铁路客运标准化班组建设总结
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安全生产标准化示范班组建设细则
四川英杰电气股份有限公司安全生产标准化知识培训试题
安全生产标准化示范班组实施细则
第一章总则
第一条为加强班组安全管理,进一步提高安全生产标准化水平,结合公司实际制定本细则。
第二条本细则适用于公司生产型班组、服务型班组。
第二章班组安全生产责任制
第三条班组长安全职责
班组长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组人员施工过程中的安全、职业健康负责,具体职责如下;
1、负责组织实施本班组的安全施工管理目标;
2、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为;
3、负责组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并做好安全活动记录;
4、负责开展班前5分钟安全活动(班前会)、班中检查和班后安全小结;
5、经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全情况,确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具;
6、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;
7、负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底
页脚内容
四川英杰电气股份有限公司安全生产标准化知识培训试题
并签字;
8、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实,对危险较大作业点的施工,必须设安全监护人;
9、带领本班组人员进行文明施工
2018年标准化班组建设总结及2019年工作安排
2018年标准化班组建设总结及2019年工作安排
自年初公司下发《标准化班组建设实施办法》并召开工作推进会以来,各单位围绕安全生产、绩效指标、基础工作、班组培训和文化建设,开展了一系列符合实际,卓有成效的工作。今天,我们召开标准化班组建设工作会议,就是要在总结经验,树立典型的基础上,进一步统一思想,明确任务,纵深推进标准化班组建设工作,提高一线班组的管理水平和工作业绩,为公司建设优秀企业提供基础保障和强力支撑。
一、2018年工作回顾
2018年,公司为落实集团公司“三基”管理工作新要求,适应长岭炼化“十三五”发展新形势,推进了标准化班组建设工作,共有17家单位、220个班组参与其中。经过一年来的实践与探索,标准化班组建设工作取得了阶段性成果:公司重视基层班组的优良传统有了管理标准和工作规范,总体达成了抓基层、打基础,让管理落地的共识;各单位经过摸索,初步形成了抓标准化班组建设的工作方法和实践经验;基层班组围绕“打赢效益翻身仗”,全力稳生产、抓优化、降成本,为公司创造历史最好经营业绩提供了有力保障;涌现出一批责任心强、技能水平高、上下公认的优秀班组长。这一年的主要做法和成效是:
(一)上下联动,整体推进标准化班组建设工作
公司经过3个月时间的
综采队新质量标准化班组建设新制度
河南永华能源郭村煤矿 综采队安全质量标准化班组建设管理制度
班前、班后会议制度
为规范综采队班前会流程,提高班前会质量,结合我队工作实际情况,特制定综采队班前会制度。望依照执行:
一、成立管理小组 组 长:队长 副组长:书记、副队长 成 员:技术员、班长、办事员 二、目标效果
1、切实做好班前会任务详细安排布置,安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性,提高安全工作的超前防范意识。
2、切实提高管理人员综合管理水平,促进职工自主保安意识。 三、班前、班后会议相关规定及召开程序 班前会:
1、综采队班前会召开时间分别为早班:7:00;中班:9:00;夜班:21:00。跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室,掌握了解井下安全生产情况,做到安排任务心中有数。
2、班前会召开地点为综采队会议室,职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。
3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作,对“十类”人员进行排查。
4、值班队长点名,按照要求统计出勤人数和请假休班人数,并在考勤本上做好记录。
5、班前会大约占时40分钟,由值班队长主持,开始的5分钟时间是集中学
标准化--班组
西宁货运中心标准化班组建设标准
总 则
为规范和加强班组管理,进一步完善班组基础管理工作,强化班组安全风险管理,实现班组安全管理、生产管理、现场作业、应急救援等各项工作的标准化、规范化,全面推进班组安全风险管理控制措施的落实,充分发挥班组在保安全、创效益工作中的前沿阵地作用,结合中心实际,特制定本标准。
