甜品店企业简介范文

篇一

北京远辰服饰有限公司总部位于中国首都--北京CBD雅宝路(使馆区)繁华地区，是一家有10多年从事服装开发、设计、加工、批发、内外贸出口、品牌整合运营为一体的综合性大型服装企业。

公司于1999年设广东惠州远辰制衣有限，现有厂房面积36000平方米，拥有8个高标准制衣生产车间，引进德国、日本等具有世界水平的服装加工设备，推行ERP管理和质量监控管理系统，聚集了50多位高级优秀设计管理人才和熟练专业技工1000多人，年产销服装200万余件。

公司秉承创新发展理念，坚持以质量信誉为生命，以国内外市场为取向，以开发设计时尚服装为主导，以独特的现代意识和强烈的亲和力，创造出时代品牌产品，抢占当今服饰市场的高峰。2004年成功推出“瑞波特”(RIIPELAT)品牌服饰系列。先后设计开发注册了18个品牌、200多个品种的系列产品，产品销往俄罗期、乌克兰、波兰、捷克、法国等20多个欧洲国家，同时销在国内北京、上海、杭州、成都、合肥等10多个大城市市场.

公司坚持“诚信、优质、高效、共赢”经营理念，以专卖店和代理商为主要营销网络，开拓市场，保证质量，诚信经营。现已在中国北京、上海、杭州、成都、合肥等大城市成立了销售分公司和20多家专卖店、专柜。随着的提升和全国性

HELLO甜品吧策划书

一、开店理念

1． 以休闲类甜品为主要经营内容的甜品吧

2． 以综合性西饼屋为主要经营方向

3． 特许经营甜品店

4． 销售目标是扩大市场占有率，追求利润

5． 树立坚定的信念

6． 重视每位员工

7． 注重企业形象

8． 注重产品质量和内涵

9． 关注时尚

二、对象分析与建议

消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 做一份可以详细调查的市场调查表，对不同年龄层的对象进行市场调查。 --高教园区，以学生为消费群体

三、可行性（市场风险测度）

1.市场调查目的

掌握更多的市场信息，以便做出更加准确投资方向的判断，对甜品店的经营规模及经营管理模式都有较大的影响。

2.市场调查内容

（1） 整个产品在当前市场的规模。

（2） 竞争对手的销售量与销售额的比较分析。

（3） 竞争对手市场占有率的比较分析。

（4） 各竞争对手产品优缺点的比较分析。

（5） 各竞争对手市场区域与产品定位的比较分析。

（6） 各竞争对手广告费用与广告表现的比较分析。

（7） 各竞争对手促销活动的比较分析。

（8） 各竞争对手公关活动的比较分析。

（9） 竞争对手订价策略的比较分析。

（10）竞争对手销售渠道的比较分析。

（11）自身产品优劣。

3.市场调查方法

（12）采用网上调

姓名：梁杰馨专业：文化产业管理学号: 201410200184

甜 品 站 策 划 书

甜品店营销策划书

目录

一、背景分析 1、行业背景

2、产品与服务状况分析 3、SWOT(甜品店自身状况)分析 二．店铺介绍 1、名称和结构 2、店铺选址 三．人事和管理 1、人员制度 2、管理思想 四.营销策略 1、 营销方案目标 2、 甜品店定位

3、 针对各类消费群的策略 4、 广告策略

五．机会与营销目标分析 1、 短期目标 2、 长期目标 六．长远发展 七.门面的装修

2

八.资金预算 九．风险规划

策划人：梁杰馨 时间：2014-11-30 一、背景分析 1.行业背景

社会生活水平的提高，一群特殊的消费群体——在校大学生群体被商家重视起来。他们的消费水平甚至要高于初入职场的白领一族。而他们对饮食的追求更是要高于普通的职场达人。

食中很受人欢迎的重要组成部分，无论是中式还是西式餐点，甜点都占有一席之地。如今甜品行业随着人们生活水平的提高更是火爆异常，就连世界快餐行业的两大巨头肯德基和麦当劳都先后开发出属于自己的甜品小站，专供甜品。而且麦当劳的甜品小站一天营

HONEY甜品店

——创业计划书

小组成员：

王 伟 刘 晴 刘梦瑶 刘洋洋 张一凡

2014年4月15日

执行摘要：....................................................................................................................................... 2

1.行业与背景分析........................................................................................................................... 2

1.1行业分析 ............................................................................................................................. 2

1.1.1行业现状 ...........................................................

双食记开心甜品店创业设计方案

课题小组成员及分工情况

谢嘉雯：投资预算与筹集；营销策略；

魏 星：人力资源管理；财务管理；卫生管理和控制；安全问题； 周一戈：甜品店概述；市场定位； 李玉婷：装修与布局；菜单设计；

目录

方案简介 1 一、甜品店概括 2 二、市场定位

市场调查分析 2 选址 2 市场分析 2 三、投资预算与筹集

投资预算 3 筹资 3 四、营销策略

前期营销策略 3 日常的营销策略 4 优惠营销策略 4 五、装修与布局

甜品店外部设计 4 甜品店内部设计

　　本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，甜品店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。

　　本人是海南人，在我来到湖北武汉之前我就有听说过武汉为中国四大火炉之一。当我在这经历了夏天后终于明白了，所以我想把我们海南的镇岛之宝“清补凉”带来武汉。我们店名为“Q 崽”甜品店，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标打造海南独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“Q崽”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“Q崽”甜品店。

