作业成本分配率

定义分配率

经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内。为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。

所谓费用分配率，其实质是计算\权重\，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。

成本系统中需要待分配的费用有：

【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。由于按部门领用，所以要分配到产品中去。

【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。 【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的

项目成本分析作业指导书

1、目的

规范项目成本分析的范围、方法与口径，为实现集团各项目间成本数据的横向对比建立同一平台，实现成本信息共享。

规范项目各项技术、经济指标提炼方法，为后期新项目成本估算提供有效支持。 2、适用范围

适用于集团范围内各地公司所开发项目。 3、职责

3.1集团各地产公司成本负责人

职责：按照本制度的要求，负责组织、指导并督促项目成本负责人完成项目成本分析工

作，审阅并形成成本分析报告及专项分析结果，报送集团成本管理中心。

3.2各项目成本负责人

职责： 组织本项目各专业成本工程师按本制度要求编写项目成本分析报告及专项分析结果，并上报成本部负责人。 4、内容

项目成本分析分为两个方面：首先提炼重要的、影响项目成本的专业工程的设计做法及对应的经济、技术指标。其次，系统分析项目实施完毕后实际发生的成本额和成本构成，并同目标值对比差异。以下分别说明两种分析方法： 4.1 专项成本分析

项目总体成本由许多专业工程组成，例如：主体结构、门窗、栏杆、防水、保温等等。这些专业工程的选材、做法、价格直接影响到项目成本的高低，因此需分别分析。

要求完成以下各专项工程成本抽样分析，

悟行旅游酒店管理有限公司2012年8月份 员工餐厅成本分析

8月费用明细序号 名称1 2 3 4 5 6 7 8 肉类 鸡肉 菜类 大米 面粉 油 香油 液化气 合计 2 2 2 2 8 袋 袋 桶 瓶 瓶 130 75 185 15 85

数量47.3 17.9

单位斤 斤

单价(元)总价(元)10 6.5 473 116 2791 260 150 370 30 680 ¥4,8702

8月费用明细图标

8月预计用餐人数各部门用餐人员统计表 早(餐标3元) 中(5元) 晚(餐标4元)

总办餐饮部 客房部 温泉水疗 营销部 前厅部 工程部 财务部 保安部 合计

03 1 0 3 1 1 0 6 15

25 1 1 3 1 3 2 10 28

03 1 0 3 1 1 0 6 15

8月份预计用餐费用为：早餐1350元，中餐4200元，晚餐为1800元，合计：7350元，实际当月用餐 费用为4870元。故当月费用未超标。

从经质铁矿的实践看露天铁矿的

采矿成本分析和控制

周培海

西南科技大学环境与资源学院 四川绵阳 621010

摘要：文章从攀枝花在经质矿产有限公司会理县小黑箐经质铁矿的采矿成本构成因素入手，在直接成本、技术措施费用、采矿损失率和贫化率、选矿技术及市场价格、安全生产等方面进行剖析，从行政管理和技术措施上提出了具体的控制方法和手段，在企业管理降本增效中取得了显著效益。

1 前言

攀枝花经质矿产有限公司会理县小黑箐经质铁矿（以下简称经质铁矿），位于攀西钒钛磁铁矿的红格矿区安宁村矿段。矿山自2004年取得采矿权，于2006年开始建设，矿山主要矿藏为钒钛磁铁矿，矿区面积1.02km2。经质铁矿核准C+D级地质储量19830万吨，经设计开采范围内矿量17664.4万吨，，平均开采原矿石品位TFe22.04%、TiO29.67%。采场自1822m水平以上为山坡露天，1822——1714水平为凹陷露天。露天采场平面最大尺寸1500×850m，露天底平面最小尺寸990×25m。经质铁矿的客户为公司关联洗选企业，基于整体行业都对攀西地区钒钛磁铁矿矿山生产过

程中产品低于最小工业品位的低品质矿Fe4（全铁地质品位14.999%——19.999%）均有所

人工成本知识和管理

目 录

一、成本和人工成本的概念 二、人工成本管理

三、我国工业企业的人工费用构成 四、人工成本分析的指标体系 五、制定人工成本标准 六、确定人工成本控制目标

七、建立人工成本管理体系和管理制度 八、规范人工成本统计分析评价方法 九、建立人工成本预警预测制度 十、人工成本管理应把握的问题

一、成本和人工成本的概念

（一）成本的概念

（二）人工成本的概念

（一）成本的概念

成本是企业在一定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各 项生产经营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。

劳动手段

劳动对象

成本的4个方面 其他消耗

劳动消耗

（一）成本的概念

企企 业 业 成 成 本 本 费 费 用 用 直接费用 直接费用制造费用制造费用 间接费用 间接费用管理费用 管理费用 期间费用期间费用管理费用 管理费用 财务费用 财务费用

