49论坛管理

1、 确定团队共同奋斗目标，并认真严肃的对待它。

2、 为团队制定一个挑战性的目标，并有效分解成阶段性计划。 3、 促使下属提高自身素质，永远不满足于现状； 完成无法挑战的目标后所带来的成就感；

分析团队成员扮演的角色，让每个个体都能找准自己的位置。 4、 小成功靠个人，大成功靠团队。让每个人做出贡献。 5、 时代需要英雄，但更需要小草； 榜样的力量所带来的示范效应。 6、 合理搭配人才，注重优势互补。 7、 创造共同愿景，激励团队卓越。

8、 信任是合作的开始，也是团队管理的基础。 9、 激发团队员工激情，创造一个充满激情的团队。 10、创造良好团队运作氛围，有效提高员工积极性。 11、有意识的激发团队中建设性冲突，保持企业经营活力。 12、巧妙化解正确运用团队中的冲突，维持和谐共处。 13、顺畅沟通渠道，确保团队上下有效交流。 14、给团队成员充分的自主权，让他决定该怎么做。 15、用好团队中的马蝇，激发团队活力。 16、赋予团队自己决策的权利。 17、责任与权利相伴。

18、角色分工合作，制定团队成员共同的游戏规则。 19、在团队内部引入竞争机制，让员工在良性竞争中成长。 20、积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为

1、 确定团队共同奋斗目标，并认真严肃的对待它。

2、 为团队制定一个挑战性的目标，并有效分解成阶段性计划。 3、 促使下属提高自身素质，永远不满足于现状； 完成无法挑战的目标后所带来的成就感；

分析团队成员扮演的角色，让每个个体都能找准自己的位置。 4、 小成功靠个人，大成功靠团队。让每个人做出贡献。 5、 时代需要英雄，但更需要小草； 榜样的力量所带来的示范效应。 6、 合理搭配人才，注重优势互补。 7、 创造共同愿景，激励团队卓越。

8、 信任是合作的开始，也是团队管理的基础。 9、 激发团队员工激情，创造一个充满激情的团队。 10、创造良好团队运作氛围，有效提高员工积极性。 11、有意识的激发团队中建设性冲突，保持企业经营活力。 12、巧妙化解正确运用团队中的冲突，维持和谐共处。 13、顺畅沟通渠道，确保团队上下有效交流。 14、给团队成员充分的自主权，让他决定该怎么做。 15、用好团队中的马蝇，激发团队活力。 16、赋予团队自己决策的权利。 17、责任与权利相伴。

18、角色分工合作，制定团队成员共同的游戏规则。 19、在团队内部引入竞争机制，让员工在良性竞争中成长。 20、积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为

安全生产管理知识模拟49

一、单项选择题

(共70题。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1. 十六届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》中，提出。

A.“坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展”

B.“安全第一，预防为主，综合治理”

C.“安全第一，预防为主”

D.“安全发展”

答案：A

2. 下列选项中，不属于对于事故的预防与控制人手，采取相应对策的是。

A.安全技术

B.安全教育

C.安全管理

D.安全发展

答案：D

3. 下列属于运用系统原理原则的是原则。

A.动力

B.激励

C.能级

D.反馈

答案：D

4. 我国的安全生产方针、安全生产客观规律的具体要求是指。

A.“安全第一，预防为主”

B.“安全第一，预防为主，综合治理”

C.“管生产的同时必须管安全”

D.“安全第一，以人为本”

答案：B

5. 安全规章制度是指。

A.安全生产的责任主体，国家有关法律法规对生产经营单位加强安全规章制度建设有明确的要求

B.生产经营单位贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准，贯彻国家安全生产方针政策的行动指南，是生产经营单位有效防范生产、经营过程安全生产风险，保障从业人员安全和健康，加强安全生产管理的重要措施

