一三七十五粮情检查制度
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粮情分析制度
粮情分析、汇报制度
为加强我库中央储备粮安全管理,提高“四无”粮仓质量,确保储粮安全,使每个保管员做到粮食安危心中有数,特制定本制度。
一、粮情分析制度:
1、仓储科负责全库粮食库存的分析并按规定向上级报送粮情报表和向业务主任汇报。
2、每月召开一次粮情分析会,每周召开一次小组粮情分析会。全库粮情分析会由主任主持,主管主任、仓储科长及保管员全部参加。小组粮情分析会由主管主任主持,仓储科长,保管组长参加,汇报粮情并进行讨论和分析。
3、各仓保管员每次检查粮温后,都要按照三对照的要求对本仓粮食安危情况进行分析。每月“四无”普查后,由保管员负责,写出书面粮情分析,一式三份,一份留存入档;一份交科长;一份交业务主任。并在粮情分析会上汇报。
4、粮情分析内容:粮温、水分、虫害情况及严重部位,与上月相比是上长或下降,升降幅度,根据三对照和季节分析是否是安全粮,对储粮安全有什么建议和采取什么措施。
5、仓储科长和保管组长在粮情分析会上做出粮情综合分析。 二、粮情汇报制度:
各仓保管员应对本仓粮食负责,做到粮食安危心中有数。
对高温,高湿,虫害严重部位要经常检查,要不定期不定点的经常用米温计杆与微机对照粮温,及时发现问题,及时处理。仓储科科长应对粮食
粮情分析制度
粮情分析、汇报制度
为加强我库中央储备粮安全管理,提高“四无”粮仓质量,确保储粮安全,使每个保管员做到粮食安危心中有数,特制定本制度。
一、粮情分析制度:
1、仓储科负责全库粮食库存的分析并按规定向上级报送粮情报表和向业务主任汇报。
2、每月召开一次粮情分析会,每周召开一次小组粮情分析会。全库粮情分析会由主任主持,主管主任、仓储科长及保管员全部参加。小组粮情分析会由主管主任主持,仓储科长,保管组长参加,汇报粮情并进行讨论和分析。
3、各仓保管员每次检查粮温后,都要按照三对照的要求对本仓粮食安危情况进行分析。每月“四无”普查后,由保管员负责,写出书面粮情分析,一式三份,一份留存入档;一份交科长;一份交业务主任。并在粮情分析会上汇报。
4、粮情分析内容:粮温、水分、虫害情况及严重部位,与上月相比是上长或下降,升降幅度,根据三对照和季节分析是否是安全粮,对储粮安全有什么建议和采取什么措施。
5、仓储科长和保管组长在粮情分析会上做出粮情综合分析。 二、粮情汇报制度:
各仓保管员应对本仓粮食负责,做到粮食安危心中有数。
对高温,高湿,虫害严重部位要经常检查,要不定期不定点的经常用米温计杆与微机对照粮温,及时发现问题,及时处理。仓储科科长应对粮食
粮情分析制度
粮情分析、汇报制度
为加强我库中央储备粮安全管理,提高“四无”粮仓质量,确保储粮安全,使每个保管员做到粮食安危心中有数,特制定本制度。
一、粮情分析制度:
1、仓储科负责全库粮食库存的分析并按规定向上级报送粮情报表和向业务主任汇报。
2、每月召开一次粮情分析会,每周召开一次小组粮情分析会。全库粮情分析会由主任主持,主管主任、仓储科长及保管员全部参加。小组粮情分析会由主管主任主持,仓储科长,保管组长参加,汇报粮情并进行讨论和分析。
3、各仓保管员每次检查粮温后,都要按照三对照的要求对本仓粮食安危情况进行分析。每月“四无”普查后,由保管员负责,写出书面粮情分析,一式三份,一份留存入档;一份交科长;一份交业务主任。并在粮情分析会上汇报。
4、粮情分析内容:粮温、水分、虫害情况及严重部位,与上月相比是上长或下降,升降幅度,根据三对照和季节分析是否是安全粮,对储粮安全有什么建议和采取什么措施。
5、仓储科长和保管组长在粮情分析会上做出粮情综合分析。 二、粮情汇报制度:
各仓保管员应对本仓粮食负责,做到粮食安危心中有数。
对高温,高湿,虫害严重部位要经常检查,要不定期不定点的经常用米温计杆与微机对照粮温,及时发现问题,及时处理。仓储科科长应对粮食
十五项核心制度
十五项医疗核心制度
为加强对医疗机构的管理和规范医务人员诊疗行为,我院初步拟定了十五项医疗核心制度,请各科室参照执行。本制度中如有与当前国家法律法规或卫生部、省级卫生行政部门最新的规章制度相抵触的,则依照国家法律法规和卫生部、省级卫生行政部门最新的规章制度执行。
