建厂房施工流程图

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

办理《规划工程许可证》流程图

①总规方案报规划部门审批 出具审 批意见 ②设计院出具单体 方案图纸及光盘 ③总规方案 报消防审批 ④单体方案报规划部门审批 ⑤设计院出施工图 出具审 批意见 ⑧施工图送规划办审批 出具审 批意见 ⑾办理建筑红线（一般情况下会要求开发公司自己制作） ⑨施工图抗震审查 ⒀规划办开具放线通知单，请省测绘院制作红线定位册 ⑿建筑红线连同施工图送人防、消防审查 ⑥领取报建钥匙 ⑦勘察文件审查 ⑩施工图送 图审办审查（节能一起） ⒂办理《规划规划工程许可证》

总规方案报消防审批： ①申请报告 个工作日 ②介绍信 ③报审表 ④立项批文（复印件） ⑤规划总平面（原、复）规划局批复意见的 ⑥总平图（蓝图） 光盘DWF

单体方案报规划部门审批： ①每栋楼的平、立、剖图纸各一套（蓝图） （东湖开发区规划局） ②总平面布置图四份（蓝图）

③立面效果图制作展板及刻制光盘 ④总体方案的批复意见

工程勘察文件审查： ①用地红线（原件、复印件各一份） 5个工作日 ②总平面图（原件、复印件各一份） ③勘察技术要求和任何委托书（原件，加盖建设单位公章、设计

办理《规划工程许可证》流程图

①总规方案报规划部门审批 出具审 批意见 ②设计院出具单体 方案图纸及光盘 ③总规方案 报消防审批 ④单体方案报规划部门审批 ⑤设计院出施工图 出具审 批意见 ⑧施工图送规划办审批 出具审 批意见 ⑾办理建筑红线（一般情况下会要求开发公司自己制作） ⑨施工图抗震审查 ⒀规划办开具放线通知单，请省测绘院制作红线定位册 ⑿建筑红线连同施工图送人防、消防审查 ⑥领取报建钥匙 ⑦勘察文件审查 ⑩施工图送 图审办审查（节能一起） ⒂办理《规划规划工程许可证》

总规方案报消防审批： ①申请报告 个工作日 ②介绍信 ③报审表 ④立项批文（复印件） ⑤规划总平面（原、复）规划局批复意见的 ⑥总平图（蓝图） 光盘DWF

单体方案报规划部门审批： ①每栋楼的平、立、剖图纸各一套（蓝图） （东湖开发区规划局） ②总平面布置图四份（蓝图）

③立面效果图制作展板及刻制光盘 ④总体方案的批复意见

工程勘察文件审查： ①用地红线（原件、复印件各一份） 5个工作日 ②总平面图（原件、复印件各一份） ③勘察技术要求和任何委托书（原件，加盖建设单位公章、设计

做施工的可以看看!特有用!!

常用房建施工报验流程房建基础报验物资调拨单，发货单

出厂合格证

物资进场报

厂家质量检验报告

厂家质量保证书

进场自查记录

进场复验报告

规划部门的定位坐标、 高程控制摘录C1201

建筑物、构

施工放线控制网记录

施工放线验收C1203

地基验槽记录C1106

工程质量责任单位地 基验槽验收记录基槽开挖/回 分层回填现场抽样试

常用房建施工报验流程房建基础报验

做施工的可以看看!特有用!!

分层回填现场抽样试

土及灰土地基(垫层) 回填现场试验记录

现浇混凝土全过程施

砂浆抗压强度检验报

砖砌体质量控 制施工记录

砂浆配合比试验报告

砖砌体质量控制施工

现浇混凝土模板安装

钢筋混凝土梁纵向受 力钢筋保护层厚度检

工程隐蔽/试验申请

混凝土浇筑申请表

混凝土配合比用水量

做施工的可以看看!特有用!!