　　在海南，清补凉、鸡屎藤、西米露属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，目前这个行业在本省发现不多，所以我们有绝对的优势。目前甜品店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进甜

大家好，我是神奇甜品店的店长，我卖的可不是一般的甜品，而是神奇甜品，可以带给你不一般的神奇感受。

我的甜品店就开在高新四路大都荟旁边，开店的第一天，我正在清扫灰尘，只见一位又胖又丑的女士怯生生地朝店里张望。女士，请问您有什么需要？”我想要一份变瘦甜品外加一份美丽冰淇淋，谢谢！”女士低着头小声地说。好嘞，您稍等，我让后厨马上给您做作文。”

十分钟过后，我端着甜品微笑着走到女士身边：您的变瘦甜品和美丽冰淇淋已经做好了，请慢用。”谢谢！”女士激动地说。

十几分钟过后，女士吃完了甜品，迫不及待地走到店门口的镜子前，天呐！我居然这么苗条这么美太，不可思议了！”她拉着我的手，激动的都快哭出来了！

不久，我们店的生意越来越火。神奇的甜品把人们变成了心中的模样。

甜一下—美好永相随

前 言

随着近年来高校的不断扩招，大学毕业生人数骤增。从2002年毕业人数的145万，到2008年的559万人，到2011年的640万人，全国普通高校毕业生规模翻了两倍，预计2012年又将有更多的大学生面临就业问题，使得大学生就业面临前所未有的压力。而且现在经济不是很景气，企业普遍实行的保守的发展战略和紧缩财政战略，一方面人力资源的补给大幅减少，另一方面用于培养与培训的费用也大幅减少，在招聘的时候会对相关专业的大学生优中选优。

从家庭来说出生在重庆我父母都是经商为生计的生意人，从小受生活环境以及父母的影响渐渐的潜移默化的把我从毕业就业的圈子走出来，不甘局限于在企业单位工作，而是自己创业当自己的主权人，同时自己对开店非常感兴趣，运用自己的能力管理、经营、协调好店面的方方面面觉得非常有成就感。再从大方面说还有国家相关的支持大学生创业政策；要走毕业就业道路是艰难的而且前途狭小、发展空间受到束缚只局限于企业单位。所以身为即将毕业的大学生必须寻求另一条毕业的出路。

创业对于大学生来说充满了机会和挑战，我们大学生创业有着年轻的血液、蓬勃的朝气，创新精神，对未

杏记甜品店管理制度

1、按时上下班，严格遵守卖场管理制度。因迟到或早退导致档口不能正常营业扣除当日工资及当月全勤奖。

2、按餐饮行业标准着装，男员工不留长发，女员工将头发挽起，统一佩戴头巾或帽子，后厨应戴口罩。

3、保持个人卫生，不留长指甲，小胡须，身体无异味，无头屑。

4、早班打扫本岗位区域卫生，擦抹冰箱、冰柜及操作台面，保证冰箱无结冰和无异味，陈列柜 玻璃清洁无印痕。

5、当班员工必须每天检查产品质量，如冰箱存放、出售有变质水果、果汁、半成品等，将对当班员工进行处罚。

6、收银员唱收唱付，点餐结束要核对产品名称及数量，避免失误。

7、交接班时，前台员工要认真检查有无假币、少钱、交班表存货是否准确，要确保无误后才可接班，否则交班后一切责任由接班员工负责。

8、按时开关灯，店内保持光线充足。

9、收档时，要把厨房内的清扫工作做好并登记好缺货产品。

10、收档后，前台员工要把除备用金外的钱全部存到银行卡。

11、在收到优惠券、代金券时，员工必须按要求在券上签名并记录。

12、对本店的所有运作情况进行保密，不得随意将相关营业数据、员工电话等信息告知外人。

13、厨房内物品要摆放整齐，厨具要保持清洁。

14、员工请假、调班需通过店长同意，未批准私自休假按旷工论处。

15、所有

篇一：企业简介范文

企业简介范文

湖北荆山锦茶业有限公司是生产经营高香有机茶专业公司，为湖北省农业产业化、林业产业化双重省级重点龙头企业，湖北省名优茶生产先进单位，湖北茶叶行业先 进企业。是湖北省率先采用国际有机农业运动联合会（IFOAM）有机农业规范生产种植茶叶的企业之一。公司成立于2000年，下设高香有机茶研究所、有机 茶技术创新中心、有机茶专业合作社、茶业技术协会等生产经营及科研实体。企业注册资金1000万元，总资产1.26亿元。现有员工196人,其中具有中高 级职称技术人员35人。公司按照“科技兴茶，产业兴县”经营理念，实行“专业合作社（专业协会）+龙头企业+基地+农户”的经营模式，网络带动茶叶基地近 8.6万亩，茶叶专业合作社社员达475个,辐射带动农民23870人。自有标准化有机茶基地38000亩，拥有国际领先、国内先进的有机茶清洁化生产线 2条，有机乌龙茶生产线2条，红茶、白茶加工设备269台套，年产优质有机绿茶2850吨。公司、合作社年实现销售收入2.55亿元。

公司有机茶基地连年通过国家（OTRDC）有机产品认证和欧盟（IMO）、欧美（ECO）国际有机食品认证，先后荣获“湖北省无公害示范茶园”，“全国科 普示范基地”、“国家农业茶