培训纪要模板

雅砻江流域集控中心应急指挥

及视频监控系统技术培训纪要

经雅砻江流域集控中心管理人员和我公司专业技术人员的共同努力，中心应急指挥系统的安装调试工作及视频监控优化工作都已经完成。我公司组织了相关人员对集控中心管理人员进行了以上两个系统的使用维护及处理简单故障的培训。

1、培训时间

2012年12月17日和2012年12月18日进行应急指挥系统的使用和简单维护；2012年12月19日进行视频监控系统的使用和简单维护。

2、培训地点

雅砻江流域集控中心三楼会议室、二楼中心机房。

3、参加培训的讲师

应急指挥系统：吴春（华为会议系统技术工程师）

视频监控系统：杨文兴（杭州海康威视数字技术股份有限公司成都分公司技术工程师）。

4、培训组织者

北京长城电子工程技术有限公司第一分公司售后服务人员：屠坤、尹德富。

5、参加培训人员

雅砻江流域集控中心管理人员：张竞、韩伟。

6、培训内容

应急指挥系统

（1）音视频矩阵的应用与操作。包括32路输入，32路输出的接线方式，切换步骤等;让受培训者了解和掌握了不同音视频源的接入，输出通道设置，视频界面的切换等；

(2) 视屏会议系统的应用。主要介绍了本地视屏会议和远程视频会议两种情况下，网络参数的设置、各个设备的开启顺序及其相关配合等；本系统包括

江西中行银保业务联动办公室 第六次中银保险联席会议纪要

江西中行银保业务联动办公室 2010年8月30日

会议时间：2010年8月30日下午15：00

与会成员：中国银行江西省行黄金岳副行长、个人金融委员会钟鼎礼主任、

公司与金融市场部（公司业务）徐广宇总经理、财富管理中心柯建勋总经理、公司与金融市场部（公司业务）养老金业务团队魏捷主管、个人金融委员会理财业务团队涂静；

中银保险江西分公司许保城总经理、银保渠道部黄欢春助理总经理、俞建新经理、杨奇经理

会议议题：通报1-7月江西分行银保业务发展情况、传达傅正辉行长 关于银保业务相关指示及通报2010年省行出台相关政策、研

究和部署下一步工作安排

会议主持：中国银行江西省分行黄金岳副行长 会议记录：省行公司与金融市场部（公司业务）魏捷 会议地点：省行办公大楼13层第二会议室 会议决议：

2010年8月30日下午，中国银行江西省分行黄金岳副行长主持召开了“江西中行银保业务联动办公室第六次联席会议”。省分行公司与金融市场部（公司业务）、个人金融委员会、财富管理中心、中银保险江西分公司负责人及相关人员参加了会议。

1

会上，省行黄金岳副行长明确指出这次联席会议是

　　××市人民政府于××年××月××日举行××届市政府第二十二次常务会议。

　　出席会议的有：××

　　××主持会议。

　　现将会议讨论和决定的有关事项纪要如下：

　　一、研究《关于深化“亩均论英雄”改革的实施意见》(送审稿)和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》(送审稿)有关问题

　　会议听取了××起草《关于深化“亩均论英雄”改革的实施意见》(送审稿)和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》(送审稿)的情况汇报，并进行了认真讨论。

　　会议指出，深化“亩均论英雄”改革是贯彻高质量发展要求的具体举措，是经济领域的一场效能革命。各级各部门要牢牢把握实施意见出台契机，坚持评用结合，用好政策工具，有力推动产业结构调整和经济动能转换。在企业评价方面，要坚持统分结合，聚焦工业领域，探索服务业领域，突出产业集聚区、经济开发区和园区等重点区域，不断完善分类评价机

篇一：安全培训会议纪要

安全培训会议纪要

培训时间：2015年1月8日9点30分

地点：xx公司办公室

主讲人：xxx（项目经理）

参加人：xx等

一、培训目的：

严格管理全面落实安全生产的具体工作，让所有人员充分认识安全生产工作的重要性，杜绝安全生产隐患。加强施工作业人员的安全生产培训，了解如何预防，如何管理，一旦发生安全事故的处理、施救措施等。

二、培训内容：

1、 充分认识安全生产工作的重要性

2、 加强施工作业人员的安全生产培训

3、 需要具备的安全生产许可证。

4、 深入开展安全生产隐患整改排查工作。

5、 严格执行公司相关规范，杜绝“五无”工程。

6、 各单位要有安全生产责任制度，安全生产应急预案，安 全生产工作计划。特种作业人员应持证上岗。完善安全技术措施制度，在施工方案中要有专项内容。

三、具体要求：

1、各工种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程 并且在操作中严格遵守。

2、新参加工作的人员进入施工现场前必须先进行安全教育， 经考试合格后方能上岗作业，施工人员需经过岗前培训，需有相应的培训记录；特种作业人员需资质合格、持证上岗，对电焊、气焊等明火作业需采取相应的消防安全防护措施。

3、在实施存在安全隐患的工序前要进行安全生产交底，对查出的各类安全隐患，能够

培训会议纪要

会议时间： 会议地点： 培训主题： 培训人员： 与会人员：

为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下：

一、工程总包合同的培训。

首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的

承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合（独立分包、指定分包、指定供应），投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。

再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表(项目经理)；

误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。

最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义

篇一

xxxx年xx月xx日下午，***总经理在会议室主持召开了专题会议，各部门负责人出席。会议主要研究了公司xxxx年年终绩效问题，现纪要如下：

会议指出，xxxx年，公司实现经营收入****万元，完成经营管理方案（下同）目标任务的****%，销售产品****吨，完成目标任务的****%，实现利润****万元，完成目标任务的****%。xxxx年市场行情从年初开始迅速下跌并持续到年底，公司全体员工虽采取各种措施为完成所有年度经营目标而努力，但受市场低迷下行的拖累，利润目标始终未能如愿完成。虽然如此，会议对全体员工的努力付出仍表示认可和肯定

