考勤奖惩制度管理规定

施工现场的材料、机具

设备管理制度

毕节市卓越华飞房地产开发有限公司 卧龙大都会项目部

年 月 日

第一章 总则

第一条 为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。

第二条 《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。 第三条 《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。

第四条 材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械

仪表管理奖惩条例

1 目的

为规范仪表使用，明确公司各级仪表管理组织的管理职责，以加强公司仪表的管理工作，达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，延长使用寿命，特制定“仪表管理奖惩条例”。 2 职责

2.1 仪电部是公司自控仪表的主管部门，负责制定公司自控仪表管理制度、编制统一管理表格；定期或不定期检查各单位对管理制度或要求的执行情况，公布考核结果及追究责任等工作。

2.2 使用部门负责执行“仪表管理奖惩条例”制度；负责培训及配合主管部门做好调查故障原因与分析等工作。

3 管理要求

3.0 对强制执行检测的仪器仪表等计量器具，必须无条件执行国家政策，按时计量； 3.1 维修仪器仪表要按流程、按章办理申请手续，未经仪电部批准擅自送仪表到维修部门属于违法行为；

3.2 属正常使用自然损坏的设备仪器仪表，按流程办理申请维修手续； 3.3 属非正常损坏的仪器仪表，由责任人填写“设备/仪表故障原因调查分析表”，由管理部门按章进行处理；

3.4 经判定属人为损坏的设备或仪器，由仪电部组织追究责任，若使用部门未对员工实施过培训，由使用部门承担主要责任。若使用部门已对员工实施过培训，追究使用人责任。 4

诚信、勤奋、创新

文号XHB-01 杭州星华反光材料有限公司文件

奖 惩 条 例

为加强经营管理，严肃工作纪律，提高工作效率，完善工作秩序，规范员工行为，弘扬敬业精神，体现奖优惩劣，特制定本条例。

第一部分：奖励

完成本职工作是每个员工的责任和义务。公司奖励是在完成本职工作外，员工为企业创造价值、带来利益所应给予的。

本条例奖励部分所指奖励金额均为一次性额度，若可产生累积效益，奖励相应提高，无封顶。

奖励分为通报表扬、记功、晋职晋级三种。

一、有下列事迹之一者，给予通报表扬并酌情嘉奖500~1000元。 1、节能降耗、避免浪费，为企业增创效益金额达到5000元以上者，奖励1000 元。

2、工作表现优良、钻研业务，技术水平和操作技能经考核提高突出者，奖励500元。

3、发现安全隐患，及时采取措施，防止事故发生者，奖励1000元。 4、对外服务创造良好声誉，多次得到客户表扬者，奖励500元。 5、对公司经营管理多次提出合理化建议者奖励500元。 二、有下列事迹之一者，给予记功并酌情嘉奖1000~2000元。 1、对生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳施行为公司增效1

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门店奖惩制度规定

前言：

为鼓励工作能力及销售业绩表现突出的员工,公司相关部门会不定期对店铺员工进行考核评比，以促进店铺人员的工作积极性，鞭策员工更加自觉的提升自我综合水平；

一、奖励类：

每月销售之星、每月金牌店长和半年最佳团队奖；

考核奖励标准表：

奖励种类考核标准考核时间奖励标准

每月销售之星1.完成公司下达的销售目标，个人销售

业绩居全店第一名；

2.本月内无不良记录；

1个月/次

单店

每月金牌店长奖1.当月店铺销售目标达成；

2.店务评分达到公司要求合格分数；

3.当月所有需回传的报表都有按照公

司要求及时、准确回传；

4.当月盘点失货率达到公司要求标准；

5.店铺人员无不良记录；

1个月/次

直营系统

半年最佳团队奖1.门店销售业绩连续3个月稳步增长；

2.考核期间店铺无人员流失情况；

3.员工产品知识及销售技巧经考核合

格；

4.店员之间团队意识强；

5.期间内店员无不良记录；

6个月/次

直营系统

备注：季度最佳团队奖是由直营部组织部门内部人员对所有直营所辖门店符合评比要求的门店之中筛选出达标的门店来进行综合的评比及考核；

二、日常行为失职处罚

主要分三类：

通报类、记过类及开除类

通报类:

向外人泄露公司销售数据及顾客资料

在工作时间内,私自离岗、串岗，办理私事或开小差。

私收顾客现金，

安全管理奖惩制度

为了加大安全管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各级人员在安全生产管理中的职能作用，不断提高安全管理水平，特制定本制度。

一、 有下列情形之一的，公司给予奖励：

1、以生产部门为单位，全年安全管理工作成绩显著，未发生直接经济损失超过一千元以上的设备事故、火灾事故，奖励所在部门负责人、办公室主任、设备科长、安全员200至1000元；

2、以生产部门为单位，以各单位2013的轻伤事故为基准，凡控制在7‰，奖励部门负责人、办公室主任、安全员2000元；（说明：比2013年每少一起均实施相应的奖励）；

