项目评审是在投标前还是投标后

审核、审计实施方案

第一部分、评审项目概况

首先要熟悉和了解评审项目基本情况，包括该项目的建设地点、投

资性质、工程大概的项目特征、造价金额、施工图纸及其它书面资料等。对项目做一个整体把握。

第二部分、评审目标

确定该项目的评审具体目标，其性质是投资估算、概算、预算、结算和全过程跟踪审核要明确，委托方的具体要求要明确，为评审方案的制定指明方向。

第三部分、评审法律、法规及办法和规定

1、 《中华人民共和国建筑法》 2、 《中华人民共和国合同法》 3、 《中华人民共和国审计法》

4、 《中华人民共和国招标投标法》《政府采购法》 5、 《建设工程价款结算暂行办法》 6、 现行国家或浙江省的规范、规程 7、 现行浙江省定额

8、 该项目实施的合同文件、中标通知书、投标书、技术规范等 9、 其他现行相关法律、法规、条例、规章等

第四部分、评审的方法

造价的评审方法

（一）全面审核法 又叫逐项审查法， （二）重点审核法

（三）对比审核法 ：是基于公司已建立的各种指标，实行对比评审的方法（四）常见病评审法 ：是针对项目进行中出现的通病或者职业各阶段出现职业病范畴的存在采用一种方法。 （五）分组计算评审法 :

分组计算评审法即相关

招标文件的前附表部分 很正 很详细的

投标人须知前附表

招标文件的前附表部分 很正 很详细的

质量标准： 1.3.3 质量要求 关于质量要求的详细说明见第七章“技术 标准和要求” 。 资质条件： 财务要求： 业绩要求： 信誉要求： 1.4.1 投标人资质条件、能力和信誉 项目经理资格： 专业 级

(含以上级)注册建造师执业资格，具备 有效的安全生产考核合格证书，且不得担 任其他在施建设工程项目的项目经理。 其他要求： □不接受 1.4.2 是否接受联合体投标 □接受，应满足下列要求： 联合体资质按照联合体协议约定的分工 认定。 □不组织 1.9.1 踏勘现场 □组织，踏勘时间： 踏勘集中地点： □不召开 1.10.1 投标预备会 □召开，召开时间： 召开地点： 1.10.2 1.10.3 投标人提出问题的截止时间 招标人书面澄清的时间 □不允许 1.11 分 包 □允许，分包内容要求： 分包金额要求： 接受分包的第三人资质要求：

招标文件的前附表部分 很正 很详细的

□不允许 □允许，可偏离的项目和范围见第七章 1.12 偏 离 “技术标准和要求” : 允许偏离最高项数： 偏差调整方法： 2.1 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3.2 3.1.1

简介

招投标，是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易

行为，是交易过程的两个方面。招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务

形式

有公开招投标和邀请招投标两种形式。

公开招投标，又称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标的投标人不少于3家，否则就失去了竞争意义。

邀请招投标，又称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标的投标人不少于3家。

实践中还有一种较为广泛的招标方式，被称为“议标”，是发包人和承包商之间通过一对一谈判而最终达到目的的一种方式。[4] 通俗地讲，就是“标

项目投标经验和感想

近两年来，伴随着三大运营商的转型,以及国内各行业客户的发展，网经科技凭借着极具竞争力的产品参加了很多次招投标，有成功也有失败，有辛酸也有收获。

在投标过程中，通过代表处和公司总部各相关部门的努力，很多项目我司都成功中标，在这里，我也想把项目投标过程中的经验和感想与大家共享。 1、投标信息的获取

除了从各办事处、合作伙伴处获得招投标信息外，我们也从主流招投标网站获取各类招标信息，例如移动、电信、联通三大运营商的采购网站，一般情况下，集团公司和各省市的重要招投标信息都会在采购网站上公布。目前商务部门每周进行2次检查，以便及时发现每个和我司相关的招标信息，不错过任何一个机会。 2、项目甄选

