物业公司账务处理实务
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物业公司春节应急处理预案
物业公司春节期间应急处理预案
为了保证春节期间的安全管理工作,能够有效的处理各种突发事件,保证业主的人身及财产安全,特制订此预案:
一、 火灾应急预案
一) 北国经典物业区域火灾指挥机构
总指挥:***
副总指挥:***、
警戒疏散组:*** 组员:内外保洁
义务消防队队长:*** 队员:保安队全体
联络组:*** 组员:*** ***
设备组:*** 组员:维修工全体
二) 火灾处置程序:
1、 业主报警
1) 业主发现火灾向客服报警,客服接警人员需详细询问起火地点、原因、火势等情况。
2) 客服接警后立即通知保安部***组织人员查看火情、并安排人员救火、救人、抢救财产等。****到现场后了解火情后立即报告李刚。
3) 客服人员同时报告***起火情况,请示是否报警。
4) ***接警后立即赶赴现场并安排其他人员赶赴现场,并根据火情决定是否报警。
5) 如报119后,由联络组安排人员到门口接消防队
6) 警戒疏散组***接到火警电话后,立即组织内外保洁赶赴现场,负责疏散人员、消防通道并设立警戒线,并安排剩余人员参与救火。
7) 设备组****接到火警后携全体维修人员赶赴现场,立即查看火情,判断火灾是否影响用电安全
物业公司质保期内工程维修处理办法
质保期内工程维修处理办法
第一条 目的
提高公司开发产品工程质量问题的处理效率,切实维护公司、顾客的合理权益,促进三江航天地产品牌的建设,树立公司良好的社会形象。
第二条 适用范围
适用于***房地产开发有限公司开发的房屋及公用设施的质保范围内工程问题的处理。
第三条 职责
(一)房地产公司售后维保中心(以下简称维保中心),负责具体处理公司所开发房屋和公共设施工程质量保修期内工程问题及办理工程质量保证金支付(附表二)等手续;各项目部、成本合约部、营销部、财务部、项目发展部为相关部门。
(二)各项目部、成本合约部等相关部门在签订各种施工承包合同、采购合同时应签订保修协议,并将保修协议、验收单移交一份给维保中心,如未将保修协议移交给维保中心,则由经办部门负责其保修期内问题的处理,维保中心亦不予办理质量保证金支付手续。保修协议包括但不限于以下内容:
1、明确规定保修期的起止日期、质量保证金数额,供方接到保修问题后到场时间及维修完成时间(具体内容见第5条),其标准应不低于相关法律法规或行业惯例规定的时间。
2、业主或物业管理处在保修期内发现的质量问题,由各项目物业管理处直接通知质保单位进行处理。如质保单位未在保修协议约定时间内到达现场修复,则管
物业公司收费
篇一:物业公司收费流程及管理制度
重庆润辉物业管理有限公司
收费管理办法
第一条:制定原则:为规范物业公司收费行为,提供物业管理水平,保证公司资金的安全,依据公司相关管理制定,结合《海开物业经营系统》制定本管理办法。
第二条、适用范围:本制度适用于重庆润辉物业管理有限公司收费业务以及与收费相关的客户部、财务部等人员。
第三条、本管理办法所指的收费是润辉物业公司收取的一切物业费用和代收费用,包括但不限于一下费用:物业管理费、电费公摊费、二次供水费、垃圾清运费、出入证工本费及押金、装修保证金、停车位租金、临时停车费及其他收取的费用。
第四条、岗位分工及权限设置
根据公司业务,收费相关岗位分工如下:
1、客服部:客户助理、客户主管
客服主管 根据开发公司移交的房屋资源明细在收费系统的【房屋资源】住房相关信息;对客服助理的收费进行审核;客服助理录入有错时进行修改;查询收费、欠费情况,负责催收欠费。
客服助理 必须运用系统办理物业公司本管理办法第三条所列费用的所有业务,履行所有手续,并根据房屋不同
状态在收费系统的【房屋状态】中进行添加,打印收费收据;每天向出纳员移交物业收费,日清日结;客服只负责收款不负责退款;对欠费进行催收。
2、财务部:出纳员 会计
出纳员 核对系
学校物业公司
篇一:学校物业管理方案X
长沙民政学院物业服务方案
目录
(一)、学校物业的概况
(二)、公司接管后将采取的管理档次及服务标准
(三)、物业管理的机构设置和人力资源配备
(四)、保安及车辆管理
(五)、
(六)、
(七)、物业服务的内容及其标准
(八)、必须具备的物质装备计划
(九)、费用测算
(十)、可提供的便民利民的服务
