关于医院门诊药房精细化管理

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浅谈医院后勤精细化管理

标签:文库时间:2025-01-16
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浅谈医院后勤精细化管理

徐州市传染病医院 陈敏安

摘要:随着社会主义市场经济的飞速发展,医疗机构之间的竞争日趋激烈,人们对医疗服务的要求也在不断提高,在这种形势下,医院要不断提高自身的核心竞争力,为医院可持续发展提供基础和保障,医院后勤工作也是推进医院可持续发展的重要因素。后勤精细化管理就是在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标,有效提高经济效益和社会效益的一种科学的管理方法和理念,它着重强调工作的制度化、格式化、程式化,从而实现管理效益最大化的一种科学的方法和理念,旨在大力提高医患对后勤服务的满意度。实践证明,精细化后勤管理工作的开展在建设和谐医院的过程中发挥着越来越大的作用。因此,树立先进的精细化管理理念,突出服务功能,势必成为医院后勤管理发展的主旋律。

医院推行精细化管理是将后勤服务工作做得更实在、更全面、更优质的需要,是后勤增强务实性,提高管理水平的需要;是适应医院后勤改革发展的迫切要求;也是建立节约型后勤同时不断满足医患要求,树立后勤良好形象的需要。加强医院后勤的精细化管理,我认为,应从制度、人员与执行等几大方面入手:

1

一、完善规章制度、明确岗位职责

后勤管理是对保证医疗一线的后勤支持系统的

医院财务精细化管理的思考

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

医院财务精细化管理的思考

作者:丁秉红

来源:《中国卫生产业》2015年第19期

[摘要] 随着医疗服务价格在医院的统一实施、药品加成的逐步取消,医院收支结构发生了变化,医疗价格行为得到了进一步规范和调整,医院完成经济目标任务的难度变得越来越大。加强精细化管理医院财务,成为提高医院经济效益和服务效益的重要途径,也为医院完成经济目标保驾护航。

[关键词] 精细化;现金流量表;全成本核算

[中图分类号] R275 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654(2015)07(a)-0036-02 1 医院财务管理中出现的问题

传统医院财务管理目前还处于粗放状态,而这种粗放式的管理模式的弊端日益显现。①财务管理的主体不全面,多数医院将财务管理的责任全部归于财务部门,没有充分认识到财务管理中领导者和职能部门的职能与作用。事实上,财务管理工作包括涉及经济活动和财务部门工作的环节,仅仅依赖于财务部门已经无法适应医院发展管理的需求,必须明确各部分负责人的工作职责,提高各部门负责人的财务管理者的责任和意识。②缺少

医院财务精细化管理的思考

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医院财务精细化管理的思考

作者:丁秉红

来源:《中国卫生产业》2015年第19期

[摘要] 随着医疗服务价格在医院的统一实施、药品加成的逐步取消,医院收支结构发生了变化,医疗价格行为得到了进一步规范和调整,医院完成经济目标任务的难度变得越来越大。加强精细化管理医院财务,成为提高医院经济效益和服务效益的重要途径,也为医院完成经济目标保驾护航。

[关键词] 精细化;现金流量表;全成本核算

[中图分类号] R275 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654(2015)07(a)-0036-02 1 医院财务管理中出现的问题

传统医院财务管理目前还处于粗放状态,而这种粗放式的管理模式的弊端日益显现。①财务管理的主体不全面,多数医院将财务管理的责任全部归于财务部门,没有充分认识到财务管理中领导者和职能部门的职能与作用。事实上,财务管理工作包括涉及经济活动和财务部门工作的环节,仅仅依赖于财务部门已经无法适应医院发展管理的需求,必须明确各部分负责人的工作职责,提高各部门负责人的财务管理者的责任和意识。②缺少

什么是精细化 精细化管理的解读

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理(有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程)的企业,可以在网上搜索到400余家;其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业,也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。(见汪中求等着《精细化管理》) 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略、决策,转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。

浅谈医院门诊药房的管理 - 关于药品及麻精制品

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浅谈医院门诊药房的管理 【关键词】 医院门诊 门诊药房是医院药剂科的重要组成部分之一,负有监督和指导医生和门诊病人安全、有效、合理地使用药品的责任。维护病人的健康是调剂工作的最终目的。门诊药房不仅担负着门诊药品的请领、调配、发放、保管及药物咨询服务,并且随着药学科学技术特别是各类边缘学科逐渐向药学领域渗透,大量新药、新技术、新设备在医院药学工作中获得广泛应用,导致门诊药房工作职能范围不断扩大,专业技术性不断增强,逐渐由药品供应(保障)服务型向技术服务型转化,在药物治疗中发挥着日益重要的作用。 门诊药房还担负着向医师、护师提供药学情报、介绍新药知识、协助医师选药、向病人提供药物咨询服务、积极筹划抢救危重病人的用药、监察不合理用药、严格特殊药品的使用管理、加强有效期药品的管理等诸项任务,对药物治疗效果及医疗水平的提高起到积极的推动作用。 笔者根据在门诊药房工作的体会,就门诊药房的管理谈几点看法,以供参考。 1 门诊药房调剂业务的特点[1] 1.1 随机性 门诊调剂室直接服务于病人,工作随门诊病人的数量、病种等情况的变化而不断发生变化,病人来源的随机性,导致了门诊调剂室工作的随机性。 1.2 规律性

