如何加强文化阵地建设管理

篇一：加强农村文化建设的建议三篇

关于农村文化建设中存在的问题与建议

近年来，在新农村建设中，广大农村在抓经济建设同时，十分注重农村文化建设，农村文化服务体系建设取得了明显的成绩。但从总体上看，农村文化建设与农民群众的精神需求还不相适应，还存在诸多现实问题。具体表现在：

一是农村文化发展呈区域差异。存在纵向和横向发展的不平衡性。县城较乡镇、乡镇较村组丰富，经济发达乡镇强于经济落后乡镇，交通发达乡镇富于偏僻乡镇，文化底蕴深厚乡镇富于文化基础薄弱乡镇。

二是农村文化产品供需不平衡。随着物质生活水平的提高，农民对文化生活需求日益多样化，但反映农村文化生活的作品不多，精品更是凤毛麟角；民间文艺团体稀少；文化“三下乡”的内容与农民贴的不紧，提供的简明法律、农业科技知识较少，文化服务供需落后于农民对精神文化产品的需求。

三是农村文化事业重视不够。大部分乡镇领导干部在对物质、精神建设上仍然存在着“一手硬、一手软”的问题，存在着把经济建设搞上去了，文化建设也就自然得到加强了的“自然论”；先搞经济建设，后抓文化建设的“先后论”；认为文化建设难度大，不能立竿见影，不出政绩的“无用论”，没有充分认识文化建设对和谐农村的促进作用。

四是农村文化活动缺乏正确引导。调查发现，农村日

民营科技

实践 思考

2 1年第 1 01 0期

浅谈如何加强企业文化建设霍发军

(中铁二十四局集团新余工程公司，江西新余 3 80 ) 30 0摘要：企业文化建设是一项系统工程，现代企业发展必不可少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，是一个没有信念的企业是没有希望的企业。加强企业文化建设，导重视是关键，为本是前提，员参与是根本。领以人全 关键词：企业；建设；文化以人为本；导重视；领全员参与 企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等会有一种发自内心的自豪感和责任感，于为企业做贡献。乐 因素相互作用的结果。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、 3全员参与是根本 塑造、传播等过程，出在“”突建字上，基于策划学、传播学的企业文化是一

广大职工的积极参与是企业文化建设成功的决定因素。职工是企业

种策划和传播，一种泛文化。如何加强企业文化建设呢？是1领导重视是关键

文化建设的主体，是实践者和创造者。企业文化建设不仅是企业负责人及有关部门的事情，更是企业全体职工的共同事业。只有职工群众的广

企业领导人是企业文化的第一倡导者和实践者，是设计师与决策泛参与，企业文化建设的设想、规划才能变成现实。否则，企业文化就不人。领导人居于企业的核心位

浅谈如何加强班组安全文化建设

【内容提要】安全生产管理工作是企业“天字号工程”，它直接影响和制约着企业的发展壮大。将安全生产管理关口前移，不断夯实安全管理基础工作尤为重要。班组，作为企业生产中最基础的组成部分，是企业实现安全生产的基石，直接关系到企业能否安全生产，是企业安全管理的出发点和落脚点。本文认真分析了当前班组安全文化建设的现状，提出了加强班组安全文化建设的必要性和重要性，最后围绕当前班组安全文化建设方面存在的问题，从六个方面阐述了加强班组安全文化建设的途径。

【关键词】班组管理 安全文化建设

安全，是企业生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作，只有把各项工作进行制度化管理，固化做事的方法和程序，并在基层进行引导式的推广，上下一体、同步推广，才能形成企业安全管理的综合实力。班组，作为企业生产中最基础的组成部分，是企业实现安全生产的基石，直接关系到企业能否安全生产，是企业安全管理的出发点和落脚点，因此，加强班组安全文化建设，以安全文化来

- 1 -

引领规范员工思想，固化员工行为，促进整体安全管理水平提高显得至关重要。

著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”安全文化是企业文化的重要组成部分

浅谈如何加强班组安全文化建设

【内容提要】安全生产管理工作是企业“天字号工程”，它直接影响和制约着企业的发展壮大。将安全生产管理关口前移，不断夯实安全管理基础工作尤为重要。班组，作为企业生产中最基础的组成部分，是企业实现安全生产的基石，直接关系到企业能否安全生产，是企业安全管理的出发点和落脚点。本文认真分析了当前班组安全文化建设的现状，提出了加强班组安全文化建设的必要性和重要性，最后围绕当前班组安全文化建设方面存在的问题，从六个方面阐述了加强班组安全文化建设的途径。

