生产现场管理规定样板

生产现场定置管理规定

目的:

为了使5S管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。 适用范围:

本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库

房、休息室、办公室、工具jig室、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。 实施内容：

1.通道标识与车辆停放 通道标识，列表如下： 类 别 通道宽度 颜色 物流通道 4～6m 黄色 通 道 线 宽度 50mm 50mm 线型 实线 以主大门中心线为轴线对称分布 作业员通道 2.8～4m 黄色 实线 以通道最窄处中垂线为对称分布线 参观通道 道口、危险区 1～2m 间隔等线宽 黄色 黄色 50mm 50mm 实线 3000mm 4000mm 区域形成方式 转弯半径 斑马线 叉车、物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。

2． 相关区域划分标识：

区 域 线 类 别 颜色 宽度 50mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50mm 线型 标识牌 字体 工作区或生产线 待检区 合格区 不合格

车间现场定置管理规定 1．通道标识

类 别 通道宽度 颜色 主 通 道 人 行 道 4m 1.2m 黄色 黄色 通 道 线 宽度 150mm 150mm 线型 实线 实线 2．相关区域划分标识：

区 域 线 类 别 颜色 总成分装区 宽度 线型 牌 标识字体 黄色 150 mm 实线 白色 蓝色，黑体 待处理零退库品区 黄色 50 mm 实线 白色 蓝色，黑体 部件品区、 废品区 下线车辆返修区 产品车展示区 机加区 工位器具定置点 3．工位器具

①． 工位器具距离流水线中轴3m按定置图的要求摆放，配送物品名称种类、数量符合要求。

②．工位器具，颜色一律用灰白色。 ③．工位器具统一编号在明显部位固定。

红色 50 mm 实线 白色 红色，黑体 黄色 150 mm 虚线 白色 蓝色，黑体 黄色 50 mm 实线 黄色 150 mm 实线 白色 蓝色，黑体 黄色 50 mm 实线 ④. 工位器具悬挂标识牌标明零件名称和送线数量 4．工位上的物品

①．工、量具在工具柜内合理放置整齐，工具柜内只能放置与生产有关物品。

②．工位上的各种工艺资料、操作规程、作业指导书以班组为单位在资料柜保管，放置于班组园地。

③.保洁用品以班组为单位在保洁柜保

现场管理规定

一、施工人员出入管理

1、施工单位在入场前携带施工人员有效身份证及复印件1份、近期（3月内）1寸彩色免冠照片2张到物业管理处办理《施工人员出入证》并交纳《施工人员出入证》成本费和押金。

2、各施工单位《施工人员出入证》以色差予以识别。施工单位留存交费收据。 3、施工人员须佩戴《施工人员出入证》方能进入施工现场。

4、施工人员须按指定出入口进出施工现场，并在指定标段或区域内施工，非工作需要不得进入小区内花园。因工作需要超标段或区域活动（如园林、围墙施工等）须报请地产项目公司批准后进行。

5、施工人员不得携带任何与工作无关的物品进入现场。

6、临时进场人员须经地产项目公司项目部同意并办理《临时出入证》从指定入口进出。

7、施工开工前各出入口、电梯、地下室监控设施设备正常运行，所有人员出入全程录像管理，图像保存15天，以便备查。 二、施工人员行为规范

1、施工人员须着装整洁。禁止不佩带《施工人员出入证》、敞胸、光背等仪容不整者进入施工现场。

2、严禁在现场大小便、高空抛物、赌博、打架。

3、公共区域或已完工成品区域的地面，现场施工人员必须用足厚棉布套保护施工机器设备底脚（包括梯子、空压机等），保证使用时不会有坚硬部分触及地面。 4、施

一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义二、质量管理发展历程 --对比自己工厂所处的阶段。三、质量管理常用工具 --了解管理管理工具,熟识一两种最基本, 最实用工具。四、现场质量管理 --树立质量缺陷预防和质量改进的理念。

第8章 现场质量管理主讲：必应论坛 http://www.77cn.com.cn

一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义二、质量管理发展历程 --对比自己工厂所处的阶段。三、质量管理常用工具 --了解管理管理工具,熟识一两种最基本, 最实用工具。四、现场质量管理 --树立质量缺陷预防和质量改进的理念。

今天我们讲： 一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义 二、质量管理发展历程 --对比自己工厂所处的阶段。 三、质量管理常用工具 --了解管理管理工具，熟识一两种最基本， 最实用工具。 四、现场质量管理 --树立质量缺陷预防和质量改进的理念。2014-11-5

一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义二、质量管理发展历程 --对比自己工

深圳市远峰科技有限公司 文件名称 生产现场品质管理 文件编号 文件版本 页次 文件分发 部门 生产部 数量 1 部门 数量 ********Copyright and Business Secret belong to Y F.No Copy Without Permission********