本标准适用于西宁货运中心各车间按规定设置的货运、装卸、货装班组。
1 总体要求及目标 1.1 班组管理的总体要求
标准化班组是在满足班组建设基本要求的基础上,针对铁路运输安全和质量控制的特殊要求,以实现班组安全生产的有序可控为目的,以创建标准化班组为载体,以现场作业控制为重点,以思想政治工作为保证,建立岗位自控、作业互控、人机联控机制,实现班组管理规范化,作业程序化、标准化。标准化班组的重要标志是:制度健全,管理规范,安全可控,质量优良,业务过硬,环境达标,班组和谐。 1.2 安全目标(行车、人身、交通)
杜绝一切责任铁路交通事故、货运事故、路外伤亡事故;不发生轻
1
伤及以上责任人身伤亡事故;不发生一般及以上责任火灾、爆炸事故;不发生责任道路交通安全事故。 1.3 质量目标
完成年度中心、车间分劈下达的货物发送、运输收入经营目标和中
合成树脂厂2013年 标准化“五型”班组建设方案
合成树脂厂2013年标准化“五型”班组工作
实施方案
为深入落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,结合公司创建标准化“五型”班组工作实施方案,按照公司工会对“双五”工作整体部署,工厂将继续深入开展“双五”创建工作,为进一步巩固、提高“五型”班组创建工作,确保“五型”班组创建工作有生机、有活力、可持续,扎实推进班组建设规范化管理,工厂适时开展标准化“五型”班组创建工作,特制定本方案:
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大会议精神,结合公司“改进作风,务实清廉”队伍作风大讨论活动要求,推进作风转变、提高质量效益,形成团结协调、求真务实、开拓创新、奋发有为的良好格局。以班组规范化管理为主线,以提高班组全员综合素质为核心,以提高班组执行力为重点,以班组文化建设为保障,全面开展标准化“五型”班组创建工作。
二、工作的原则
1.坚持促进中心工作的原则。围绕安全生产、队伍建设等重点工作开展创建,用完成工厂及车间任务目标的成效来衡量和检验创建工作,促进创建目标的实现。
2.坚持自主创建的原则。结合本单位和班组实际开展创建工作,突出自身特点,调动自主创建的积极性。
3.坚持突出重点的原则。以深化“规定动作”执行为重点,全面推进“三个”标准化建设(即:基础工作标准化、现场
班组建设管理标准 - 图文
班组建设管理标准
1 范围
1.1 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司班组建设管理。
1.2 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司各班组和常驻外委单位。 2 规范性引用文件
《皖能集团公司发电企业班组建设管理规定》 《皖能集团公司发电企业班组建设考核细则》 《皖能集团安全生产制度汇编》
3 定义和术语
3.1 班组:是企业根据劳动分工与协作的需要,按照生产流程原则或不同专业(服
务)而划分的基本作业单位。根据公司实际,划分为发电运行部一值、发电运行部二值、发电运行部三值、发电运行部四值、运检公司宿州项目部、图南公司宿州项目部共六个班组。
3.2 班组生产管理:是指合理安排上级下达给班组的生产工作任务,按计划组织生产工作,按期保质完成生产工作任务。
3.3 文明生产:是指生产的科学性,要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。
3.4 定置管理:以物品在现场中的科学定位为前提,以完善的信息管理为媒介,以实现人与物的有效结合为目标,而进行的人、物、场所的一体化管理。
3.5 民主管理:是指管理者在“民主、公平、公开”的原则下,科学的将管理思想进行传播,协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。
4 总则
4.1 为了进一步加强班组建设,强化公司
班组建设管理标准 - 图文
班组建设管理标准
1 范围
1.1 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司班组建设管理。
1.2 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司各班组和常驻外委单位。 2 规范性引用文件
《皖能集团公司发电企业班组建设管理规定》 《皖能集团公司发电企业班组建设考核细则》 《皖能集团安全生产制度汇编》
3 定义和术语
3.1 班组:是企业根据劳动分工与协作的需要,按照生产流程原则或不同专业(服
务)而划分的基本作业单位。根据公司实际,划分为发电运行部一值、发电运行部二值、发电运行部三值、发电运行部四值、运检公司宿州项目部、图南公司宿州项目部共六个班组。
3.2 班组生产管理:是指合理安排上级下达给班组的生产工作任务,按计划组织生产工作,按期保质完成生产工作任务。
3.3 文明生产:是指生产的科学性,要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。
