房地产人力资源管理参考文献

人力资源管理参考文献目录

[1] 孙泽厚,罗帆.人力资源管理理论与实务（第二版）,武汉：武汉理工大学出版社，2007

[2] 吴冬梅，白玉苓. 人力资源管理案例分析.北京：机械工业出版社，2008 [3] 赵曙明. 人力资源管理. 北京: 中国人民大学出版社，2006

[4] 加里·德斯勒. 人力资源管理（第9版）. 北京: 中国人民大学出版社，2005 [5] 顾英伟. 绩效考评. 北京: 电子工业出版社，2006

[6] 杨序国，何稳根．绩效管理何以见绩效．长沙：湖南科学技术出版社，2006 [7] 赵文明,赵建伟.员工绩效考核与绩效管理实务手册．北京：中国致公出版社，2005

[8] 贾斌，杜大为．人员素质与能力测评．北京：电子工业出版社，2006 [9] 方少华．人力资源咨询．北京：机械工业出版社，2006 [10] 杜映梅．绩效管理．北京：中国发展出版社，2006

[11] 朴愚,顾卫俊．绩效管理体系的设计与实施．北京：电子工业出版社，2006 [12] 穆涛,赵慧敏．绩效管理评价体系．深圳：海天出版社，2006

[13] 乔治·T·米尔科维奇. 薪酬管理（第六版).北京: 中国人民大学出

References and Bibliography

第一章 参考文献

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2．Lynda Gratton, "The New Rules of HR Strategy," HR Focus, June 1998, 13-14.

3．Richard W. Judy and Carol D'Amice, Workforce 2020: Work and Workers in the 21st

Century, Indianapolis: Hudson Institute, 1997

4．Peter Morici, "Export Our Way to Prosperity," Foreign Policy, Winter 1995-19

摘要 前言

1选题背景及意义 研究背景

研究意义

国外项目管理资金链控制的现状及先进经验 国内项目管理资金链控制的现状及先进经验 研究方法和结构 2项目资金链的管理 项目资金链的含义

在房地产企业中资金链管理的重要性 资金链管理的过程

资金链管理的内容分析 3挣值管理 起源与发展

基本原理

挣值管理的概念及其在工程管理中的意义 目前挣值管理指标体系

基于挣值分析法的成本控制与分析 4当前房地产项目资金链管理现状及分析 概况及特点

房地产企业传统资金链管理方法 存在的问题

资金失控问题形成机理

5挣值管理在房地产企业资金链控制中的应用 房地产项目资金链控制原则

挣值管理在资金链控制中的应用步骤

挣值分析法在房地产企业资金链控制中的应用 使用挣值分析法后的效果

6基于挣值法的资金链控制与工程管理实施保障 强化组织管理

加强质量管理、控制质量成本 激发团队战斗力 结论 致谢

参考文献：

[1]余源鹏 ，房地产开发企业财务管理与成本控制：管理实务/ 2011-01-01/ 机械工业出版社，第二章:我国财政预算管理制度改革的历史回顾与分析，第四章房地产开发企业财务管理实务．

[2]张泓铭，庞元.中国城市房地产管理——原理、方法和实践/ 2006-06-

摘要 前言

1选题背景及意义 研究背景

研究意义

国外项目管理资金链控制的现状及先进经验 国内项目管理资金链控制的现状及先进经验 研究方法和结构 2项目资金链的管理 项目资金链的含义

在房地产企业中资金链管理的重要性 资金链管理的过程

资金链管理的内容分析 3挣值管理 起源与发展

基本原理

挣值管理的概念及其在工程管理中的意义 目前挣值管理指标体系

基于挣值分析法的成本控制与分析 4当前房地产项目资金链管理现状及分析 概况及特点

房地产企业传统资金链管理方法 存在的问题

资金失控问题形成机理

5挣值管理在房地产企业资金链控制中的应用 房地产项目资金链控制原则

挣值管理在资金链控制中的应用步骤

挣值分析法在房地产企业资金链控制中的应用 使用挣值分析法后的效果

6基于挣值法的资金链控制与工程管理实施保障 强化组织管理

加强质量管理、控制质量成本 激发团队战斗力 结论 致谢

参考文献：

[1]余源鹏 ，房地产开发企业财务管理与成本控制：管理实务/ 2011-01-01/ 机械工业出版社，第二章:我国财政预算管理制度改革的历史回顾与分析，第四章房地产开发企业财务管理实务．

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[5] 毛永增.彭州市Y商业房地产项目的可行性分析[D].电子科技大学工商管理硕士学位论文,2006.

