工厂人力资源精细化管理手册

上海普瑞思管理咨询有限公司

工厂精细化管理实践

课程背景

由于遭受严重的金融危机冲击，制造业纷纷展开各种各样的自救活动，常见的作法如：削减行政办公费用、取消员工培训预算，全员减薪、裁员或变相裁员、放长假、轮流上岗工作?? 但并非所有工厂都如此，事实上一部分企业正在利用这段“难得”的“清闲时光”苦练内功：加强员工培训，发动全员参与各种各样的改善活动，以夯实企业基础管理，并改善企业在快速发展通道中积累的各种问题。以前即使高管有意愿去“防患未然，夯实基础”甚至亲自挂帅推动改善活动，效果并不如愿。因为绝大多数企业的中基层主管和员工在景气环境下缺乏对改善活动自动自发的认同度和危机感，所以对各种改善活动的真正参与度并不高，所以他们常常讲：已经忙到脚朝天，哪里有时间去搞改善活动？而且企业这么赚钱，应抓紧时间多赚钱，何必去改善？小题大做??如此云云。

有所为，有所不为。当下，由于企业和员工“风雨同舟共度时艰”已成共识，个人发展与企业生存高度统一，正是发挥员工主观能动性开展创造性改善活动的最好时期。当经济回暖时，我们的企业是否借这段“清淡的生产调整期

成本精细化管理手册

目录

成本精细化管理手册 (1)

一、目标成本管理作业指引 (3)

1.1目标成本管理作业指引 (3)

二、目标成本控制指导书 (7)

2.1成本控制指导书 (7)

2.2 项目论证成本管理作业指引 (20)

2.3 方案设计成本管理作业指引 (24)

2.4 施工图设计成本作业指引 (29)

2.5 主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 (32)

2.6 总包、分包承包方式及成本控制目标建议 (33)

2.7 项目后期评估作业指引 (34)

三、目标成本控制表 (37)

3.1 规划指标控制表 (37)

3.2 土地成本控制表 (39)

3.3 设计限额控制表 (40)

3.4 前期费用控制表 (41)

3.5 建安成本控制表 (44)

3.6 营销费用控制表 (47)

3.7 开发间接费用控制表 (50)

3.8 管理费用及财务费用目标控制表 (51)

3.9 目标成本控制汇总表 (52)

3.10 目标成本审批表 (54)

3.11 结算资料审批表 (56)

四、工程付款 (57)

4.1 工程进度付款作业指引 (57)

4.2 工程付款建议书 (60)

4.3 工程进度款审核表 (61)

4.4 工程历次付款一览表 (62)

五、采购管理 (63)

1

5.1 采购管理作业指

工厂精细化管理全案

编制

1

目录

第一章工厂生产计划管理

1.生产能力核定

1.0 生产能力核定流程

1.1 生产能力核定方案

1.2 生产计划编制规定

1.3 生产计划报告范本

1.4 生产计划执行规定

1.5 生产计划控制制度

1.6 生产计划变更规定

第2章工厂物料采购管理

2.1 采购计划管理制度

2.2 采购合同管理制度

2.3 物料采购合同范本

2.4 工厂采购管理流程

2.5 采购作业管理制度

2.6 采购招标作业细则

第3章工厂生产设备管理

3.1 设备购买执行规定

3.2 设备购买合同范本

3.3 设备安装工作标准

3.4 设备保养管理制度

3.5 设备事故处理规定

3.6 设备备件管理制度

3.7 设备报废管理制度

3.8 设备转让管理规定

3.9 设备封存管理规定

第4章工厂生产技术与工艺

4.1 生产技术管理制度

4.2 技术引进管理制度

4.3 技术改造管理制度

4.4 工艺纪律管理制度

4.5 工艺文件管理制度

4.6 工艺装备管理程序

第5章工厂生产质量管理

5.1 生产质量管理制度

5.2 质量提案管理规定

5.3 试制过程质量管理制度

2

5.4 原材料进料检验规定

5.5 制程质量管理制度

5.6 仪器量规管理办法

5.7 成品质量检验制度

5.8 不合格品管理制度

5.9 质量文件管理办法

第6章

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

湖南省洞新高速公路建设开发有限公司 湖南省洞新高速公路总监理办公室

2012-06-01

目 录

第一章 总 则 ............................................ 4 第二章 路面工程施工准备阶段标准化施工管理................. 11 第三章 路面基层、底基层标准化施工管理 .................... 30 3.1施工准备 .......................................... 30 3.2基层施工要点....................................... 32 3.3 试验路施工 ........................................ 39 3.4水泥稳定碎石基层的施工 ............................. 41 3.5养生及交通管制 ..................................... 46 3.6质量管理及检查验收 ................................. 47 第四章 透层和粘层 ..............

