经营层战略

泸天化（集团）有限责任公司

(第7次)

总 经 理 办 公 会 议 资 料

1

2016年8月30日

议案目录

一、2016年深化企业改革改制工作绩效考核细则——综合部 二、市场化选聘经理层考核管理办法（试行）——综合部 三、2016-2020年泸天化集团经营目标申报数——综合部 四、总部薪酬与绩效考核管理办法（修订）——综合部 五、网站管理办法——大数据中心

六、OA办公自动化管理办法（试行）——大数据中心 七、信息安全与保密管理制度——大数据中心

2

议案一：

泸天化（集团）有限责任公司

2016年深化企业改革改制工作绩效考核细则

一、目的

为顺利推进改革改制工作的进展，加强对下属各单位重点工作完成情况的考核，根据改革改制任务要求，细化“深化改革改制工作”绩效考核指标，补充设立2016年GS绩效指标，考核改革改制工作进度及完成质量。

二、适用范围

本细则适用于集团公司下属各单位。 三、考核内容及计分办法

（一）改革改制GS绩效指标总分为30分，是综合性评议指标，实行倒扣分制，扣完为止。

（二）考核结果应用于子公司核心经营团队绩效薪酬考核，考核结果不影响子公司工资总额。仅对子公司核心经营管理团队、中层管理人员进行考核。子公司中层管

Zara公司层战略 By 胡铭娅 侯毅 1.行业本质：

Zara被称为 “廉价的快速时尚”。 要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara）。减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。

Zara 都注重“前导时间”的控制，前导时间是指从一件衣服由设计到出售所需的时间。时尚服装的需求是不稳定的，越快的前导时间越能让公司对市场潮流快速反应，可以减少存货风险，避免以折扣来促销导致损失。所以公司均强调快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，以最快的速度响应市场的需求，它不是时尚的创造者，而是快速跟随者，他们会在全世界各地记录年轻时尚领袖的穿着打扮，会跟踪服装展、时装发布会，快速模仿大牌服装的设计，这样既满足了年轻人追求时尚的需要，又没有奢侈品牌昂贵的设计费用和广告费用，于是可以造就“廉价的时尚”。

2. Zara的国际化公司层战略：

多样性：非常重视时装的多样性，每年推出1.2万款，居于行业第一。每款产量少和不断推新的策略，使得顾客光临zara的次数提高到17次/年（行业平均3-4次）。 多元化策略：集团通过有限品牌多元化的策略，注入8个品牌，满足各个阶层和细

泸天化（集团）有限责任公司

(第7次)

总 经 理 办 公 会 议 资 料

1

2016年8月30日

议案目录

一、2016年深化企业改革改制工作绩效考核细则——综合部 二、市场化选聘经理层考核管理办法（试行）——综合部 三、2016-2020年泸天化集团经营目标申报数——综合部 四、总部薪酬与绩效考核管理办法（修订）——综合部 五、网站管理办法——大数据中心

六、OA办公自动化管理办法（试行）——大数据中心 七、信息安全与保密管理制度——大数据中心

2

议案一：

泸天化（集团）有限责任公司

2016年深化企业改革改制工作绩效考核细则

一、目的

为顺利推进改革改制工作的进展，加强对下属各单位重点工作完成情况的考核，根据改革改制任务要求，细化“深化改革改制工作”绩效考核指标，补充设立2016年GS绩效指标，考核改革改制工作进度及完成质量。

二、适用范围

本细则适用于集团公司下属各单位。 三、考核内容及计分办法

（一）改革改制GS绩效指标总分为30分，是综合性评议指标，实行倒扣分制，扣完为止。

（二）考核结果应用于子公司核心经营团队绩效薪酬考核，考核结果不影响子公司工资总额。仅对子公司核心经营管理团队、中层管理人员进行考核。子公司中层管

宝洁公司公司层战略

宝洁公司的背景：

宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988年，宝洁入驻中国广州。2010年《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，目前宝洁中国总体市场占有率已经达到40%－50%，截止2007年11月底宝洁公司的洗发水市场占有率 48.8% ，2008年3月宝洁公司的佳洁士在我国牙膏品牌市场占有率达到67% ，在2007年霜类护肤品领域的市场占有率为24.9% ，截止到2007年年底，宝洁在洗衣粉领域市场占有率为23%，宝洁在大中华区年销售额超过二十亿美元。到底什么原因使得宝洁公司取得如此傲人的成绩？本文将从公司层战略来分析保洁公司的公司战略。

经营层面的相关性：行为共享

企业可以通过共享一主要活动（如物流系统）或次要活动（如采购

首先从一般文献中对企业诚信在不同角度的的重视进行评论,得出很少有文献从战略高度来研究企业诚信问题,论述了诚信及诚信经营的概念,分析了诚信问题是一个战略层次的问题,然后用博弈论对诚信经营所能够给企业带来的经济效应在理论上加以论证,最后提出了实现诚信经营的战略决策,即通过企业内部信用文化建设实现诚信经营和实施包括法律制度建设在内的外部制度约束来保证企业

维普资讯

20 0 8年第 2期

新疆化工

3 7

从经营战略高度看诚信经营刘红荣

(新疆师范大学青年政治学院。乌鲁木齐 8 00 ) 3 0 2

摘

要：首先从一般文献中对企业诚信在不同角度的的重视进行评论，出很少有文献从战略得高度来研究企业诚信问题.述了诚信及诚信经营的概念，析了诚信问题是一个战论分

略层次的问题，然后用博弈论对诚信经营所能够给企业带来的经济效应在理论上加以论证，最后提出了实现诚信经营的战略决策，即通过企业内部信用文化建设实现诚信

经营和实施包括法律制度建设在内的外部制度约束来保证企业诚信经营的实现。关键词：经营；战略；信；诚诚信经营

1诚信及诚信经营的内涵1 1诚信的定义及诚信经营的内涵 .