深圳市远峰科技有限公司 文件名称 生产现场品质管理 文件编号 文件版本 页次 ******目 录****** 项 次 内 容 页 次 文件分发 1 目录 2

山东百航国际物流有限公司

现场装卸及车辆管理规定

为了维护百航形象，规范客户提货装卸现场秩序，，确保人员生命安全，特制定本管理规定。

一、装卸现场人员管理规定

1、现场人员必须穿戴百航工作服；对待客户礼貌用语，不得和客户乱开玩笑； 2、严禁吸烟、乱扔果皮纸屑、倾倒垃圾，酒后作业；严禁随意乱扔带钉破碎垫板， 装车完毕，必须清理现场并将垃圾放进垃圾箱； 3、严禁穿露趾凉鞋、穿拖鞋、赤脚、光膀；

4、严禁司机等随从人员停留在装卸区，必须到指定地点休息等待； 5、严禁携带未成年人进入库区、装卸等区域； 6、严禁在装卸现场蹲、坐、躺、睡、追逐、打闹； 7、严禁与车辆抢道、在车流通道停留； 8、严禁从事爬车登高接棚、盖棚等登高作业； 9、严禁非叉车操作人员接触、靠近、操作叉车； 10、严禁野蛮装卸如：踩、踏、撞击产品等物料；

11、现场人员必须走人流通道、斑马线，穿过叉车通道必须确保作业区域无车辆 通过。

12、叉车工、物流现场管理负责共同遵守、执行现场管理的要求，并承担现场

管理职责。

13、现场人员要按照要求

工属具现场管理规定

为强化工属具的现场管理，根据总公司《工属具管理办法》，特制定本规定：

一、 相关部门在工属具现场管理中的职责： (一)、工具队职责：

1、 检查、督促各部门合理使用、借还工属具，及时停用并

更换不符合使用要求的工属具，对违章使用者按有关规定处理；

2、 及时进行工属具的修保，确保大型、专用工属具完好率

达到90%以上；

3、 保证上线、上架工属具完好率为100%；

4、 对小型工属具进行分类存放；对大型工属具划定存放地

点，标志清楚，并负责工属具的停放整齐；

5、 工属具收发员根据生产工艺要求，正确发放相应工属具，

对归还工属具进行认真的技术状况、整洁情况检查及数量清点，视情按《总公司工属具管理办法》进行处理； 6、 每月底以书面形式向设备工艺部汇报大型、专用工属具

技术状况及工属具盘点情况；

7、 对工属具使用过程中的非自然损毁及违反工属具领还规

定的行为，根据《总公司工属具管理办法》对相应部门及责任人进行处罚。

8、 特殊货种特殊作业时，应定时检查工属具并作好记录。

(三)、件杂货大队及外劳务队职责：

1、 按生产要求，凭工具借用卡，到工具队正确借用相应工

属具，须认真填写借用单（注明作业地点、货

仅供参考[整理]

安全管理文书

施工现场标识管理规定

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 3 页

仅供参考[整理]

施工现场标识管理规定

1供施工分承包商施工用的图纸文件均应有供施工用图签标识。 2运抵现场的设备材料应按照设计文件中对产品的规格、位号、材料标号等的要求，建立与设计文件表示方法一致的铭牌或标牌标识。

3施工分承包商采购的设备材料标识应与设计文件相一致在材料检查中，如发现有不合格品，应做出明显状态标识。

4在搬运、贮存和交付过程中，库房管理人员和施工人员应保护好产品标识，若一旦因故损坏时应立即修复。

5成批产品的标识，入库后需分小批出库时，应按规定进行标识转移(如板材牌号、批号、炉号的转移；管材牌号、批号等的转移，以及线材、型材色标的转移)。严格防止使用无标识的产品。

6施工现场安全和危险警告标示

7为确保设备在使用中或在修理中的运作安全，必须在其控制开关柜处加附危险警告标签。

8现场埋设的电缆应按照规范加设标志桩。

9进入现场的施工机械应经总承包商安全人员检查合格后加检验标签，有检验标签的施工设备才能运行。

10施工分承包商搭设的脚手

制药企业生产现场管理 常思己过 提 纲

一、什么是现场 二、什么是现场管理 三、生产现场究竟制造什么 四、现场作用及管理者作用 五、现场管理体系 六、现场管理基本理念 七、如何搞好车间班组现场管理 八、班组现场管理基本内容简介

一、什么是现场 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。

二、什么是现场管理

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合

状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。 三、生产现场究竟制造什么 ■生产现场制优秀干部

■有人说生产现场是制造产品的地方，把产品做好就可以了。其实这种说法不完整，生产现场首先“制

Q/XYCH

生产现场定置管理标准

广东信宜市川穗竹制品有限公司 发布

前 言

为了实现人、物和场所的有效结合，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产，特制定本标准。

本标准由广东****有限公司提出并负责起草。

本标准主要起草人： **

标准审核人： **

本标准批准人： **

生产现场定置管理标准

1. 范围

本标准规定了定置管理的对象、定置设计原则及实施措施。

本标准适用于公司各车间和生产班组。

2 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

2.1 定置

将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

2.2 定置管理

运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

2.3 定置率

在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。

2.4 定置合格率

定置区域内实际达到定置检查标准（详见4.6.）的定置