C.生产经营单位必须遵守有关安全生产的法律法规

厦门网海峡论坛版主管理办法 一、版主的基本义务 1、每天有2 小时以上1、每天有 2 以上的时间管理论坛；管理内容包括：参与栏目主题和版面的策划，负责栏目的日常管理； 2、版主每天在所负责版块发表三贴以上的与该版主题内容相关的贴子，每月总 400 （其中主题贴在90 条以上），且所发的主题贴每月须至少10 至厦门网首页； 3、除部分特殊帖（公告、广告帖子等）外，周一至周五应及时更换置顶，至少两天更换一次。最好每天都有新的置顶贴； 4、能定期组织话题，供网友讨论； 5、及时删除广告贴和转移不符合主题的贴子；（） 6、版主处理贴子（编辑、删除、转移）,必须发以短消息的方式通知给贴主 7、遵守国家有关互联网相关活动的各项规定； 8、熟悉管理的规章制度以及各项规范，并能遵守和执行网站的有关规定，接受网站的管理； 8 1、版主由于个人原因短期内（原则上十日内）不能及时登论坛管理版块及回答网友提问，可申请请假，由其他版主协助帮忙管理。 2、如果由于工作或其他原因已经抽不出时间实行本论坛的管理工作，可 ，同时可推荐有实力的网友做为候选版主人选。 3、版主如较长时间内（十日内）没有登陆论坛进行版块的管理工作或进行有效管理；或海峡论坛管理方面已认为不能胜任版主

青 岛 大 学

毕业设计(论文)开题报告

题 目: 基于http://www.77cn.com.cn的论坛管理系统设计

学 院: 国际学院

专 业: 软件工程

姓 名: 刘楚

指导教师: 许凌羽

2011 年 3 月 20 日

一、 选题目的及意义

BBS的英文全称是Bulletin Board System，翻译为中文就是“电子布告栏系统”。最早

用来公布股市价格等类信息，当时BBS连文件传输的功能都没有，与一般街头和校园内

的公告板性质类似，只不过是通过电脑来传播和获得消息而已。个人计算机开始普及

之后，有些人尝试将只能用于苹果计算机上的BBS转移到个人计算机上，BBS开始渐

渐普及开来。随着WEB服务的兴起，基于WEB的BBS开始强调主体性、交流性和互动

性，于是诞生了论坛。

由于爱好者们的努力，论坛的功能得到了很大的扩充，通过BBS系统可随时取得国际

最新的软件及信息，也可以通过BBS系统和别人讨论各种有趣的话题，更可以利用BBS系

统来刊登启事、广告等，提高了办事效率，亦节约了成本和资源，因而，以动态性和交互

性为特征的BBS论坛逐渐成为INTERNET上最

尊敬的各位领导、老师，大家晚上好！我要讲的题目是：

如何在新课改理念下转化“学困生”

一、数学学困生的形成原因：学科原因

数学是一门抽象性和逻辑性都很强的学科，它对数学学习者的抽象思维和逻辑思维的要求都很高，学生要想学好数学，一定要善于思考，勤于总结。但我们发现大多数的学生在数学学习中懒于动脑，不善于思考，只是依靠一味的死记硬背，遇到实际问题，便束手无策，不久便认为数学学习很枯燥和乏味。

二、初中数学学困生的心理特征分析

(1)认知水平低，对整体的感知能力差。数学学困生对数学题的理解不准确，往往只注意一些孤立的条件，忽视对数学题间的内在联系与隐蔽条件的分析，因而容易产生理解上偏差及解题上的失误。

(2)心理波动大。数学学困生的心理不稳定，受外界因素的干扰和自身心理因素的制约，影响听课质量和教学秩序、纪律。

(3) 对数学考试有心理障碍。往往在数学考试中无法得到正常发挥，这种考试障碍严重影响学困生正常数学水平的发挥，使学困生得不到满意的数学成绩，心理上得不到满足感和成就感，久而久之，就会对数学学习产生厌恶的情绪。

(4) 依赖性重。面对老师提出的数学问题不愿思考，等待老师最终宣布答案。 (5)渴求进步，但自觉性和自制力差。数学学困生也强烈要求进

外包企业安全管理制度ZCHDAH/GC039 A 版/第12

－1页/第0次修订

Q/LGY 外包工程施工安全管理制度 受控状态： 发放编号： 编 制：安全部 审 核： 批 准：

2015-01-01发布 2015-01-01实施 临沂华盛江泉管业有限公司 发布

外包工程施工安全管理制度

1 目的

为规范和加强公司对外包施工单位的安全管理，将外包施工队伍的安全生产工作纳入本公司日常管理中来，切实加强对外包工程的安全监督，确保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。

2 适用范围

适用于在本公司范围内，由外来单位临时进行的包括新建、改建、扩建项目以及大、中、小检维修项目中一切工程施工和活动。

常年在公司内作业的外包厂家执行外包厂家安全作业制度。

3 定义

3.1 外包工程项目：是指经本公司发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目；

3.2 外包单位（承包方）：是指进入我公司生产区域及作业场所，从事施工作业的施工队伍；

3.3 工程项目主管部门：指对特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。

3.4 外包工程合同安全附件：是指

调控风暴之下，房地产企业出路何在？ 如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发商的利润主？ 如何通过系统化的管理来提高房地产企业的核心竞争力？

