六好区队五型班组

晋泰二矿“平安和谐”班组建制实施方案

为认真学习贯彻党的十七届五中全会精 神、《加强企业班组长安全培训工作的指导意见》进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”和我矿实际，特制定本实施方案。 一、充分认识“平安和谐班组”建设的重要意义

1、“平安和谐班组”建设，是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。

2、“平安和谐班组”建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过“平安和谐班组”建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3、“平安和谐班组”建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。“平安和谐班组”建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范

篇一：五型班组验收标准

集团公司工会

关于对2014年度“五型”班组考核验收的通

各单位工会：

按照集团公司工会2015年工作安排，2014年3月30日开始对各单位2014年申报创建的“五型”班组考核验收，现将有关事宜通知如下：

一、时间安排

2015年3月30日至4月14日。 二、考核验收原则

1、客观公正，全面评价。

2、严把质量，宁缺勿滥 。

3、逐项考核，全面验收。 三、考核验收方法

考核验收采用听班组长汇报、查资料、应知应会测试、现场查看等方式进行。 1、考核验收依据《白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准》逐项检查验收并打分，对扣分项目、扣分原因当场反馈，并作现场讲评。

2、经考核验收、综合评价形成考核验收结果。85分以上（含85分）为达标。验收结果在命名授牌前向单位通报。

3、对班组未完成全年生产经营指标、发生重大安全事故和群体性越级上访事件的实行一票否决制，不再验收，连同验收不合格的班组一并追加到2015年创建计划中继续创建。

4、对每个单位已经达标命名的“五型”班组随机抽去2-3个进行复查，对保持不好，达不到标准的班组限期整改，对严重滑坡的班组施行摘牌，重新创建。

5、在集团公司组织验收前，各单位要自行组织预验收，预验收不合格的班组，可申请推迟验收

1、“焊出”信得过的产品

来源： 中工网—《辽宁职工报》

走进沈阳机车车辆有限责任公司新造分厂侧墙班，朵朵焊花在货车的铁皮间绽放，巨大的车厢上12名职工正紧锣密鼓地赶进度，豆大的汗珠子顺着脸颊流下。这是北车集团侧墙班的工作场面。 迎面走来的班长夏楹笑着说，我们班主要负责公司新造货车侧墙板焊接、组对工作。虽然生产任务繁重，但侧墙班一直坚持开展质量改进，不断提高侧墙质量。他们为了检验和保证侧墙高度符合标准，制作了组对和测量样杆，坚持组对过程中测量和把关，使影响车体角柱错孔和铆接返工多的质量问题和生产难点得到彻底解决，上体铆钉更换率也由原来的12％控制到3％左右。

职工徐振新把多年钻研和苦练积累的丰富经验总结出了一套实用、安全、性能好、质量高的“徐振新焊接操作法”，用于底架等关键部位焊接，焊缝成形可与焊接专机相媲美。同时，侧墙班还先后解决了侧墙上侧梁旁弯大、各加强板与上侧板焊缝成形不良等质量问题，使产品质量得到很大提高，已连续10个月被公司评为质量信得过班组。

侧墙班坚持以单元管理为载体，加大班组生产现场整顿力度，开展创安全标兵班组活动。他们彻底清理现场死角，整理配件、电焊机、工装胎型、电门箱等，把配件和半成品码放整

河南能源化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

通风区班组定员标准

为加强企业的劳动管理，合理地、节约地使用劳动力，提高劳动效率 和企业的经济效益，促进我矿的发展，结合我单位实际，特制订《通风区班组定员标准》：

1、生产作业班次

我们很据矿日工作制度：井下“三八”工作制；每天三班作业，每班工作8小时；地面“三〃八”工作制；每天三班作业，每班工作八小时。

2、劳动定员与技能素质要求

（1）劳动定员

原则上按照煤炭企业现代化管理的要求，根据《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定，劳动定员在籍系数为：井下工人在籍系数1.40、地面工人在籍系数1.30、其他人员在籍系数1.00。

估算结果，通风区在籍总人数217人，出勤人数161人，其中：井下工人出勤人数124人；地面工人出勤人数12人；管理人员11人；服务人员6人；其他人员7人，表1。

（2）技能素质要求

根据矿井机械化设备配臵程度，其管理人员及工人要适应现代化管理和生产要求必须具备较高的管理水平和技能。

○1队级工程技术人员必须是具备大专以上学历、具有实践经验的“复合型”人才。

②工长、安全监测监控设备维修人员必须具备高中以上

班组建设优秀区队申报材料

推荐集团公司班组建设优秀区队事迹简介

区队名称：综采二队

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿

区队安全：1年

区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介:

强化班组建设 创新区队管理

打造本质安全型区队

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队

梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。

一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。 为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基

班组建设优秀区队申报材料

础，从安全、质量、任务、成本、文化建设、民主管理等方面制定《区队对班组日考核评分细则》。由当班跟班队干按照细则对班组进行逐项考

创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型”班组建设方案

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的

创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。

三、实施方案

创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高

原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。

（一）“创新创效型”小组成员 组长：孙红英

副组长：

创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型”班组建设方案

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的

创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。

三、实施方案

创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高

原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。

（一）“创新创效型”小组成员 组长：孙红英

副组长：

中石油北京天然气管道有限公司 压气站创建“五型”班组考核标准（修订）

公司创建“五型”班组活动领导小组

2012年12月

编制说明

1.目的

根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。

2.适用范围

本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。 3.依据

集团公司关于创建“五型”班组的实施意见； 公司QHSE管理体系文件；

公司《关于创建“五型”班组的实施方案》； 公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》； 公司《培训工作管理规定（试行）》。

4.记录数据

被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。 5.内容

根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。 6.考核

考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。

7.评分

依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、

清洁生产知识培训试题

姓名 单位（岗位）

一、单项选择题：（每题5分，共25分）

请在每题a,b,c,d四种答案中选择一项，并打“√”。

1、我国现已颁布了一项有关清洁生产的法律，该法律的准确名称为：

a. 清洁生产法 b. 清洁生产促进法 c. 清洁生产推进法 d. 清洁生产管理条例

2、清洁生产的口号是：

a. 自愿参与 b. 从我做起从现在做起 c. 不用参与 d. 可做可不做

3、清洁生产审核程序由 阶段，35个步骤组成。

a. 4 b. 7 c. 6 d. 5

4、审核领导和工作小组组长是审核的核心，应由:

a.方法学专家担任 b.企业技术人员担任 c.企业高层领导担任 d.企业中层领导担任

5、确定备选审核重点的原则是：

a.污染严重，消耗小，环境压力小，清洁生产机会大的部位 b.污染轻，消耗大，环境压

鹤煤股份三办?2009?130号

关于区队对班组、班组对个人 进行“双基”考核的办法

矿属各单位：

为了规范“双基”考核标准，实现矿对区队、区队对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我矿安全工作稳步好转。根据我矿实际情况，特制定《关于区队对班组、班组对个人进行“双基”考核的办法》，望各单位认真执行。

一、矿级对区队的包保方案按鹤壁煤电三发[2008]64号、鹤壁煤电三办[2008]110号文件《关于重申三矿有关领导包保队安全工作的通知》执行。

二、区队对班组、班组对个人的考核内容 1、安全事故和隐患治理； 2、工程质量和文明生产；

3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。 4、考核计算公式：

定出基数：以最低个人浮动金额为基数

班组（个人）系数=班组（个人）浮动金额/最低浮动金额 班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数

分值=[班组（个人）浮动总金额/班组（个人）分数总和] 班组（个人）浮动实得=班组（个人）分数×分值

三、考核标准

（一）包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。

（二）因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故