岗位职级管理制度

广州涵曦生物科技有限公司

薪酬绩效管理办法

第一章 晋升管理

一 职位职级体系

1. 职位序列

公司全部职位划分为管理序列（M线）、专业序列（P线）两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。

职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从M1到M11划分为11个层级；专业序列从P1至P6划分为6个层级，层级具体如下图：

M1 主管 P3 高级 P2 师级/专员 P1 助理师级/助理 M5 总裁 M4 副总裁 M3 总监 M2 经理 P6 行家 P5 专家 P4 资深 管理序列（M） 专业序列（P） 2. 职位职级

职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。

职级从Band1至Band7，分为7级。公司全部基准职位和实际职位均被赋予相应职级。各序列职位职级对应表如下：

职级 Band7 M5 管理类 高级副总裁 专业类 广州涵曦生物科技有限公司

Band6 Band5 Band4 Ban

员工职级晋升管理制度

第一章 总则

第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。

第三条 公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。

第四条 员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。

第五条 本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

第六条 本制度适用于公司董事长以下所有员工。 第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、

1

副总经理负责对员工晋升的审核；人力资

员工职级晋升管理制度

第一章 总则

第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。

第三条 公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。

第四条 员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。

第五条 本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

第六条 本制度适用于公司董事长以下所有员工。 第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、

1

副总经理负责对员工晋升的审核；人力资

技术研发中心职位职级管理制度

（试行版）

文档状态： 文档编号： MAPUNI-RUL-职位职级管理制度 [√] 草稿 [ ] 已发布 [ ] 修改中 编 撰： 技术研发中心 编撰日期： 2014-5-7 保密级别： 内部资料 文档版本： 0.8.0

职位职级规范

文档控制：

版本历史

日期 2014/5/7 2014/5/19 2014/06/13 版本 V0.5.0 V0.6.0 V0.8.0 说明 初稿 修订 根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结论修订

作者 李少杰 陆菲 李少杰 保密等级定义

? 公开资料 ? 内部资料 ? 保密资料 ? 机密资料

职位职级规范

技术研发中心职位职级管理制度

1. 引言

1.1. 目的

为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开

物业秩序维护岗位职责及岗位规程

秩序部主管

一、负责秩序部的内部管理，组织秩序维护员的在职培训和体能训练，

提高综合素质，每周定时召开秩序部例会。

二、每日须检查各岗履行职责情况，主要包括：考勤纪律、质量记录、

操作规程、装备佩带、岗位卫生、服务礼仪。

三、定时组织消防知识培训，制订消防预案，每年至少进行两次消防

实战演习，对业主每年至少进行两次消防知识的普及和宣传。 四、负责制订秩序维护员巡逻路线，并根据实际需要调整和改变巡逻路线。

五、制订突发事件处理预案，每年至少组织秩序维护员进行二次各类

突发事件处理演练。

六、配合有关部门处理辖区内各种违章行为，突发事件，配合执法部

门做好辖区的秩序维护管理。

七、协调秩序部与其他部门的工作流程衔接和沟通，听取业主对秩序

工作的意见和建议，持续改进工作方法。

八、每日对秩序部各岗位的工作状况、质量记录、安全防范措施的落实情况进行检查发现问题及时处理，每月至少进行两次夜查，并将有关情况记录。每月将部门表格记录收集检查并上报公司存档。 九、负责秩序维护员的月度工作考核，对秩序维护员的录用、转正等具有建议权。

十、监督辖区内各类公共设施及其标识和消防设施的使用情况，及时与相关部门协调维修事宜。 十一、完成项目经理交

物业秩序维护岗位职责及岗位规程

秩序部主管

一、负责秩序部的内部管理，组织秩序维护员的在职培训和体能训练，

提高综合素质，每周定时召开秩序部例会。

二、每日须检查各岗履行职责情况，主要包括：考勤纪律、质量记录、

操作规程、装备佩带、岗位卫生、服务礼仪。

三、定时组织消防知识培训，制订消防预案，每年至少进行两次消防

实战演习，对业主每年至少进行两次消防知识的普及和宣传。 四、负责制订秩序维护员巡逻路线，并根据实际需要调整和改变巡逻路线。

五、制订突发事件处理预案，每年至少组织秩序维护员进行二次各类

突发事件处理演练。

六、配合有关部门处理辖区内各种违章行为，突发事件，配合执法部

门做好辖区的秩序维护管理。

七、协调秩序部与其他部门的工作流程衔接和沟通，听取业主对秩序

工作的意见和建议，持续改进工作方法。

八、每日对秩序部各岗位的工作状况、质量记录、安全防范措施的落实情况进行检查发现问题及时处理，每月至少进行两次夜查，并将有关情况记录。每月将部门表格记录收集检查并上报公司存档。 九、负责秩序维护员的月度工作考核，对秩序维护员的录用、转正等具有建议权。