混凝土配合比及浇筑

混凝土坍落度检查记

现浇混凝土全过程施

基础工程

地圈梁

C1205 混凝土试件统

冬期混凝土搅拌及浇

现浇混凝土模板拆除

混凝土试件同条件养

现浇混凝土结构外观 质量缺陷处理施工记

基础结构验

基础结构工程检查检

工程隐蔽/试验申请 基础回填 分层回填现场抽样试

分部分项验

房建主体报验流程

房建主体报验流程

做施工的可以看看!特有用!!

砖砌体质量控制施工

现浇混凝土模板安装

构造柱配筋

比较详细的装修流程图

1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。

装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修： 1、洽谈

用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。

用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。

2、设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资

装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。

用户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。往往许

Kingdee 标准业务流程

一、销售部分：

（一） 销售合同管理流程：

业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员

业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产

七、施工质量控制监理工作流程：

1、工程质量控制流程（图7-1）

2、施工测量质量控制流程（图7-2）

3、土方工程质量控制流程（图7-3）

4、地基与基础工程质量控制流程（图7-4）

5、主体工程质量控制流程（图7-5）

6、钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-6）

7、模板工程质量控制流程（图7-7）

8、钢筋工程质量控制流程（图7-8）

9、混凝土工程质量控制流程（图7-9）

10、预应力钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-10）

11、构件安装工程质量控制流程（图7-11）

12、砖石工程质量控制流程（图7-12）

13、地面与楼面工程质量控制流程（图7-13）

14、装饰工程质量控制流程（图7-14）

15、钢结构工程安装工程质量控制流程（图7-15）

16、基层原材料质量控制流程（图7-16）

17、屋面工程质量控制流程（图7-17）

18、建筑设备安装工程质量控制流程（图7-18）

19、隐蔽工程质量控制流程（图7-19）

20、单位工程竣工验收程序（图7-20）

图7-1 建筑工程质量控制流程（一）

图7-1 建筑工程质量控制流程（二）

不

图7-3 土方工程质量控制工作

图7-6 钢筋混凝土工程质量控制工作流程

合

图7-10 预应力钢筋混凝土工程质量控制工作流

图7-11 构件安装

一、物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

物料需求计划主要解决以下五个问题：

（1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS） （2）要用到什么？（根据BOM展开）

（3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） （4）还缺什么？（计算出结果） （5）何时安排？（计算出结果）

二、闭环MRP的原理与结构

MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。

图1 闭环MRP逻辑流程图

因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 三、能力

QCC

开始

门诊挂号

医生看诊

划价

是

检验，检查？

检验，检查

开具处方

划价

医生修改处方

不合格

电子审方

合

格

调配处方 复核

核对，发药

病人领药 离院

结束

合格

否

QCC

西药房8月份配药发药差错柏拉图100% 120 100 90% 80% 70%

差错次数

80 60 40 20 0

50% 40% 30% 20% 10% 0%

错

错

错

错

量

名

格

起

型

数

药

规

一

个

西药房8月份配药发药差错柏拉图100% 120 100 88.40% 82.60% 91.30% 92.02% 90% 80% 70% 55.07%

差错次数

80 60 40 20 0

50% 40% 38 30% 20% 8 0% 4 11 1 10% 0%

错

错

错

错

量

名

格

起

型

数

药

规

一

个

几

人

差错类型

放

到

剂

其

他

累计影响

76

几

人

差错类型

放

到

剂

其

他

60%

累计影响

60%

QCC

人员工作强度大时间长

方法对药物不熟悉

不同人的药品放一块

情绪不佳

经验发药 看错、漏看标签或处方过期

精神状态不佳凭感觉

业务水平不够 流程不熟药品加错位置

贴错标签 闲谈

心不在焉

散装药不规范化储放

贴药品用法标签不规范化

环境喧哗对本职工作不重视 漏发、漏拿 病人干扰

取药窗口缺少秩序

工作时接电话

配药发药差错原因分析多张处方漏盖章 同药异人

未收收费盖章

换包装

特殊药品交代