达旗房地产管理高峰论坛

论坛背景

在当前政府调控风暴的背景下，我旗房地产业的出路何在？

如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发商的利润主？

如何通过系统化的管理来提高我旗房地产企业的核心竞争力？

如何通过精细化管理降低成本，既能更好的完成控制房价的任务又能保全企业的利润？ 为什么王石管理几万人而游刃有余，而我们的老总管理几十人却精疲力竭？ 为什么房地产企业天天开会，问题还是解决不完？

为什么别人做一个项目比你做两个项目赚得还多？

为什么老总总是没时间而下属却总是没事干？

为什么老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？

为什么没能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？

为什么总是觉得企业效率低而又无从下手？

……

这一切都因为你没有建立起科学规范的管理体系。

本次高峰论坛，专家李维帮你一一解开谜底。

论坛方式：本次论坛采用政府部门搭台，专家唱戏，企业共享的方式举行。

主办单位：达拉特旗房管局

论坛时间：3天（4月 日——4月 日）

论坛地点：

参加人员：房地产管理相关职能部门人员

各房地产开发企业中高层管理人员

参加费用：以

篇一：中国散文网

我的世界你曾经来过

南国沿海的城市，在冬至时分也不是那么冷。听一曲离殇，唤起你我曾经走过的那段从鲜花盛开到枫叶飘落的岁月。也许是前世许下的情缘，于千万人中与你相知到相识，你给我的世界增添了一道美丽的风景线。

你如花儿般开在春天，开的那么娇艳！那么芬芳！我沉醉在这个美丽的世界，微闭双眼站在你身旁享受着你给我带来的那阵阵馨香。我喜欢你在阳光下向着我含情一笑，我时常抚摸你的花瓣想让这花香余留在我的指间带回书房。嗅着你的香气入我甜蜜梦乡。

日久的情在每个寂寞的夜晚相思成灾，望着多少次月落西窗，残残圆圆地轮回着。又有多少次屏前相视确又不能真正相见的那种痛的时刻。多少行深情的文字敲响在键盘之中；多少回音响中传送的声波回荡在寂静的夜空，跟随着彼此的心弦跳跃在网络之中迅速地传递。

不现实的网络情缘总会让那么多人能感受到另一种心跳与期盼，它能弥补我们现实中不曾有过的那种神秘感觉。它或成为我们网络生活中不可缺少的调料。深知彼此都是浮云，终将随风飘去，但都很珍惜浮云飘过的那段路程。前世的注定让你在我的今生中播放一段插曲，我不曾嗜望与你携手到老，相濡以沫，只求能留一段美好的记忆永藏心底。

你如花儿一般盛开，又如花儿一般凋零，望着你飘零的花瓣慢慢消失在我的世界。

论坛大体分为2种： 一种是基于网站内容建立起来的论坛。 二是没有网站的纯论坛形式。内容方面不再多说，主要说说如何做大，如何发展。

一 建设前期：

开始论坛版块不易弄得过多，内容可以先自己添加，马甲发帖，马甲回复，在线人数不提倡做假。标题党要做好！

有一定帖子数和回复量以后，找相关的论坛去发帖吸引会员注册，找性价比高的相关网站投放广告，可以去alimama或者自己找站长联系，效果相当的好。

有会员来了以后，继续马甲发帖，回帖。此时记住要多多回会员的帖子，让他体会到论坛的人很友好。这时可以招募1-3个斑竹，工资可以用qq币或论坛币支付，让斑竹来代替你发帖回帖，此时可以先不考虑斑竹的能力，只要能发帖回帖就可以。实习一个月，到时可以依据表现做决定。

建设初期，会员等级和权限要设定的宽松一些，勋章要随着活动及时发放，让大家有一种荣誉感。活动可以发点奖品或者论坛币，当然论坛币一定要有实际的用途，比如我弄的门户通论坛，金币就可以兑换广告位位或者实物礼品。建议活动时间要有规律性，当然偶尔做个突发活动也能带给会员许多乐趣。

总结：多发/回贴 宣传论坛 招募斑竹帮忙 利用好论坛等级，勋章和论坛活动

二 建设中期

此时会员有一定数量了，版主也考核的