项目管理基础培训

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华鸿汇德(北京)信息技术有限公司 项目管理讲座2010年9月12日

项目管理基础培训

项目管理定义 项目管理要素 项目管理过程

项目经理

讨论

项目管理基础培训

Project Management项目管理的定义： 项目管理的定义：项目管理，简称(PM)就是项目的管理者(项目经理 Project Manager),在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理 论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的完结，达成公司的运 营目标。

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Project Management项目管理的要素： 项目管理的要素：时间、资源、计划和执行 时间：主要体现在进度表，始终贯穿整个项目，是项目的横轴。 资源：人力资源、物力资源和资金。 计划：合理的预期并制定详细的计划，是项目成功的一半。 执行：以进度表和计划为基础，整合投入资源，完成项目实施。100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% WK1 WK2 WK3 WK4 WK5

项目管理基础培训

Project Management项目管理过程： 项目管理过程：项目管理

《卓越的管理技能》之

基础管理培训 开场与团队建设

一、 分组（请按要求找到自己的组员）

二、 自我介绍

依次自我介绍，介绍程序及内容：

G开场向小组成员问好鞠躬；

G我的名字是－－我来自－－现任－－ G我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） G我的特点（与自画像结合介绍） G我的个人爱好是－－

G我最想达到的生活目标是- - G结束致谢 G掌声鼓励

三、 选组长

四、 起队名

五、 团队竞赛

认 识 管 理

一、企业是什么

案例一：寡妇与母鸡

有个地方住着一位寡妇，通常与丈夫永别的女人都有同样的心境，那就是把所有希望都寄托在蓄积小钱上，这位寡妇也不例外，她也养起几只来亨鸡，很幸运的是这些来亨鸡都很会下蛋，每只每天都下一枚，使养鸡的寡妇内心高兴极了。

一天她站在鸡舍前望着鸡，忽然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂不更好……”。

想到这点她几乎高兴得跳了起来，于是她立刻下了决心从明天起增加更好的饲料。

第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增计划，跟着母鸡一天比一天肥大起来，羽毛也忽然越来越长得雪亮了，看样子她深信“过几天可以每天下两枚蛋了”。

可是，奇怪得很，每天下一枚蛋的母鸡

项目管理培训教材

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)

内部材料，注意保密

项目管理培训

中国电信集团黄页信息公司 培训资料 2003年8月13日

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。

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内容¶ 项目管理的一般方法 ¶ 项目管理模板 ¶ 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程管理

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项目管理的一般流程

1. 项目 聚焦

2. 计划 项目

3. 领导 项目

4. 评估结果并提 供反馈

明确建立的项 目在目标及资 源方面可行， 并有合适的负 责人 . . .

. . . 为明确的项目 优先排序、计划 和人员安排提供 基础 . . .

. . . 为了以合适的 . . . 同时确保成效 资源实施整个项 并改进未来的项 目，按期完成并 目 培养技能 . . .

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项目管理中会涉及6个组织管理层面组织层面 远

知名企业项目管理培训教材

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培训专用

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前

言

请我们共同遵守以下原则：

1. 2. 3.

4.5.

6.

遵守时间； 求同存异； 积极参与； 实话实说； 互惠共享； 就事论事。

每次培训讲师将 对学员进行考试

学员将对课程和 讲师进行评定

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前 1. 2. 3. 4. 5.

言

6. 7. 8.

9.

策划人语： 来看一看我们的理解： 项目是必须由不同的人员共同工作才能完成的任务 。 项目是在一定时间内在特定目标下的一组任务或活动。它具有唯一性、时限性、 整体性等特征。 ??? 项目就是要完成的任务或是目标。 就是一件比较重要的事情，而且是一件涉及范围比较广，需要多方面多部门共同 协作来完成的，它会给整个团体带来很大影响：做好了就正面的影响，反之没有 做好就对整个团体带来的负面影响。 为了达到某一目标的过程和结果。 就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程.对这个活动进程的管理 即项目管理 。 为完成某个独特的产品或服务所做的任务。是为得到某种结果而付出的努力; 是 将某些相互间；有联系的活动结合起来的努力； 是有确定的起点和终点的努力； 是一种独特的努力。是自我价值的。 项目就是目标 (3)

我们结

项目管理概论基础 习题集 - 1 -

项 目 管 理 概 论 基 础 习题集

1

项目管理概论基础 习题集 - 2 -

项目管理概论基础习题集

第1章 项目与项目管理

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它

第1章

项目及项目管理基础 1.1 学习提要

21世纪是充满竞争和变化的时代，企业组织面临着前所未有的挑战。为了更快的缩短产品的研发周期，更好地满足多变的顾客需求，更灵活地应对不确定的变化，就必须变革传统的组织结构和管理方式，以提高组织的竞争力。项目作为国民经济及企业发展的基本元素，对任何一个国家及企业的发展都起着至关重要的作用。

通过本章的学习应掌握项目的含义、特征、属性，项目管理的概念、特点及其职能，并能熟练应用项目生命周期四阶段理论，了解现代项目管理的产生与发展史。

1.2 知识要点

1．项目

项目是指在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。 这个定义包含三层含义：

（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。这一点明确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。

（2）项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。任何项目的实施都会受到一定的条件约束，这些条件是来自多方面的，环境、资源、理念等，这些约束条件成为项目管理者必须努力促使其实现的项目管理的具体目标。

（3）项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目是否能实现，能否交付用户

这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。

培训

产品研发项目管理培训教材

Copyright© 2007. All rights reserved.

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什么是项目(Project)?项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源以及满足客户需要的性能规格的限制。在这个定义中，有几个关键点：“临时(Temporary)”——意味着项目将有明确的开始和结束时间。“独特(Unique)”——意味着该产品或服务是新的，或者不同于所有以前的项目。

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产品开发和项目管理的概念

项目的特征：1.具有特定而明确的最终目标 2.定义好的生命周期，具有具体的开始和结束日期 3.涉及到多个部门和专业 4.用合同书、任务书或文件的形式发布 5.具有特别的时间、成本和性能要求 6.支持企业的战略或业务发展 7.靠项目团

做好企业项目管理培训工作要点如何做好企业项目管理培训工

作

做好企业项目管理培训工作要点？如何做好企业项目管理培训工作，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业项目管理培训工作一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划

没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何

做好企业项目管理培训工作要点如何做好企业项目管理培训工

作

做好企业项目管理培训工作要点？如何做好企业项目管理培训工作，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业项目管理培训工作一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划

没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何

项目管理详细的整套培训资料。

项目采购管理和风险管理

项目管理培训系列之五

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项目采购管理(Project ProcurementManagement)

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包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需 的过程。

1. 采购计划编制(Procurement Planning)——决定何时采购何 物。2. 询价计划编制(Solicitation Planning)——形成产品需求文 档，并确定可能的供方。 3. 询价(Solicitation)——获得报价单、投标、出价，或在适 当的时候取得建议书。 4. 供方选择(Source Selection)——从可能的卖主中进行选择。 5. 合同管理(Contract Administration)——管理与卖的关系。

6. 合同收尾(Contract Closeout)——合同的完成与解决，包 括任何未解决事项的决议。

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采购管理计划：说明了其余的采购过程(从询价计划编制 到合同收尾)是如何管理的。它包括：合同类型、独立估算、 评估标准标准化的采购文件、多供应商管理、如何将采购活 动与其他项目管理活动综合起来等。 工作说明