广汽集团规划发展部部长

规划发展部部长岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 规划发展部部长 规划发展部 主管副总经理 战略经理、产业研究专员 岗位编号 岗位定编 所辖人员 编写日期 GF-001 1人 2人 2010年4月 岗位目的：在主管副总经理领导下，全面负责部门各项工作，开展集团战略管理、产业布局、产业规划及重点产业研究。 工作职责与任务： 职 职责表述：负责组织制订、修改、完善部门管理制度 责 工作 领导本部门拟订部门内部的各项管理制度 一 任务 监督各项管理制度和管理办法的执行情况，并进行检查 职责表述：根据集团目标和年度经营计划制定部门工作计划并组织实施 职 责 二 根据集团目标和年度经营计划制订部门年度、月度计划 负责组织部门年度计划的实施 工作 任务 根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结 负责将指标分解到各个岗位，要求相关人员制定相应的执行计划，并指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况 职责表述：负责组织拟订集团战略规划，为高层管理者决策提供支持 负责对国家宏观经济环境、行业信息进行收集、整理和分析，并撰写分析报告 职 责 三 组织分析与集团发展相关的政策、信息，负责进行专题研究和调查研究，为集团决策提供

**集团投资发展部工作思路

一、 完善集团投资管理制度建设

以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。

拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。

在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设臵及其职能定位。

二、 加强**化工集团母子公司管控制度设计 鉴于**化工集团近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具

有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、 “独立王国”

2014—2015年战略发展部规划

（规划人：柯仲临、伍巧玲） 部门：战略发展部 一、部门定位

拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门

二、部门人数（10~11人）

目前已有：

队长：栩栩

经理（2人）：柯仲临、伍巧玲

成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）

三、具体工作内容

（1）微信平台

1.日常文章+专题文章+活动文章

日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）

专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）

活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。

2.微信平台后台建设

升级服务号和设置菜单（如自动回复等）

（注：微信平台每周推送频率需要精简）

（2）季刊（团队文化手册）分为3册

1.本学期微信推送（每个模块5篇，一共25篇）

2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）

3.年度总结/大事记/备赛点滴

（3）培训

新人培训：与HR合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训

日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训

备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训

（4）沙龙

不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加

（5）开发新项目

前期：1.利用秋招契

旅游产品发展部职责

1.配合公司其他部门对拟开发的旅游景点进行考察调研，根据旅游地的性质制订可行的规划开发方案。

2.综合考虑旅游地及其周边资源、基础设施、专门设施、成本、服务，因地制宜制订科学合理的旅游线路。

3.对开发后的旅游景点进行市场需求调研分析，以市场需求为导向，并收集其他意见制订旅游产品开发方案。

4.协调相关部门对拟开发的旅游产品方案进行科学论证，在达到经济效益的基础上，综合考虑社会效益和生态效益。

5.根据市场需求，对旅游资源进行开发、加工和再创造，从而组合成特色鲜明、适销对路的旅游产品，树立良好的旅游产品形象。

6.根据“泛旅游”思路，研究整合带动旅游景点周边资源，开发具有地方和民族特色的、与周边环境适应的新产品，升级改造原有产品，将产品加入符合公司发展思路的文化元素，进而形成系列产品。

7.对推向市场的产品及时收集处理意见反馈，根据市场要求对产品的设计和生产等进行修改。

8.根据市场发展和需求，及时关注产品升级换代，使重点旅游产品突出，系列产品多样，为旅游景点发展增添亮点。

9.维护公司形象。

10.完成公司领导交办的其他工作。

产业发展部部门责任制

产业发展部职责范围：

1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。

2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。

3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。

4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。

5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。

6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。

7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。

8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。

9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。

10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。

11.提供公司战略性发展咨询。

1.岗位描述

招商发展部管理制度

(讨论稿)

为了加快招商制度建设、稳步推进招商引资工作进程和对相关工作实行程序化、规范化管理，实现招商工作又好又快发展的目标，特制订本规定。

一、会议制度

1、部门全体办公会议制度。原则上每月召开一次，全体人员参加，会议内容主要是传达贯彻上级的重要精神、指示和决定；总结上月工作，明确下月任务。

2、业务工作会议制度。原则上由招商项目小组组织实施，必须提前三天以书面形式向会议对象提出邀请。

3、会议安排专人记录，要详细纪录每次会议的基本情况（时间、地点、出席人、列席人、缺席人、主持人、纪录人等）和会议内容（议题、议程、讨论过程、决定事项等）。

4、参加会议人员，要严格遵守会议纪律，准时到会，不得迟到、早退。会议主持人要掌握时间、严格要求。会议进行期间，一般不要请领导接电话和接待来客，也不要给领导送阅文件。如有急事找有关领导，应同会议工作人员联系。

