做优管理促绩效提升

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做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平

标签:文库时间:2025-02-15
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做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平

固井公司面对低油价带来的严峻挑战,坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施,不断深化成本管控,提升了经营管理水平。

一、做实关键措施,即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓

今年以来,固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线,细化运行环节,规划运行节点,完善运行流程,合理规划人员配置,努力做到细算每口井,把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。严格内控制度,严控物资采购程序,严把大宗材料入库关、入井关,确保材料无瑕疵、质量过关。突出固井新技术研究,重点井、特殊工艺井技术攻关,细化技术保障措施,完善质量过程控制。积极抓实QC领导小组工作,提出QC课题12项,其中创新改革课题6项,现场实际应用课题6项,通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。进一步促进开发新技术应用,在孤东、义和、车西等区块和新探区,成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术,有效提高了双界面固井质量。强化固井设备质量管控,施工前认真组织人员查找质量工作短板,强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、

损坏程度等进行

做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平

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做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平

固井公司面对低油价带来的严峻挑战,坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施,不断深化成本管控,提升了经营管理水平。

一、做实关键措施,即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓

今年以来,固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线,细化运行环节,规划运行节点,完善运行流程,合理规划人员配置,努力做到细算每口井,把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。严格内控制度,严控物资采购程序,严把大宗材料入库关、入井关,确保材料无瑕疵、质量过关。突出固井新技术研究,重点井、特殊工艺井技术攻关,细化技术保障措施,完善质量过程控制。积极抓实QC领导小组工作,提出QC课题12项,其中创新改革课题6项,现场实际应用课题6项,通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。进一步促进开发新技术应用,在孤东、义和、车西等区块和新探区,成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术,有效提高了双界面固井质量。强化固井设备质量管控,施工前认真组织人员查找质量工作短板,强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、

损坏程度等进行

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固井公司面对低油价带来的严峻挑战,坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施,不断深化成本管控,提升了经营管理水平。

一、做实关键措施,即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓

今年以来,固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线,细化运行环节,规划运行节点,完善运行流程,合理规划人员配置,努力做到细算每口井,把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。严格内控制度,严控物资采购程序,严把大宗材料入库关、入井关,确保材料无瑕疵、质量过关。突出固井新技术研究,重点井、特殊工艺井技术攻关,细化技术保障措施,完善质量过程控制。积极抓实QC领导小组工作,提出QC课题12项,其中创新改革课题6项,现场实际应用课题6项,通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。进一步促进开发新技术应用,在孤东、义和、车西等区块和新探区,成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术,有效提高了双界面固井质量。强化固井设备质量管控,施工前认真组织人员查找质量工作短板,强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、

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固井公司面对低油价带来的严峻挑战,坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施,不断深化成本管控,提升了经营管理水平。

一、做实关键措施,即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓

今年以来,固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线,细化运行环节,规划运行节点,完善运行流程,合理规划人员配置,努力做到细算每口井,把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。严格内控制度,严控物资采购程序,严把大宗材料入库关、入井关,确保材料无瑕疵、质量过关。突出固井新技术研究,重点井、特殊工艺井技术攻关,细化技术保障措施,完善质量过程控制。积极抓实QC领导小组工作,提出QC课题12项,其中创新改革课题6项,现场实际应用课题6项,通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。进一步促进开发新技术应用,在孤东、义和、车西等区块和新探区,成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术,有效提高了双界面固井质量。强化固井设备质量管控,施工前认真组织人员查找质量工作短板,强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、

损坏程度等进行

以文化建设促管理提升

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以文化建设促管理提升

作者: 丁付起/文 来源:《中国烟草》2009年第10期 2009-05-15

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。深入推进企业文化建设,是企业深化改革、加快发展、做大做强的迫切需要,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。因此,企业应以科学发展观为指导,努力构建先进的企业文化,激活全员的创业激情、创新活力和创造潜力,从而有效提升企业管理水平,创建和谐企业。

近年来,烟草行业工商企业坚持以科学发展观为指导,牢固树立“两个至上”行业共同价值观,大力弘扬“宽容开放、勇于创新、甘于奉献、自律自强”的行业精神,积极开展企业文化建设,对于提升行业科学管理水平和推动行业科学发展起到了有效的促进作用。结合行业文化建设实际,总结提炼优秀文化成果,可以得出以下几点启示:

将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位。企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂,是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。企业价值观和企业精神是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主

性、独立性的精神和价值理念,带有本企业鲜明的特

流程管理与绩效提升

标签:文库时间:2025-02-15
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一.流程概说

(一)流程的定义

流程是为了制造特定的产品或服务,或为了达成某一特定结果所必须的一系列作业活动的串连。这些作业活动结合了所需之人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,以达成预期之结果。 (二)流程的特性 可 可衡量的投入 可衡量的产出 增加可