3.4 定置管理:以物品在现场中的科学定位为前提,以完善的信息管理为媒介,以实现人与物的有效结合为目标,而进行的人、物、场所的一体化管理。
3.5 民主管理:是指管理者在“民主、公平、公开”的原则下,科学的将管理思想进行传播,协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。
4 总则
4.1 为了进一步加强班组建设,强化公司
五型班组建设总结
推进“7S”管理 强化班组基础管理 全面提升“五型”班组建设水平
2015年,公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线,认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求,坚持“六个建设”,大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设,全面推进和深化班组7S管理,强化班组基础管理,着力提升班组各项工作管理水平,公司班组建设各项工作取得新成效, 获得集团公司“五型”标杆班组称号, 等8个班组获集团公司优秀班组, 获集团公司优秀班长称号。
一、年度“五型”班组考评情况
11月底,公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报,公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进
行了审核。 等11个班组为“五型”标杆班组; 等46个班组为“五型”优秀班组; 等5个班组为“五型”达标班组。推荐 为集团公司年度“五型”标杆班组侯选,推荐 等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。
二、班组建设工作的主要做法
今年来, 公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力
的重要工作,高度重视班组各项建设
班组建设标准及考核细则
考核细则
班组建设标准及考核细则
序号 工作项目
及内容 建 设 标 准 考核内容
(小项分扣完为止,不累计扣分) 考核责任人
安全生产型(35分)
1 交**会
10分 1.交**会执行2020交**制。
2..交**会时间为40分钟。(20分钟班前巡检,20分钟开会交接),按照交**制要求,在没有遗留问题的情况下,**班长、中控、现场主操在交**日志上签名标志交接。
班前会程序:一点名、二巡检、三排查、四交接、五学习、六分工、七总结、八宣誓。
一点名。
**班组成员提前20分钟到岗,考勤员对本班人员到岗情况进行点名,做好记录。
二巡检。
点名结束后,进行班前巡检。
(1)现场岗位人员检查本岗位管辖范围内的设备、工艺、工器具、现场作业等情况;
(2)中控岗位人员检查工艺报表、工艺参数(DCS系统)和交**日志等情况。
(3)**班长检查班长交**日志及对“十交**接”内容进行检查确认。
三排查。
班长要排查当班员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴,人员到岗情况。班前饮酒,并根据具体情况采取针对性措施。
四交接。
20分钟巡检结束后,**班长组织交**会。
1.**班长对当班期间的安全生产总体情
班组标准化管理 - 图文
附件
大唐国际班组标准化建设指导意见
(试行)
【制度摘要】 业务类别 生产管理
适用范围 大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)所属区域公司、
专业公司及直属直管基层企业
废止说明 无
内容概要 《大唐国际班组标准化建设指导意见》是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(2009),依据集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》(2012)、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》(2005),结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。《指导意见》共分十章九十三条,主要围绕班组建设具体工作,在班组管理目标、管理机构及职责、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、检查与考评等方面,明确了管理内容,提出了工作要求。《指导意见》的颁布实施,将指导和规范公司系统企业班组标准化建设和管理工作,促进班组综合管理水平提升。
第一章 总则
第一条 以建设“学习型班组、培养知识型员工”为目标,进一步规范和加强大唐国际班组建设,夯实班组安全生产基础,提高班组工作效率和综合管理水平,促进企业安全、稳定、高效发展。
第二条 大唐国际班组标准化建设归属生产系统管理,坚持党政同责,协力推进,持续规范班组日