企业对供应商的社会责任

关于对供应商的管理规定 目的：1.保证公司产品品质满足客户要求。

2.对产生不良产品的及时处理。

3.在客户要求交期内顺利出货。

范围：所有供应商。

职责部门：品质部；仓管部；PMC。

内容：

1.品质：所有产品由品质部提供品质要求标准（或产品品质要求样本）。各供应商须严格按品质要求生产。QC人员应对来料按品质要求检验，并对不良原因进行分类。

2.不良品的处理：因供应商外协加工产生的不良品仓管部要及时电话到通知供应商。供应商须在4小时内来我司处理。否则我司将安排自行处理，所产生的费用从供应商货款中扣除。

3.交期：所有外发加工产品供应商必须在30小时内回货，特殊情况需提前通知我司。如我司需提前交货产品，各供应商须积极配合协作。严重影响我司交期的，将按200元/每次罚款。

4.来货检验：我司将对供应商来货按标准严格检验！对超过5%不良我司将及时通知供应商进行返工挑选处理，如需我司挑选处理则按25元/小时/人扣除人工费用。

附：对新供应商评估流程：

打样本→品质确认OK→供应商报价→生产部/PMC确认→仓库小批量发货500PCS三次以上→整体评估OK→列入合格供应商。

捷弘精密五金制品厂 20

篇一：给客户的感谢信

感谢信

尊敬的客户：

XXXXXXX店，一直得到您的大力支持和帮助，值此新年来临之际，为了感谢您对XXX店的支持与厚爱，XXXXXX店全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福！

饮水思源，我们深知，XXXXXX店所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。您的每一次参与、每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断奋进。有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量；有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。

在今后的岁月里，希望能够继续得到您的关心和大力支持。客户满意是我们永恒的追求，我们将继续为您提供最真诚的服务。

再一次感谢您的帮助和支持，恭祝您身体健康！阖家幸福！事业兴旺！万事如意！

XXXXXX专营店

总经理：

2011年1月21日

篇二：年终企业致客户的感谢信范文

年终企业致客户的感谢信范文

尊敬的客户：

您好!新的一年即将到来，我们怀着感恩的心情向您致以亲切的问候和诚挚的谢意：感谢您在这一年里对我们的支持和厚爱，使得我们的经营取得了不断的进步和发展。

饮水思源，我们深知，xx所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与，您的理解和

篇一：给客户的感谢信

感谢信

尊敬的客户：

XXXXXXX店，一直得到您的大力支持和帮助，值此新年来临之际，为了感谢您对XXX店的支持与厚爱，XXXXXX店全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福！

饮水思源，我们深知，XXXXXX店所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。您的每一次参与、每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断奋进。有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量；有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。

在今后的岁月里，希望能够继续得到您的关心和大力支持。客户满意是我们永恒的追求，我们将继续为您提供最真诚的服务。

再一次感谢您的帮助和支持，恭祝您身体健康！阖家幸福！事业兴旺！万事如意！

XXXXXX专营店

总经理：

2011年1月21日

篇二：年终企业致客户的感谢信范文

年终企业致客户的感谢信范文

尊敬的客户：

您好!新的一年即将到来，我们怀着感恩的心情向您致以亲切的问候和诚挚的谢意：感谢您在这一年里对我们的支持和厚爱，使得我们的经营取得了不断的进步和发展。

饮水思源，我们深知，xx所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与，您的理解和

《通过IBM看企业对供应商的选择》

关键字: 供应商选择 IBM

主要内容：

供应商选择战略是企业一个重要的职能战略。采购和供应商的绩效会大大影响企业的绩效。因此，对于供应商的选择，企业应该制定一系列的标准和要求，进行战略规划。本文从几个方面探讨IBM的供应商选择战略。 一、简介：

供应商选择战略是企业一个重要的职能战略。采购和供应商的绩效会大大影响企业的绩效。因此，对于供应商的选择，企业应该制定一系列的标准和要求，进行战略规划。本文从几个方面探讨IBM的供应商选择战略。 二、机构设置

IBM对供应商的选择主要是由产品顾问委员会机构(Commodity Council Structure)来进行的。他们在全球范围内有多个不同产品的委员会，控制着各个事业部对产品不同方面的需求。产品顾问委员会负责选择供应商，并与之进行业务洽谈。它们时刻关注市场动向并调查了解谁的产品质量最好、最符合产品技术要求、供货周期足够短以及是否能够满足其它相关条件等。为了适应市场价格的变动，委员会每隔一、二个月就会更新相关的产品信息，以满足信息的时效性。 三、与供应商的关系

IBM非常注重与供应商之间的合作关系。以长城计算机集团为例，他们之间既是合资公司的业务伙伴关

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

选用供应商程序文件,解决验厂分包商及供应商审核要求难题!