【关键词】班组管理 安全文化建设

安全，是企业生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作，只有把各项工作进行制度化管理，固化做事的方法和程序，并在基层进行引导式的推广，上下一体、同步推广，才能形成企业安全管理的综合实力。班组，作为企业生产中最基础的组成部分，是企业实现安全生产的基石，直接关系到企业能否安全生产，是企业安全管理的出发点和落脚点，因此，加强班组安全文化建设，以安全文化来

- 1 -

引领规范员工思想，固化员工行为，促进整体安全管理水平提高显得至关重要。

著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”安全文化是企业文化的重要组成部分

1:摸清班级情况，有针对性地提出带鼓励性的班级目标及班级工作计划，摸清班

情是建设班集体的前提。

我们在通过多渠道，采取多种形式对班集体进行质和量的分析，掌握第一手材料。摸准班级实际情况的基础上，提出能打开局面，鼓舞士气的具体班级目标及班级工作计划，从而使目标和计划既有针对性，又有激励性。

我们在制订班级目标的过程当中，注意两点。

第一：一定要重视发挥学生在制定班级目标中的积极性、主动性。在制定目标过程中学生们越主动，那么，在将来实施中他们的积极性就越高。班级目标可以由班长经过认真考虑和准备后提出，然后由班级核心成员及全班同学讨论通过；也可由下而上、发动同学酝酿产生初步意见，然后经班级核心及班长认真归纳研究产生。

第二：确定班集体的努力目标，同时要注意阶段性和层次性和长远性。我们的终极目标就是要建设一个和谐的、凝聚的、向上的大家庭，在这个过程当中我们要要根据不同阶段班级状况和学院要求的变化，不断提出新的目标，一个目标实现了，新的目标又在等待着大家，这样才能使班集体永远保持积极向上的势态。 2:要建设和培养一个健全高效的班级

如何加强班组管理

班组是各项工作的基础和落脚点，是企业最基本的安全生产组织，班组是企业的细胞，也是确保安全生产平稳有序发展的前沿阵地。作为车辆运用部门，我们车间、车辆段、铁路局安全生产和经营效益的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。各项的规章制度，要做到人人皆知，并能转为执行标准化作业的自觉行动，必须通过班组才能得到具体落实。

班组也是职工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体，也可以说是职工的“第二家庭”。我们列检行业的班组具有它的特殊性，责任范围大，决定了工作地点偏远、分散、流动、点多、面广，所以如何加强列检班组管理是值得重视和研究的课题。

一、选拔培养班组长，是搞好班组建设的关键

班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。作为一名班组长，必须具备高度的政治觉悟，工作上要有大局意识，要有强烈的责任感和主人翁意识，同时还必须要有过硬的业务能力、应急处理能力和一定的管理水平。

作为列检的工班长，除了具有以上素质外，还有更主要的一点：敢于付出、敢于奉献，干列检工作，必须深入现场。

工作任务的顺利完成，工作质量的保证，除了要靠职

一、 群策群力，布置一个温馨的班级环境

班级环境的布置是班级文化建设最基本的内容。它不仅体现了班级的精神面貌，而且直接影响到学生的心理健康。因此，要利用好每一个空间，精心布置，使其既温馨舒适，又催人进取。班级环境要体现如下特点：

1、要符合学生的年龄特征和心理特征。

2、要主题鲜明，富有挑战性和个性。

3、要激发学生主动参与，体现学生的主人翁地位。

4、要经常更新以保持对学生的激励作用。

传统的班级布置整齐划一，缺乏活力和特色。新课程理念下的班级环境布置，要充分发挥学生的自主性和创造性，让他们自己设计、自己动手来布置“共同的家”。例如，在本学期里我们班开展了一次名为“文明用语伴我行”的班会活动，我就把布置活动现场的任务交给班里热爱美术的同学，让他们来发表意见。学生们纷纷出谋划策，提出了许多很有创意的好点子，如在教室里挂上小标语“我爱听礼貌用语”、“今天你说谢谢了吗？”等等，我就让班委干部再去收集整理，最后按同学们的方案来布置好了教室，其中布置的时候还是由很多同学亲自动手的，他们看着自己亲手打扮出来的教室格外高兴。这样既开动了同学们的脑筋，又锻炼了同学们的集体协作能力。他们的劳动成果让所有参观的同学老师都耳目一新，赞叹不已。

