田赛的远度项目中

田 径 跳 远 记 录 表

组别： 16 级女子 裁判员： 编号 班级 姓名 成绩 第一次 第二次 第三次 最好 成绩 名次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 1 3 3 4 李春梅 刘静纯 吴佳乐 黄秋雨 张凌 袁世燕 李玉 2 2

田 径 跳 远 记 录 表

组别： 16 级男子 裁判员： 编号 班级 姓名 成绩 第一次 第二次 第三次 最好 成绩 名次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 1 1 2 2 3 3 3 4 4 4 4 2 刘洪波 朱鹏钢 刘汪洋 冯贵川 王一霁 李静 黄鑫 赵百龙 毛世杰 陈纪鸿 唐天佑 杜罗明 杨振宇

田 径 跳 远 记 录 表

组别： 15级女子

田赛远度成绩记录表高∕初 ___ 年 次 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 名次 1 2 3 4 5 6 7 8 号码 姓名 成绩(米) 备注 签 名号码

男∕女子组 预赛 最好 成绩 名 次

项目： 决赛 1 2 3 比赛 成绩 名 次 备 注

1

2

3

裁判长： 主裁判： 记录员：

田赛远度成绩记录表

高∕初 ___ 年 项目：

体育与健康模块之田赛部分

一、

学习目标

理解体育知识的基本概念

了解部分田赛运动项目的技术动作

1、 2、 二、

知识网络

跳高 跳 跳远 三级跳远 田赛 撑杆跳高

铅球

掷 铁饼

标枪

田径 链球

短距离跑 中长距离跑 径赛 跨栏跑 接力跑 马拉松 三、知识链接

田径：“运动的基石”、“体育运动之母”，包括田赛和径赛。 径赛：以时间计量成绩。 田赛：以高度和远度计量成绩。

田赛是田径运动的一类，是在田

随着现代项目管理的日益发展和普及,项目管理在船舶建造领域的应用也日益广泛和深入,并取得了显著的经济效益和社会效益,增强了企业的竞争力。

箜资物理管现代项目管理在船舶建造项目中的应用马敬义

随着现代项目管理的日益发

全保证体系等重要文件，这些都是项目集成管理的核心内容。其中船舶价格是在报价设计 (或技术设计 )的基础上，过认真的成做

文件中必须要确认的内容。以船舶建造合同和与本项目 相关的文件等其它信息为依据， 分析整理，明确项目活动需要做的各项丁作，并编制出项目范围

展和普及，项目管理在船舶建造领域的应用也日益广泛和深入， 并取得了显著的经济效益和社会

效益，强了企业的竞争力。增 项目管理的过程一般由起始过程、划过程、计实施过程、制控

本测算后做出的。成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。 二、船舶建造项目的范围管理项目范围在船东的招标书 (或询价书 )和船厂的投标书 (或

管理文件 .有效的保证了项目的顺利实施。

过程和结束过程五个不同的管理工怍过程构成，而每个项目或项目阶段的管理都是由九大知识体系组成的 . .一

三、船舶建造项目的工期管理项目过程中，项目的工期管

、

船舶建造项目的集成管理船舶建造的项目管理是从接

报价书 )中都有界定，在以后的船舶建造合同中会

项目成本管理在软件开发项目中的应用 The Appication of the Projict Costs Management in

the Software Developing Project

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书

1. 课题名称：项目成本管理在软件开发项目中的应用 2. 题目类型：论文 题目来源：自拟 3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 主要内容：本课题将围绕项目成本的应用等相关内容，应用所学的管理类的知识，如：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。 基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。正

文不少于12000字，参考文献不少于15篇。 4. 论文的软、硬件环境 本人系统地学习了项目管理专业的主要课程，基本掌握了项目管理的基本理论和方法。本论文主要参考文献如下： [1] 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。 [2] 任春来，王振雨等编著，项目

论监理风险管理

当前，建筑业已进入一个新的发展时期，《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)、《建设工程监理规范》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《中华人民共和国刑法修正案6》等一系列国家法律、法规及规范，相继出台，新材料、新技术、新工艺、新设备不断出现，向建设工程监理提出了新的要求。今天与大家从法律、法规方面探讨一下我们的监理风险与回避方法。

1988年，建设部根据国务院领导同志的指示，提出实施建设监理制，各地区和部门给予了积极的支持。经过二十年的努力，现在全国各省、市、自治区和国务院各个部、委、局、总公司都开展了建设工程监理工作，取得了很大的成绩，工程监理法规体系已基本形成。建设部颁布了监理单位资质管理办法、监理工程师考试与注册办法，逐步形成了一套监理队伍的资质管理与培训制度；1995年，建设部与国家工商局联合颁布了工程建设监理合同范本，2000年根据建筑法和合同法修订后又重新发布；建设部还与国家物价局联合颁发了工程建没监理取费的有关规定，从而规范了监理单位与业主之间的关系；建设部与国家发改委联合颁布了《工程建设监理规定》，特别是1997年11月全国人大通过的

如何规避工程承包项目中的风险

2010-10-15

将工程承包项目中的各种风险控制在最小范围，必然是企业关注的焦点。为此，马斯喀特中国柜台经理把剑群先生根据开展保函业务的案例，总结了几点控制风险的措施，现选登在我处网站上，谨供开展这项业务的企业参考。