和我司相关产品的招标有很多，但并不是每个标都值得参加，有的招标项目总金额很少，而且地处偏远，我司又没有办事处，例如新疆、西藏等地，后续供货和售后服务无法保障，这类招标我们一般会放弃，或者转给当地的合作伙伴去投标。对于我司有办事处的省份的招标，我们则要调配充足的资源去应对，积极争取中标。 3、理解标书

在取得招标文件后，根据项目性质成立投标项目小组，投标项目小组至少3人，分别为：代表处1人、商务法务部1人、产品行销部1人。人员由各部门主管指派

常用投标模板

【正（副）本】

投标文件

标段：第 标段

报价部分

项目名称： 项目编号：

投标单位全称（盖公章）：

二〇 年 月 日

常用投标模板

报价文件目录

1、报价一览表（见附件1）； 2、投标报价明细表（见附件2）；

3、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明（格式自拟）。

常用投标模板

报价一览表

投标标段：第 标段 标段名称：

投标人名称（盖公章）：

投标人法定代表人或者被授权代表：（签字） 时间： 年 月 日

常用投标模板

投标报价明细表

注：该表中的“设备仪器费合计”必须与《报价一览表》(附件1)中“设备仪器费”相等。

投标人名称（盖公章）：

投标人法定代表人或者被授权代表：（签字） 时间： 年 月 日

【正（副）本】

常用投标模板

投标文件

标段：第 标段

技术部分

项目名称： 项目编号：

投标单位全称（盖公章）：二〇 年 月 日

常用投标模板

技术文件目录

1、项目总体架构以及技术解决方案； 2、货物清单（见附件：3）；

3、原厂出厂配置表以及原厂中文使用说明书； 4、制造商授权书（见附件：4）；

5、技术响应表以及产品彩页等图片介绍资料（若有）（见附件：

正本

XXXXXXXX县财政投资评审中心工程造价咨询中介机

构

选库入围项目

投标文件

项目标书编号： XXXXXXXX

项目名称：XXXXXXXX县财政投资评审中心工程造价咨询中介机构

选库入围项目

法定代表人： XXXXXXXX

投标单位： XXXXXXXX

2015年12月7日

目录

一、投标函

二、法定代表人资格证明书

三、授权委托书

四、投标报价一览表

五、业绩证明材料

六、评审服务方案

一、投标函

XXXXXXXXXXXXX：

我们已收到你们的招标文件，经认真研究，我们决定参加投标。

1、我们完全同意并愿意遵照招标文件中的投标须知和合同条款以及其他一切要求投标，投标服务费比例为送审额的‰，具体明细见“投标价目表”。

2、如果我们的投标书被接受，我们将严格履行招标文件中规定的各项要求，保质、保量、按期完成任务。

3、我们愿意提供招标文件中要求的所有文件资料。

4、我们愿意按照《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。

投标单位：（盖章）

单位地址：

法定代表人：（签字）

邮政编码：

电话：

传真：

开户银行名称：

银行帐号：

开户行地址：

日期：二〇一五年十二月七日

投标人(盖章):XXXXXXXX

全权代表(签字):

2015年12月7日

二、法定代表人资格证明书

单位名称： XXXX

目录

第1章设计依据与原则 (1)

1、1功能性 (1)

1、2可靠性 (1)

1、3易用性 (1)

1、4效率 (1)

1、5可维护性 (2)

1、6可移植性 (2)

1、7标准化 (2)

第2章系统总体架构设计 (3)

2、1总体设计要求 (3)

2、2系统技术架构 (4)

2、2、1技术架构图

4

2、2、2框架介绍

4

2、3系统业务逻辑结构 (5)

2、4J2EE研发平台 (5)

2、5Web应用服务环境 (6)

2、6系统流程设计 (6)

第3章关键技术解决方案 (7)

3、1基本技术介绍 (7)

3、1、1MVC模式

7

3、1、2三层技术

8

3、2技术路线的可行性与解决关键技术的途径 (9)

3、3数据资源解决方案 (10)

