文艺队组建工作方案

联合义务消防队组建方案

为贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，在火灾发生时，能够就近互助、迅速有效地开展扑救火灾和疏散人员工作，保障人员生命和财产安全，结合实际，决定组建联合义务消防队，方案如下：。

一、 联合义务消防队人员组成

联合义务消防队由总指挥、队长、副队长、分队正、副队长以及队员组成：

（一）总指挥兼联合义务消防队队长1名

1、全面负责义务消防队在火灾突发情况时的全面指挥协调工作。

2、协调做好火灾事故善后工作，配合有关部门对事故进行调

查，查明原因，评估损失，责任认定。

（二）联合义务消防队副队长1名

1、组织开展消防宣传教育工作，做好义务消防队的组织领导工作；

2、根据上级的部署，拟定消防培训方案，提高队员消防安全意识和技能；

3、在火灾突发情况下协助总指挥工作，发生火灾时，组织义务消防队员进行火灾扑救、警戒、疏散、人员救护、后勤保障、设施保障等工作。

4、完成总指挥交代的其他消防工作。

（三）根据各单位办公及营业场所实际情况 ，联合义务消防队下设若干个分队。

（四）联合义务消防队分队队长若干名。

1、分队队长要做好本单位所属队员的日常管理以及消防安全宣传教育培训工作；

2、分队队长要服从总指挥安排调动工作，在火灾发生时，

“明宇帝壹家”物业服务中心

义务消防队组建方案

一、 目的

根据国家有关的消防法律法规,结合本小区自身特点，合理有效地开展“火灾预防”工作，并为一旦发生火灾能及时、有效地扑救做好充分准备，以确保本小区各项管理活动的顺利进行。

二、 消防队职责

1、 认真遵守有关消防法律法规和公司内部各项规章制度，主动积极向周围人员宣传消防常识，勇于批评、劝阻和制止违反消防安全规章制度的现象、操作规程和其他不安全行动。

2、 定期组织国家消防法律法规、消防安全常识及公司有关消防管理规定的学习和消防技能的培训，义务消防队全体队员应积极参加物业服务中心组织的消防培训及演练。

3、 熟练掌握防火灭火知识和各种消防器材的使用方法，熟知小区重点单元和高层建筑内部固定灭火装置的情况。在扑救初起火灾时，要做到正确选用灭火工具及扑救方法。

4、 合理配备必要的消防设备与器材并负责维护和保养，定期检查消防设备与器材的安全及使用情况，发现问题及时报告，确保消防器材随时进入备战状态。

5、 发生火灾事故时，应立即报警并及时组织人员进行救援。消防队到场后，迅速向指挥员提供火场情况，配合消防队疏散人员、物资，事后保护现场、积极协助有关部门调查火灾原因，吸取火灾教训。

6、 根据小区实际

联合义务消防队组建方案

为贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，在火灾发生时，能够就近互助、迅速有效地开展扑救火灾和疏散人员工作，保障人员生命和财产安全，结合实际，决定组建联合义务消防队，方案如下：。

一、 联合义务消防队人员组成

联合义务消防队由总指挥、队长、副队长、分队正、副队长以及队员组成：

（一）总指挥兼联合义务消防队队长1名

1、全面负责义务消防队在火灾突发情况时的全面指挥协调工作。

2、协调做好火灾事故善后工作，配合有关部门对事故进行调

查，查明原因，评估损失，责任认定。

（二）联合义务消防队副队长1名

1、组织开展消防宣传教育工作，做好义务消防队的组织领导工作；

2、根据上级的部署，拟定消防培训方案，提高队员消防安全意识和技能；

3、在火灾突发情况下协助总指挥工作，发生火灾时，组织义务消防队员进行火灾扑救、警戒、疏散、人员救护、后勤保障、设施保障等工作。

4、完成总指挥交代的其他消防工作。

（三）根据各单位办公及营业场所实际情况 ，联合义务消防队下设若干个分队。

（四）联合义务消防队分队队长若干名。

1、分队队长要做好本单位所属队员的日常管理以及消防安全宣传教育培训工作；

2、分队队长要服从总指挥安排调动工作，在火灾发生时，

苏测公司内训师团队组建方案

一、目标

为进一步提高苏测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。

二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长： 副组长： 组 员： ㈡ 小组职责

1. 负责制定苏测公司内训师培养计划；

2. 负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划； 3. 负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制； 4. 负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编； 5. 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作； 6. 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类

根据苏测公司内训师培养管理需要，将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。

⒈ 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员；

⒉ 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。部门主管默认为中级内训师；

⒊ 高级内训师：已具备中级培训师资格者，

实用标准文案

团队组建草案

团队建设的总体方向：

团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则，以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队.所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则.即:20%d的团队成员完成80%的公司预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的团体

组建团队的具体流程

1.各运营商组建个人的人事部

2.总部负责面试，人数超过30人，进行总培训进行筛选 3.总培训结束，由人事分领到各个商圈的运营团队

营销团队的建设和管理方案细则： 一、团队文化的确立：

1. 打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯互为因果。

2. 通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都

精彩文档

实用标准文案

有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。 二、团队成员的甄选：

“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体

苏测公司内训师团队组建方案

一、目标

为进一步提高苏测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。

二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长： 副组长： 组 员： ㈡ 小组职责

1. 负责制定苏测公司内训师培养计划；

2. 负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划； 3. 负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制； 4. 负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编； 5. 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作； 6. 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类

