护理人员管理规定和绩效考核制度

护理人员绩效考核制度

1护理部按护理岗位职责要求工作量及工作质量标准，制订护理部目标管理奖惩考核条例，并报院部审核通过。

2护理部本着“公开、公平、公正”原则，每月一次对科护士长、科护士长对护士长考核并记录，护理管理目标考核成绩与护士长津贴挂钩。

3护士长每月至少二次对护士进行日常工作考核并记录，并与每月的绩效工资挂钩。 4对检查考核及各项反馈中确实存在的问题，经查实确系个人违纪违规等行为造成者，由科室或护理部落实奖惩。

5护士长对护士的考核内容每季汇总后交护理部并存档。

淄博市第八人民医院

合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2

XXXXX有限公司

研发人员绩效考核制度

技术研发中心

1.目的：

为适应公司发展需要，规范公司技术研发中心人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。

3.考核原则

1) 考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性。 2) 客观原则，强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价。 3) 业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的水平。

4.职责：

4.1技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等。

4.2行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。

5.薪酬模式：

技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成。岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入。

绩效工资：是指每月进行绩效考核评分，按绩效工资系数发

2015年护理人员岗位绩效考核评分标准/

姓名 总得分 考核日期 护士签名 项目 工作责任心 考核内容 工作积极认真，细心，积极参加院内外各项学习 1．业务学习次数少一次，扣0.5分； 52．业务学习笔记不认真，扣1分； 分 3．全科必须参加的会议，不参加一次（无论何种理由），扣2分； 1.检查本班工作职责落实情况，未完成，工作效率高，按护士长排班每项内容扣2分。 完成各岗位职责 2．主动顶班：白班加2分，小夜加2分，10 3分。 分 大夜加3.白天新收普通病人加0.5分，危重病人1.5分，夜班新收普通病人1分,危重病人2分。 执行职业操作，爱岗敬业，5不服从工作安排或违反医院的各项规章遵守医德规范，遵纪守法，分 制度一次扣2分。 有爱院精神。 着装整齐、仪表行为规范。 5违反一个项目一次扣1分。（参照护理服务规范质量考核标准） 分 热情服务对患者要耐心、细1.病人提名表扬的护士加1分（医院2分），心、热心，礼貌待人，做到收感谢信加2分，收锦旗加5分。 “三声”（来有迎声，问有2.被一名病人提名不满意或对其有意见者答声，走有送声和嘱托声），经核实扣5分。 三认真（认真听取病人的陈103.与

应急救援管理办法

安全管理绩效考核制度

一、 目的

为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。

二、 范围

对安全标准化进行全面综合考核。

三、 绩效考核内容

1. 绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。

○2危化品从业单位安全标准化规范要求。

○3企业制定的各项安全生产规章制度。

○4安全生产法律、法规。

2. 绩效考核监测和测量的对象：

○1企业是否达成安全生产目标。

○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。

○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。

○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。

3. 绩效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底进行。

4. 绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。

5. 绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。

四、 绩效考核结果

绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工

病房护理人员绩效考核评分细则表科室： 项目 考核内容 姓名： 考核标准 护士长签名： 分 月 月 月 月 月 月 值 评分 评分 评分 评分 评分 评分 10 10 8 5 5 5 10 5 8 5 5 8 6 10 +2 +3 +6 +2 +2 -2 -5 -10 -10 -5 100

岗位职责 完成岗位责任制，检查本班工作职责落实情况，未完成不得分，完成不及时视情况扣2-6分 工作落实，无发生褥疮。病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣0.5分，发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或 基础护理 坠床扣5分，床单位有血迹、尿迹，病人衣服有呕吐物、血迹，床头柜或床下杂物多，有便器，每处扣0.5分， 病人体位欠舒适、安全，生活护理欠落实，每项扣1分。可避免而发生褥疮的不得分 书写及时、准确完整，质量符合要求。漏记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，填写不完整或字迹潦草不能辨 护理 护理文件 认每处扣0.1分。未按要求做好特殊的记录，视情况扣2~4分/次 质量 理论知识 努力学习，不断更新知识，考试合格。当月理论知识考核不及格，扣2分，补考不及格不得分 技术操作 遵守操作规程，操作熟练，考试合格。当月技术考核不及格扣3分，补考不及格不得分 协助护长管理，保

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绩效考核制度

一、绩效考核的定义、目的和用途

1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、

原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；

2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的内容和分值 A月度考核

1.一般员工（部长以下，不

仓库绩效考核制度 1. 目的 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于仓库工作人员的绩效考核。 3. 职责 3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。 3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。 3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。 3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等 4. 考核要求 4.1 考核时间 4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。 4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。 4.2 考核指标 4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。 4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程

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班组绩效考核制度

为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全、生产质量和职工素质等方面有一个大的提高。特制定本制度： 一、考核时间：

每季度进行一次，季度首月上旬拿出考核结果。 二、考核人员:

1、采，掘，机，通，运，队各班组班长、安全员及各班组成员； 三、考核程序：

依据考核细则，由生产科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电班组长、队长考核结果，安监科提供考核班组月度安全情况，时间为每月的28日前，每拖后一天罚款20元，以此类推。由矿部于季度首月上旬根据以上内容拿出考核结果，进行张榜公示。 四、考核内容：

1采掘班组考核：安全、生产、工程质量、文明生产、四个方面。（附采，掘班组考核表）

2机，通，运，班组考

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绩效考核制度

一、绩效考核的定义、目的和用途

1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、

原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；

2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的内容和分值 A月度考核

1.一般员工（部长以下，不

仓库绩效考核制度

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则：

1、

货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、 入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

3、

签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、

仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的