二、 激发主体意识，健全班级管理

加强企业文化建设

一种优秀的企业文化，是需要经过长期的培育、积淀、发展才能够提升出来的。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，企业文化是企业生命的系统工程，其蕴涵了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓。和谐的企业文化建设是一项系统工程，必须从塑造企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业品牌、企业环境和人文环境出发，全面思考，整体推进。

一、树立全新的企业经营理念，坚持“以人为本” 当前，企业紧缺的不是人才，不是资金，也不是生存和发展的空间，而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。因此，企业需要通过企业制度、企业形象、营销观念、员工行为、企业环境的全面创新，以营造一种全新的企业文化氛围。为了适应未来发展和现代企业管理要求，改变过去的职能制管理模式，引入先进的事业部制等管理理念。

二、注重人文关怀，依靠管理手段打造和谐的企业文化 如果企业背景、环境不一样，那么形成的文化内涵也不一样，但有一点是共性的，即企业文化最终将变成企业全员的文化，企业文化只有深入人心，变成员工自觉的行为习惯，

才是成功的文化。要做到这一点，企业文化就必须体现人文关怀。只有让员工感受到了这种关

如何加强机关作风建设

机关作风建设，就是根据机关工作性质围绕员能的履行，而开展的一系列提高工作人员知识，转变思想观念，增强责任心和责任感，提高综合能力和服务水平的建设活动。通过这一系列行之有效的工作活动，使工作人员思想观念意识，更能适应客观发展变化的需要，充分调动干部、员工的积极性、主动性和创造性，切实履行员责，服务人民、服务社会的发展。 目前机关依然存在很多不容忽视的问题，一些干部、员工思想落后、满于现状、不求进取，工作缺乏主动性、创造性，还有些干部、员工工作中不踏实、怕吃苦，没有奉献精神，生活中耐不住寂寞，抵挡不住诱惑，违规违纪，严重影响了单位的形象。所有这些决定了机关作风建设是摆在我们面前的一项长期而艰巨的任务。那么如何进一步加强机关作风建设，改进机关作风，提高机关服务质量和工作效率。我结合本单位的工作实际，浅谈一点粗浅的看法和建议。

一、转变思想观念努力形成良好的学风。一个人的学习影响其人生质量，一个单位的学风则影响整个工作的发展。所以机关人员要形成良好的学风，以学习提升素质，以学习增长才能和工作水平，大力开展学习之风，让员工读好书、写好文章、记笔记、撰写学习心得等，把要我学变成我要学，来提高学习力，引导干部、员工扩思路

**县人民医院

加强医院文化建设，丰富医院文化内涵

为进一步落实县委县政府建设文化宜居山水城市有关精神和县卫生局《关于加强医院文化建设的指导意见》，**县人民医院文化建设实施方案，在医院党总支的领导下，我院开展了一序列文化建设活动，丰富了职工文化生活，丰富了医院文化内涵，促进了医院管理和医疗服务质量的提高。现将我院文化建设总结如下：

一、开展“抓整改、促发展、保稳定”活动。

医院文化精神是医院文化的核心，而精神文化的关键是医院经营的基本信念，体现医院的价值观。医院党总支针对医院存在的诸多困难和问题，在认真调查研究的基础上，于2012年6月20日至2012年8月15日利用2个多月的时间开展了一次解放思想，坚定信念、战胜困难、促进发展活动。通过开展这项活动，是医院管理者在追求成功的无形力量，是医院全体员工一致赞同的对医院行为的价值判断，从而丰富了医院的文化建设，使职工的思想作风、精神风貌、工作效率都有明显改善，达到了预期效果。

（一）抓学习、动员提高职工思想认识。“抓、促、保”活动。动员大会后，全院上下积极行动，迅速掀起学习热潮，医院党总支利用板报、橱窗等形式宣传杜院长讲话精神及开展“抓、促、保”活动的重要意义，发放“十八大”工作报告和新党章材料