6s精益推行图解手册

东凯矿业集团6S管理推行手册

东凯矿业集团

6S 管 理 推 行 手 册

东凯矿业集团6S管理推行手册

目 录

序 言 ........................................ 0 一、6S精益管理的起源和发展 .................... 3 二、6S精益管理的定义与目的 .................... 4 三、6S精益管理的效用 .......................... 6 四、6S精益管理推进步骤 ........................ 7 五、6S精益管理推行要领 ........................ 8 六、公司各级员工6S精益管理责任 ............... 13 七、班前／班后会制度（可实施） ................ 15 八、6S精益管理的检查要点 ..................... 16 九、上下班五分钟／十分钟6S精益管理检查 ....... 20 十、6S精益管理评价方法 ....................... 22 十一、6S精益管理实施技巧 ..................... 23 十二

———— 博格思众（常州）公司

二○○六年十月一日

BERGSTROM

博格思众（常州）公司 6S推行手册

第一篇 6S概述

一、6S的含义

6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称“6S”。具体内容见下表：

中文 整理 整顿 清扫 清洁 素养 日文 英文 含义 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 将寻找必需品的时间减少为零 典型例子 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 30秒内就可找到要找的东西 SEIRI Organization SEITON Neatness SEISO Cleaning 将岗位保持在无谁使用谁清垃圾、无灰尘、洁（管理） 干净整洁的状态 管理的公开化、透明化 严守标准、团队精神 将整理、整顿、SEIKETSU Standardisation 清扫进行到底，并且制度化 对于规定了的Discipline and SHITS

广州上野美妆用品有限公司

6S推行方案

一、成立6S推行委员会，6S施行管理小组 （1）6S推行委员会

委员会主任：吴鉴雄 委员会副主任：李友泽 委员：张杰、........... （2）6S施行管理小组

组长：黄小华、王思雄、李伦祝、蔡庆现 成员：各部门6S专员（由各部门任命） （3）组织职责：

A、6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面负责6S统筹管理。 B、配备合理的资源，负责制定6S计划、6S制度、6S评估标准，对公司6S管理全面监控。

C、负责对6S的推行并指导各部门推行6S，培训6S相关内容。

D、跟进各6S施行小组的工作，定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。

E、6S施行管理小组是执行6S管理活动，直接向6S推行委员会汇报。 （4）成员职责：

A、6S推行委员会主任：组织开展6S活动，统筹方案、计划书的实施，督促各部门负责人推行6S工作，并将6S的开展情况直接向总经理汇报。

B、6S推行委员会副主任：协助主任开展工作，督促各部门负责人推行6S工作，负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。

C、6S推行委

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6S推行方案

一、成立6S推行委员会，6S施行管理小组 （1）6S推行委员会

委员会主任：吴鉴雄 委员会副主任：李友泽 委员：张杰、........... （2）6S施行管理小组

组长：黄小华、王思雄、李伦祝、蔡庆现 成员：各部门6S专员（由各部门任命） （3）组织职责：

A、6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面负责6S统筹管理。 B、配备合理的资源，负责制定6S计划、6S制度、6S评估标准，对公司6S管理全面监控。

C、负责对6S的推行并指导各部门推行6S，培训6S相关内容。

D、跟进各6S施行小组的工作，定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。

E、6S施行管理小组是执行6S管理活动，直接向6S推行委员会汇报。 （4）成员职责：

A、6S推行委员会主任：组织开展6S活动，统筹方案、计划书的实施，督促各部门负责人推行6S工作，并将6S的开展情况直接向总经理汇报。

B、6S推行委员会副主任：协助主任开展工作，督促各部门负责人推行6S工作，负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。

C、6S推行委

6S及服务礼仪推行手册

6S及服务礼仪推行手册

前 言

中国改革开放只有三十年的历史，而中国从最初信息闭塞的农业时代步入了现在的信息时代。可以说我们用了三十年的时间演化了西方国家一百多年的发展史，这的确是每一个国人都应该感到自豪的，但随着世界经济的不断发展，信息时代各行业的不断完善，特别是互联网在日常生活中的渗透，人们可以轻松的获取数以亿计的信息。以致人们的消费水平和观念也与以往大不相同，产品不仅质量要好而且价格、服务也要货比三家，各行业在用心策划市场战略的同时，还在企业内部挖掘潜力，以期降低各种运营成本，提升服务质量以满足市场竞争的需要。

正所谓“百丈高楼平地起”，再完善的发展战略也是从一点一滴的细节做起，从最初的基础设施开始垒砌，从各个工作现场着手，才能以一流的品质服务于客户，从而使企业做强做大做久，铸造百年老店。

对于物流行业的品质而言，不仅仅是将客户的货物配送出去，我们的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质等都要用心去经营，而在品质经营的过程中，6S及服务礼仪堪称最基础的管理项目，也是我们工作现场最完善的管理模式，如果能将6

