项目融资期末考试案例题

第一章 概述

1.宏观目标：是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响的作用

2.具体目标：是指项目投资建设要达到的直接效果，包括效益目标（经济效益、社会效益、环境效益）、规模目标、功能目标和市场目标。

3.不同性质的项目的宏观目标是有区别的。建设项目目标要与国家、地区、部门或行业的宏观发展目标相一致。

4.三个符合：建设项目目标要符合国家技术政策的要求；要符合区域发展规划、城市规划的要求；要符合合理配置、有效利用资源、保护环境、可持续发展和建设和谐社会的要求。

5.决策可分为信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个阶段；投资项目应遵循的原则有：科学决策原则、民主决策原则、多目标综合决策原则（经济、环境和社会）和风险责任原则。

第四章 投资项目的选择----可行性研究方法

1.项目总投资是指项目建设和投入运营所需的全部投资，包括建设投资、建设期利息和全部流动资金之和。 2.折旧费估算：

年限平均法：年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）÷折旧年限

双倍余额递减法：年折旧率=（2÷折旧年限）×100%

试卷编号 广西工业职业技术学院课程考试试卷(B卷)

(2017 ----2018 学年第 1 学期)

课程名称： 项目管理 使用班级： 物流1531、1532、1533 考试时间： 90 分钟 考核方式：（开 ）卷

学生填写 学号 单项选择题（每题2分，共100分）

1.某项目经理所在的PMO的主要职责是为公司的项目管理人员提供顾问服务，并提供项目的模板、最佳实践和培训，这是 装

以下哪种典型的实例？（ ） 姓名 A.支持型PMO B.控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO

2.选择项目的过程中，应该考虑下列哪一项？（ ）

专业班级 A.实施组织的质量计划 B.实施组织的组织结构

C.实施组织的战略计划 D.实施组织的人力资源计划 3.项目经理与PMO的区别在于：（ ）

订 A.PMO从公司整体角度衡量项目的风险 教师填写 B.PMO关注项目特性 命题教师签名 C.PMO对具体项目结果负责

D.项目经理不对项

广西工业职业技术学院课程考试试卷(B 卷) (2017 ----2018 学年第 1 学期)

课程名称： 项目管理 使用班级： 物流1531、1532、1533 考试时间： 90 分钟 考核方式：（开 ）卷

单项选择题（每题2分，共100分） 1.某项目经理所在的PMO 的主要职责是为公司的项目管理人

员提供顾问服务，并提供项目的模板、最佳实践和培训，这是以下哪种典型的实例？（ ） A.支持型PMO B.控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO 2.选择项目的过程中，应该考虑下列哪一项？（ ） A.实施组织的质量计划 B.实施组织的组织结构 C.实施组织的战略计划 D.实施组织的人力资源计划

3.项目经理与PMO 的区别在于：（ ）

A.PMO 从公司整体角度衡量项目的风险

B.PMO 关注项目特性

C.PMO 对具体项目结果负责

D.项目经理不对项目结果负责 4.新产品开发项目收尾时，生产过程计划之外的重新设计和测

试是必要的。

项目经理发现由于制造工程师没有参与计划和设计工作是导致问题产生的原因。项目

基础会计学期末考试重点复习题

生产过程的核算

一、目的：练习产品生产业务的核算和产品成本的计算。

二、资料：光华公司生产A、B两种产品，20X9年11月有关账户的期初余额如下：

库存现金 银行存款 其他应收款 原材料 生产成本 库存商品 累计折旧

1200 12800 200 150000 3200 15000 64000

20X9年12月发生经济业务如下：

1．12月10日，开出现金支票一张，从银行提取现金6800元； 2．12月10日，以现金发放本月职工工资计6800元； 3．12月31日，本月发出材料情况如下表：

材料发出情况表 单位：元

项目 生产产品耗用： A产品 B产品 车间一般耗用 公司管理部门耗用 合 计

1

甲材料 单数单单金额 位 量 价 位 吨 762 40 30480 吨 吨 317 40 12680 吨 吨 445 40 17800 吨 吨 吨 30480 吨 乙材料 合计 数单金额 量 价 436 420 16 4 2 442 50 21800 52280 50 21000

数据库期末考试例题

1. .单选

1.数据库管理系统就是（B）。

A.管理数据的应用软件 B.管理数据的系统软件C.数据库系统 D.数据库 2. （C）是长期存储在计算机内，有组织的，可共享的数据集合。 A.数据库管理系统 B.数据库系统C.数据库 D.文件系统 3. 在数据库系统阶段，数据（A）。

A. 具有数据冗余性 B.具有高度的物理独立性和逻辑独立性

C.独立性差 D.具有物理独立性没有逻辑独立性

4.（B）是信息世界的模型，是现实世界到机器世界的一个中间层次。

A.数据模型 B.概念模型C.物理型 D.关系模型 5.关系是一个（C）。

A.可执行文件 B.源程序文件C.平面二维表 D.文本文件 6.子模式是（B）。

A.模式的副本 B.模式的子集C.多个模式的集合 D.内模式的子集 7.在E-R模型转换成关系模型的过程中，下列叙述不正确的是（D）。

A.每个实体集转换成一个关系模式 B.每一个M：N联系转换成一个关系模式C.每个联系都可以转换成一个关系模式 D.每个属性都可以转换成一个

一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）

1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备

阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理

2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？

4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？

8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

项目评估押题<(￣ˇ￣)/

1

目录

一、名词解释................................................................................................................ 3

1项目 ..................................................................................................................... 3 2项目评估 ............................................................................................................. 3 3可行性研究 ......................................................................................................... 3 4直接费用 ..................................

项目评估押题<(￣ˇ￣)/

1

目录

一、名词解释................................................................................................................ 3

1项目 ..................................................................................................................... 3 2项目评估 ............................................................................................................. 3 3可行性研究 ......................................................................................................... 3 4直接费用 ..................................

一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）

1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备

阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理

2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？

4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？

8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

建筑工程项目管理考试题库

一、填空题

项目的整体性、四方面特征。

2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到 业主（建设单位） 承包商（施工单位） 、 设计单位 、 监理咨询单位 、四个方面的主体。

3.政府进行工程项目管理的特点 强制性 、 执法性 、 全面性 、 宏观性 。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段 、 组织招标阶段 、 签约阶段 、 合同履行和执行阶段四个阶段。

5. 工程项目招标签约阶段包括 开标 、 评标 、 定标 和 签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段 、施工准备阶段 、 施工阶段 、 验收交工与竣工结算阶段 、 用后服务阶段 五个阶段。

8.常见的施工项目管理组织的结构形式有 工作队式项目组织 、 部门控制式项目组织 、 矩阵制项目组织 、 事业部制项目组织 。

8.施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制 、 经理委任制 和 内