研究团队人员分工

四、研究方法及研究步骤 （一）、研究方法

1、 文献研究法。通过查阅文献资料，了解本课题研究的状况和已有的研究成果，用以指导本课题的研究。

2 、行动研究法。认真学习典型课例，拿出一节课，集体会诊、并与以往的课例比较作了哪些改进，对教学活动中合作学习的得失进行反思，提出新的改进方法。

3、经验总结法。按计划定期上研究课，不断与各位老师交流、改进、总结，形成材料。

这一课题研究，主要以上述三种研究方法为主，但在研究过程中也可以根据实际情况选择其他的研究方法作为辅助研究。

（二）、.研究步骤 本研究分为三个阶段。

第一阶段：准备阶段（2016.12—2017.3）

1、分析数学课堂中学习目标的整体实现存在的问题，做好前测工作；

2、拟定课题实施操作方案，进行开题论证。

第二阶段：实施阶段（2017.3—2018.1）

1、课题组按照操作方案初步实施研究。采取边实验边思考，边学习边总结的方法，不断完善课题研究的方案。

2、定期开展研究活动，研究伦理教育的内容、途径、方法，着力研究课内外相结合的操作方法。 3、请专家再次指导，规划本课题的研究。 4、按照研究方案具体实施研究。 第三阶段：结题阶段（2018.1—2018.6）

1、收集、整理

马祖镇党政办人员分工及工作职责

为提高党政办工作效率，更好地履行工作职责，切实做到分工明确、责任到人。报经分管领导同意，党政办公室人员职责分工如下：

一、日常分工

陈娟（主任）

1.主持党政办全面工作，负责抓好本部门队伍建设和规章制度的制定和完善，督促检查和考核本部门人员岗位职责执行情况；

2.组织起草党政工作计划、总结、报告等重要文件，审核、修订机关规章制度。协助做好机关、村（社区）考核工作；

3.负责做好党建及重要会议和重大活动的组织、协调工作；

4.负责协调各部门之间的工作关系，督促检查各部门贯彻执行党政决议，工作目标任务完成情况，及时汇报并提出建议；

5.根据党政工作要求与安排，及时开展调查研究，为党政决策提供咨询

意见，发挥参谋助手作用；

6.完成镇领导交办的其他工作。

周顺金（工作人员）

1.负责机关伙食团的管理工作；

2.协助办公室主任完成其他工作。

杨佳（工作人员）

1. 负责做好机关干部人事、工资的办理工作及印章、传真机、复印机的管理工作；

2.负责机关档案组卷、档案的保管、查阅及对各村档案组卷的指导工作；

浅议审计团队的角色分工与合作

文/段宏

目前，年报审计工作正在各个会计师事务所紧张的进行着， 在一个审计项目中，时间紧任务重，所面对财务报表数据往往是浩瀚复杂，需要审计的科目数十个，一个人通常无法完成所有的会计科目审计，在此情况下，往往有多个人来共同完成。此时，在如何既保证完成分配给自己的工作任务，同时又协调好团队内人员的工作进度和工作质量，也自然成为注册会计师不可或缺的一个学问。在审计实务中，如何合理进行角色分工和团队合作，在一定程度上，与审计技术本身同等重要，因此，本文在此特别把此内容作为一个专题与各位同行研讨，藉此以对审计实务中的工作安排给予一定的启示。

一、引言--为何没有所谓的名会计师？

在西方，牧师、医生和律师率先职业化，因为他们拥有处理人类早期社会压倒一切的三大任务：灵魂、健康和正义，而商品经济的发展催生了会计的职业化，医生、律师和会计师号称当今的“三大职业”。但是我们都听说过名律师、名医，却没有听说名会计师一说。确实，在目前注册会计师行业，至今找不到一个在行业内如雷贯耳的注册会计师，即便有一二个有一定影响力的注册会计师人物存在，也往往是与他们所在事务所的知名度相关联的。这一现象存在或许可以告诉我们这样的一个事实，注册会计师更多

现场管理人员岗位分工及职责明细

中冶·林荫大道项目部

现场管理人员岗位分工及职责明细

一、现场管理人员工作标准

1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；

2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；

3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平； 4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；

5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神； 6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映； 7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用； 8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假； 9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

二、各岗位人员分工及岗位职责：

1、项目经理：马继坤 项目经理岗位职责：

(1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。 (2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

“歌舞迎春 喜庆元宵”文艺演出分工表

为保证本次文艺演出活动有序进行，特成立活动筹备组：

组 长：胡爱霞； 副组长：张婉、韩文韬；

成 员：杨家龙、胡彩虹、韦美玲、曹俊、王洋、潘祥妹、朱成飞、康有秀、董家宝、周修麟、马德兴、韦 康、晋金莲、韦小马、王友云、夏佩佩、涂 玥 王 芳、吴 敏、王 晨、戴 圣。 导演组负责人： 胡爱霞 负责任务：整场晚会的总指挥

