工作招聘

招聘工作指南

一、招聘计划制定

流程图

招聘计划制定人力资源部用人部门部门分管领导总经理N拟定用人需求N审核Y确认用人需求用人计划需求表N汇总用人需求年度招聘计划（拟定）拟定年度招聘计划审核Y审核制定季度招聘计划，确定招聘渠道以及招聘方式年度招聘计划（确认）制定月度招聘目标以及招聘措施实施执行招聘计划执行

流程描述

1、 用人需求确认：每年1月份，人力资源部统计并根据各部门现有人员情况，组织公司各部门依据公司整体战略规划和本部门年度工作计划，结合各部门实际人员情况制定年度用人需求，并填写相应的用人计划需求表。

2、 人力资源部依据各部门年度用人需求，在和各部门充分沟通确认的基础上，结合外部人才市场情况，制定公司年度招聘计划，报各部门分管领导和公司总经理审批；

3、 年度招聘计划确认后，人力资源部依据各部门实际到岗需求，结合外部人才市场流动预测，制定每季度招聘计划，同时确定招聘渠道和招聘方式。 4、 每月初，人力资源部将依据季度招聘计划和各类人才招聘的紧急程度，制定月度招聘目标以及招聘措施并实施。

注意事项

1、 针对新设立岗位或特殊岗位的招聘需求，申请部门需填写用人计划申请表，详细阐述相关任职资格；

2、 各部门用人需求人力资源部需结合部门工作

招聘流程管理细则

1、招聘原由：

1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；

1.2扩大编制：因公司发展迅速，需扩大现有的人员规模及编制； 1.3新规划事业：因公司发展，需设置新的部门或创办新的公司；

1.4储备人才：为了促进公司战略规划目标的实现，而需储备一定数量的各类管理与专业技术类人才。

2、用人原则：因事设岗，人岗匹配,先德后才。 3、招聘流程：

3.1用人部门招聘时，由部门负责人填写《人员增补申请表》或者工作联系单提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的《人员增补申请表》的时效为自审批之日起一个月，特殊情况可适当缩短或延长。

3.2用人计划必须行政总监做出评估，提出内聘和外聘的建议，再交由人力资源部执行。

申请表提交流程图： 初步评估 审核 人力资源部 结果反馈 审核反馈 行政总监 用人部门

4、人员招聘

4.1人力资源部根据行政总监审核后的《人员增补申请表》或者工作联系单，开始组织和安排招聘工作。 4.2内部选聘；

4.2.1招聘应首先考虑公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余的人员； 4.2.2如果选择内聘，则通过群发网络通知以及公司宣传栏张贴

公司招聘工作计划

(三)人才保留措施探索

在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，同时，将招聘工作35%的工作时间分配到此项工作上。

1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。

2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工。

3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下，加强公司员工生活娱乐条件方面的关注。

4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定性降低流失率。

5、以上几点做到后，另外能留人的重中之重， (四)个人能力提升与部门的协作等

工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作时间分配到此项工作上。

在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改进。个性特征与所从事工作有悖的地方，

在工作中尽量纠正。工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视

江苏招聘社区工作者：苏州市姑苏区招聘招聘公告

2014年江苏苏州市姑苏区招聘社区工作者公告、报名注意事项、职位表考等最新资讯请点击：/news/20140314/101043.html

行测、申论在线做题“神器”--砖题库：/UF2Zwk

一、基本条件

1.思想政治素质好，拥护中国共产党的领导，能坚决贯彻党的路线、方针和政策，以及国家的法律法规。

2.组织纪律观念强，作风踏实，吃苦耐劳，品行端正，遵纪守法，无犯罪、违纪记录。

3.有较强的事业心责任感，有志于社区工作，熟悉社区工作情况。身体健康，乐于奉献，有一定的文字功底和组织协调能力。

4.掌握计算机基础知识和相关办公自动化软件使用技巧，能熟练操作和应用计算机，基本符合社区信息化办公要求。

5.具有大专及以上学历，两年及以上工作经历。

6.苏州市姑苏区户籍(不含集体户)。

7.年龄为28-40周岁(1986年6月30日至1974年6月30日出生)。分两类职位录取：

职位1：28-33周岁(1986年6月30日至1981年6月30日)

职位2：33-40周岁(1981年6月29日至1974年6月30日)

二、报名

1.报名时间：2014年3月23日（星期日）：9:00-16:00

2.报名地点：姑苏区政府3号楼北一楼大厅（

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企业如何有效的开展招聘工作

人力资源部刘芳

精品

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招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，直接关系到企业人员的素质和各项工作的顺利开展。换句话说，人员招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的需要，寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜的人员并予以录用的过程。

招聘最直接的目的就是获得企业所需的人才，弥补岗位之空缺。同时在外界、社会上还能树立企业的形象，起到宣传的效用；降低员工短期流失的可能性，降低成本；规范企业的招聘行为，确保人员的质量；也是履行社会义务的体现。那么作为一个企业，尤其是国企，如何减少随意性，使招聘活动更加规范呢？通过我从事的工作，在此提出几点看法。