3、以生产部门为单位，以轻伤事故控制在6‰为基准，每少一起，奖励每少一起奖励所在部门负责人、办公室主任、安全员2000元；

4、及时发现并消除重大事故隐患，避免重大事故发生的，奖励当事人1000元；

5、发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和企业财产免受或减少损失的，奖励相关人员300至3000元；

6、以分厂、部门为单位，交通安全警示教育成效显著，全年交通事故3‰，奖励所在单位办公室主任或职能部门经理2000元。（说明：比2013年每少一起均实施相应的奖励）；

7、以分厂、部门为单位，以交通事故控制在3‰为基准，每少一起，奖励每少一

安全管理奖惩制度

为了加大安全管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各级人员在安全生产管理中的职能作用，不断提高安全管理水平，特制定本制度。

一、 有下列情形之一的，公司给予奖励：

1、以生产部门为单位，全年安全管理工作成绩显著，未发生直接经济损失超过一千元以上的设备事故、火灾事故，奖励所在部门负责人、办公室主任、设备科长、安全员200至1000元；

2、以生产部门为单位，以各单位2013的轻伤事故为基准，凡控制在7‰，奖励部门负责人、办公室主任、安全员2000元；（说明：比2013年每少一起均实施相应的奖励）；

3、以生产部门为单位，以轻伤事故控制在6‰为基准，每少一起，奖励每少一起奖励所在部门负责人、办公室主任、安全员2000元；

4、及时发现并消除重大事故隐患，避免重大事故发生的，奖励当事人1000元；

5、发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和企业财产免受或减少损失的，奖励相关人员300至3000元；

6、以分厂、部门为单位，交通安全警示教育成效显著，全年交通事故3‰，奖励所在单位办公室主任或职能部门经理2000元。（说明：比2013年每少一起均实施相应的奖励）；

7、以分厂、部门为单位，以交通事故控制在3‰为基准，每少一起，奖励每少一

诚信、勤奋、创新

文号XHB-01 杭州星华反光材料有限公司文件

奖 惩 条 例

为加强经营管理，严肃工作纪律，提高工作效率，完善工作秩序，规范员工行为，弘扬敬业精神，体现奖优惩劣，特制定本条例。

第一部分：奖励

完成本职工作是每个员工的责任和义务。公司奖励是在完成本职工作外，员工为企业创造价值、带来利益所应给予的。

本条例奖励部分所指奖励金额均为一次性额度，若可产生累积效益，奖励相应提高，无封顶。

奖励分为通报表扬、记功、晋职晋级三种。

一、有下列事迹之一者，给予通报表扬并酌情嘉奖500~1000元。 1、节能降耗、避免浪费，为企业增创效益金额达到5000元以上者，奖励1000 元。

2、工作表现优良、钻研业务，技术水平和操作技能经考核提高突出者，奖励500元。

3、发现安全隐患，及时采取措施，防止事故发生者，奖励1000元。 4、对外服务创造良好声誉，多次得到客户表扬者，奖励500元。 5、对公司经营管理多次提出合理化建议者奖励500元。 二、有下列事迹之一者，给予记功并酌情嘉奖1000~2000元。 1、对生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳施行为公司增效1

厨房奖惩制度

1、不戴工作帽进操作间，罚款50元/次。 2、在工作期间吸烟、喝酒者，罚款50元/次。 3、在操作间打骂，嬉戏，罚款50元/次。

4、浪费原材料者，视情节轻重，处以50元---1000元罚款，严重者开除。

5、故意损坏厨房工具者，处以50元---1000元罚款，严重者开除。

6、因个人原因，故意拖欠时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，处以50元---1000 元罚款严重者开除。

7、因其本人原因，没有在事发前写入菜购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款50元/次（市场缺货的情况下例外）。 8、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款50元/次，并开除宿舍，自行解决住宿。

9、在工作期间串岗，不在自己的工作岗位上罚款50元/次。 10、下班前不关灯、不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款50元/次。

11、卫生检查不合格者，罚款50元/次。

12、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究责任人责任，如查不出，配菜员、炒菜员和传菜员平摊次菜的赔偿金。 13、出菜时使用破损或不洁净的盘子，打荷者罚款50元/次。

14、丢失工具者，按工具价格赔偿并处罚50元。 15、值班期间不在自己的岗位上罚款50元/次。

奖励制度

1、提出对厨

篇一：公司员工奖惩制度大全

公司员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。

第二章 奖惩的原则

第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第九条 处罚

篇一：质量管理奖惩制度

篇二：工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度

编 制 人：

审 核 人：

监督实施人：

编制日期：2012年6月25日

工程质量奖罚制度

为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

一、钢筋工程：

1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。

2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位μ＞±5㎜,柱钢筋偏位μ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。

3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。

4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