驻科威特大使馆经济商务参赞处

对外承包工程项目银行保函风险分析及防范措施

在对外承包工程项目中，业主为避免因承包商违约而蒙受损失，通常要求承包商提供投标、履约、预付款等各类银行保函，见索即付银行保函由于其独立于合同且见索即付，索赔条件相对简单，能够保护受益人利益，而受到处于买方市场地位的业主的欢迎。作为承包商，熟练掌握国际惯例并加强对银行保函风险的防范，在国际金融形势不稳定的大环境下，充分保护自身利益，显得尤为重要。

从承包商的角度而言，防范银行保函项下的风险，主要是防止交易对手滥用保函“见索即付”的特点，进行无理的索赔。而防范风险的重点，应在开立保函之前或者在商务合同谈判的阶段，而不是在保函开立之后，因为银行保函一旦开出就不可撤销，也不能单方面修改，如果开出后出现风险，则很难采取补救措施。笔者从实际发生的案例中，总结了几点在开立保函的前期阶段容易被忽视的风险及防范措施，供“走出去”工程承包企业参考。

一、投

文章就目前施工企业项目管理面临的主要风险入手,对项目风险管理谈点粗浅的看法。

维普资讯

第 2 2卷第 l O期 20 0 6年 l O月

甘肃科技Ga u Sce e a d T e h l gy ns inc n c no o

Vo . N 0 0 1 22 .1

Oc . 2 06 t 0

浅谈施工企业项目中的风险控制陈文伟(亭煤业集团有限责任公司规划建设部，肃华亭 7 40 )华甘 4 1 0

摘

要：文章就目前施工企业项目管理面临的主要风险入手，项目风险管理谈点粗浅的看法。对

关键词：工企业；目管理；险控制施项风

中图分类号 i2 4 F 8

施工企业作为建筑市场的主体，要想树牌子，创效益，承揽工程是前提，保证工程质量是关键。随着我国建筑施工项目招投标逐渐与国际接轨，对日而

本，设计不够完善，至有很大漏洞，甚当出现工程事故后，设计单位栽赃，以工程施工质量不合要求为借口，将事故责任推给施工单位。3 1 2施工单位的风险 ..

益激烈的建筑市场，国施工企业表现出了很多的我不相适应，其是抵抗风险、避风险的能力很差，尤回

1职业责任的风险 )施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风

直接影响着企业的健康发展。增强抗御风险能力， 增强核心竞争能力，是每个施工企业

随着现代项目管理的日益发展和普及,项目管理在船舶建造领域的应用也日益广泛和深入,并取得了显著的经济效益和社会效益,增强了企业的竞争力。

箜资物理管现代项目管理在船舶建造项目中的应用马敬义

随着现代项目管理的日益发

全保证体系等重要文件，这些都是项目集成管理的核心内容。其中船舶价格是在报价设计 (或技术设计 )的基础上，过认真的成做

文件中必须要确认的内容。以船舶建造合同和与本项目 相关的文件等其它信息为依据， 分析整理，明确项目活动需要做的各项丁作，并编制出项目范围

展和普及，项目管理在船舶建造领域的应用也日益广泛和深入， 并取得了显著的经济效益和社会

效益，强了企业的竞争力。增 项目管理的过程一般由起始过程、划过程、计实施过程、制控

本测算后做出的。成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。 二、船舶建造项目的范围管理项目范围在船东的招标书 (或询价书 )和船厂的投标书 (或

管理文件 .有效的保证了项目的顺利实施。

过程和结束过程五个不同的管理工怍过程构成，而每个项目或项目阶段的管理都是由九大知识体系组成的 . .一

三、船舶建造项目的工期管理项目过程中，项目的工期管

、

船舶建造项目的集成管理船舶建造的项目管理是从接

报价书 )中都有界定，在以后的船舶建造合同中会

文章就目前施工企业项目管理面临的主要风险入手,对项目风险管理谈点粗浅的看法。

维普资讯

第 2 2卷第 l O期 20 0 6年 l O月

甘肃科技Ga u Sce e a d T e h l gy ns inc n c no o

Vo . N 0 0 1 22 .1

Oc . 2 06 t 0

浅谈施工企业项目中的风险控制陈文伟(亭煤业集团有限责任公司规划建设部，肃华亭 7 40 )华甘 4 1 0

摘

要：文章就目前施工企业项目管理面临的主要风险入手，项目风险管理谈点粗浅的看法。对

关键词：工企业；目管理；险控制施项风

中图分类号 i2 4 F 8

施工企业作为建筑市场的主体，要想树牌子，创效益，承揽工程是前提，保证工程质量是关键。随着我国建筑施工项目招投标逐渐与国际接轨，对日而

本，设计不够完善，至有很大漏洞，甚当出现工程事故后，设计单位栽赃，以工程施工质量不合要求为借口，将事故责任推给施工单位。3 1 2施工单位的风险 ..

益激烈的建筑市场，国施工企业表现出了很多的我不相适应，其是抵抗风险、避风险的能力很差，尤回

1职业责任的风险 )施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风

直接影响着企业的健康发展。增强抗御风险能力， 增强核心竞争能力，是每个施工企业