企业团队建设培训课程

销售团队建设培训课程为您提供培训课程以及行业内容等资料,帮助您了解学习本课程,通过培训学习来运用到工作生活中,提高个人水平。

销售团队建设培训课程主讲师：林俞丞

销售团队建设培训课程为您提供培训课程以及行业内容等资料,帮助您了解学习本课程,通过培训学习来运用到工作生活中,提高个人水平。

课程目标

通过本课程的学习，学员将能够：

了解建设和管理一支优秀的销售团队的基本思路和流程 掌握在每一个流程中主要的工作内容及工作要点

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课程日程

导言规划销售团队体系 招募销售人员 训练销售人员 管理销售人员 激励销售人员

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企业资源的价值评估

思考：在你的公司里，你认为最有价值的资源是什 么？

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人的价值

你有什么样的员 工，就会有什么 样的顾客。

人员工 顾客

销售团队建设培训课程为您提供

团队建设大纲主讲团队建设

问好：

主题：

引导：

相信在坐的大多数小时候都有————

思考：

为什么人生就像荡秋千呢？各位有没有想过——荡秋千和人生又有什么相似之处？有没有？有哪些相似？

对很好！除了刚才所说的，还有第二点一上一下是不是也像我们人生的起起落落啊，第三点，你要想荡的更高是不是要在低点就要开始加力啊，人生也是一样，说到这里让我想起一个人，他的一生就像荡秋千，有低谷也有人生的最高点。

故事：

最近电影院有一部热播的动作大片叫什么？敢死队2，主演是谁？史泰龙，对，就是他，他的一生就像荡秋千，小时候崇拜是因为————后来才知道竟然出生在一个这样的环境里，父亲——母亲——在家庭暴力，长的有丑，学习又不好，高中就辍学，

然而为了自己的理想，他发誓要成为一名演员，可是他两年被拒接过1000多次，他没有放弃，他继续总结自己，一年后有带着自己些的剧本遭受了1300多位导演的拒绝。最终被以为曾经拒接过他20多次的导员给了他这次机会。从而他第一部作品《洛奇》就创下了当时全美最高的收视纪录，他成功了。后面又连续拍了洛奇1——6部，第一滴血1——4等诸多经典之作。

他的一生有低也有高，但是他在低的时候并没有放弃，而是不断的总结、不断的努力，从而才能达到他现在的高度。

总结：如果

金牌团队建设培训



讲师：平梵

金牌团队建设课程有哪些？

金牌团队建设培训讲师有哪些？

金牌团队建设内训专家哪位最权威？

金牌团队建设方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的金牌团队建设培训专家是哪位？

欢迎进入著名金牌团队建设专家平梵老师课程《金牌团队建设培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述金牌团队建设的操作精髓
案例指导：分析金牌团队建设内训的经典个案
案例训练：掌握金牌团队建设的技能提升方法
行动建议：金牌团队建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆金牌团队建设潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

在这个团队制胜的时代，作为管理者的您，是否拥有一支像鹰一样的团队呢？您是否一直在团队建设上煞费苦心，却收效甚微呢？您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”，而是“方法”呢？

培训大纲：

平梵老师的《金牌团队建设培训》课程内容如下：

第一部分：团队建设的前提
1．企业文化—企业目标—企业制度之间的关系
2．团队建设与企业价值观之间的关系
3．价值观—大处统一，小处尊重
分析：金牌团建设培训案例！
解析：金牌团建设内训案例!
案例：金牌团建设课程案例分析！

第二部分：高绩效团队协作的六大要素
1．团队合作训练—冠军团队如何工作？
2．团队合作的条件与六大要素

《基于企业大学的培训体系建设》

课程介绍:

企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！

课程收益:

? 通过培训学员可了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式； ? 掌握融合多种培训体系搭建模式及操作，打造一套符合自身企业发展的高效培训体

系；

? 掌握如何保证培训成功的组织，企业培训体系设计，提供配套的培训制度、培训组

织架构设计、培训效果评估落地操作版本，可获得拿来就可以用的参考实操资料； ? 获得多家著名企业大学、培训商学院管理E-learning及信息化建设案例；

? 帮助学员打造企业培训品牌——培训与企业文化建设，培训工作项目化，项目工作

品牌化，培训即是企业文化品牌。

课程特色

1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题；

2、成功案例：让员工7天上手、1个月胜任的成功案例；

3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享。

授课方法

讲授、启发式

团队职业化-打造狼性企业销售团队培训

打造狼性企业销售团队培训课程有哪些？ 打造狼性企业销售团队培训培训讲师有哪些？ 打造狼性企业销售团队培训内训师哪位最权威？ 打造狼性企业销售团队培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的打造狼性企业销售团队培训培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 文化产业培训目标：

系统课程，全面学习 学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友 课程收益:

1、掌握销售领导的角色和能力。 2、学习如何招聘与辅导销售人员。 3、学习如何优化销售队伍的工作效率。 4、建立销售激励体系，快速提升团队活力。 5、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？ 6、打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力。

7、如何根据企业情况建立科学的销售活动量管理、销售业绩考核与薪酬激励系统？ 8、课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的人员管理方法与业务管理体系 文化产业课程特色 了解与探讨员工激励

学会有效地自我激励与激励员工的技巧 掌握提升部属工作意愿的方法与技巧 培训背景：

——欢迎进入著名企管专家老师的《打造狼性企业销售团队培训》课程您将学习到:

管理要以人为本，这

浅谈民营企业核心团队建设

07人力资源管理 邓姗姗 指导老师 冯兰

摘要：目前我国民营企业对社会经济的贡献远远超过改革开放初期的水平。在某些地区，民营企业的经济贡献甚至超过了国有企业的贡献。虽然民营企业老板的知识结构、管理水平、领导艺术有了较大程度的提高，有的甚至比大型国企的领导者毫不逊色。但是，我在调查研究中发现，不少民营企业仍然处于改革开放的初始创业阶段，还是家族式的领导管理方式，实行一言堂，在核心团队建设、团队协作方面基本是停滞的或存在诸多问题。 关键词：民营企业 核心团队 建设

Abstract: Private enterprise in China at present on the social and economic contribution far more than the level of reform and opening up early. In some areas, the private enterprise economic contribution of even more than the state-owned enterprise contribution. Although priv

题 目： 浅析企业团队建设

学 院： 系 专 业： 工商企业管理 准考证号： xxxxxx 学生姓名： xxxxxx 指导教师： 文老师 起讫日期: 2013年8月1日至2013年10月10日

目 录

目录……………………………………………………………………………………1 摘要……………………………………………………………………………………3 ABSTRACT………………………………………………………………………………3前言……………………………………………………………………………………4 一、团队建设概述……………………………………………………………………4

（一）团队及团队精神 ……………………………………………………… 4 （二）团队建设的重要意义……………………………………………………5

浅谈民营企业核心团队建设

07人力资源管理 邓姗姗 指导老师 冯兰

摘要：目前我国民营企业对社会经济的贡献远远超过改革开放初期的水平。在某些地区，民营企业的经济贡献甚至超过了国有企业的贡献。虽然民营企业老板的知识结构、管理水平、领导艺术有了较大程度的提高，有的甚至比大型国企的领导者毫不逊色。但是，我在调查研究中发现，不少民营企业仍然处于改革开放的初始创业阶段，还是家族式的领导管理方式，实行一言堂，在核心团队建设、团队协作方面基本是停滞的或存在诸多问题。 关键词：民营企业 核心团队 建设

Abstract: Private enterprise in China at present on the social and economic contribution far more than the level of reform and opening up early. In some areas, the private enterprise economic contribution of even more than the state-owned enterprise contribution. Although priv

题 目： 浅析企业团队建设

学 院： 系 专 业： 工商企业管理 准考证号： xxxxxx 学生姓名： xxxxxx 指导教师： 文老师 起讫日期: 2013年8月1日至2013年10月10日

目 录

目录……………………………………………………………………………………1 摘要……………………………………………………………………………………3 ABSTRACT………………………………………………………………………………3前言……………………………………………………………………………………4 一、团队建设概述……………………………………………………………………4

（一）团队及团队精神 ……………………………………………………… 4 （二）团队建设的重要意义……………………………………………………5

高绩效团队建设与管理培训心得

长期以来，由于认识上的局限性，人们无法解释经济增长中的三个问题：一是随着经济的发展，资本—收入比率在持续下降；二是国民收入的增长要比资源消耗快得多；三是二战后工人工资大幅增长，高工资从何而来。直到1961年，美国芝加哥大学教授舒尔茨在其所著的《论人力资本投资》一书中提出人力资本的概念，令人困惑已久的三个“谜”才有了令人信服的解释。舒尔茨指出：传统经济学以偏概全，只考虑到了物质资本，而排除了人力资本，实际上人力资本要比物质资本的增长快得多，如果把无形资本加到有形资本上去，资本—收入比率就会随经济发展上升；人的生产能力得到长足改进，且比资源消耗对国民收入的贡献要大得多；战后工人的高工资来源于人们对自身的投资，从而使素质提高、劳动生产率改进。舒尔茨的人力资本理论，使西方发达国家牢固树立起了“人力资源是第一资产”的理念，并引起对人力资本投资的高潮。所以我认为团队建设和管理是服务业，尤其是金融服务业最需关注和加强的部分。

下面关于高绩效团队的建设我谈自己的一些体会。

高绩效团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，高绩效团队建设是企业可持