SMT改善方案

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SMT 改善计划

标签:文库时间:2025-03-15
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SMT车间整改计划

报告人:陈现伟 2010.08.10

内容一 目的: 为提高设备稼动率、品质良率、满足生产需求。针对设备管理及人员要进一步改善。 二 范围: SMT车间所以作业人员 三 车间现状: 1.人员现状 作业员欠缺, 技术员欠缺, 技能培训,固定人员重点培训不到位。 2.机器现状 1.1线YG12贴装0402物料时抛料及漏件严重。 2.2线2#头及12#头气压拔动阀坏(维修中), 3.三星SM320,因为现在生产的是红胶板,头部轴杆容易吸进红胶,导致堵塞,要规 定时间清洗。 4. 3号线漏件严重,特别是10#,11#,12#.三个头,要保养清洗。 5.5号线,微型卡不良,零件大小相机及MARK相机识别时,不清晰, 比较模糊。 6.6线YG12贴装0402物料时抛料及漏件严重。 7.7线三星CP55反应超慢,而且特别容易死机, 报MPU错误。需重新开机。

8.M栋有一台回流焊不能用,运输轨道不能转动 9.线别设备乱摆放,不固定性。放在哪里都能生产,没有计划。 10.AOI没有真正的用起来,AOI的技术力量欠缺。 11.半自动印刷机没有利用起来,印刷操作员总是将速度调到最 快,压力调到非常大,造成印刷不良,及印刷刮刀的损坏。很 多时间半自动

SMT品质改善专案

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SMT品质提升改善案例分析

SMT品质改善专案

报告人:梁茂贵 2012年08月10日

改善无止境

SMT品质提升改善案例分析

课题报告内容

课题选定 成员组建 计划制定 现状调查

目标制定 原因分析/制定改善措施 实施改善措施 效果确认 成果总结/固化改善无止境

SMT品质提升改善案例分析

一、课题选定

课题:SMT 品质改善方案 课题周期:2012.08.08——2011.09.08

课题目的: 提升产品直通率,减少客户投诉, 杜绝批量性问题的发生

改善无止境

SMT品质提升改善案例分析

二、成员组建序号1 2 3 4

课题职务顾问 辅导员 组长 协调员

姓 名周纲 赖继平/ 黄卫生

部门职务副总

职责

资源支持,改善方法指导,实施过程监督 质量/生产经理 品质主管 QE工程师 改善改善活动策划,实施,进度跟进,效果确认等 负责数据统计,效果确认

梁茂贵/ 杨国栋汪晨虎 杨铭华/ 陈少华/ 何华苗/ 张 恒/ 韩志平 左胜利/ 肖海明 厦雪葵/ 游志华 寥旭慧/ 汪军峰

5

小组组员

SMT工程师

员工作业教育的培训,改善措施的执行

6 7 8

小组组员 小组组员 小组组员

SMT技术员

员工作业教育的培训,改善措施的执行 员工作业教育的培训,改善措施的执行及监督 改善措施的执

SMT建线方案

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冀能电力SMT线体项目建设方案

一、SMT线体建设背景

当前我公司全部线路板焊接是通过OEM代加工厂完成,2016年我公司委外加工线路板188944块,加工费用1089502.29元,在与其合作过程中问题不断,其中质量问题和加工周期问题尤为凸显,2017年,根据质量部对外协线路板加工品统计的合格率约为96.6%;加工周期更难以在我公司管控范围内,因线路板加工周期过长、回板速度慢导致的问题屡见不鲜,导致组焊组作为产品初始班组却不能够及时为后段班组提供半成品,势必造成车间及时发货率低、员工无意义加班。

上述问题切切实实存在于公司生产环节之中,对车间加工造成了严重影响,无形之中公司产生了大量人工浪费、等待浪费、管理浪费、库存浪费等。 二、目的

建立由公司管控的SMT线体,缩短线路板加工周期,减少人工工时,提升线路板焊接质量。

三、SMT建设小组成员

组长:刘晓东 副组长:程相波 组员:张文鹏、李晓飞

四、总体流程

订购设备 场地准备 培训 试制 设备入厂 培训 量产

第 1 页

五、计划任务

1、确定SMT车间布局图(3天)

根据设备尺寸及熠华车间现状,选定当前熠华车间北半区为SMT车间区域,

备注:图纸每格代表12的正

SMT飞达管理系统方案

标签:文库时间:2025-03-15
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飞达管理系统方案书