（二）人工成本的概念

11、货币或实物直接支付给劳动者的费用 、货币或实物直接支付给劳动者的费用

人工成本 人工成本

企业在生产经营过程 企业在生产经营过程中因使用劳动力而发 中因使用劳动力而发生的全部费用 生的全部费用22、提供便于劳动者生

M5A103

速算与巧算（二）

月 日 姓 名

【知识要点】 乘法运算律：

乘法交换律：a×b=b×a

乘法结合律：a×b×c=（a×b）×c=a×(b×c) 乘法分配律：（a±b）×c=a×c±b×c

巧算中常用到的技巧是逆用乘法分配律：a×c±b×c=（a±b）×c

以上的运算律是书中的基础知识，但在实际计算中我们多用由它们引申出的运算性质来解题。下面就来介绍一些，以便于同学们在解题时应用。 1．乘除法运算的性质

（1）a÷b÷c=a÷c÷b=a÷（b×c）

（2）a×b÷c=a÷c×b=b÷c×a=（a×b）÷c=a×（b÷c） （3）a÷（b÷c）=a÷b×c=a×c÷b

（4）a÷b=（a×n）÷（b×n）=（a÷n）÷（b÷n）（其中n≠0） 2．除法分配性质

（1）（a＋b）÷c=a÷c＋b÷c （2）（a－b）÷c=a÷c－b÷c 【典型例题】 例1 结合律

125×32×25×9 121×99÷（11×33）

例2 分配律

156×2

财务成本分析过

非财务

经理的财课程 I）会计基础

Ⅱ)财务分析

Ⅲ)成本分析基础

Ⅳ)预算编制与跟踪

Ⅴ)税制介绍

务

Ⅰ)会计基础

A）会计的基础概念 1）会计的最终目标

2）计算财产（所有者权益） 3）资产负债表的格式 4）资产负债表里的变动 5）财产（所有者权益）的分析

B）会计报表中的其它重要部分 1）利润表 2）存货的核算 3）折旧与摊销

4）坏账准备的核算

1) 会计的最终目标

思考问题: 为什么要有会计?

预估情况 财务预算 ? 实际情况 会计

股东的财产包括了些什么？ 有形产业 无形产业 债权 如： 如： 如： 财务分析与监督: 衡量预估与实际的差别, 找出原因, 调整. 债务 如：

财产的定义：

一个人在某时的财产是他所有的产业加上他所有的债权减去他所有的债务，当然

还需要以一种货币来表达。

财产=产业+债权-债务

4) 资产负债表里的变动

原则：

产业(流动+长期)+债权 = 负债+财产（ 投资者权益 ）,即： 资产 = 负债 + 投资者权益(所有者权益)

由于这个等式，资产负债表里的每个项目的变动都会牵动另一个项目（ 同金额 ）的变动。

- 都是加或减，如两个项

摘 要

随着市场竞争的日益激烈，物流已成为企业核心竞争力的重要一环，物流成本管理也成为生产企业物流管理的核心部分。以生产企业的调研为基础，分析生产企业物流成本管理存在的问题，并提出相应的有针对性的物流成本管理对策，为生产企业减少责任风险，节约物流成本，提高经济效益。现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。由于通过降低制造成本来增加利润的第一利润源和通过扩大销售额来增加利润的第二利润源可挖掘的潜力越来越小，因此物流作为企业的“第三利润源泉”，已成为影响企业核心竞争力的关键因素，就生产企业而言，通过对物流成本的有效管理和控制，可以有效地推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。由此可见，控制物流的总成本，是生产企业盈利的有力支撑。

本文首先对物流成本基本理论知识进行简单介绍，然后以中外合资面粉生产企业甲公司为例分别对其物流成本核算过程进行介绍，对其物流成本管理存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，最后还阐述了自己在研究甲公司物流成本管理过程中的一些体会，希望可以对该企业以后的发展有促进作用。

关键词：物流成本管理；成本核算；成本分析；成本控制；第三利润源

I

目 录

1 基本理论知识 ........

人力成本分析培训心得篇一：人力成本分析_全面

人工成本知识和管理

目录

一、成本和人工成本的概念

二、人工成本管理

三、我国工业企业的人工费用构成

四、人工成本分析的指标体系

五、制定人工成本标准

六、确定人工成本控制目标

七、建立人工成本管理体系和管理制度

八、规范人工成本统计分析评价方法

九、建立人工成本预警预测制度

十、人工成本管理应把握的问题

一、成本和人工成本的概念

（一）成本的概念

（二）人工成本的概念

（一）成本的概念

（一）成本的概念

篇二：XX年人力资源成本分析报告

XX年度人力资源成本分析报告

一、

XX年度人力资源情况

二、

公司人力资源成本各项目统计

薪酬：包括月度工资、扣款等。

福利：包括餐费补贴、交通补助、保密费等。

社保：包括各项社保项目养老保险、医疗、失业及住房公积金等由单位承担部分。培训费用：指员工参加各种培训而产生的费用。招聘费用：指各类招聘活动产生的费用。三、

人力资源成本分析

1. 人力费用占比

（1）计算公式：人力成本/收入

（2）所代表的意义：人力成本占销售额的百分比。（3）结果分析公司的人力费用占比：

2. 人力资本投资报酬率的分析（1）计算公式：利润/人力成本

（2）所代表的意义：反映在人力方面投入的每一元薪资能创造出多少元利润。（3）结果分析

公司的人力资本

项目成本控制

第一讲 成本分析与费用控制的意义

很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。

对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。

成本分析的定义

1.构成成本的各项因素

成本主要由以下三部分组成： 直接原料； 直接人工； 制造费用。

简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。

2.成本差异分析

在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。

这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。

3.成本、数量和收入分析

由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。

另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。如果没有达到这个产