二〇一一年三月十八日
十五项医疗核心制度
一、 首诊负责制度 二、 三级医师查房制度 三、 疑难病例讨论制度 四、 会诊制度 五、 危重患者抢救制度 六、 新技术准入制度 七、 术前讨论制度 八、 死亡病例讨论制度 九、 分级护理制度 十、 查对制度
十一、 病历书写规范及病历管理制度 十二、 医生交接班制度 十三、 手术分级管理制度 十四、 临床输血管理制度 十五、
十五项核心制度
十五项核心制度
一、首诊负责制
1、首诊负责制是保证病人得得到及时救治、防范医疗事故和纠纷、维护患者台法权益的关键制度、全体医护人员必须严格执行。
2、病人首先就诊的科室为首诊科室,第一个接诊医师为首诊医师,必须及时对病人进行必要的检查、作出初步诊断与处理,并认真书写病历。
3、诊断为非本科疾患,首诊科室和医生在判明病情、书写病历后,请其它科室会诊。若属危重抢救病人,首诊医师必须及时抢救病人,同时向上级医师汇报。坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。
4、被邀会诊的科室医师须执行医院会诊制度按时会诊,会诊意见必须向邀请科室医师书面交待。
5、首诊医师请其它科室会诊必须先经本科上级医师查看病人并同意。被邀科室须有主治医师以上人员参加会诊。
6、两个科室的医师会诊意见不一致时,须分别请示本科上级医师,直至本科主任。若双方仍不能达成一致意见,由首诊医师负责处理并上报医务部或总值班协调解决,不得推诿。 7、复合伤或涉及多科室的危重病人抢救,在未明确由哪一科室主管之前,除首诊科室负责诊治外,所有的有关科室须执行危重病人抢救制度,协同抢救,不得推诿,不得擅自离去。各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。
安全保粮管理制度
安全保粮管理制度
为加强安全保粮工作管理,根据《国家粮油仓库管理办法》和粮油储藏技术规范,结合目前安全保粮管理的实际情况,特制定本制度。
第一条 安全保粮的工作任务是:采用先进的管理办法和科学的储粮技术,以
最低的储粮费用,保持库存粮油品质良好,不变质、不霉变、不污染,保证库存粮油账实相符,不溢仓不亏仓。
第二条 粮库主任为安全保粮第一责任人,负总责;分管仓储副主任为安全保
粮具体责任人,负具体责任;仓储科科长和保管员为安全保粮直接责任人,负直接责任;检验科(室)科长(检验员)对粮食质量管理负直接责任。
第三条 粮库应建立健全安全保粮组织、储粮害虫防治组织,落实安全保粮责
任。广泛开展争创“一符四无”(即:账实相符、无害虫、无变质、无鼠雀、无事故)粮仓活动,积极推广科学保粮技术,不断提高科学保粮水平。
第四条 实行“一、三、七”粮情检查制度,即:粮库每7天检查1次,仓储
科每3天检查1次,保管员每天检查1次,并要认真做好安全保粮的各项记录。 第五条 粮食在储藏期间定期检测项目:粮温、仓温、气温、粮食水分、仓湿、
气湿、害虫密度、粮食质量。粮食在储藏期间不定期检查项目:粮仓和粮囤防雨、防汛、防潮,储粮环境卫生,鼠害以及安全状况等。
第六条 坚持
十五项核心制度
目 录
1.首诊负责制★ 2.三级医师查房制度★ 3.疑难病例讨论制度★ 4.会诊制度★
5.危重病人抢救及报告制度★ 6.手术分级管理规定(试行)★ 7.术前病例讨论制度★ 8.重大手术报告审批制度★ 9.医师值班交接班制度★ 10.死亡病例讨论制度★ 11.查对制度★
12.病历书写规范及管理制度★ 13.临床用血审核制度★
14.新技术、新项目准入管理制度★ 15.分级护理制度★
首诊负责制
一、初诊的科室为首诊科室,接诊医师为首诊。首诊医师对已接诊的患者,须按照要求进行病史采集、体格检查、实验室检查及初步诊断与处理的详细记录。对诊断已明确的属于接诊医师所在科室疾病的,患者应及时治疗或收住院治疗。若需要会诊及转诊的,首诊医师应写好病历后再转到有关科室会诊及治疗。
二、如遇危重患者需抢救时,首诊医师首先抢救并及时通知上级医师、科主任(急诊科主任)主持抢救工作,不得以任何理由拖延和拒绝抢救。坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。
