项目三作业成本法实训题

实验三、作业成本法

实习目的：

了解并掌握作业成本法的基本内涵及运用，了解作业成本法与传统成本法的区别。

实习资料：

某企业生产A、B两种产品。A产品为小批量、高技术产品，生产工人平均技术级别较高；B产品为大批量产品，生产工艺较A产品简单。有关年产销量、批次、成本、工时等材料，如表1所示。

表1 产销量及直接成本等资料表 项 目 A产品 产销量（件） 10 000 机器调整（次） 原材料处理（次） 质量检验（次） 机器制造小时（小时） 直接材料成本（元） 直接人工成本（元） 5 10 100 20 000 250 000 100 000 B产品 40 000 2 5 50 60 000 600 000 240 000 该企业当年制造费用项目与金额如表2所示。

表2 制造费用明细表 单位：元 项 目 机器调整成本 原材料处理成本 质量检验成本 间接人工支出 燃料与水电费用 设备折旧 其它费用 合计 金 额 140 000 150 000 300 000 34 000 160 000 240 000 176 000 1 200 000

要求：

（１）采用传统成本法计算A、Ｂ两种产品成本并把计算结果填入表

实验三、作业成本法

实习目的：

了解并掌握作业成本法的基本内涵及运用，了解作业成本法与传统成本法的区别。

实习资料：

某企业生产A、B两种产品。A产品为小批量、高技术产品，生产工人平均技术级别较高；B产品为大批量产品，生产工艺较A产品简单。有关年产销量、批次、成本、工时等材料，如表1所示。

表1 产销量及直接成本等资料表 项 目 A产品 产销量（件） 10 000 机器调整（次） 原材料处理（次） 质量检验（次） 机器制造小时（小时） 直接材料成本（元） 直接人工成本（元） 5 10 100 20 000 250 000 100 000 B产品 40 000 2 5 50 60 000 600 000 240 000 该企业当年制造费用项目与金额如表2所示。

表2 制造费用明细表 单位：元 项 目 机器调整成本 原材料处理成本 质量检验成本 间接人工支出 燃料与水电费用 设备折旧 其它费用 合计 金 额 140 000 150 000 300 000 34 000 160 000 240 000 176 000 1 200 000

要求：

（１）采用传统成本法计算A、Ｂ两种产品成本并把计算结果填入表

案例：某企业某月共生产甲、乙两种产品，甲产品属于成熟的、大批量生产的产品，当月生产数量为12000台，乙产品为针对顾客需要个性化设计的产品，共生产1000台。两种产品的有关成本资料如下所示：

甲乙产品的成本资料

按照传统成本核算方法，对制造费用按工时标准进行分配，成本核算结果如下表所示

经分析，该企业生产过程中所消耗的制造费用除了正常的机器设备的折旧、水电费等基本费用外，还有大量设备调整费、质量检验费用、材料处理费用等费用。前面相关费用的发生与生产时间紧密相关，后面这些费用的发生，主要与发生的次数有关。对相关账簿记录进行分析、汇总后，制造费用的构成如下表所示：

根据上述资料，采用作业成本法重新计算成本，其中基本制造费用按工时分配，设备调整费用按设备调整次数分配，质量检验费用按质量检验次数分配，材料处理费用按材料处理次数分配。制造费用重新分配的结果如表所示

制造费用重新分配表

重新计算后甲、乙产品成本构成表

上述计算结果表明，在传统成本计算法下甲产品的单位成本为

80元/台，而作业成本计算法下甲产品单位成本为76.54元/台，每台单位成本下降了3.46元，下降的幅度为4.33%。而乙产品在传统成本计算法下的单位成本为170元/台，作业成本计算法下的单位成本为2

案例一 草籽娃娃案例分析报告

一、草籽娃娃生产流程图

原材料 填充 塑型 成品 构造眼睛 制造眼睛 涂染 包装

二、各工序生产能力分析（按1个班次7小时计算） 1、填充：转移时间1.5分钟，6个工人，生产能力为 7*60*6÷1.5=1680个/班次

2、构造眼镜：转移时间0.2分钟，1个工人，生产能力为7*60÷0.2=2100个/班次。 3、塑形：转移时间0.8分钟，3个工人，生产能力为7*60*3÷0.8=1575个/班次。 4、制作眼睛：转移时间0.4分钟，2个工人，生产能力为7*60*2÷0.4=2100个/班次。 5、涂染：转移时间0.25分钟，1个工人，生产能力为7*60÷0.25=1680个/班次。 6、包装：转移时间0.33分钟，2个工人，生产能力为7*60 *2÷0.33=2545个/班次。

三、问题

问题1：按照本的计算方法，目前一个班次可生产多少草籽娃娃？两个和三个班次可生产多少草籽娃娃？如果一周生产七天，一天三班，那么一周能生产多少？哪项作业是瓶颈作业？ 答：根据流程图及各工序生产能力分析可知:

（1）塑形工序是瓶颈作业，因为其生产能力最低。

（2）根据本

成本会计实训题

学号 姓名 1.某生产车间本月在A产品生产过程中发现不可修复废品12件，按所耗定额费用计算不可修复废品的生产成本，单件原材料费用定额为60元，已完成的定额工时共计140小时，每小时费用定额为：燃料和动力1.6元，工资及福利费1.9元，制造费用1.4元。该项废品的残料作价100元以辅助材料入库，应由过失人赔偿40元。

