内部控制主导型公司治理模式存在的环境是

浅谈公司治理下内部控制环境的建设

摘 要:随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面对更加激烈的市场竞争环境。建立良好的内部控制制度环境将有助于我国企业在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展。当前,强化企业的内部控制已成为发达国家治理公司的手段,在国际上的研究已日渐成熟。

关键词：公司治理结构；内部控制；环境建设

一、我国的内部控制环境现状及存在的问题

一是公司治理不完善。我国的公司治理是建立在以董事会、监事会为核心的双层治理结构的基础上,完善的公司治理有利于内部控制的有效运行,提高信息的透明度。但目前我国公司治理仍然不尽完善,主要体现在股权结构不合理、董事会弱化和监事功能不足等方面。二是缺乏健康的企业文化。我国大多数企业缺乏健康的企业文化。一个没有企业文化的企业,就不会有企业的经营哲学和发展远景,就可能使员工难以理解和执行内部控制环境的规定,也就难以调动员工的积极性和创造性,从而导致员工缺乏有效的沟通,信息难于共享。三是管理者素质不高。“人”是内部控制环境设计和实施的主体,内部控制的好坏取决于各层执行人员的素质和观念。内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工,组织中的每一个人都对内部控制负有责任并受到内部控制的影响。四是内部审计

浅谈公司治理下内部控制环境的建设

摘 要:随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面对更加激烈的市场竞争环境。建立良好的内部控制制度环境将有助于我国企业在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展。当前,强化企业的内部控制已成为发达国家治理公司的手段,在国际上的研究已日渐成熟。

关键词：公司治理结构；内部控制；环境建设

一、我国的内部控制环境现状及存在的问题

一是公司治理不完善。我国的公司治理是建立在以董事会、监事会为核心的双层治理结构的基础上,完善的公司治理有利于内部控制的有效运行,提高信息的透明度。但目前我国公司治理仍然不尽完善,主要体现在股权结构不合理、董事会弱化和监事功能不足等方面。二是缺乏健康的企业文化。我国大多数企业缺乏健康的企业文化。一个没有企业文化的企业,就不会有企业的经营哲学和发展远景,就可能使员工难以理解和执行内部控制环境的规定,也就难以调动员工的积极性和创造性,从而导致员工缺乏有效的沟通,信息难于共享。三是管理者素质不高。“人”是内部控制环境设计和实施的主体,内部控制的好坏取决于各层执行人员的素质和观念。内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工,组织中的每一个人都对内部控制负有责任并受到内部控制的影响。四是内部审计

浅析公司治理环境下内部控制制度的构建

分校（站、点）： 高职院校 学生姓名： 陈莉 学号： 103090032 指导老师： 孔敏

完稿日期： 2011年6月15号

浅析公司治理环境下内部控制制度的构建

一、绪论

公司治理结构与内部控制有着密切的关系，健全的公司治理是内部控制有效运行的保证,健全的内部控制又为公司治理的进一步完善提供重要保证,两者存在着内在的密切的联系。既相互影响又相互促进,形成良性循环。在我国现代企业制度建立健全的过程中,必须要相应地完善公司治理机制，内控机制，激励与监督机制以及内控评审制度,完善的内控制度是完善的公司治理制度的重要的组成部分。 二、本论

一、公司治理结构与内部控制的关系 1.两者的存在基础都是委托代理关系 2.两者的根本目标是一致的

3.内部控制是公司治理结构中至关重要的组成部分 4.公司治理结构决定了内部控制的组织框架的建设

二、我国公司治理结构和内部控制现状 1. 公司治理结构不完善,缺乏必要的约束 2. 内部控制理念缺乏,制度建设落后

三、公司治理环境下内部会计控制的构建

1. 完善公司治理机制，健全内部控制组织结构 2. 完善内部控制的设计与监督机

浅析公司治理下的内部控制

【摘要】公司治理与内部控制是环境与制度的关系，合理的公司治理是内部控制有效性的保障，有效的内部控制将有助于公司目标的实现。本文从内部控制与公司治理的关系分析入手，具体分析了其内在联系和相互影响，接着揭示我们目前公司治理结构的内部控制的缺陷，然后再具体解释造成这种现状的内部控制方面的原因，最后提出完善公司治理结构下的内部控制的措施。

【关键词】公司治理 内部控制 内部人控制

一、内部控制与公司治理的关系分析

（一）内部控制与公司治理的内在联系

公司治理是促使内部控制有效运行，保证内部控制功能发挥的前提和基础，是实行内部控制的制度环境，而内部控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色。二者的内在联系表现在：

1.内部控制与公司治理的形成均是基于委托代理理论。公司治理是基于所有者与管理者之间的委托代理关系，内部控制则是基于管理当局与其下属之间的委托代理关系。相同的理论基础使二者在运作过程中相互依赖、相互制约。

2.内部控制与公司治理统一于实现公司的目标。内部控制的目标具体包括兴利与防弊两个方面，其根本作用在于通

过确定标准来衡量和纠正下属人员的活动，以保证事态的发展符合计划的要求。而公司治理的目标是在股东大会、董事会、

华为公司治理状况分析

目 录

一、总体概况 ................................................................................................................................... 5

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 5 （二）发展历程 ....................................................................................................................... 5 （三）业务领域 ........................................................................................

华为公司治理状况分析

目 录

一、总体概况 ................................................................................................................................... 5

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 5 （二）发展历程 ....................................................................................................................... 5 （三）业务领域 ........................................................................................

华为公司治理状况分析

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一、总体概况 ................................................................................................................................... 5

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 5 （二）发展历程 ....................................................................................................................... 5 （三）业务领域 ........................................................................................

华为公司治理状况分析

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一、总体概况 ................................................................................................................................... 5

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 5 （二）发展历程 ....................................................................................................................... 5 （三）业务领域 ........................................................................................

华为公司治理状况分析

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一、总体概况 ................................................................................................................................... 5

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 5 （二）发展历程 ....................................................................................................................... 5 （三）业务领域 ........................................................................................

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一、总体概况 ................................................................................................................................... 5

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 5 （二）发展历程 ....................................................................................................................... 5 （三）业务领域 ........................................................................................