三、被邀会诊的科室医师须按时会诊,执行医院会诊制度。会诊意见必须向邀请科室医师书面交待。
四、首诊医师请其它科室会诊必须先经本科上级医师查看病人并同意。被邀科室须有主治医师以上人员参加会诊。
五、两个科室的医师会诊意见
中粮集团考核管理制度
中国粮油食品(集团)有限公司绩效评价管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 为建立和优化集团的价值评价体系,发挥绩效评价的导向和激励作用,提升企业核心竞争力,实现员工价值最大化,特制定本办法。
第二条 集团董事长、总裁由国资委进行考核评价,不在本办法的适用范围之内。其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。 第三条 本办法发挥以下作用:
1、用使命和愿景统领全体员工的行为,强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。
2、以评价业绩为核心,注重长期目标和短期目标相结合,注重定量指标和定性指标相结合,注重内部经营状况和外部市场状况相结合,实行全面评价。
3、强调绩效沟通,重视绩效实现过程,建立评价结果反馈机制,制定有针对性的改进计划。 4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任,依靠制度规范,建立绩效文化。
第四条 绩效评价坚持以下原则:
1、导向原则。评价为战略管理服务,战略实现过程中的关键点为评价的重点。
2、激励原则。根据评价结果采取针对性的激励措施,引导全体员工持续改善绩效水平。 3、
食堂检查制度
学生食堂检查制度
为了明确后勤处、综合事务科、伙管委员会(老师、学生代表组成)的职责,加强食堂的日常检查,防止食物中毒事故的发生,提高食堂服务质量,特制定本制度: 各部门职责:
一、综合事务科:负责对食堂进行全面监管,包括食品卫生、环境卫
生、安全生产、食品质量、服务质量、价格监控等: 1、每周至少进饭堂检查一次;
2、每周至少在中午、宵夜、休息日各检查一次饭菜留样情况; 3、检查采购进货索证情况; 4、每学期抽检食用油一次;
5、不定期进行核价(针对师生意见较大的菜式),控制物价在合理范围;
6、每学期要求经营对员工进行培训(内容:主要讲述有关考核、处罚和食品卫生、安全生产相关的规定等); 7、每学期对饭堂考核一次;
8、每学期至少于学期初、学期中、学期末各抽查健康证一次; 二、伙管委员会:负责对食堂食品卫生、环境卫生和卫生进行监管; 1、每星期至少进食堂检查四次,并作好记录。 2、对学生的意见进行收集上报后勤处。
三、后勤处:主要沟通和处理经营者、综合事务科和教师、学生三方
的联系,增进了解,促使食堂不断改进:
1、不定期对食堂进行安全卫生检查;
2、在售饭厅设立意见箱,向师生收集膳食方面的问题,及时向经营
者、综合事务科反馈师
爱粮节粮 从我做起
爱粮节粮 从我做起
“锄禾日当午,汗滴禾下土。谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。”这是我
很小的时候就会背诵的古诗。爸爸告诉我这首诗的含义是:粮食来之不易,让大家都要珍惜农民伯伯的劳动果实,节约每一粒粮食。 我记得小时候,遇见不好吃的饭菜,就会把它们挑出来,偷偷地扔进垃圾桶里。有一次,爸爸发现后十分严厉地批评我:“你为什么要把饭菜扔掉?你这是浪费粮食的行为,你知道吗?”我委屈的看着爸爸说:“不好吃,我不想吃。”爸爸把我拉到身边认真地对我说:“爸爸从小就对你说,要珍惜农民伯伯的劳动果实,每一粒粮食都是农民伯伯用汗水换来的,你忘记了吗?”爸爸继续说:“你知道吗,有很多偏远山区里的小朋友至今还吃不饱饭,每天都只能饿着肚子去上学,你想不想让这些小朋友能和你一样每天吃饱饭好好去读书呢?”我用力的点点头,大声回答:“想,我想让他们和我一样吃饱饭再去读书,那样才能好好学习!”爸爸高兴地用手摸摸我的脑袋,然后对我说:“好,从现在开始我们就做节约粮食的好宝宝。” 从那以后,我真的开始从小事做起,节约每一粒粮食。渐渐地,我养成了节约粮食的好习惯。
时间过得真快,转眼间,我上小学三年级了。我有时在学校食堂
吃午饭,每次吃饭的时候我都会像在家里一样,把碗里的饭菜吃