飞达管理软件方案

鉴于目前网络管理技术,为了更加适合公司现场管理能力方便、简洁提供了移动解决方案,企业可以支持用户端方便管理,操作人性化等特点,我们移动解决方案能安全、高效的分配和自动处理公司网络(连接网络)之外的现有子集。

一、 依据贵司所提的要求,本次系统升级的主要功能如下

1. 依据不同用户设定相应权限,并记录每个用户登录情况。 2. 基础数据输入,其中包含设备的型号、飞达型号、设定机台号等。 3. 终端设备数据扫描与查询,在所有的PDA设备上可以查询到每一个飞达

使用情况及维护记录等。

4. 控制中心主模块,其中主要的功能有基础资料的设定、机台号设定、各

种状态查询、终端定义、维修记录登记等。

5. 针对飞达维修环节采用自动数据跟踪,简化操作流程。 6. 支持数据导出功能。 二、 系统结构 1、软件部分

SN PRODUCT QTY 01

飞达管理系统 1 2、硬件部分

SN PRODUCT QTY REMARK 用于随时了解飞达状态,随扫随查 01 PDA 2 飞达管理系统方案书

飞达管理流程图

飞达管理系统网络示图ERP服务器或者其它服务器飞达管理和数据服务器2014年12月15日内网主网段主控电脑PDA终端设

包装漏放物料改善方案

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关于包装漏放/多放物料问题改善方案

1:目的

杜绝包装组漏放、多放物料问题。

2:适用范围

泰博数码包装线。

3:职责权限

3.1 生产拉长负责安排人员进行加工和检验。

3.2 配料人员负责将订单物料依据投料单进行分配包装。

3.3检验人员(PQC)负责对配好物料的种类和数量100%进行检验。

4:参考文件

4.1投料单。

5:工作过程

5.1 生产线长对所要生产的物料依据投料单提供到产线配料人员。

5.2 配料人员依据投料单描述对物料进行分配包装。

5.3 包装OK物料传递到检验人员(PQC)工位进行100%全检。

6:检验人员(PQC)检验内容

6.1 依据投料单描述检验物料是否正确。

6.2 对物料种类进行清点。

6.3 对物料数量进行清点。

7:检验人员(PQC)检验方法

7.1 物料的种类和数量与投料单描述进行核对。

7.2 检验人员以口述方式进行核对物料种类和数量。

7.2.1 例如该产品共有6种物料,检验物料时要翻看物料,口中默念1、2、3、4、5、6,数

量正确后方可流入下一工序。2010年读书节活动方案 一、 活动目的:

食堂用餐改善方案(1)

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食堂用餐改善方案

为进一步规范食堂管理,保障供应,满足不同层次员工的基本生活需求,给公司员工提供优质的生活保障,结合员工意见及调查,特提出以下意见

一、食品多样化(目前准备实施)

1、 早餐由原来的单少规模改成多样化,增加自制、进销等各式品种供应,详见《早餐

食谱供应》

2、 中餐(以前制定管理:二荤二素,员工:一荤二素不变),冬天适当添加汤类,详见

每周菜谱。

3、 晚餐由原来大锅菜形式改为快餐盒小炒形式,每晚供应主菜品种不少于20种类,

前期先是量少些试行,根据现场实际运作情况再做调整

二、设备增加:

由于以前做菜时大锅菜,目前设备无法饱和如今需求,故增加以下设备:

1、 快速单爆气灶一台(带锅)

2、 冰柜一台(大号)

3、 不锈钢调味台(大号)

4、 蒸笼一副

5、 不锈钢装菜保温盒10个(中号)

6、 豆浆机大号(自做)

7、 厨房各类碗碟器皿等

三、管理改善

1、 统一管理:今年客人明显增加,针对客人需求,申请部门需要提前一天发出申请,

方便采购和总务实施;

2、 对于采购供应商,要求像我们公司1250人规模,最少同类供应商最少需要三名以

上作为备份候补,除价格上可以货比三家之外,质量上能做出对比,更能有效的应急供应,保证及时货源,以免不足。

3、 早餐供应商要求新增更新。

改善医疗服务计划方案

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进一步改善医疗服务行动计划的实施方案

为贯彻落实《陕西省进一步改善医疗服务行动计划实施方案》和《西安市进一步改善医疗服务行动计划》,不断加强医疗服务管理、持续改进医疗质量,提高医疗服务水平,改善人民群众看病就医感受,结合我院 “三好一满意”活动取得的实际成果,制定本方案。具体如下: 一、总体要求

坚持以病人为中心,以问题为导向,以改善人民群众看病就医感受为出发点,围绕人民群众看病就医反映比较突出的医疗服务问题,大力推进深化医改和改善服务;通过改善环境、优化流程、提升质量、保障安全、促进沟通、建立机制、科技支撑等措施,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务,让人民群众切实感受到医改成效。 二、工作目标