要求：（1）计算A产品的不可修复废品成本和净损失。

（2）编制有关废品损失的会计分录。 2.假定某厂有运输供水两个辅助生产车间，2015年10月有关辅助生产费用分配的资料如下： 辅助生产车间 供水车间 112200元 27000元 139200元 139200立方米 供水车间 运输车间 基本车间 企业管理部门 专设销售机构 要求：采用交互分配法分配辅助生产费用。

20000立方米 100000立方米 10000立方米 9200立方米 运输车间 68800元 26200元 95000元 100000公里 2000公里 40000公里 10

1．资料：某企业生产甲、乙两种产品，其中甲产品９００件，乙产品３００件，其作业情况数据如下表所示：

单位：元 资源耗用 动因量 动因量 作业中心 动因 合计 (元) （甲产品） （乙产品） 18000 400 200 600 材料处理 移动次数 25000 350 150 500 材料采购 订单件数 35000 1200 800 2000 使用机器 机器小时 22000 700 400 1100 设备维修 维修小时 20000 250 150 400 质量控制 质检次数 16000 50 30 80 产品运输 运输次数 136000 合计 要求：按作业成本法计算甲、乙两种产品的成本，并填制下表 单位：元 作业中心 成本库 动因量 动因率 甲产品 乙产品 （元） 18000 600 材料处理 25000 500 材料采购 35000 2000 使用机器 22000 1100 设备维修 20000 400 质量控制 16000 80 产品运输 合计总成136000 本 单位成本

1

解： 作业中心 材料处理 材料采购 使用机器 设备维修 质量控制 产品运输 合计总成136000 本

作业成本法原理

作业成本法原理及案例介绍 --王润梅

作业成本法原理

作业成本法简介

随着科学技术的进度和社会环境发生 重大变化，传统成本的计算方法已经 不能适应企业经营管理需求，催生了 一种新的成本计算方法--作业成本 法。 作业成本法是成本核算与分析领域的 新生事物,由美国哈佛大学的教授于 1987年首次正式公布。

作业成本法原理

作业成本法简介 作业成本法首先被应用于商业银行业 在商业银行的成本费用中,间接性成本和混合 性成本比重较大.如:合规性成本,风险管理成 本,技术,人力资源成本等,这些成本如果按照 传统的成本核算,成本管理进行,存在许多问 题。 如:只注重成本的分摊流程而忽略了成本发生 本身的管理等,利用作业成本法可以解决这些 问题.

作业成本法原理

作业成本法简介 传统成本法 直接材料 成本习性 作业成本法 如何将固定成本 转变直接成本

变动成本 直接人工 制造费用 固定成本

(间接费用)

作业成本法原理

作业成本法简介 几个重要的概念： 作业成本法是以企业经营过程中的“作业” 为对象记录和分配费用，进而计算企业的投 入和产出的一种方法。 作业： 是指企业为了生存及可持续发展而消耗资源 (可以理解为:发生的成本费用)的活动。

作业成本法原理

作业成本法简

个性化的成本核算管理方法——作业成本法

传统成本的局限

20%的产品创造了225%的利润。

“传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。企业界留传80/20法则，认为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时，却发现20%的产品竟然产生了225%的利润，他称之为20/225法则，该法则表明：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。

传统成本核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的。20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。技术的发展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多，而直接的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。70年代以前，间接费用仅占人工成本的50%－60%，而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%－500%。以少量的

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作业成本法下的成本动因

高顿网校友情提示，最新东莞会计评价网上公布相关作业成本法下的成本动因等内容总结如下：

提要作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。本文立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。

作业成本计算制度作为会计界新的动向之一,近几年已被广泛关注。作业成本计算制度也称作业成本制,是以“成本驱动因素”理论为基础依据,根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营

摘 要

作业成本法是基于活动的成本管理，它以作业为中心，构建了联系成本和资源的桥梁，确认和计量耗用项目资源的所有作业，将耗用资源的成本准确的计入作业，然后选择成本动因，将成本分配给对象。它以生产导致作业的发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本的发生为理念，对成本的前因后果进行追本溯源，使得成本的研究更加的深入，成本信息更加详细准确，更具可控性。

本文研究了传统成本管理的现状，分析它在现代成本管理中的局限性和存在的问题，以现代项目成本管理特点和发展趋势，总结了传统的成本管理对项目成本的影响，引入了作业成本法。通过介绍作业成本法的理论知识，分析了作业成本法在成本管理中的新理念和新的方法以及其在成本管理上的独到之处，探讨了作业成本法在现代项目成本管理中应用的必然性。通过理论的介绍和应用必然性的研究，为作业成本法在项目成本管理中的实施准备，然后对作业、资源、资源动因以及成本动因的分析，给出了确定他们的方法和步骤，为作业成本法的实施做前期的准备。在作业成本法的应用过程中，应用项目管理中的工作分解结构，把项目的过程分为若干个工作包，在工作包的基础上，归结各个工作包所耗用的作业，并确定作业的成本动因，从而构建矩阵计算模型，使项目的成本计算以各个工作