根据苏测公司内训师培养管理需要，将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。

⒈ 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员；

⒉ 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。部门主管默认为中级内训师；

⒊ 高级内训师：已具备中级培训师资格者，

篇一：结对共建活动方案

XX总公司党支部与XX分公司党支部结对

共建活动方案

为深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大、十七届四中全会关于建立城乡基层党组织互帮互助机制的要求以及霞创组办〔2010〕4号文件关于在全县党的基层组织中开展“结对共建，争创佳绩”主题实践活动的要求，XX总公司党支部与XX分公司党支部结对共建活动，现结合实际提出如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以开展结对共建为载体，以培育树立先进基层党组织和优秀共产党员为目标，针对共建双方的工作特点，整合共建双方的现有资源，调动共建双方的积极性，打破领域和行业界限，努力争取通过共建活动，实现基层党建工作优势互补、融合互动、协调发展，为加快推进“环三”区域建设提供强有力的组织保证。

二、活动原则和总体目标

根据“组织调控、平等自愿，因地制宜、量力而行，突出

重点、注重实效、互利双赢、优势互补”的活动原则，经过2010集中活动年、2011深化拓展年、2012巩固提高年的3年时间，积极探索组织联建、党员互动、活动互联、工作互助、资源共享、经验共鉴、共同发展的有效途径，实现党建工作基础更扎实、党组织战斗堡垒作

2010年电子与信息工程学院

关于组建文艺队方案

本着以创新我院文化机制，提高我院艺术文化档次为主，，为不断提高和展现同学们的综合素质和文化品位，利用乐队、歌曲、舞蹈、小品等艺术表演形式向全院学生展现我院开设各专业的特色，从而塑造我院良好形象，拓宽我院文体生存发展空间，故特组建文艺队，具体实施方案如下： 一、主办单位：电子与信息工程学院团总支学生会 二、承办单位：电子与信息工程学院学生会文艺部 三、活动时间：2010年12月13日到2010年12月20日 四、组织结构：指导老师、队长、副队长、小组长、

小组分类：主持人组、唱歌组、相声小品组、

创意组、朗诵组、手语队、舞蹈队、乐队

五、组织总人数：45人

六、宣传动员阶段：（时间1周）

由团总支文艺部牵头，向我院各班级进行宣传、动员。并将文艺队守则（附后）发至各班。

1、团总支文艺部召开各班级文艺委员会，介绍、宣传文艺队；

2、由各班文艺委员在班上宣传、动员；

3、团总支学生会利用网络宣传文艺队。 七、面试阶段：（时间1周）

由团总支学生会文艺部主持，只要是有一技之长，热爱文艺活动、能服从管理、自觉学习、均可报名参加。 1、面试地点：共青团办公室A409（实训楼）

2、面

关于组建朝农管理处团支部的工作方案

为积极调动和发挥朝农管理处青年职工的积极性和创造性，在朝农管理处发展中充分发挥青年职工的生力军和突击队作用，根据朝农管理处上级团委的要求及朝农管理处的实际情况，现朝农管理处拟组建共青团团支部，具体方案如下： 一、指导思想

高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻中共中央十六届五中全会构建和谐社会的方针，围绕朝农管理处在新的一年“改革创新、开源节流、确保安全”的总体规划，严格执行《中国共产主义青年团章程》、《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》的各项具体要求，通过团组织组建公众，加强团组织的建设，充分发挥团组织生力军和党的助手的作用，围绕朝农管理处改革发展的大局，团结带领广大团员青年，用现代的科学文化知识提高团员青年素质，调动团员青年的工作积极性，结合我处的实际情况，激发出他们的创造性，搞好团支部组建的各项工作。 二、组织构架及主要任务

朝农管理处拟召开朝农管理处第一次团员全体会议选举产生朝农管理处团支部第一届团支部委员会，直属朝农管理处上级团委管理。具体任务如下：

1、选举产生朝农管理处团支部书记1名；

2、选举产生朝农管理处

为认真贯彻县委书记在全县党委书记抓党建工作述职会的点评和重要讲话精神，结合我乡实际，特制定以下整改方案。

一、对党建工作的重要性认识不足

党委班子缺乏“党要管党、从严治党”的责任意识，存在“重业务轻党建”的思想，把行政事务作为“主业”而却把党建工作作为“副业”，没有认真履行落实党建工作责任制的职能作用。突出表现为：只注重抓灾后重建、经济项目等“大局”工作，认为党建工作是“虚功”，短期内难以产生如经济项目建设、基础设施建设等“做一样见一样”的效果，认为抓与不抓一个样，所以没有重视建立健全强化工作问责制，对工作滞后、绩效较差、软弱涣散的支部或支部内长期不过组织生活、不开展集体活动等问题没有及时深入了解情况和及时纠正解决。

牵头领导：

牵头科室：党政办

责任单位：班子成员

整改措施：

1、建立党建工作目标考核责任制，严格落实班子成员党建工作“一岗双责”，每村落实一名班子成员负责，配备一名专职工作人员主抓，指导加强农村党建工作。

2、建立党建工作例会制度。班子成员每个月至少有2