全面规范化生产维护TnPM设备

管理模式学习材料

“6S”推行手册

中国石油天然气运输公司

目 录

1．前言

2．6S的定义与目的 3．6S的效用 4．推行步骤 5．推行要领

6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在6S活动中的职责 8．6S的检查要点—车辆 9．6S的检查要点—生产现场 10．开展五分钟／十分钟6S活动 11．5S推展手法（实施技巧） 12．现场管理制度 13．6S的常用表格

前 言

追求安全和效益是公司经营的主要目标。

提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良好的中国石油运输形象，是全体员工共同的理想。

发源于日本的“6S”管理模式作为一种行之有效的管理技术，被国内众多的企业所采用。公司推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心的“6S”管理，主要解决：

1、车辆管理：提高驾驶员的素养，养成良好的行为习惯；规范车辆外表设施、标识和整体清洁，保持整体形象；及时检查、维护和正规操作车辆，确保车辆高效安全运行。

2、现场管理：工作区与非工作区不分，物品摆放随意，设施工具自由存放；污染物、污染源治理随意，现场不清洁；施工作业程序不清、工艺不明和工作标

6S精益管理推进办公室文件 003

内部资料 注意保密

6S精益管理“清扫”实施细则

目 录

一、清扫范围的确定 ................................................................................................................ 2

（一）清扫的含义 ............................................................................................................ 2 （二） 清扫的实施方法 ................................................................................................... 3 （三）清扫的实施步骤 .................................................................................................... 4 （四）清扫活动的

6s现场管理推行计划

掌握了6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）现场管理法的基础知识，具备推行6S活动的能力。推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。

1、成立6S执行领导小组。建议由公司总经理出任6S执行领导小组组长职务，以视对此活动之支持和重视。具体策划安排和落实操作由副组长负责全面执行。 2、6S执行领导小组组职成员： 组长：总经理：

副组长：生产部经理： 管理顾问： 组员：行政部经理： 自动车主任： 模具部主任： 注塑部主任： 压铸部主任： 车制部主任： 装配部主任： 仓管部主任： 电工部主任：

3、6S执行领导小组组职成员的主要工作 ：

组长：负责指导、监督6S计划的工作进展，审议6S各项工作的成效。 副组长：

1)、领导小组组员，根据组长的指示和要求，策划和布置6S培训计划、时间安排、工作要求、实施成效。

2)、及时协助、沟通组员和各部门，解决问题和困难，监督和促进6S进度。

3)、制订和执行奖

6S培训的最佳PPT

6S管理是精益企业的必由之路

2015年元月5日

6S培训的最佳PPT

高度认识两个“场”的竞争力一个是现场；安全生产决定在现场； 生产均衡、稳定决定在现场; 产品品质决定在现场； 生产成本的中心在现场； 企业内部运营效率在现场； 企业文化的直观体现在现场； 企业的现场连接着市场。

一个是市场； 二个“场”决定了企业发展的高度和质量。 在市场形势好的时候，企业注重了规模效益。 因规模效益的快速显现，掩盖了管理的粗放，使企 业忽视了长期生存与发展的基本能力建设； 在市场竞争进入微利时代后，企业管理必须回 归到最基本的现场，回归到现场竞争力的提升。

6S培训的最佳PPT

现场和市场的辩证关系

没有市场， 现场就失去 意义

没有现场， 市场就无从 保障

6S培训的最佳PPT

高度认识6S管理是企业的基石现代企业之屋屋 顶 支 柱地 基

企业方针、目标 Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务

T 技 术

M 管 理

TPM 6S(基石)

6S培训的最佳PPT

提高认识 转变思想

“欲造物，先造人”“工欲善其事，必先利其器”

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”“拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”

6S培训的最佳PPT

找差距 看自己 看别人

6S培训的最佳PPT

6S管理推行细则

终端管理推行细则

6S的在终端

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S

6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

整理即分类，区别何为现场、现时需要的和不需要的人与物。

整顿即科学布置与摆放，以便在最快速的情况下取得所需之物。

清扫即对工作现场的检查，保持清洁美观的购物环境。

清洁即维护，保持终端环境的最佳、最美状态。

素养即素质，导购员的自身素质

自检即自我检讨，发现不足，提升自我

终端整理

商品分类

物料分类

区域分类

商品分类

终端商品包括：形象机、畅销机、促销机、普通机、滞销机 、残损机、淘汰机。 形象机：彰显公司形象和实力的产品，导购时刻要注意产品的形象装饰。 畅销机：销售连续一个月甚至更久排名前三位的机型。

促销机：为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品。 普通机：销售表现平常的机型。

滞销机：销售连续一个月甚至更久排名后三位的