环境卫生管理 绿化管理
一、 学校物业的概况(何亚玲主笔,郑芬秀,孙艳超调查)
校园的物业服务区域较大,并且分散不集中,不方便管理。校园内已配备的设备设施有摄像头,道路,消防器材,各寝室内部配备的饮水机等,井盖,反光镜,标语及造型树等 而我公司的服务对象是广大师生及相关的工作人员,相信我公司一定可以克服困难,为广大师生提供便利
二 、公司接管后将采取的管理档次及服务标准(何亚玲主笔)
(1)各管理层的管理人员全部配备到位,并且精通专业知识,可为广大师生提供免费咨询及其他服务
(2)确保校园内师生的财产安全,保安人员和巡查人员24小时轮流值班
(3)学校宿舍和校园大门需凭卡出入
(4)力争把民院建设成一个美丽,干净,安全的校园
(5)履行公司原则,精细管理,精微服务,业主至上的原则
(6)将重大管理事故发生率为0;将一般管理事故发生率0.1%以下;让客户满意率97%
物业公司实施设备故障应急处理预案
安全·质量·环境管理
2015年度
* * * * 物业服务管理有限公司
实施设备故障应急处理预案
为了更有效的防范、控制公司各管理处设施设备发生突发性故障,增强处臵突发维护能力,更好地预防和控制各类安全事故的发生,根据公司工程维修管理制度和对维修员工作流程制度特制定应急处理预案。 一、故障应急处理工作组
组 长:公司经理。 副组长:公司副经理。
督导员:综合办主任、行政人力资源办主管、安保部主管、工程维修部主管。 成 员:各管理处主管、维修组长。
应急领导小组办公室设在综合管理办,由工程维修部主管任办公室主任,负责办公室日常管理、检查督导和汇报总结工作。
二、组织机构人员职责:
1、组 长:每月定时召开实施设备应急小组会议,传达上级相关文件和会议精神,部署、检查落实设施设备相关事宜:宣布紧急状态的启动和解除,全面指挥和调动应急组织,调配应急资源,按应急程序组织实施应急抢险。
2、副组长:负责应急预案工作的具体落实,做好相关应急准备;协助组长作好应急救援的具体指挥工作,若组长不在时,由副组长全权负责应急救援工作。
3、督导员:加强预警防范意识和宣传力度,定期对危险源、危险区域和
物业公司实施设备故障应急处理预案
安全·质量·环境管理
2015年度
* * * * 物业服务管理有限公司
实施设备故障应急处理预案
为了更有效的防范、控制公司各管理处设施设备发生突发性故障,增强处臵突发维护能力,更好地预防和控制各类安全事故的发生,根据公司工程维修管理制度和对维修员工作流程制度特制定应急处理预案。 一、故障应急处理工作组
组 长:公司经理。 副组长:公司副经理。
督导员:综合办主任、行政人力资源办主管、安保部主管、工程维修部主管。 成 员:各管理处主管、维修组长。
应急领导小组办公室设在综合管理办,由工程维修部主管任办公室主任,负责办公室日常管理、检查督导和汇报总结工作。
二、组织机构人员职责:
1、组 长:每月定时召开实施设备应急小组会议,传达上级相关文件和会议精神,部署、检查落实设施设备相关事宜:宣布紧急状态的启动和解除,全面指挥和调动应急组织,调配应急资源,按应急程序组织实施应急抢险。
2、副组长:负责应急预案工作的具体落实,做好相关应急准备;协助组长作好应急救援的具体指挥工作,若组长不在时,由副组长全权负责应急救援工作。
3、督导员:加强预警防范意识和宣传力度,定期对危险源、危险区域和
劳务公司账务处理
劳务公司账务处理
劳务公司是中介服务性质的公司,由劳动人事部门管理。主要是中介服务,劳务公司会计的账务处理比起工业企业、商品流通企业的会计核算相对来说要简单的多,首先没有商流企业按销售比计算月末存货的成本,也没有工业企业生产成本费用的核算那么复杂 。一般也没有存货的核算,有也比较简单,主要是在管理费用中直接列支的办公用品,或者在低值易耗品科目核算。
涉及到的会计科目主要有:
一、与资产负债表有关的会计科目:
库存现金、银行存款、应收账款、其他应收款、存货、固定资产、应付账款、其他应付款、应付职工薪酬、应交税费、实收资本、本年利润、未分配利润等科目。
二、与利润表有关的会计科目:
主营业务收入(劳务收入)、主营业务成本(劳务成本)、营业税金及附加、其他业务收入、其他业务支出、管理费用、财务费用、营业外收入、营业外支出等科目。
上述科目都属于损益类科目,月末,要结转到“本年利润”科目中,结转后,该科目没有余额。
三、会计实务处理 (一)提供劳务
