spc与cpk的区别

结构件Cpk及SPC执行操作规范_终端 文档密级：内部公开

对应的流程/规范 文件名称 终端整机开发流程 结构开发流程_终端手机 文件编码 IPD/MRD/MPED/DMPED_P03_D IPD_MRD_MPED_DMPED_DMD_P004553 1. 目的

规范终端结构件对Cpk、SPC具体要求和操作，以推动Cpk、SPC在生产过程的合理应用，有效监控结构件的品质状况，提升物料制程的稳定。

2. 概述

本规范规定了终端结构件对产品在试制、爬坡和量产阶段Cpk的要求，包括抽样方法、报告的产生及Cpk异常时处理方法，及爬坡、量产时的SPC管理方法。

3. 术语

名称 Cpk SPC

定义 制程能力指数，用一个数值来表达制程的水准； 统计制程控制：用于确认产品生产的制程是否达到统计制程状态的质量应用工具; 4. 内容 4.1 角色及职责

角色名称 MD 职责 1. 制定产品尺寸规格，并在工程图上标注和定义Cpk尺寸； 2. 负责产品在正式签样前各试制阶段Cpk的开发和报告的审核，对Cpk未符合富诚达要求的尺寸进行改善（包括要求供应商模具的改善、产品的结构变更、尺寸规格的变更等）； 3. 在TR4A 前进行正式签样时Cpk要

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CMK CPK PPK 之间有什么区别

一、CMK设备过程能力指数：研究的对象是设备，表现为某设备加工某零件，在某公差情

况下的加工一致性，无偏移的设备能力CM,有偏移的设备能力指数是CMK，汽车行业，加工关键尺寸，要求CM≥2，CMK≥1.67；

二、PPK初始过程能力指数：抽样方法，稳定情况下连续抽样30件以上，抽样方法和计算公式和CMK一模一样，汽车行业，做PPAP文件是，提交的是PPK，而不是CPK，很多人会将该概念搞混；汽车行业关键尺寸要求PPK≥1.67，重要尺寸要求PPK≥1.33； 三、CPK过程能力指数：抽样方法，稳定情况下间隔抽样，可以是每2小时抽5件，也可以每天抽2件，根据需要和研究的对象自己定，与PPK的区别是抽样方法即研究的对象有不同，计算公式有点差异（均值、方差）。。。

Ppk、Cpk区别及计算

编辑本段简介

PPK是SPC中控制图中用来计算工序性能或叫过程性能的指数。 PP（Performance Indies of Process）：定义为不考虑过程有无偏移时，容差范围除以过程性能，一般表达 式为： Pp性能指数公式

ppk：是指考虑过程有特殊原因引起的偏差时，样本数据的过程性能。 ppk是spc第二版中提

SPC与统计技术应用实务

周卓基 (V9.1)

【内容提要】统计过程控制(Staticstical Process Control,SPC)是制造业的重要活动,它的含义是:“使用控制图等统计技术(statistical techniques)来分析过程或其输出,以便采取必要的措施获得且维持统计控制状态,并提高过程能力”(见QS-9000的术语73)。QCC(Quality Control Circle)等质量改进团队活动也广泛应用统计技术。

本文结合多年实践经验,对已经广泛应用的方法工具介绍其目的、做法并指出注意事项,对其他则按课时容量尽量为读者提供实用资料留供参考。根据公司主管部门提出的要求,本次培训主要内容为:

1. 从控制图和统计抽样检验谈起 2.SPC的由来和发展 3. 管理体系中统计技术应用的要求 4～14为方法工具介绍,包括: 4. SPC常用统计方法工具概述 5. 直观显示图表应用的有关问题;

6. 数据变异的衡量和分析·直方图与过程能力指数; 7. 控制图; 8. 过程能力分析; 9. 区间估计; 10.显著性检验和统计抽样检验; 11. 回归分析; 12

深圳市佰瑞兴实业有限公司 EVERYTHING INDUSTRIAL CO.,LTD.

制程能力参数CPK客户: Engineering Specification 工程规格 SPEC 136.500 正公差 Tolerence+ 0.250 负公差 Tolerence0.250 工程上限 UCL 136.750 工程下限 LCL 136.250 规格范围 T 0.500 料号: 136.53 136.53 136.56 136.53 136.53 136.58 136.53 尺寸量测值 136.53 136.53 136.54 136.55 136.55 136.57 136.56 136.59 136.57 136.59 136.58 136.55 136.59 136.59 136.53 136.56 136.56 136.59 136.54 136.59 136.59 136.53 136.57 136.57 136.62 136.65 136.62 136.65 日期: 组距 0.083 136.333 136.417 136.500 136.583 136.667 136.750 over 频率 0.00 0.00 0.00 24.