湖南省洞新高速公路建设开发有限公司 湖南省洞新高速公路总监理办公室

2012-06-01

目 录

第一章 总 则 ............................................ 4 第二章 路面工程施工准备阶段标准化施工管理................. 11 第三章 路面基层、底基层标准化施工管理 .................... 30 3.1施工准备 .......................................... 30 3.2基层施工要点....................................... 32 3.3 试验路施工 ........................................ 39 3.4水泥稳定碎石基层的施工 ............................. 41 3.5养生及交通管制 ..................................... 46 3.6质量管理及检查验收 ................................. 47 第四章 透层和粘层 ..............

中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案（试行）

为建立统一的信贷精细化管理体系，规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求，推动我行信贷经营管理水平的不断提升，依据总行现行信贷政策，制度规定，特制订本方案。 一、总体要求和工作目标

（一）总体要求

紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标，科学规划信贷发展战略，构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系，实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。

（二）工作目标

不断完善信贷政策制度体系；建立高效信贷业务运作流程；构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系；形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系；不断改进风险识别和计量工具，提高风险管控能力；确保信贷经营的合规、审慎、稳健。

二、核心环节和工作重点 （一）信贷政策管理精细化

1．实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势，省行定期（原则上每三年）编制信贷结构调整规划，确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点，研究制定信贷结构调

关 于 印 发

《*******精细化管理考核规定》的

通 知

**各单位：

为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度，进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任，全面提升管理水平，促进我*安全状况健康稳定发展，特制定《*******精细化管理考核规定》，现印发各单位，望遵照执行。

附：********精细化管理考核规定

二00七年二月一日

抄送：矿领导、井领导、矿部有关部门

《*********精细化管理考核规定》

目 录

一、指导思想……………………………………3

二、管理原则……………………………………3

三、组织领导……………………………………4

四、工作纪律……………………………………5

五、综合管理……………………………………9

六、专业管理………………………………… 13

七、科室管理………………………………… 16

八、区队管理………………………………… 18

区队综合管理………………………… 18

采煤管理……………………………… 22

掘进管理……………………………… 24

机电运输管理………………………….27

通防管理……………………………… 28

九、经营管理………………………………… 29

十、其 他…………………………………2

工厂精细化管理全案-质量管理+5s

第5章 工厂生产质量管理

5.1 生产质量管理制度

制度

生产质量管理制度

名称 执行部门

监督部门

第1章 总 则

第1条 为保证质量管理工作的顺利开展，及时发现问题并能迅速处理，确保和提高产品质量，使产品符合客户的需要，特制定本制度。

第2条 质量管理部是全面质量的归口管理部门，其他部门予以配合。 第3条 全面质量管理包括以下五方面的内容。 1．设计试制过程的质量管理。 2．制造过程的质量管理。 3．辅助生产过程的质量管理。 4．成品的质量管理 5．产品使用中的质量服务。

第2章 设计试制过程的质量管理

第4条 对设计试制过程中的质量管理工作，技术部要完成以下两方面的工作。

1．根据使用要求的实际调查和科学研究成果等信息，保证和促进设计质量，使研制的新产品或改进的老产品具有更好的使用效果和适用性。

2．考虑现有生产技术条件和发展可能，讲究加工的工艺性，要求设计质量易于得到加工过程的保证，并获得较高的生产效率和良好的经济效益。

第5条 为保证设计质量，技术部应做好以下工作。 1．根据市场调查与科技发展信息资料，制定设计质量目标。

2．把握产品前期开发阶段各个环节的工作质量，前期开发阶段的各环节包括选择新产品开发的最佳