一、企业人力资源配置状况分析必不可少

企业进行招聘，首先应该进行企业人力资源配置状况分析。招聘是由多种因素造成的，一方面是员工的自然流失，如老员工退休、部分员工辞职、解除、合同到期终止不续等等都会产生岗位空缺，这时就需要招聘人员来补充。另一方面是因企业业务量增加、生产经营规模扩大、结构发生变化急需的专业人才，或者是企业现有内部员工的数量和质量不能满足目前岗位的需要而引发招聘。无论是何种原因，只要企

篇一：财务岗位招聘要求

一、财务部 1、财务经理

职位职能：财务经理

招聘人数： 1人

薪水范围：

职位描述：

1. 负责公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理分配资金；

2. 建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告分管副总；

3. 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金

使用效率，指导各部门搞好经营核算，为企业的发展积累资金；

4. 依据公司发展目标，组织编制公司年度全面预算，经董事会批准后，负责预算的合

理分解落实；

5. 负责对费用、往来、资金、资产的帐务处理和监控管理，审核银行对帐单及余额调

节表，定期参与对本部资产进行清理，使之帐实相符，按印鉴管理规定保管、使用财务印鉴；

6. 负责编制公司年（季）、月度企业资产负债表、损益表、现金流量表等会计月报及

附加表；

7. 对公司税收进行整体筹划与管理，督促会计按时完成税务申报；

8. 完成分管副总交办的其他工作。

职位要求：

1. 30—45岁，男女不限；

2. 专科以上学历，会计学、财务管理专业，中级以上会计职称优先；

3. 有大、中型企业五年以上财务核算、管理工作经验；

4. 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；熟悉国家财税法律规范，具

备优秀的职业判断能力

年终工作总结

招 聘 主 管 年 终 工 作 总 结

一．2010年招聘情况分析

1.人员情况分析

1）截止到2010年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结构如下表：（单位：人）

分析：

公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。

2

2.招聘渠道分析

目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动投递简历到

职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。

内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，这个多集中在市场人

员方面。

尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招

聘突进新的尝试和开拓。

3.招聘成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）

二．2010年招聘成绩

1.招聘成果。

1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。

2）月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。

3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）

4）面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。

企业如何有效开展招聘工作

企业如何有效的开展招聘工作

人力资源部 刘 芳

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企业如何有效开展招聘工作

招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，直接关系到企业人员的素质和各项工作的顺利开展。换句话说，人员招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的需要，寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜的人员并予以录用的过程。

招聘最直接的目的就是获得企业所需的人才，弥补岗位之空缺。同时在外界、社会上还能树立企业的形象，起到宣传的效用；降低员工短期流失的可能性，降低成本；规范企业的招聘行为，确保人员的质量；也是履行社会义务的体现。那么作为一个企业，尤其是国企，如何减少随意性，使招聘活动更加规范呢？通过我从事的工作，在此提出几点看法。

一、 企业人力资源配置状况分析必不可少

企业进行招聘，首先应该进行企业人力资源配置状况分析。招聘是由多种因素造成的，一方面是员工的自然流失，如老员工退休、部分员工辞职、解除、合同到期终止不续等等都会产生岗位空缺，这时就需要招聘人员来补充。另一方面是因企业业务量增加、生产经营规模扩大、结构发生变化急需的专业人才，或者是企业现有内部员工的数量和

论现阶段招聘工作存在的问题与困难

一、公司层面 1、地理位置问题

公司地理位置较偏，且地铁不能直达，因距离问题，有至少20%的合格人选会在电话沟通中直接放弃面试机会；预约后未能到场面试的应聘者中有至少70%的人因地理位置而放弃面试。 2、薪资问题

因公司现阶段的发展需要，对应聘者的能力要求较高，而符合要求的候选人，多处于在职状态，选择的机会又多，从而导致不能达成共识，最终未能入职。 3、场地问题

没有专门的笔试、面试场地，会直接影响面试者对公司的第一印象。 4、口碑问题

公司存在淘汰和裁员机制，在一定范围内造成了影响，给一些候选者心理造成影响，没有安全感。 5、企业文化与制度

大量有优质企业工作背景的人员都会在乎社保、公积金的缴费起始时间、缴费基础等问题，目前企业这方面还是有所欠缺的。 二、用人部门 1、招聘标准不明确

用人部门不认真填写《用人需求表》，需求表上不能体现用人部门到底要招什么样的人，递交用人需求表时也不表达对于人选需求的想法，我还要另外再花时间与用人部门沟通，耽误时间，影响工作效率；

另外，用人部门招聘标准不一致，例如同一个岗位一会要求大专学历、一会要求本科学历；再例如销售经理，有时看中专业、有时看中过往经验、有时看中沟通表达、

招聘面试入职工作流程

招聘面试入职工作流程

用人部门 相关领导 用人部门 行政中心 总经理、董事长 关联流程 人员空缺 需求 工作分析 增补申请 Y Y Y Y 有无编制 审批 审批 审批 N N N N 职位说明书 取消或延 期 确定招聘 方式 外部 内部 确定招聘发布招 渠道 聘信息 发布招聘 推荐、自荐 信息 收集、筛 选简历 初试、测试 通过 初试、笔试 未通过 简 历 未通过 复试 存档 资格验证 否 特殊岗位通过 通过 通过 复试 复试 复试 不接受 招聘 甄选 薪酬 背景调查 应聘登