CPK与PPM换算表公式 6sigma专家

CPK 与 PPM 换算表CPK=1.00为 3σ CPK=1.33为 4σ CPK=1.67为5σ CPK=2.0为6σCpk 0.51 0.52 0.53 0.54 0.55 0.56 0.57 0.58 0.59 0.60 0.61 0.62 0.63 0.64 0.65 0.66 0.67 0.68 0.69 0.70 0.71 0.72 0.73 0.74 0.75 0.76 0.77 0.78 0.79 0.80 0.81 0.82 0.83 0.84 0.85 0.86 0.87 0.88 0.89 0.90 0.91 0.92 0.93 0.94 0.95 0.96 0.97 0.98 0.99 Z(σ值) 1.53 1.56 1.59 1.62 1.65 1.68 1.71 1.74 1.77 1.80 1.83 1.86 1.89 1.92 1.95 1.98 2.01 2.04 2.07 2.10 2.13 2.16 2.19 2.22 2.25 2.28 2.31 2.34 2.37 2.40 2.43 2.46 2.49 2.52 2.55 2.58 2.61 2.64 2

1.应收账款在借方,表示已经销售或已提供劳务但还没收回的款,若是在贷方表示收到的款,同时现金或银行存款相对增加.应收账款跟销项发票有直接关系.

2.应付账款是指购买原材料或商品等,材料或是商品已经入库但还没付款就属于应付账款,在借方表示应付的款增加,在贷方就表示实际支付的款,此科目跟进项发票有关系.

3.预收账款科目核算企业按照合同规定或交易双方之约定，而向购买单位或接受劳务的单位在未发出商品或提供劳务时预收的款项。 借方发生额（表示预收账款减少）

与收入同步确认的应收未收款项、已核销坏帐客户确认恢复付款能力、从“应收账款”科目转入、从“其他应收款”科目转入、因应收票据到期未付款而转入、帖现商业汇票到期未付款转短期贷款、代购货单位垫付的包装费运杂费保险费；

贷方发生额（表示预收账款增加）

预收客户之预付款项、收到的营业款项、预收的商业汇票、以存货清偿应收帐款、以股权清偿应收帐款、以债权清偿应收帐款、固定资产无形资产清偿、已经确认之坏帐损失、因债务重组损失的款项、“应收帐款”或“其他应付款”科目转入

期末余额

预收账款科目期末贷方余额，反映企业向购货单位预收的款项，期末借方余额属应收账款性质，反映企业应向购货单位

过程能力指数CP计算

过程能力指数CP 过程能力指数是指过程能力满足产品质量标

准要求(规格范围等)的程度。也称工序能 力指数，是指工序在一定时间里，处于控制 状态(稳定状态)下的实际加工能力。它是 工序固有的能力，或者说它是工序保证质量 的能力。这里所指的工序，是指操作者、机 器、原材料、工艺方法和生产环境等五个基 本质量因素综合作用的过程，也就是产品质 量的生产过程。

过程能力指数CP计算

1 当选择制程站别Cpk来作管控时，应以成本做考量的首要 因素，还有是其品质特性对后制程的影响度。 2. 计算取样数据至少应有20至25组数据，方具有一定代表 性。 3.用Excel的“STDEV”函数自动计算所取样数据的标准差 (σ) 4. 计算出规格公差(T), 规格公差(T) =规格上限-规格下限； 5. 计算规格中心值(u), 规格中心值(u) =(规格上限+规格下限)/2; 6. 计算出制程精密度Cp :Cp =T/6σ , 7.计算出制程准确度Ca : Ca=(X-U)/(T/2) , x为所有取样数据的平均值 8.计算出制程能力指数Cpk:Cpk=Cp(1-|Ca|)

产品质量均值(X)与公差中心(U)不重合 :T/2

重合： TU Cp =

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Statistical Process control

统计过程控制

第第二一章 章计持量 续型改数进据 及控统制计图过 程控制 概述 Designed by LLC NO:LLC-ts05 Rev:B

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基本概念：

产品 特 性

过程

一般特性：只要是合格就可以；

关键特性：不仅仅合格，还要尽可能接近目标值。

检验分类：

? 计数型：检验时仅分为合格、不合格； ? 计量型：检验时可确定值的大小。

关 键

KCCS

关 键 一 般

KPCS

配合、功能

一 般

安全、法规

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第一章 持续改进及统计过程控制概述

应用统计技术来控制产生输出的过程时，才能在改进质量、提高生