自2015年起,利用3年的时间,加强医疗管理,改善服务流程,创新方便群众就医措施,努力做到让人民群众便捷就医、 安全就医、有效就医、明白就医,医疗服务水平明显提升,人民群众看病就医感受明显改善,社会满意度明显提高,努力构建和谐医患关系。 三、主要内容

(一)优化诊区设施布局,营造温馨就诊环境。

1.优化诊室布局。根据门急诊患者病种排序及其常规诊查流程,合理分布各专业诊室,有效引导和分流患者,挂号、划价

SMT常识

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第一节 SMT的意义 一、SMT简介

第一章 表 面 贴 片 组 件 知 识

(一).什么是 SMT?

1.无 引 线元 器 件贴 装 在PCB表面经整体加热实现元器件与PCB互连。 2.薄膜电路属SMT范畴。SMT主要是指PCB组装。 (二).SMT工艺的优点

1.组装密度高、体积小、重量轻、成本低。 2.高可靠、抗震能力强。 3.自动化能力高,生产率高。

(三).什么是SMC/SMD?

1.SMC泛指无源表面安装组件总称,如:厚膜电阻、陶瓷电容、旦电容等。 2.SMD泛指有源表面安装组件:PLCC、SOT、SOIC、QFP等。 (四).有源器件引脚的种类? 1.鸥翼型:QFP、SOP 2.J型 :PLCC、SOJ 3.球型 :BGA/CSP 二、阻容组件识别方法

(一).组件尺寸公英制换算(0.12英寸=120mil、0.08英寸=80mil)

Chip(阻容组件) 英制名称 公制mm 公制名称 1206 3.231.6 3216 0805 2.031.25 2125 0603 1.630.8 1608 0402 1.030.5 1005 0201 0.630.3 0603 IC 英制mi

SMT常识

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第一节 SMT的意义 一、SMT简介

第一章 表 面 贴 片 组 件 知 识

(一).什么是 SMT?

1.无 引 线元 器 件贴 装 在PCB表面经整体加热实现元器件与PCB互连。 2.薄膜电路属SMT范畴。SMT主要是指PCB组装。 (二).SMT工艺的优点

1.组装密度高、体积小、重量轻、成本低。 2.高可靠、抗震能力强。 3.自动化能力高,生产率高。

(三).什么是SMC/SMD?

1.SMC泛指无源表面安装组件总称,如:厚膜电阻、陶瓷电容、旦电容等。 2.SMD泛指有源表面安装组件:PLCC、SOT、SOIC、QFP等。 (四).有源器件引脚的种类? 1.鸥翼型:QFP、SOP 2.J型 :PLCC、SOJ 3.球型 :BGA/CSP 二、阻容组件识别方法

(一).组件尺寸公英制换算(0.12英寸=120mil、0.08英寸=80mil)

Chip(阻容组件) 英制名称 公制mm 公制名称 1206 3.231.6 3216 0805 2.031.25 2125 0603 1.630.8 1608 0402 1.030.5 1005 0201 0.630.3 0603 IC 英制mi

“改善市民出行”实施方案

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奉贤区城市交通运输管理署文件

奉运管(2008)字第14号

奉贤区迎世博600天市容环境建设任务

“改善市民出行”工作实施方案

为进一步提高我区公共交通资源利用效率,缓解交通拥堵,向市民提供安全可靠、方便快捷、经济舒适的公共交通服务,改善市民日常出行,促进城市交通与经济社会的协调发展,以迎接2010年世博会召开为契机,根据我区?迎世博600天市容环境建设行动计划纲要?的要求,结合我区优先发展城市公共交通三年行动计划,特制定?奉贤区迎世博600天市容环境建设任务‘改善市民出行’工作实施方案?。

一、指导思想

为贯彻落实市委、市政府提出的?紧紧抓住世博会筹办这一重要契机,以改进城市管理、改善市民生活环境、提高群众生活质量为目标,推动全市各方面工作上台阶?的要求和部署,根据市关于做好迎世博行动纲要要求,结合我区巩固上海市文明城区创建、公共交通行业行风建设等工作,进一步优化公交运营环境,提高公交行业服务水平,展示奉贤和谐交通新形象,努力提升我区城市交通管理水平,以热情文明、整洁有序、安全规范的交通服务迎接世博会。

二、目标任务

加快公共交通信息化建设,完善系统监控功能,实现相关车辆运营的信息联网,提