3、4高性能页面响应解决方案 (10)

3、5安全性解决方案 (10)

第4章系统安全解决方案 (11)

4、1物理安全 (11)

4、2网络层安全 (11)

第5章网络系统设计 (12)

5、1基本要求 (12)

5、2应用设计 (12)

5、3存储设计 (12)

第6章软硬件环境设计 (13)

6、1硬件环境 (13)

6、1、1服务器硬件环境配置

13

6、2软件环境及开发环境 (13)

6、2、1操作系统的选择

13

6、2、2开发工具及程序设计语言

14

6、2、3测试工具

14

6、2

项目投标中标率研究

内容提要：随着社会法律的健全，增强社会公共项目的公平公正性，目前一定规模的建设工程项目都需要通过招标的方式选取我公司，投标竞争对我公司起到淘汰、激励和调节等三个基本功能，因此，如何在投标过程拔得头筹承接更多的项目就成了施工单位最为关心的问题。我公司要想在激烈的市场中脱颖而出，就必须研究招投标进行熊的的理论研究并与实践相结合，影响工程投标中标率的因素是多方面的，从社会关系到标书编制质量，最后到最终报价胜出，环环相扣，缺一不可。本文浅述了从我公司技术实力、价格因素、标书质量、人员素质、竞争对手的状况等诸多方面应注意的一些问题及技巧，通过找方法定对策，从而提高其中标率。

关键词：投标标书报价技巧中标率

一、研究的背景、目的和意义

招投标当前成为我公司发展的重要引擎，招投标工作的成败对我公司发展至关重要，而随着社会各个行业的竞争加剧，做好招投标工作，提高中标率成为我公司发展的非常重要的工作，基于上述问题，成立本课题研究组：对项目进行理论研究，实践研究，形成一整套可操作性实践指导文件，力求把该项工作研究好、研究透，进一步寻找在实践中存在的问题，提高工程中标率，让该项工作成为我公司发展的引擎。

二、我公司中标现状说明

2016上半中标情况统计：共

（正本）

北京市安全系统 公务员综合管理软件项目

投标书

北京高新科技技术有限公司

2015年12月11日

《综合管理软件项目》投标书

前 言

北京高新科技技术有限公司很荣幸地被邀请参加北京市公务员管理局全省公务员系统公务员综合管理软件项目的投标，在此对北京市公务员管理局给我司提供机会深表感谢。

本投标文件依据贵局提供的招标文件，参照国家、司法部相关标准，基于高新科技在司法公务员系统多年来积累的丰富经验，由本公司专业技术人员经过科学、严谨、务实的论证和设计，编制出《北京市安全系统公务员综合管理软件项目》投标书。投标书中主要包括八部分内容。八大部分内容分别是：

第一部分 公司简介 第二部分 技术应答书

第三部分 公务员综合管理系统技术方案 第四部分 实施方案 第五部分 培训方案 第六部分 项目进度规划 第七部分 项目实施人员规划 第八部分 资质证明文件

投标报价清单及优惠条件按贵局招标要求另行封装。如果对此投标书的内容有任何疑问，希望贵局及时与我们联络：010-82317062。

本公司郑重承诺：我们将认真做好我们的工作，提供最好的产品和解决方案，最好的价格，最优的服务，为本项目的顺利实施贡献我们的一份力量。通过合作您可深刻感受到北京高新科技

PPP项目

xxx食品科技产业园道路及配套基础设施工程项目

投 标 文 件（技术标）

招标编号：SHLH20151112

投标人：XX路桥工程有限公司 法定代表人： 年

PPP项目

目 录

一、施工组织设计 二、项目管埋机构 三、拟分包项目情况表 四、企业资格资料

五、项目公司组织建设运营方案 六、项目公司组织维护方案 七、移交方案 八、项目融资方案 九、其他材料

PPP项目

一、施工组织设计

一、编制原则

1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质梁和工期。建立健全各项组织机构和保真体系，确保施工生产科学、有序、高效。

3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质梁。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工