国有企业成本管理的现状及原因分析

国有企业团建现状分析及对策

【摘 要】 文章对当前国有企业共青团组织的现状及存在问题作了分析，提出了解决国有企也团建问题的对策：首先，要提高团干部的素质；其次，积极为青年成长成才服务；再次，要积极围绕企业的中心工作开展团组织活动；最后，企业团委要为基层团支部建设服务。

【关键词】 国有企业；共青团建；问题；解决对策 一、国有企业共青团建现状分析 1、共青团团员意识问题

团员意识不强的问题主要体现在生产经营任务较重的单位。在部分人手紧张、生产任务重的国有企业中，站在企业经营者的角度讲，企业经营者意识不到团组织对企业的积极影响所在，因而也不愿意投入更多地资金来加强团组织建设，也不为团组织的活动提供更多时间和场地。站在普通团员的立场上看，加入团组织不仅要缴纳团费，而且也很少有机会参加团组织举办的活动，而国企团组织工作的方式和内容确实无法全面满足青年的需求，在众多地社会活动中青年有更多的选择性，从而形成了企业团员团组织观念淡化，将自己混同于一般群众。 2、团组织地位逐步弱化

当今很多国有企业在市场竞争中并没有很多优势，国有企业自负盈亏，作为企业的根本目标，至关重要的是对利润的最大追求。因此，国有企业的共青团组织管理和结构都必须围绕这一重要目标来

第18卷 第1期2004年3月 开封大学学报

JOURNALOFKAIFENGUNIVERSITYVol.18 No.1Mar.2004

国有企业成本管理创新的研究

雍传正

(浙江财经学院金融分院,浙江杭州310012)

摘 要:降低国有企业运营成本,加快资金周转速度,增强市场竞争力,提高盈利能力,是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的,企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新,站在竞争战略的高度去看待成本管理,研究分析企业运营成本,解决成本管理中的各种问题,把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节,不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括:制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。

关键词:国有企业;成本管理;创新;市场经济中图分类号:F275.3 文献标识码:A

文章编号:1008-343X(2004)01-0034-05

在1997~2002年的 中国统计年鉴 中,以全国独立核算工业企业的统计指标为例,成本管理情况如表所示:

项目

1.成本费用利润率 其中:国有企业

非国有企业

2.流动资产周转率

其中:国有企业非国有企业

1996年1.86%4.24%1.38

中央广播电视大学人才培养 模式改革和开放教育试点 工商管理专业（本）毕业论文

国有企业人才流失现象分析及对策研究

教 学 点： 宁波电大镇海分校 专 业： 工商管理（本） 入学时间：二○○九年九月 学生姓名： 张 浩 学 号： 0933101254527 指导教师： 刁苏菲

二○一一年十月

国有企业人才流失现象分析及对策研究

目 录

内容提要…………………………………………………………………2 一、国有企业人才流失的现状…………………………………………3 二、国有企业人才流失的原因…………………………………………3 (一) 国有企业管理者对人力资源管理不够重视…………………… 4 (二) 国有企业薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力………………4 (三) 人才发展空间不足，人才的能力得不到发挥……………………5 (四) 国有企业体制落后，缺乏人才吸引力……………………………5 三、国有企业留住人才的策略…………………………………………5 (一) 提高企业管理者的认识，加强人力资源的管理…………………5 (二) 建立完善的薪酬制度和激励体系 ………………………………6 (三) 把好人才招聘关，做到人尽其用……

中国国有企业的现状

——大而不强

摘要：全球经济快速增长的现在，市场竞争的日趋激烈与国际化，对我国国有

业的发展提出了更多的挑战。我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，整个国有企业体系是一个伴随中国经济体制的转变而在改革与调整中求发展的历程。一般是每隔5至8年，我国国有企业改革的有关政策在内容上就会有新突破，目前我国国有企业是以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的改革，目的是想保持我国有经济、国有企业的一个趋于常态、相对稳定的发展。我国国有企业的现状是“大而不强”。企业规模较大，但实力不强。国有企业从国退民进到国企股份制这一阶段，走上了曲折的改革之路。论文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强”的原因。并提出良好的改良路径。 关键词：国有企业，大而不强，改革，战略选择 正文：