雇员，而一旦顾客和雇员这个诚信的基础不存在，企业的投资者也不会再保持对企业的支持；顾客和雇员的诚信也建立在

目 录

1.京东商城简介 ............................................................ 2

1.1京东商城经营现状 ................................................... 2 1.2京东商城的商业逻辑 ................................................. 2

1.2.1规模 ......................................................... 3 1.2.2效率 ......................................................... 3

2. 京东商城的竞争环境与条件分析 ........................................... 4

2.1京东商城存在的优势 ................................................. 4 2.2京东商城存在的劣势 ...........................................

第一章 企业战略与经营决策

【本章历年考点分析】

本章非常重要，成为每年必考的重点章节。本章的考试重点以“活题”居多，所以要求加强理解，培养活学活用的能力。历年的考试分值一般都集中在22分到24分之间。单选题一般集中在7分，多选题集中在4分，案例分析题集中在10分。另外，本章的题都会出在试卷的前半部分。在实际考试过程中，本章内容掌握的熟练与否直接影响了试卷后半部分的答题是否顺利。

年度 单选题考点 企业战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不确定型决策（7分） 企业战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型决策，决策的条件（6分） 企业战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分） 企业战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7分） 企业战略的层次，企业战略管理，外部环境分析方法，核心竞争力，价值链活动，战略联盟，经营决策（7分） 企业战略的层次，企业使命，战略实施模式，价值链活动，波士顿矩阵，后向一体化，经营决策（7分） 多选题考点 案例分析题考点 2009年 行业环境，成本领先风险型决策法（10战略的实施

战略经营高级研修班

招生简章

汇集中西文化精粹，实现智慧创新经营，培养造就杰出企业家

管理与经营是企业运营的两个层面，管理是相对的主题，经营才是绝对的主题，经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。战略经营总裁高级研修班充分整合清华大学及其他知名学府的优势资源，面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。课程以经营为核心，汇集了中国五千年优秀传统文化，同时汲取了西方现代管理的精华，学贯古今，中西合璧。高级研修班涵盖并提升了经济管理类及工商管理类的精品核心课程，是“第二代”总裁班。 【课程特色】

1、学习重点突出，围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。

2、课程融会中国五千年优秀传统文化的大智慧，把中国传统文化的哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法，与西方现代经营管理理念相结合，帮助企业家开阔思路，激发灵感，解析经营之道，增强企业核心竞争力。

3、引进国外先进的EDP教学理念，采取案例教学、学员互动的授课模式，本着提高实战能力的要求，为企业经营战略把脉。 【学习收益】

1、培养企业领导者在知识经济条件下参与国内外竞争的创新意识和变革能力，全面掌握

企业经营战略和实战技能；

2、师从中国顶尖商学院的经营大师、著名教授、知名企业家和国学大师，站在巨人

战略经营高级研修班

招生简章

汇集中西文化精粹，实现智慧创新经营，培养造就杰出企业家

管理与经营是企业运营的两个层面，管理是相对的主题，经营才是绝对的主题，经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。战略经营总裁高级研修班充分整合清华大学及其他知名学府的优势资源，面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。课程以经营为核心，汇集了中国五千年优秀传统文化，同时汲取了西方现代管理的精华，学贯古今，中西合璧。高级研修班涵盖并提升了经济管理类及工商管理类的精品核心课程，是“第二代”总裁班。 【课程特色】

1、学习重点突出，围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。

2、课程融会中国五千年优秀传统文化的大智慧，把中国传统文化的哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法，与西方现代经营管理理念相结合，帮助企业家开阔思路，激发灵感，解析经营之道，增强企业核心竞争力。

3、引进国外先进的EDP教学理念，采取案例教学、学员互动的授课模式，本着提高实战能力的要求，为企业经营战略把脉。 【学习收益】

1、培养企业领导者在知识经济条件下参与国内外竞争的创新意识和变革能力，全面掌握

企业经营战略和实战技能；

2、师从中国顶尖商学院的经营大师、著名教授、知名企业家和国学大师，站在巨人

第一章 企业经营战略概论

一、单项选择题

1.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（ B ） A.总体战略 B.职能战略 C.发展战略 D.一体化战略 2.战略一词由来已久，在《辞海》上解释为（ A ） A.对战争全局的筹划和指导 B.对一场战斗打法的安排 C.军事指挥员的指挥艺术 D.官兵共谋战争胜利的方式 3.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（ B ） A.企业经营战略决定企业基本目标与目的 B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命

C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系

D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现

4.美国著名管理学家彼得·德鲁克在（ A ）一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。

A.《管理——任务、责任和实践》 B.《企业战略概论》 C.《企业战略论》 D.《战略与结构》

5.将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是（ B ） A.企业所处的态势不同 B.企业经营领域不同

C.企业制定经营战略的主客观条件不同 D.企业资源配置和增长方式不同

6.将