企业文化示范点建设实施方案

…乡党委政府机关

创建基层党建示范点实施方案

为了认真贯彻县委关于基层组织建设年活动的安排部署，以基层组织建设年活动为契机，切实提升乡党委政府机关党建工作水平,规范和完善乡党委政府工作运行机制，转变机关干部作风，提高工作效率和效果，推动全乡经济社会实现又好又快发展。…乡党委政府决定在乡党委政府机关开展创建基层党建示范点创建活动，现制定如下创建方案：

一、总体目标

按照县委发[2012]18号文件中关于乡镇党建示范点创建“五个好”即领导班子好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的标准，以创新进取的精神进一步改进和加强乡机关部门党组织的自身建设。着力建设一个工作思想作风好、民主决策好、科学发展好、清正廉洁好、团结协作好的坚强领导班子；着力培养一支爱岗敬业、甘于奉献、能力突出、作风优良的干部职工队伍；建立一套民主集中、科学规范、简洁高效、充满活力的工作运行机制；着力破解一批组织要求、社会关注、群众期盼、关系民生的工作难题；着力打造一个运转高效、公开透明、为民富民、群众满意的党委政府机关。

二、具体措施

（一）着力建设一个工作思想作风好、民主决策好、科学发展好、清正廉洁好、团结协作好的坚强领导班子。

1、加强领导班子成员的学习。建立领导

XX公司企业文化建设

实 施 方 案

为深入贯彻“学习实践科学发展观”重要思想和党的十七大精神，进一步加强我公司企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展和稳定。根据《鹤岗矿务局多种经营总公司三年发展规划》的总体部署，经公司党总支研究决定在2012年开展“企业文化建设推进年”活动，具体实施方案如下： 一、指导思想

坚持以“学习实践科学发展观”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育久恒公司公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有多经特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。 二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业视觉识别系统、理念识别系统、

行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业

企业文化建设实施方案

2010年10月25日

政治部

重建院史馆情况汇报-01

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成 员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、 员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为 规范及准则的总和共同意识 公司的经营理念是什么？ 例如：公司使命，发展目标和企业精神 共同的价值 观是企业文 化的核心， 为企业全体 员工提供了 共同的思想 意识、精神 信仰和日常 行为准则

思维方式

员工习惯性的思考总问题的方式是什么？ 例如：保守或是开放？积极或是消极？

价值观念

员工的价值取向是什么？ 例如：市场观念、质量观念、成本观念 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取 或是但求无过？

行为规范 和准则

政治部

重建院史馆情况汇报-01

企业文化与企业制度刚柔相济， 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续 发展的两大法宝企业文化 管理性质 控制方式 相互关系 柔性管理

管理制度 刚性管理

以人为本，依靠人的自我控 对人的行为进行外部控制 制和主观能动性 积极的企业文化是企业制 度的有益补充 合理的企业制度推动企业 文化的良性发展

从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的

企业文化建设实施方案

2010年10月25日

政治部

重建院史馆情况汇报-01

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成 员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、 员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为 规范及准则的总和共同意识 公司的经营理念是什么？ 例如：公司使命，发展目标和企业精神 共同的价值 观是企业文 化的核心， 为企业全体 员工提供了 共同的思想 意识、精神 信仰和日常 行为准则

思维方式

员工习惯性的思考总问题的方式是什么？ 例如：保守或是开放？积极或是消极？

价值观念

员工的价值取向是什么？ 例如：市场观念、质量观念、成本观念 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取 或是但求无过？

行为规范 和准则

政治部

重建院史馆情况汇报-01

企业文化与企业制度刚柔相济， 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续 发展的两大法宝企业文化 管理性质 控制方式 相互关系 柔性管理

管理制度 刚性管理

以人为本，依靠人的自我控 对人的行为进行外部控制 制和主观能动性 积极的企业文化是企业制 度的有益补充 合理的企业制度推动企业 文化的良性发展

从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的

P D C A三色单

一、工作主题

按照“西宁供电公司2012年度统一企业文化建设实施方案”的整体部署和要求，大通公司紧紧围绕工作目标和中心工作，不断创新思路，以标准化管理为抓手，加强企业文化建设，认真组织实施立项的党建示范项目。大通公司针对工作现场、流程管理链条长，工作指令传递不畅等问题，大力推行“三色单”（绿色告知单、黄色督办单、红色考核单），强化各级人员管理的执行力和规范化，实现工作全过程的PDCA闭环管理，有效推动了大通公司整体管理水平的提升， 使党支部建设工作找到有效结合点和落脚点。 二、实施过程和措施

（一）成立组织机构 不断强化运行长效机制

大通公司成立了项目实施工作小组，抽调工作责任心强、业务素质高的员工成立县级供电公司工作质量监控中心。依据大通公司全年工作计划和指标，对重点工作和各项常态工作进行过程管控，对各供电营业所营销完成情况和营业大厅工作情况进行实时监控，按照5W1H工作要求，制定项目实施方案，建立《工作质量回访制度》，完善了信息快速反馈机制。在推动执行力过程中，明确职责，合理分工，细化各节点的目标并实施有效推进，将任务和目标分层落实，统一管理和组织，有计划有步骤的进行，强化了运行长效

