咨询顾问英文

篇一：猎头常用的职位英文缩写

猎头常用的职位英文缩写

猎头公司的岗位缩写：C:猎头顾问 R:寻访员 AC:助理顾问

LIST：企业通讯录

CV：Curriculum vitae，简历

CC：cold call，陌生电话。在猎头公司，新入职的researcher通常需要为了某个职位打大量的coldcall，用于了解行业信息、目标公司架构、搜寻合适候选人。

BD：Business Development：业务拓展，在猎头公司通常指开发新的客户公司。

JD：Job Description 职位描述，职位说明书，人事经理给猎头的职位需求。

Executive Search：猎头，指针对高端职位、收费较高的猎头服务。

Headhunter：猎头，比较通俗的说法，香港和台湾公司喜欢用这种说法。

Consultant：顾问，在猎头公司顾问的工作通常是：为了完成客户的新职位而做职位和行业分析。

Search Suitable candidates：面试，写推荐报告，安排客户面试，做背景调查报告、协助候选人办理离职和入职手续、收款。

Researcher：寻访员，协助顾问搜寻合适的候选人，打coldcall

Proposal：提议、建议，在猎头公司通常指为了BD某一个职位或者客户，为客

咨询?? 更好的方式

北大青鸟APTECH计算机教育

咨询顾问自学手册

北京海淀区海淀路52号

北大太平洋科技发展中心18楼 邮编：100080

咨询顾问自学手册

北大青鸟Aptech 着眼新世纪

? 集IT 与教育业务一体的企业巨头 ? 各行业客户的至佳选择 ? 提供最好的工作机遇

第 2 页 共 78页

咨询顾问自学手册

我们的使命

成为我们生活的方式

? 通过提供最优秀的教育服务与信息技术解决方案，以此我们使个人，全球化的公司及社团组织产生转变

?

我们承诺一个美好的未来，伴随相同的志愿与目标，未来由充满朝气的年轻人一同搭建

每一天，我们的生活以价值来衡量??

? 许给组织中每一位成员及股东的承诺，我们将恪守并以之为荣 ? 我们将创造一种争优革新的环境与气氛，使得我们的成员通过不断的学习以激发他们最全面的潜能。我们同样会鼓励成员在正视风险的同时去争取更大的成绩

? 我们将尊重每一位成员与合作伙伴在其业务中脱颖而出的愿望，并对他们的成就认可

? 作为社会的组成，我们将担负其应有的责任，在法律与道德准则上对于社会、社区表现出应有的尊重。在开展合作的每个地区，我们将时刻尊重与支持当地民族的社会风气。

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咨询顾

篇一：业务咨询顾问岗位说明书

岗位说明书

- 1 -

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篇二：学习顾问岗位职责及工作安排

学习顾问职能细则

A.岗位要求：

1、严格遵守培训中心的各项规章制度；

2、课程顾问必须身着统一服饰，佩戴胸卡，外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动热情、使用文明用语，无论任何情况不得与顾客发生争吵或态度生硬。交谈时应始终面带微笑；

4、服从各级领导安排，听从指挥，按时、优质地完成各项工作任务；

5、工作时禁止做一切与工作无关的事情（包括吃零食、长时间拨打私人电话等），精神饱满地做好本职工作；

6、学习顾问在来电或来访介绍中，要突出培训中心的特色，详细介绍整个教学内容，并讲明课时的安排，介绍时一定要清晰、详细、准确、耐心、有亲和力；

7、要定期做好客户回访，建立学员档案，关注学员的学习进度及在学习过程中遇到的问题。

8、自觉维护咨询台及培训中心内的公共设施和环境卫生；

9、勤俭办公，杜绝一切浪费现象；

10、坚守本职岗位，不得擅自离岗、串岗；

11、熟悉培训中心的课程设置、教学内容、关于转让退费的规定、注册登记表及保管属条款等，强化业务能力；

12、熟悉培训中心各部门员工的职务、姓名、联络方式，以便沟通；

13、熟悉培训中心的各个功能区，为顾客作正确指导；

14、对培

“咨询心得体会”

“咨询心得体会”

目录

1

咨询心得................................................................................................................. 4 1.1 1.2 1.3 1.4 2

体验咨询................................................................................................... 4 咨询－爱恨交加的生活........................................................................... 5 咨询－那种别样的幸福........................................................................... 6 8年咨询心得..............................................................................

顾问类英文简历范文

想要从事顾问类工作的朋友，如何准备英文简历呢？看看下面的介绍吧：

rob morrison

216 south jefferson street,

suite 502

chicago, illinois 60661

312-474-5500

career goal

seeking a position of telemunication consultant where my skills and knowledge can be utilized.

academic background

achieved certificate in telemunications consultation from the new jersey university, new jersey in the year of XX.

achieved bachelors degree in engineering from st. paul college, new england in the year of 1998.

obtained professional training

obtained a special training on the variou

编号：_____________

咨询顾问业务合作合同（投融资顾问）

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

签订日期：_______年______月______日

甲方（服务需求方）：

法定代表人： 地址： 联系方式：

乙方（服务提供方）： 法定代表人： 地址： 联系方式：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规的规定，甲方决定聘请乙方为其提供顾问服务，乙方同意为甲方提供相关服务。甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下合同。