演员组负责人：韩文韬

成员：邢钱龙、王芳、韦美玲、吴敏 负责任务：

1、演出前，通知演员彩排，练习走场及检查演员的精神状态，并通知到每位演员的演出时间及地点。

2、演出中，负责节目流程中演员上下台准备；与演员沟通好，表现演出的最佳效果；及时调节演员的精神状态，使其处在最佳表现状态。

3、话筒的调试及灯光的布置。

道具组负责人： 杨家龙

成员：宋建平、李晓龙、韦康、马德兴 负责任务：

1、演出前，确保所有道具到位。

2、演出中，负责所有道具的收发及台上所用的道具的上台与下台。

机动组负责人：张婉

成员：曹俊、晋金莲、朱成飞、王友云、丁胜飞、夏佩佩

负责任务：

1、协助其他小组工作，补充人手。 2、现场氛围带动人员。

3、负责有奖问答环节宣传册的分发，话筒的递送，及礼物

“歌舞迎春 喜庆元宵”文艺演出分工表

为保证本次文艺演出活动有序进行，特成立活动筹备组：

组 长：胡爱霞； 副组长：张婉、韩文韬；

成 员：杨家龙、胡彩虹、韦美玲、曹俊、王洋、潘祥妹、朱成飞、康有秀、董家宝、周修麟、马德兴、韦 康、晋金莲、韦小马、王友云、夏佩佩、涂 玥 王 芳、吴 敏、王 晨、戴 圣。 导演组负责人： 胡爱霞 负责任务：整场晚会的总指挥

演员组负责人：韩文韬

成员：邢钱龙、王芳、韦美玲、吴敏 负责任务：

1、演出前，通知演员彩排，练习走场及检查演员的精神状态，并通知到每位演员的演出时间及地点。

2、演出中，负责节目流程中演员上下台准备；与演员沟通好，表现演出的最佳效果；及时调节演员的精神状态，使其处在最佳表现状态。

3、话筒的调试及灯光的布置。

道具组负责人： 杨家龙

成员：宋建平、李晓龙、韦康、马德兴 负责任务：

1、演出前，确保所有道具到位。

2、演出中，负责所有道具的收发及台上所用的道具的上台与下台。

机动组负责人：张婉

成员：曹俊、晋金莲、朱成飞、王友云、丁胜飞、夏佩佩

负责任务：

1、协助其他小组工作，补充人手。 2、现场氛围带动人员。

3、负责有奖问答环节宣传册的分发，话筒的递送，及礼物

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚 涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯；资料员：甘 露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责 1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

3. 材料员

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进

青胜乡党政综合办公室工作职责及责任分工

一、党政综合办公室工作职责

1、做好乡党委、人大、政府机关的文件、相关材料的拟写、重大事项的督办和保密工作；

2、做好乡党委、人大、政府相关会议的安排、会务及会议记录等工作；

3、做好乡村干部教育培训、党风廉政建设和目标管理、效能考核等工作；

4、做好乡政府日常行政事务性工作，包括考勤、接待、对外联系、值班安排、办公设施维护、办公物资采购、食堂管理、资产管理、安全保卫等后勤保障工作；

5、做好乡党委、政府印章的管理和使用；

6、做好《青胜信息》的编写报送、新闻报道等对外宣传工作和大事记的收集整理工作；

7、协调处理有关来信来访工作；

8、做好乡党委、人大、政府领导交办的其它工作。 二、党政综合办公室人员职责分工

黄义勇：负责乡团委、统计站全面工作；负责全乡年鉴、工作总结、大事记的撰写；负责全乡农情、灾情上报工作；负责对

1

外联系及党委政府文件材料、信息的审核；组织相关人员对各项工作的贯彻落实情况进行督查督办；对需办理的各单位来文提出拟办意见；做好信息撰写、接待等工作；做好保密工作。

黄天凤：负责做好《青胜信息》的编发、报送工作；负责做好党委政府文件收发工作；负责电子政务网的维护及96128政务信息更新等

学校行政人员职责分工

校 长

1、贯彻落实教育方针政策和董事会对学校各项工作的一切决策；

2、制定学校工作计划、教师队伍管理及考核晋升、布置安排学校各处室工作，并定期实行督促检查；

3、制定、审定学校各项管理制度，保证学校各项工作有秩序地进行； 4、协调各处室间工作，负责教职工日常出勤及请假审批； 5、定期召开相应的工作会议，总结通报各项工作情况； 6、负责教职工月工资制表；

7、替董事会负责，为其提供学校各项工作第一手资料。 政教主任

1、制定学校安全工作计划、德育工作计划，建立校园文化建设、安全卫生管理（门卫、校园）制度；布置督促班主任制定相应的班级活动安全细则和建立班主任制度；

2、认真组织开展师德、师风，学生思想和安全意识教育，严格执行安全月检制度；

3、负责每天值日的调度与巡查，负责每天校园安全的监管与“两操”督管； 4、制定短、中、长期招生计划及目标，建立相应的招生网络； 5、做好试用期教师的德育评定，负责教师晋升的德、勤考核；

6、联席共青团、少先队，组织相应的教工活动和适合青少年特点的活动； 7、做好社会、家长来访接待；组织教师家访，安排班主任做好家访工作； 8、负责提交教职工月工资中保安人员工资，教师文明班奖、安全奖、班级

项目组织结构及人员职责分工

我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：

项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。

（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 项目技术负责人