[6] 潘蜀健.房地产项目投资[M].北京：中国建筑工业出版社，1999.

[7] 中国房地产估价师学会编.房地产估价理论与方法[M].北京：中国物价出版社，2001.

[8] 刘志平，王学孝.房地产开发可行性研究的思考[J].房地产开发与住宅建设，2001(9) .

[9] 内部资料.成都市规划管理局规划条件通知书[Z]，2009.

[10] 成都泰达中欧建设有限公司.金沙太阳城项目调研分析报告[R].2009. [11] 刘洪玉.房地产开发[M].修订第3版.北京：首都经济贸易大学出版社，2006. [12] 胡晓龙.房地产投资与分析[M].北京：中国电力出版社，2008.

[13] 中国房地产年鉴.200

福州亚翰房地产人力资源管理制度

1．目的： 通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。本制度适用于集团总部全体正式员工。 2． 职责 2.1 总经理

总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作。 2.2 人力资源部

2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。 2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状

况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3．工作程序 3.1 员工招聘管理

3.1.1 人力资源配置计划拟订

3.1.1.1每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。

3.1.1.2每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理

福州亚翰房地产人力资源管理制度

1．目的： 通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。本制度适用于集团总部全体正式员工。 2． 职责 2.1 总经理

总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作。 2.2 人力资源部

2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。 2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状

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3.1.1 人力资源配置计划拟订

3.1.1.1每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。 倍讯易 http://

人力资源

XX集团公司房地产开发 部 人力资源管理诊断报告

人力资源

重要说明

本次汇报为中期汇报， 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论

人力资源

导读问题呈现 问题剖析 解决方案

人力资源

收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露 出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

73.52% 54.34%

73.52%的员工认为公司分配制度不合理， 54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力， 且54.95%的员工认为分配制度不合理最可 能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷

人力资源

其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外 部不公平、内部不公平和自我不公平自我公平，即同一企 自我公平 业中处于相同职位的 员工获得的薪酬应与 其付出成正比 与自已的付出相比， 近七成的员工对目前 收入水平不满意 (55.25%)和很不满 意(12.79%) 薪酬自我不公平，导 致员工敬业精神弱化， 工作积极性不高 内部公平，即同一企 内部公平 业中，不同职务的员 工获得的薪酬应正比 于其各自对企业作出 的贡献 与公司其他人员相比， 相当多的员工对目前 收入水平不满意 (44%)和很不满意 (13

房地产行业 重塑人力资源面貌

房地产业是个快速发展的行业，从我国房地产业的发展来看，大都是从项目运作到公司运营、从小公司运作向企业集团方向转变。对于以项目运作为主的房地产企业，实质上还不算是一个企业集团，而对于大型地产企业而言，在企业不断发展的同时，人力资源管理也呈现出了积极的态势。“人才问题”成为房地产企业人力资源管理的核心问题。房地产业务的整合性特点，使得对人才的复合能力要求大于专业能力。随着中国的房地产行业的整合加速，房地产行业开始出现越来越多的企业集团，对综合型经营人才的需求更加旺盛。

房地产行业人力资源管理特征

综合型经营人才是竞争焦点，专业化经营人才需求增大

对于现阶段的房地产企业而言，核心关键人才所起的作用是巨大的，而核心关键人才的特质是具备综合型经营能力，即他们不仅要具有一定的工程建筑、规划设计专业知识和项目统筹管理能力，还要具有开阔的思维视野、经营决断、市场把握、社会关系、资金运作等综合能力。而这些能力均需要较长时间的锤炼才能培养起来。随着房地产产业链分工的日趋专业化，企业对细分的专业化经营人才的需求显著增大。包括一级地产开发经营人才、项目经营人才（包括住宅地产项目、商业地产项目、工业地产项目、商业物业项目）、物业经营人才

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第1页/ 共2页编号：FS-QG-34529

房地产公司人力资源管理：福利制

度

Human Resources Management in Real Estate Companies: Welfare System

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

房地产开发公司人力资源管理:福利制度

一、保险

实施范围

公司根据规定为档案已转入公司名下的正式员工上保险。险种含养老保险、医疗保险、失业保险等。

养老保险管理办法

养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分:双方的交纳比例为:企业%，员工%。

员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单由原单位转入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位，则

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无须转移养老保险。

其他保险管理办法:

对于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。

保险的有关细节按国家有关文件执行。并随国家政策变更而变更。

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