十、监督辖区内各类公共设施及其标识和消防设施的使用情况，及时与相关部门协调维修事宜。 十一、完成项目经理交

全南县心缘网吧收银员岗位管理制度

1、收银员应洁身自爱，严于律己，小心谨慎，细心认真，言谈举止要端正；如发现收银员服务态度不好，语言粗俗将处以每次50元的罚款；

2、收银员在当班期间不得与其他员工嬉闹、扯皮；不允许带亲朋好友同事等进入收银台，如有发现每次处罚20元！

3、收银员当班营业额发生差额，差额由当班收银员承担。（必须在交班时点清，否则两班一起承担）

4、如发现假钞立即退还客人。若当班收到假钞，由当班者承担；若无法验证是谁收取的假币，则由全体收银员共同承担。

5、充上网费、点卡务必先收现金，否则不予充值。出错时必须在出错本上做详细记录并得到当班主管签名认可。

6、不得挪用公款，或是用公款代垫私人费用，一经查明，处罚500元并立即辞退。

7、商品销售应现金支付，不得借出任何商品，出现差额或不能收回现金由当班收银员承担损失；

8、未得到接班人确认，前收银员不得离开收银台。（帐目不对的，由前一班收银员承担。）

9、机器有故障，收银员必须即时通知网管，网管接到收银员通知时须第一时间去查看并解决问题，否则属网管责任。（如网管实在解决不了的，应及时告知主管）

10、收银员工作时应专心致志，不能分神做与工作无关的事，收银员禁止在收费机上做任何和工作无关的电脑操作；

11、

全南县心缘网吧收银员岗位管理制度

1、收银员应洁身自爱，严于律己，小心谨慎，细心认真，言谈举止要端正；如发现收银员服务态度不好，语言粗俗将处以每次50元的罚款；

2、收银员在当班期间不得与其他员工嬉闹、扯皮；不允许带亲朋好友同事等进入收银台，如有发现每次处罚20元！

3、收银员当班营业额发生差额，差额由当班收银员承担。（必须在交班时点清，否则两班一起承担）

4、如发现假钞立即退还客人。若当班收到假钞，由当班者承担；若无法验证是谁收取的假币，则由全体收银员共同承担。

5、充上网费、点卡务必先收现金，否则不予充值。出错时必须在出错本上做详细记录并得到当班主管签名认可。

6、不得挪用公款，或是用公款代垫私人费用，一经查明，处罚500元并立即辞退。

7、商品销售应现金支付，不得借出任何商品，出现差额或不能收回现金由当班收银员承担损失；

8、未得到接班人确认，前收银员不得离开收银台。（帐目不对的，由前一班收银员承担。）

9、机器有故障，收银员必须即时通知网管，网管接到收银员通知时须第一时间去查看并解决问题，否则属网管责任。（如网管实在解决不了的，应及时告知主管）

10、收银员工作时应专心致志，不能分神做与工作无关的事，收银员禁止在收费机上做任何和工作无关的电脑操作；

11、

企业管理，人事管理，岗位职责。

培训学校管理人员岗位职责

校长

1.制定、更新和执行各项规章制度和学校整体工

作计划。

2.进行学校综合工作的监督。

3.制定各部门工作目标。

4.维护学校运营的正常进行。

5.制定与实施人力资源规划。

6.制定并执行员工激励机制。

7.制定考核体系与目标管理方案。

8.描述各岗位职责。

副校长

1.协助校长领导和管理学校的教学工作，负责学校教学的计划、组织落实、检查和总结。

2.保证教学计划和课程标准的实现。

3.组织好教师队伍的配备工作维护教学秩序。

4.检查督促教学常规的落实。

5.指导教务处抓工作，监督教学设备的使用和管理。

教务

1.负责学校教学管理工作。

2.制定学校教学规划。

3.落实学期教学工作计划。

4.贯彻与执行教务手册操作规程。

5.教学评估与考核。

6.课程改革与新课程开发。

7.师资队伍建设。

8.教务管理。

a

企业管理，人事管理，岗位职责。

行政

1.全面负责行政部工作，协助执行校长抓好学校综合管理。

2.负责学校固定资产的保管与维护。

3.生源管理。

4.财务管理。

5.对外管理。

教师

1.严格遵守《教师法》规定和学校管理制度，从事学校教学工作。

2.教师日常教学、教研活动由教师基本功训练、听课、评课、备课、教学、教研、科研、学生培训竞赛、协助招生、

煤化工技术岗位管理制度

1 技术人员职责 ：

1.1 负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

1.2 负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。 1.3 在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。

1.4 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。

1.5 参加分厂新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

1.6 参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。

1.7 制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。 2 仪表技术员岗位责任制 2.1职责

2.1 .1负责制定维修、大修、技术培训、基建、技改计划和平衡工作。 2.1.2 负责拟定分厂仪表报表及仪表三率技改技措报表,报有关主管处室. 2.1.3 认真学习钻研业务,熟悉掌握