一、国有企业的现状

分析中国企业500强名单可以看出，此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。

但中国企业500强只能定义为500大。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经

中国国有企业的现状

——大而不强

摘要：全球经济快速增长的现在，市场竞争的日趋激烈与国际化，对我国国有

业的发展提出了更多的挑战。我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，整个国有企业体系是一个伴随中国经济体制的转变而在改革与调整中求发展的历程。一般是每隔5至8年，我国国有企业改革的有关政策在内容上就会有新突破，目前我国国有企业是以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的改革，目的是想保持我国有经济、国有企业的一个趋于常态、相对稳定的发展。我国国有企业的现状是“大而不强”。企业规模较大，但实力不强。国有企业从国退民进到国企股份制这一阶段，走上了曲折的改革之路。论文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强”的原因。并提出良好的改良路径。 关键词：国有企业，大而不强，改革，战略选择 正文：

一、国有企业的现状

分析中国企业500强名单可以看出，此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。

但中国企业500强只能定义为500大。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

论国有企业绩效考核现状及有效对策

作者：任京丽

来源：《现代经济信息》2013年第15期

摘要：随着国内外市场竞争的日益激烈，提高企业自身的核心竞争能力已成为国有企业的当务之急，而打造并执行优秀的绩效考核体系是改善国有企业效益的重要途径之一。针对现在国有企业绩效考核工作中存在的问题与不足，必须从正确认识和重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面积极面对和解决，使未来国有企业绩效考核管理工作更加科学、合理、可持续发展。

关键词：国有企业；绩效考核；对策

中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

长期以来，提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力，一直是企业管理界所探索和追求的主流方向之一。国有企业是指国家或者国家授权的部门所有或直接、间接控股的经济实体。而绩效考核作为一种有效的企业管理手段，不仅是企业人力资源管理的核心，更是在评价与激励员工，促进企业发展和提高企业市场地位，增强企业活力和竞争力等方面，起到非常重要的作用。本文从目前国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析，

浅谈国有企业基层人员配备的现状及建议

一、关于人员配备的基本概念解析

（一）人员配备的概念

人员配备是指对组织成员进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为各项职务配备合适的人员，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。理解人员配备应该从以下方面着手：

第一：人员配备的主体是企业和组织的人事部门。组织人事部门的专业管理是现代企业的重要特征，其专业的人力资源管理方式是现代人力资源管理科学性的基础，这是现代人力资源管理区别于传统“领导拍板”的人力资源管理模式的根本区别。

第二：人员配备的客体既包括主管人员也包括非主管人员。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的，但同时主管人员和非主管人员在具体的人员配备中所采用的方法和程序也是根据具体需要而有所不同。

第三：人员配备的目标是保证组织活动的正常进行，实现组织目标。人员配备是实现组织目标的重要组成部分，其必须以组织目标实现为使命才能保障它存在的合理性。

（二）人员配备的意义

1．人员配备是组织发展的基础

组织目标的确立为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件，但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素-人，没有人，组织就犹如没有血肉的空骨架，人是组织最重要的资源。人

太原化学工业集团公司职工大学

毕 业 论 文

论文题目：

专业班级： 学生姓名： 指导教师：

二0一 年 月 日

太原化学工业集团公司职工大学（论文）用纸

目 录

写作提纲 ??????????????????????? 1 内容摘要 ??????????????????????? 2 一、影响国有企业人才流失的原因现状 ?????????? 3 1、薪酬水平低 ??????????????????? 3 2、福利缺乏吸引力 ????????????????? 3 3、职业生涯规划不合理 ??????????????? 3 4、企业整体氛围差 ????????????????? 4 5、企业发展前景 ?????????????????? 4 二、国有企业吸引和留住人才的对策 ??????????? 4 1、做好人才筛选第一关——严把招聘关 ?????????2、提供具有竞争力的薪酬待遇 ?????????????3、设计员工需要的

东北财经大学自学考试本科毕业论文

国有企业人才流失的原因及对策探析

（推荐双面打印，至少两份）

作 者 徐 婷

专 业 公司管理

总 考 号 021111100255

指导教师 王 伟 亚

答辩日期

成 绩

内 容 提 要

21世纪是知识经济时代,是竞争的时代，是人本管理的时代。人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的市场竞争环境,企业作为一个盈利性组织，如何取得竞争优势，如何维持竞争优势？越来越多的企业意识到，人才流失是企业资本的流失，必然影响到企业的生存和发展。

本文针对我国国有企业人才流失严重的现象，把相关的企业作为样本，通过对人才流动理论、人才流失模型等研究，结合国有企业人才流动的情况，对国有企业人才流失的现状进行了分析，探析了影响国有企业人才流失的因素，继而提出国有企业吸引人才、留住人才的对策，

国有企业人力资源现状

[摘要]国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻。本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策,并从四个方面加以分析。

[关键词]国有企业人力资源管理现状激励绩效评价人才管理

21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。

入世后的中国国有企业,为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。

一、国有企业人力资源管理的现状

从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前我认为国内企业的人力

资源管理主要具有以下特点:

1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方