P D C A三色单

一、工作主题

按照“西宁供电公司2012年度统一企业文化建设实施方案”的整体部署和要求，大通公司紧紧围绕工作目标和中心工作，不断创新思路，以标准化管理为抓手，加强企业文化建设，认真组织实施立项的党建示范项目。大通公司针对工作现场、流程管理链条长，工作指令传递不畅等问题，大力推行“三色单”（绿色告知单、黄色督办单、红色考核单），强化各级人员管理的执行力和规范化，实现工作全过程的PDCA闭环管理，有效推动了大通公司整体管理水平的提升， 使党支部建设工作找到有效结合点和落脚点。 二、实施过程和措施

（一）成立组织机构 不断强化运行长效机制

大通公司成立了项目实施工作小组，抽调工作责任心强、业务素质高的员工成立县级供电公司工作质量监控中心。依据大通公司全年工作计划和指标，对重点工作和各项常态工作进行过程管控，对各供电营业所营销完成情况和营业大厅工作情况进行实时监控，按照5W1H工作要求，制定项目实施方案，建立《工作质量回访制度》，完善了信息快速反馈机制。在推动执行力过程中，明确职责，合理分工，细化各节点的目标并实施有效推进，将任务和目标分层落实，统一管理和组织，有计划有步骤的进行，强化了运行长效

奈曼旗人口和计划生育局

机关党建示范点创建活动实施方案

为深入开展“基层组织建设年”活动，全面规范机关党建工作，充分发挥典型的示范引导、辐射带动作用，提高机关党建的科学化水平，根据《机关党建示范点创建实施方案》，制定人口计生局党建示范点创建活动实施方案如下：

一、指导思想

按照“示范带动、规范提高、分类指导、整体推进”的工作思路，努力培养特色鲜明、作用突出、影响广泛的机关党建先进典型，以示范促规范，以规范促提升，以党建促发展，不断增强机关党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为各项工作的开展提供坚强的组织保证。

二、创建原则

（一）坚持围绕中心，促进各项工作。紧紧围绕发展这个第一要务，增强服务大局的主动性和创造性，把转变作风、提高效能作为创建工作的出发点和落脚点，用推动各项工作开展的实际效果和群众满意度检验创建工作。

（二）坚持统筹规划，加强分类指导。立足于本机关单位的实际情况和行业特点，制定和落实争创方案，分类别、分层次制定目标要求和工作措施，突出典型特色和实际效果。

（三）坚持系统推进，务求取得实效。把创建示范点与开展为民服务创先争优、创建“五型”（学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型）机关等活动紧密结合，统筹安排，务求取得实

1

效。

（四）

企业文化建设规划实施方案

为贯彻落实《xx公司企业文化建设规划》精神，科学系统地构建企业文化体系，打造企业发展的核心竞争力，实现xx企业奋力走在更强、更优、更和谐xx公司最前列，打造“百年老店”的宏伟愿景，根据xx企业的具体情况，特制定xx企业企业文化建设实施方案。

一、基本原则

（一）彰显共性，体现特色

在遵循xx公司统一核心理念，塑造同一公司形象，彰显xx人独有的精神面貌和行为风范的前提下，结合xx企业发展过程中所形成的优秀企业文化要素和成功经验，形成具有自身特色的运营之道。

（二）围绕中心，落到实处

紧密围绕企业的生产经营和发展战略，培育具有xx企业特色的思维和行为模式，采取有效措施，使企业文化切实发挥引导、凝聚、激励和规范职工行为、思维的作用。

（三）全员参与，领导垂范

以多种形式号召全体职工踊跃参与到企业文化建设中来，各单位负责人是企业文化建设的第一责任人，各级领导干部必须率先垂范，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念。

（四）齐抓共管，协调推进

企业文化建设需要企业群策群力，共同落实。各单位、部门既要恪守本职，又要相互补位，形成合力，共同推进企业文化建设工作的顺利开展；要注重理念、行为、视觉的协调发展，注重跨部门、跨单位配合的协

创建基层组织建设示范点实施方案

为深入贯彻党的十八大精神，以办好人民满意的教育为宗旨，切实加强和改进基层党组织的思想、组织和作风建设，推进我校各项工作更好地发展。根据上级组织建设工作会议的相关精神和相关文件要求，为认真落实“党建工作示范点”创建工作，结合我校具体工作实际，现制定本实施方案。

一、指导思想及目标要求

党建工作要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十八大会议精神为指导，紧紧围绕“办人民满意的教育”的要求，着眼于保持和发挥党的先进性，增强党组织的凝聚力，切实加强党的基层组织建设，力争在今年内把学校党支部建设成为桔山街道办基层党建工作示范点，实现学校教育事业健康协调可持续发展。

二 、创建标准

1、领导班子好。党组织领导班子及其成员认真贯彻党的路线方针政策，求真务实，开拓进取，廉洁勤政，有较强的凝聚力和战斗力。

2、党员队伍好。党员爱岗敬业，先进性意识强，能够团结凝聚群众，发挥先锋模范作用。

3、工作机制好。党组织工作制度健全，运行规范，党建工作充满生机活力。

4、工作业绩好。党组织正常开展活动和充分发挥作用，有效服务和促进中心工作。

5、群众反映好。工作措施符合群众意愿，工作作风和工作实

公司企业文化建设实施方案

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推