5、出席、列席会议的同志和为会议服务的工作人员，要严格执行保密规定。会议讨论过程和决定的问题，未公布之前，不得向外泄露，对会上的不同意见，不得随意扩散，因泄密造成工作损失和其他不良影响的，要追究泄密者的责任。

6、会议决定的事项，应坚决执行，在执行过程中发现问题要及时报告主管领导。

二、办公制度

1、自

邓州市产业集聚区

规划发展部2013年工作总结及2014年工作计划

一、2013年总结

1、基础设施建设。2013年我部围绕集聚区建设大局展

开工作。2013年产业集聚区落地 个项目。我部围绕这些项目做好规划选址，及前期建设。并对在建项目工程实施全程监督监管。

我部2013年修筑南二环东延 3100 米，工业大道西延 2500米，邓襄路升级改造4300 米，杏山大道升级改造4300

米；建成标准化厂房 175200平方米；圈建某厂围墙 米，建造公厕及垃圾中转站 5个；植树 1200万棵，绿化 平方米；新架设电线 米，改造线路 米，完善电力配套；铺埋供水管道 米，排水管道 米。

二、2014年工作计划

1、基础设施建设。2014年我部要完成产业集聚区修编

工作。并计划开展以下基础设施建设：

（1）南一环东延：北京大道——207国道；3.1公里

（2）南四环（丹江大道）：北京大道——三贤南路；4.5公里

（3）经三路：工业路——丹江大道，1公里

（4）三贤南路：工业路——丹江大道，1公里

（5）南二环东延：八里王——平安大道，0.7公里

(6)穰城路：南一环——南二环，1公里

(7)平安大道：南二环——团结东路

2.计划报

江汽集团“十一五”资本运营发展规划

安徽江淮汽车集团有限公司

“十一五”期间资本运营

发展规划

安徽江淮汽车集团有限公司

编制单位：

联合证券有限责任公司

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江汽集团“十一五”资本运营发展规划

目 录

前 言 ................................................... 3 第一部分“十一五”期间国内资本市场环境分析 ................ 5 第二部分“十一五”期间国内汽车行业发展动态及资本运营前瞻 . 15 第三部分江汽集团“十一五”期间资本运营概要 ............... 28 第四部分江汽集团“十一五”期间资本运营规划要点详析 ....... 38 第一节江淮汽车股权激励计划 .............................. 38 第二节江淮汽车股份增持计划 .............................. 41 第三节江汽集团客车业务板块资本运营 ...................... 45 第四节江汽集团汽车零部件板块资本运营..................... 49 第五部分结论 .................

XX集团香港公司经营发展规划

内容提要：

一、 打造香港平台公司的必要性 二、 新香港公司的定位和功能 三、 新香港公司的三年经营规划 四、 原香港XX系公司的处置方案

香港是世界上最著名的自由港，其综合竞争力始终位列中国城市之首。香港的自由、开放、规范和成熟对于从事国际业务的内地企业来说作用举足轻重：香港是内地最大的转口贸易平台，也是内地第三大的出口市场，香港的区位、金融、政策、信息、理念及人才方面的优势仍是内地企业发展国际业务所需要借用的重要力量。

XX集团旗下的三家香港公司成立于上世纪80年代末90年代初，在过去的二十多年里，香港公司为公司进出口和海外业务发展做出了重要贡献。在当前XX集团“XXXXX”的经营指导思想和资源整合的总体要求下，三家香港公司的整合以及未来新香港公司的定位与发展将是国际总部配套XX集团全产业链优势中的重要一环。

一、打造香港平台公司的必要性

首先，中央政府仍在继续强化香港的窗口与平台地位。按照国家“十二五”规划和两地CEPA协议，中央政府制定了支持香港进一步发展和深化内地和香港经贸金融等方面合作的若干新政，不但强化香港作为国际与国内市场的平台与窗口、桥梁和纽带作用，还加强了内地市场对香港的开放程度，这对从

业务发展部副经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺；假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精

神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。 我现年39岁，大专文化程度。199