附重·可衡量的投入 ·产品 加复 ·人力资源 ·服务 价进·物料、设备 ·资讯 值 行的的·标准、教育 · 作 过 · · 业程 活 · · 动 ·

二.流程的重要性

顾客满意主要取决于关键顾客接触点;而每一个接触点所提供的产品

或服务是来自一个或多个流程。

客户满意度衡量及改善 愉快并再交易的客户 --1--

客户与你交易的接触点 ·询问 ·帐务 ·报价 ·售后服务 ·采购 ·抱怨 ·交货 客户与你交易的接触点 ·专业知识 ·信任度 ·亲和力 ·产品能力 ·回应力 ·解决方案 三.流程的种类

(一)核心流程

·设计流程

·生产/交货流程 ·售后服务 (二)支援流程

·成本管理流程 ·会计作业流程

·设备管理维护流程

四.流程架构与流程图

(一)流程架构 次流程 主

2020年持之以恒“抓管理、促提升”述职报告

标签:文库时间:2025-02-15
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2020年持之以恒“抓管理、促提升”述职报告

  2020以来,在市院和县委的正确领导下,在院党组和全体干警的监督支持下,我深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真落实中央和省委、市委、县委决策部署,全面落实“一二三四八”总体思路,持之以恒“抓管理、促提升”,较好地完成了各项工作任务。现将工作开展情况及廉洁自律情况报告如下:

  一、坚持党的领导,打牢对党忠诚思想根基

  (一)时刻对标对表,切实加强理论武装。2020年以来,坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的xxx精神作为首要政治任务,联系实际学、持续跟进学、融会贯通学,不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,落实“两个维护”,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。全面落实意识形态工作责任制,定期召开意识形态工作联席会议,及时分析研判重大舆情、重大问题,有针对性提出应对措施,作出工作安排,确保牢牢掌握检察机关意识形

如何提升企业安全管理绩效

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安全教育培训记录

人身伤害和(或)健康损害的能量或危险物质;第二类危险源是指可能 导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素, 第二类危 险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力,危险源及其 风险控制是现场安全管控的核心。 为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实,就危险源辨识、风 险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。 关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危 险发生的基本路径,以岗位为单元,采用以作业活动(场所)分析为主 的方法,辨识第一类危险源,评估其风险,落实控制措施,加强检查评 价,强化风险预警,保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动 态进行,建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织 相关技术、管理和操作人员进行辨识,自下而上逐级审定。危险化学品 重大危险源按相关法律法规标准进行管理。 关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原 则,紧紧围绕第一类危险源的控制措施,抓住“人、物、环、管”等核 心要素, 排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事 故隐患,有效整治事故隐患,通过事故隐患的排查治理,确保第一类危 险源控制措施充分、有效。通过对本区

科学管理促规范,质量提升促发展

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科学管理促规范,质量提升促发展

【内容摘要】

学年初伊始,通过分工到年级的校长主任召开教师恳谈会,大家一致达成共识——质量是学校的生命线,抓质量是学校永恒的主题,

1、强化过程管理,做精做细教学,推进教学改革,构建理想课堂,

2、推进半日教研,提升业务素养,

3、确定发展愿景,搭建成长平台,

4、把脉课堂,指明质量提升途径,

5、真实教研,享受实实在在实惠,全校上下现已形成一股合力,以创码小质量品牌为目标,以内涵发展为动力,打造出码小崭新的质量名片。

近年来,学校瞄准打造一流品牌学校的目标,遵循“质量立校、品牌兴校、文化强校”的办学思路,强化过程管理,提升课堂效益,扎实做好质量提升的过程监控,在精细化管理上做文章,为码小教育教学质量再飞跃奠定坚实基础。

学年初伊始,通过分工到年级的校长主任召开教师恳谈会,大家一致达成共识——质量是学校的生命线,抓质量是学校永恒的主题。

第 1 页共 5 页

1、强化过程管理,做精做细教学。全面推行“日周月季年”工作法,教学工作,做到日清、周结、月查、季反思、年考核。每天上午下午都有班子成员巡课,并及时通报和记载反馈。学校教学常规检查采取定期与不定期相结合,教导处每月至少组织一次全校性的教学常规检查,并记录考核和存档。认真抓好质量分

如何有效提升绩效管理能力

标签:文库时间:2025-02-15
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如何有效提升绩效管理能力 单选题

1. 以下关于绩效考核的说法错误的是 × A B C D

绩效考核注重的是结果 绩效考核是事后的判断 绩效考核是长期的 绩效考核注重输赢的概念

正确答案: C

2. 以下哪种方法属于结果导向型的考评方法 √ A B C D

员工比较法 标尺法 行为评估法 目标管理法

正确答案: D

3. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A B C D

老板 部门负责人 财务部 人力资源部

正确答案: C

4. 绩效管理体系中,改革的推动者是 × A B C D

老板 财务部 部门负责人 人力资源部

正确答案: D

多选题

5. 管理者的任务包括 √ A B C D E

确定目标 分派任务 沟通激励 评估绩效 培育下属

正确答案: A B C D E 6. 公司绩效包括哪些因素 √ A B C D

战略 企业文化 薪酬 组织能力

正确答案: A D

7. 决定我们行为的要素包括 × A B C D

知识 态度 技能 道德

正确答案: A B C

8. 员工的组织能力涉及到哪些内容 √ A B C D

员工能力 员工思维模式 企业文化 员工治理方式