1、劳务收入的核算(收到劳务费收入)
1
借:库存现金(或银行存款)
贷:主营业务收入(或其他业务收入)
注:做为劳务公司来说,收入的来源本质就是劳务费收入应做为主营
物业公司注册流程
物流公司注册流程材料审核
物业公司注册流程
物业公司经营范围参考如下 (1)管理方面:楼宇(多层、高层)管理;房屋的修缮管理;设备的维修、保养管理;车辆运行及看护管理;秩序维护管理;清洁环卫管理;绿化管理;消防管理;物业保险管理等。 (2)服务方面:物业修缮;物业租售代理;物业清扫保洁;搬家、装潢服务。车辆
物业公司经营范围参考如下
(1)管理方面:楼宇(多层、高层)管理;房屋的修缮管理;设备的维修、保养管理;车辆运行及看护管理;秩序维护管理;清洁环卫管理;绿化管理;消防管理;物业保险管理等。
(2)服务方面:物业修缮;物业租售代理;物业清扫保洁;搬家、装潢服务。车辆出租;绿化工程及花木租售;燃料供应;蔬菜粮食供应;服装清洗供应;美容美发;康乐健身;幼儿教育;老年服务;家教服务;商业服务等。 资质三级企业:
1.注册资金50万以上;
2.具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,企业经理取得建设部门颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;
3.委托的物业管理项目;
4.具有比较健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;
5.建立了维修基金管理与使用制度。
资质二级企业:
1.注册资本300万以上;
物流公司注册
物业公司相关范文
篇一:物业管理方案范文
物业管理实施方案
一、 项目分析
根据所提示数字,管理面积约为14.5万平方米,其中,高层建筑约占总数的50%,其余为小高层建筑或别墅区。小区包含变电站、换热站、二次加压水泵房、以及电梯、电子监控系统等大型公共设备,其设备数量不详。住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其中涵盖25部电梯、217个车库、264个车位等。
二、主要管理方案内容
根据上述数字显示,做出对该项目的物业管理方案如下:
1、管理机构设置及人员配置
根据管理服务的总体设想及小区的特点,本着“以人为本、服务至上、精干高效、以岗定人”的原则建立物业管理机构,管理实行项目经理负责制。该项目设项目经理1人和客户服务部(以下简称客服部)、维修部、安防部、环境部等四个职能部门,共需配置约39人。每个部室分别设立一个主管,协助项目经理完成小区日常的各专项服务工作。并制定个部门主管及员工的岗位责任书(附后),在公司检查时,可依照岗位责任书内容进行对员工的BI行为规范和工作质量进行检查。员工薪酬待遇和假期福利等由物业公司办公室根据本公司薪酬制度决定。
至于服务人员的服务标准要求,如客服部的维修处理及时率、回访率,维修部的维修及时率、设备设施完好率,安防部
物业公司相关范文
篇一:物业管理方案范文
物业管理实施方案
一、 项目分析
根据所提示数字,管理面积约为14.5万平方米,其中,高层建筑约占总数的50%,其余为小高层建筑或别墅区。小区包含变电站、换热站、二次加压水泵房、以及电梯、电子监控系统等大型公共设备,其设备数量不详。住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其中涵盖25部电梯、217个车库、264个车位等。
二、主要管理方案内容
根据上述数字显示,做出对该项目的物业管理方案如下:
1、管理机构设置及人员配置
根据管理服务的总体设想及小区的特点,本着“以人为本、服务至上、精干高效、以岗定人”的原则建立物业管理机构,管理实行项目经理负责制。该项目设项目经理1人和客户服务部(以下简称客服部)、维修部、安防部、环境部等四个职能部门,共需配置约39人。每个部室分别设立一个主管,协助项目经理完成小区日常的各专项服务工作。并制定个部门主管及员工的岗位责任书(附后),在公司检查时,可依照岗位责任书内容进行对员工的BI行为规范和工作质量进行检查。员工薪酬待遇和假期福利等由物业公司办公室根据本公司薪酬制度决定。
至于服务人员的服务标准要求,如客服部的维修处理及时率、回访率,维修部的维修及时率、设备设施完好率,安防部