根据公司《xxxx年经营管理方案》和《绩效考核管理制度》，公司年度绩效按年度的核发只与利润挂钩，在完成利润的情况下按超出任务的比例提成，如利润没有超额完成，则年度绩效为零。根据上述规定，公司xxxx年利润完成***%，没有达到发放年度绩效的要求。

会议认为，公司xxxx年经营管理方案和绩效考核制度关于年度绩效的核发办法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的经营业绩。公司xxxx年管理制度规定年度绩效仅以利润为核发指标，主要是为了延续xxx对企业实行的目标责任保证金管理制度，该制度始于xxxx年，在xxxx和xxxx公

页眉：自己填写

Project: Geotechnical Investigation at Ibity Holcim Cement Plant Meeting Date: 13/06/2012 Meeting Time: 15:00 Recorder: Tony

Location: Antananarivo, Madagascar Present: Michele Franchi Geo-eco Consult Toky Holcim Representative Hua Kefu -------- Cement ------ -------- Cement Pang Guoqiang --------- Cement

This meeting reaches agreement on the following issues:

I. Geotechnical investigation contractor and Holcim have discussed the old payment terms

企业会议纪要标准模板篇一

　　会议名称：安全标准化培训学习及整改工作分工

　　时 间：xxxx年xx月xx日

　　地 点：xx矿会议室

　　主 持 人：xxx

　　主讲人：xxx

　　记录人：xxx

　　参加者：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

　　一、安全标准化学习培训内容

　　1、什么是安全标准化?

　　2、安全标准化的发展。

　　3、创建标准化的意义。

　　4、安全标准化的创建要求;

　　5、安全标准化的创建步骤。

　　6、安全标准化的创建评分办法说明。

　　二、安全标准化系统元素项目分工及整改内容

　　1、修订安全生产方针管理制度和安全生产目标制度; 整改责任人：xxx 完成时间：xx月xx日前

　　2、初步拟订符合xx矿实际的安全生产方针，并下发调查问卷，完成安全生产方针的制订工作;

　　整改责任人：xxx 完成时间：xx月xx日前

　　3、以文件形式下发安全生产方针;

　　整改责任人：xxx 完成时间：xx月xx日前

　　4、对所有员工进行安全生产方针培训;

　　整改责任人：各部门负责人 督办人：xxx 完成时间：xx月xx日前

　　5、在xx矿显要位置选择2—3处将xx矿安全生产方针上墙;

　　整改责任人：xxx 完成时间：xx月xx日前

　　6、

篇一：会议纪要标准模板2016

会 议 纪 要

XXXX【2016】01号

贵州XXXX有限公司时 间：2016年1月1日下午14:00 地 点：

主持人：

参 会：

主 题：

记 录：

内 容：

XXXX经认真讨论，形成纪要如下： 一、

二、

三、

2016年1月1日

篇二：2016公司会议纪要范文

2016公司会议纪要范文

第1篇：公司股东会议纪要

时间：XX年3月5日

地点：长沙xx公司办公室

出席人：

主持人：xxx记录员：xx

会议内容：一、确认公司股东及各自出资额；

二、讨论公司地址的变更；

三、讨论选举产生公司董事会成员；

四、讨论选举产生公司监事；

五、讨论公司法人代表改由经理担任。

五、讨论公司营业期限的变更

六、修改通过《公司章程》

会议决议：经股东会讨论，形成如下决议：

一、同意确认公司股权发生变更后，公司股东及股东出资额为：

姓名认缴出资实缴出资出资方式

金额比例金额比例

xx49.4149.41%49.4149.41%货币出资

xx29.7029.70%29.7029.70%货币出资

xx2.002.00%2.002.00%货币出资

xx5.005.00%5.005.00%货币出资

二、同意公司住所由现在的长沙xx变更为长沙市xx

三、同意推举xxxxxxxxxxxxx为公司

中旭总裁执行模式培训内容纪要

第七团：潜江正阳纸品董静清

2012-5-9

第一部分：管理常识

所有的管理活动往往基于常识，并非所谓的灵丹妙药！

什么是执行？把目标变成结果的行动就是执行。——彼得·德鲁克 一、方向错，一切皆无 1、目标错位

往上看永远没有执行的动力，要向下看，看出对客户需求不利的事情。企业要想有持续的获利能力，必须紧紧围绕客户需求，为客户创造价值。如果老板与员工的目标、方向不一致，他们在客观上就一定是对立的，因此，预期的结果总是朝相反的方向发展。 2、职责错位

没有执行的方向，就没有执行的方略；缺乏执行方略，就没有执行的方案。往下干永远没有执行效率，要为上干，干出对公司战略有利的事，因为，企业任何人的行为都必须对绩效负责，既要关注个人效率，更要关注组织效率。

二、认识错，一切皆无

没有执行的心态就没有执行的状态，没有执行的状态就没有执行的常态。要实时制造危机，传递危机，创造竞争环境，因为有竞争就会有淘汰，有淘汰才会有压力，有压力才会提高行动力。

没有执行的文化就没有执行的氛围，缺乏执行的氛围，就会丧失执行的行为。一个企业的亏损，实际上反映的是企业文化的衰败。

规避含糊文化，明确目标，量化目标，意愿一致；打破能人文化，能人很重