二建管理模拟试题

2012年度二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》

模拟试卷二

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1、 平面汇交力系的平衡条件是（ ）。

A.∑X=0 B.∑Y=0 C.∑X=0，∑Y=0 D.都不正确 2、 二力杆是指（ ）。

A.力作用杆件的两端并沿杆件的轴线 B.力作用于杆件的两端并相互平行 C.力作用于杆件的中部并沿杆件的轴线 D.力作用于杆件的中部并相互平行 3、如下图所示，3杆的内力为（ ）。

A.拉力 B.压力 C.扭矩 D.0

4、当受均布荷载作用的悬臂梁的跨度增大1倍时，其最大变形f（ ）。

A.将增大到原来的4倍 B.将增加到原来的8倍 C.将增大到原来的12倍 D.将增加到原来的16倍 5、双向钢筋混凝土楼板为（ ），双向受弯。

A．四边支承 B．两边支承 C．三边支承

D．固定端支承

6、当梁端下砌体的局部应力过大时，最简单的方法是在梁端下设置（ ）。

A．构造体 B．窗过梁 C．刚性垫块 D．圈梁

7、多层小砌块房屋的女儿墙高度超过（ ）米时，应增设锚固于顶层圈梁的构造柱或芯柱。

A.0.

一.单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)

1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：( )

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

2.项目设计准备阶段的工作包括( )

A.编制项目建议书

B.编制项目设计任务书

C.编制项目可行性研究报告

D.编制项目初步设计

3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )

A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )

A.工作任务分工表

B.管理职能分工描述书

C.岗位责任描述书

D.工作任务分工描述书

5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)

一.单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)

1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：( )

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

2.项目设计准备阶段的工作包括( )

A.编制项目建议书

B.编制项目设计任务书

C.编制项目可行性研究报告

D.编制项目初步设计

3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )

A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )

A.工作任务分工表

B.管理职能分工描述书

C.岗位责任描述书

D.工作任务分工描述书

5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)

施工管理

2Z101000 施工管理

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是

3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的量目标得以实现。

4、“费用目标”对业主而言是

5、属于业主方的：、、。

6、建设总承包方的形式可分为：

7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。

8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的、阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（注意没有招标投标阶段）

10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法 P37）

11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由

12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的

13、建设项目工程总承包主要意义123而是为项目建设，多采用

精心整理

目 录

章节号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.3.4 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 标题 项目管理组织架构及各部工作职责 基建项目管理组织架构 项目管理部门工作职责 集团办基建项目管理 工程立项管理程序 项目分类 管理目的 预算内总工程项目预算拟定程序 预算外新增（分项工程）项目预算拟定程序 工程变更管理 变更的依据 变更的权限 变更的程序及时限 业主提出的变更 设计单位提出的变更 监理提出的变更 施工单位提出的变更 变更指令 变更的估价原则 变更报价 工程变更总结 变更的流程及表式 工程监理管理 工程施工管理 工程质量管理 工程进度管理 工程索赔管理 工程验收与交付使用管理 工程安全生产管理 文明施工管理 工程商务管理 工程商务的职责分工 合格供应商管理 供应商的范围 建立候选供应商数据库的机构 供应商信息的收集 页码 3 3 3

不错,可以找出重点,复习有方向

知识点汇总：

P2页

基层：用作基层的材料主要有1和2。整体型、线索型、级配型三类。

垫层的作用：4个作用。

P7 全面掌握路基填筑相关的知识

重点掌握填方路基具体的技术要求

P8具体掌握填方路基施工中最重要的一个技术环节，路基压实的具体要求.包括4个部分，重点掌握第2个和第4个，即正确的压实方法适宜的相关压实厚度如何确定和压实质量检查应检查的重要的指标。

P11影响水泥稳定土强度的主要因素：4个。同时掌握P10页影响石灰土的强度结果的主要因素。两者是相互干扰的关系。

P14掌握土工合成材料的种类（4种）和用途。

P15沥青混凝土路面的施工，包括施工过程中的温度，与温度相关的知识，包括一些数字，都要掌握，会经常考。热拌沥青混合料相关的数据要重要掌握。

P17沥青混凝土压实，压实机械包括的内容，分别采用每一种压路机要求的功率多大。

建议大家了解一下沥青混凝土路面的施工工艺过程。

P21水泥混凝土面层的主要性能：抗滑性。通过什么措施能提高水泥混凝土面的抗滑性能

P22水泥混凝土路面的接缝。掌握第5点，接缝。伸缩缝、施工缝、纵缝，他们在具体的施工中有什么技术要求。

P24有支护基坑，第二点。往喷混凝土加固基坑壁施工，它的一般要求有5点，注意第4

2015 年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要的任务

业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标; 质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息

管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

【例题】根据建标[2013]44号：住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定，建筑安装工程费按照费用构成要素划分，下列各项属于企业管理费的是（ ）。

A．办公费

B．计时工资或计件工资 C．津贴补贴 D．加班加点工资 【答案】A

【解析】企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险和职工福利费7．劳动保护费8．检验试验费9．工会经费10．职工教育经费11．财产保险费12．财务费13．税金14．其他。BCD属于人工费。

【考点来源】按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

【例题】根据《建筑安装工程费用项目组成》（44号文），材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其价格是指（ ）。

A．由材料供应厂商运到工地仓库的价格 B．材料的出厂价格 C．由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格 D．由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费的构成 【答案】

2005二级建造师建设工程施工管理

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1．项目实施过程中，应进行项目目标的( )，它的原理是项目目标控制的基本方法。 A．定量控制 B．定性控制 C．动态控制 D．系统控制 2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是( )。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4

3．在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位

4．在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。 A．大宗资源 B．人力资源 C．附属资源 D．主导资源

5．对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。

A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理

6．在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。 A．变动单价合同 B．固定总价合同

2012年版2004年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析

一、单选题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意） 1、项目管理的核心任务是（ ）。

A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）。

A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．项目法人 D．项目总承包方 3、我国《建筑法》规定，（ ）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

A．全国人大常委会 B．国务院 C．各级地方政府 D．县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A．1 B．2 C．3 D．4

5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令 6、项目管理最基本的方法论是（ ）。

A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的的信息化 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人