第1条 顾问服务的内容、方式和费用 1.1 服务内容（打“√”选择）：

（选择确定以下一项、几项或根据具体情况自行商定）

□专项财务顾问服务，乙方协助甲方对其财务状况垂直比较分析和行业比较分析、年度财务指标预测和敏感性分析、年度资本运营和经营管理情况分析等方面提供专项财务报告；或乙方协助甲方对其企业关联交易、资产或债务重组、收购兼并等涉及公司控制权变化的重大事项等事项出具独立财务顾问报告；或乙方协助甲

管理组织咨询内容与方法“

报告提纲一、企业管理组织咨询体系

二、健康企业的管理组织模式三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定

一、企业管理组织咨询体系(一)企业管理组织基本概念企业是一个复杂的组织形式，对企业组织进行有效的管理是现代企业 管理中的一项重要内容。 ◆ 企业管理组织是企业经营战略的实施主体； ◆ 企业管理组织是企业经营生产的前提条件； ◆ 企业管理组织是企业开展管理活动的基础；

◆ 企业只有保持整个组织的有序运转，经营活动才能顺利进行。

企业管理组织的涵义：企业为了达到经营目标，把要做的各种业务活动进行分类分

层，形成职位(职务)结构，赋予各个职位(职务)恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调关系，形成正式的人际结构。

1、企业管理组织的内涵1)企业管理组织是一个社会经济实体； 2)企业管理组织具有明确的目标(发展战略);

3)企业管理组织具有精心设计的结构和协调的关系；4)企业管理组织预企业外部环境密切的联系。

2、企业管理组织的作用1)建立现代化、规范的法人治理结构

2)整合所有的资源以达到预期的目标和结果；3)有效地生产商品或提供服务； 4)为“创新”提供制度和机制条件与保证； 5)有效应用现代化制造与管理技术；

什么样的人适合做咨询顾问（What Does Consulting Requires?）

也许咨询生活就是这样的，“让我欢喜让我忧”！虽然辛苦，可是付出之后能够享受到一种满满的成就感，这种“发自内心深处的欣慰与莫名的感动”也只有经历过才能体会出来吧！人生几何，为何不趁着年轻来体验一把吧？怎么样？你现在是不是蠢蠢欲动了？可是怎么才能知道你是否符合咨询行业的要求呢？

下面首先让我们看看两位曾经求职于咨询业的过来人的经验： Robin（北京大学光华管理学院学生）：“近年来，管理咨询风头正旺。每场招聘会都声势隆重，捧场的人每次都挤破门。问过的牛外企只有BCG比较坦白：02年整个北京招1－2名，甚至还含水份。如果每个人都知道这个信息，管理咨询是否可以冷一点呢？

具体算一些招人空间会发现小的让人吃惊，拿知名的几家如麦肯锡、BCG、Bain、罗兰贝格、Accenture等五大咨询来说，02年麦肯锡在北大招了一个，结果反被那个大牛拒了。听说清华有两个5月份才去Accenture的。我们光华都没有人进这些牛公司，要知道我们是两届学生一起毕业啊。关于知名的本土咨询，如新华信、汉普、纵横等。纵横为免近亲繁殖我们一般不去，其他的稍有名气的公司，要足够优秀、足够准备

管理理论和工具此次培训的目的：1、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2、管理理论和工具的具体体现和类别？ 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？ 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？

咨询培训师：张良波 海量资料免费下载

企业层次论层 级 初始级 原始级1、作坊式 管理 2、没有成 型的组织 3、老板领 导一切 4、强制忠 诚，对抗性 沟通

重复级 基础级1、有基本组 织，形如虚设 2、有初步流 程，大量错误 3、有很少制 度，基本无效

定义级 规范级1、组织架构基 本完整，职能和 流程重叠现象严 重 2、管理体系业 已成型，可执行 性差 3、传统职能基 本具备，缺乏创 新 4、人力资源系 统缺乏规范

定量级 系统级1、有良好的管 理系统， 但执行力和沟通 不够 2、有良好的目 标管理，但无系 统的检核和监督 3、企业文化成 型，但凝聚力不 够

优化级 标杆式1、有良好的 管理模式和 系统 2、有切实可 行的目标管 理和KPI管理 3、良好的企 业文化

管 理 特 征

服 务 思 路

突破建立管理系统 重点是规范， 而非精细

突破建立管理系统 重点是规范， 而非精细

保养规

解决问题的基本方法 – “七步成诗”

时间管理一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统

解决问题的基本方法 – “七步成诗”

时间管理天底下每种事物都有其季节性， 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其 存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻， 存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的 时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身 保持缄默的时刻， 时刻，以及收成的时刻： 保持缄默的时刻 讲话的时刻。 讲话的时刻。

——旧约圣经之传道书 旧约圣经之传道书

解决问题的基本方法 – “七步成诗”

EDWARD W CARTET 是BROADWAYHALE连锁店的创始人及现任的董事长，他从1946年 连锁店的创始人及现任的董事长，他从 连锁店的创始人及现任的董事长 年 成立4间店， 年为止共拥有46家连锁店 成立 间店，到1968年为止共拥有 家连锁店，他曾经在 间店 年为止共拥有 家连锁店， “FORTUNE”(财富双周刊)上谈到有关时间管理的问 (财富双周刊) 题： “对我们大部分人而言，我们必须下达的最重要