医院后勤保障的精细化管理

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医院后勤保障的精细化管理

第15卷第10期2007年10月

中国医学工程

ChinaMedicalEngineering

1672-2019(2007)10-0862-03

Vol.15No.10

Oct.2007

文章编号:

特别报道

医院后勤保障的精细化管理

涛,钟

(中南大学湘雅医院,湖南长沙410008)

关键词:

医院后勤保障;精细化管理

中图分类号:R197.32文献标识码:C

医院后勤管理改革是医疗改革的重要环节,全国医疗界为此展开了有益的探究。医院后勤保障是一个全方位的概念,既包含了对医教研工作的后勤支持,也包含了对医院员工生活的后勤帮助,但医院后勤管理改革其核心内容是改变旧有的不符合现代医院发展的由单纯行政体制所产生的后勤管理模式,创造出符合社会和经济发展规律的并最大限度地保障医、教、研工作顺利开展的后勤保障环境。

精细化管理概念源于上世纪50年代的日本大规模化工业化生产,上世纪60年代日本丰田公司开始实行精细化管理并发展成为完整的企业生产经营管理模式。主要内容是通过精准的、细致的工作流程和管理手段使产品在生产、储存、流通、贸易的过程中最大限度地保障质量、降低成本以利于资本效益的最大发挥。上世纪90年代,精细化管理进一步发展成为全方位的社会管理模式

医院门诊药房药患纠纷成因及对策

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本文根据门诊药房的工作特点,分析药患纠纷的成因,并提出针对性的防范措施,以减少药患纠纷的发生,提高医院药学服务质量

医药与保健

Me in n el ae 0 0年第 1卷第 4期 d i A dH at C r ce h 2 1 8

医院门诊药房药患纠纷成因及对策王松梅于霞毛丽

【摘要】本文根据门诊药房的工作特点,分析药患纠纷的成因,出针对性的防范措施,并提以减少药患纠纷的发生,高医院药学服提务质量

【关键词】门诊药房药患纠纷

防范对策

Th a s s o s u e e we n p r a it nd p te s a r v ntv e u e n e c u e f dip t s b t e ha m c s s a a int nd p e e i e m as r s i d s ns r o u p te t ipe a y f r o t a i n sWagS n me Y X aMaL metl el ne n og i u i o i( na hat c t h e r,Rz a 7 80 hn ) i o2 6 0,C ia h

【 bt c Acri e et e o w r i es

施工精细化管理

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湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

计划生育门诊精细化护理效果

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【摘要】目的研究计划生育门诊老年患者实施精细化护理的效果。方法选取20xx年4月~20xx年4月在我院就诊的老年患者64例,随机分为研究组和参照组,每组32例。参照组患者施予常规护理,研究组患者施予精细化护理程序。比较两组患者的的围术期并发症发生率、术后出血量、意外事件发生率、手术前后的焦虑抑郁情况、患者护理满意度。结果研究组患者的手术状况优于参照患者,差异有统计学意义(P<0.05);研究组患者焦虑抑郁水平优于参照组患者,差异有统计学意义(P<0.05);研究组患者的总体护理满意度为96.88%较参照组的90.63%高,两组数据间,差异有统计学意义(P<0.05)。结论计划生育门诊老年患者实施精细化护理的效果显著,提高患者治疗效果的同时提高医院的护理满意度。

【关键词】计划生育门诊;老年患者;精细化护理

精细化管理是一种科学、规范化的管理思想,通过规范化的管理、执行,体现医护人员的精心态度,已然成为医疗护理中的重要部分[1]。本文主要研究计划生育门诊老年患者实施精细化护理的效果,具体报道如下。

1、资料与方法

1.1一般资料

选取20xx年4月~20xx年4月在我院就诊的老年患者64例作为研究对象,随机分为研究组和参照组,每组32例。年龄50~60岁,平均年龄为(54.71±3.41)岁,患者选择的手术类型为:诊断性刮宫术的患者有5例,(这个手术患者很少每年只有5例)宫颈活检术的患者有44例,宫颈息肉摘除术的患者有15例。排除的指标:

(1)心、肝、肾功能障碍并有进展性、系统性疾病的`患者;

(2)没有遵照医嘱进行复诊的患者;

(3)酗酒、药

信贷精细化管理

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中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案(试行)

为建立统一的信贷精细化管理体系,规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求,推动我行信贷经营管理水平的不断提升,依据总行现行信贷政策,制度规定,特制订本方案。 一、总体要求和工作目标

(一)总体要求

紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标,科学规划信贷发展战略,构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系,实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。

(二)工作目标

不断完善信贷政策制度体系;建立高效信贷业务运作流程;构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系;形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构;逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系;不断改进风险识别和计量工具,提高风险管控能力;确保信贷经营的合规、审慎、稳健。

二、核心环节和工作重点 (一)信贷政策管理精细化

1.实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势,省行定期(原则上每三年)编制信贷结构调整规划,确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点,研究制定信贷结构调