XXXXX服装有限公司

编制部门:总经办

页 码: 1/3

1.目的: 规定类文件 版本号:A 改 号:00 选用供应商社会责任程序 修改日期:

XXX有限公司的方针政策是遵守法规和维护BSCI社会责任守则，透过此方针政策，使本公司获得业界良好声誉。作为我们公司的供应商，一切运作均遵照我们的客户所要求的BSCI社会责任标准，故此本公司决定导入并实施BSCI社会责任管理，而与本公司由业务关系的供应商必须同样地与本公司共同遵照及执行我司客户所要求的BSCI社会责任守则，并以此作为公司现在及未来选用供应商的严格准则.

2.范围:

适用于本公司所以供应商.

3.定义:

3.1供应商:是指与本公司签到供应合同；

3.2 BSCI: 倡议商界遵守社会责任组织，旨在执行一套统一的程序 通过不断完善发展政策，来监控和促进生产相关产品之公司的社会责任表现。

4.运作程序如下:

本公司在选用供应商时，必须要由公司供应商社会责任监察委员成员参与评审备选供应商的社会责任状况，具体评审标准按下列BSCI社会责任标准进行。

4.1法规要求：所有的作业活动和行为必须符合当地的法令和规章以及BSCI社会责任要求。

4.2透明度要求：在

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

供应商社会责任承诺书

致：浙江盟迪奥电子科技有限公司

本企业将自觉履行浙江盟迪奥电子科技有限公司企业社会责任要求及中华人民共和国相关法律法规要求。我们郑重承诺：

1．适用法律

所有适用的国家法律法规、行业最低要求、国际劳工组织与联合国公约及其它更高要求的相关强制规定,公司均严格遵守。

2．结社自由与集体谈判权利

在满足当地法规的情况下,公司尊重所有雇员自由组建和参加工会及集体谈判之权利。

3．歧视

在涉及聘用、薪酬、培训机会、升迁、解职或退休等事项上,公司不得从事或支持基于种族、社会等级、国籍、宗教、身体残疾病、性别、性取向、工会会员、政治归属或年龄等歧视。

4．工资报酬

公司应保证在一标准工作月内所付工资至少达到法定或行业最低工资标准并能满足员工

基本需要,以及提供一些可随意支配的收入,并应保证不因任何惩戒目的而扣减工资。

5．工作时间

公司应遵守当地法律及行业标准有关工作时间的规定,确保每个雇员在连续工作六天后,至少有一天休息时间,所有加班工作必须是自愿。

6．工作场所卫生与安全

公司能保障提供安全和卫生的工作、生活场所,并确保所有雇员能接受健康

安全方面的培训。

7．不雇用童工

公司不得雇用未满当地法规的童工或未完成国家义务教育之年龄者。

8．禁止强迫性劳动与惩戒性措施

公司

1.量提出问题时要及时解决，需到现场解决的要在48小时

之内到达现场，按季对用记进行满意度调查，将调查表

存档，汇总客户的意见，每季要写出市场调查分析及用

户反馈意见报告书，每月要汇总产品销售数量报综合办

公室，建立销售台账及进记录销售情况。

2.目标考核：

目标考核，采购供应负责人每月要对采购人员、库管人员进行考核，其内容：合格供应商管理、采购制度的落实、采购材料时的工作流程、材料出入库管理、库房管理、不合格材料处置、采购任务的完成等。

学习培训：采购供应负责人要经常组织部门人员进行业务知识的学习，每月至少三次，每次学习的内容要登记学习台账，办公室每月或季对部门人员的专业业务知识组织考试，其成绩纳入员工和部门考核的目标。

3.质量部：其职责是代表公司对原材料、半成品、成品进

行质量检验，质量部要制订相关的检验标准和操作规范，

建立健全部门的管理制度，质量部是产品质量把关的最

后一道关口，要切实履行其职责，加强对检验中器具和

装置的管理，要设定统一的通过校检的计量器具使产品

在同一个计量标准下生产。。

工作流程：1.原材料进厂检验，原材料进厂后实行报验制度，

采购人员提出报检申请后，质量检验人员要及时地对进厂材料进行检验，合格后在报检单上签字以示负责。

2.生产过程半成品检

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近