研发项目开发经理

Xxx（单位）公司

文档序号：XXGS-YXFA-001

版本编号：YXFA -20XX-001

XXX（单位）公司

研发项目开发流程

编制部门：知丁

日期：年月日

Xxx（单位）公司

研发项目开发流程

1. 目的：

制定本流程的目的是为提高技术开发效率、降低投资风险，促进全员参与公司的技术和质量提升工作，力求在公司技术开发财务预算制度和技术经济评估专家委员会规范指导下进行技术开发，减少因个人、部门局限性而造成的重大决策失误和资源浪费，有利于公司部门间有效融合，充分发挥集体智慧，提高团队作战能力，形成有效合力。

2. 适用范围：

本程序文件适用于公司研发、技术体系对于提升产品质量，降低生产成本，开发新技术、新市场领域的所有重大技术开发类项目管理工作。

3. 定义：

3.1 技术开发项目指具有明确技术经济目标及时效性的技术类开发、改造及创新项目。

3.2 项目变更是指在项目目标、周期的变更，重大方案的变更，此时需重新签订项目任务书；

3.3 技术经济评估专家委员会：指公司级别的对技术开发等重大投资行为进行技术、经济性综合评估、分析的虚拟组织。

3.3.1主任：xxxx；副主任：各副总裁、技术中心主管

3.3.2主要专家成员：技术中心（研发中心/工程中心）、

Xxx（单位）公司

市场部

~ 项目经理（安全员）解锁、变更办理指南

一、受理依据

1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[2013]17号)

2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[2014]912号)

3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》(桂建管[2014]25号)

4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[2016]1号）

二、受理情形及所需材料

1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。

注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。

为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目

项目经理能力开发框架(PMCDF)

Use PMCDF… Become a Better Project ManagerPresented by: George Jucan, PMPCore Team member for PMCDF Second EditionProject Management Institute - Southern Ontario Chapter Greater Toronto Information Systems Local Interest Group

项目经理能力开发框架(PMCDF)

PMI StandardsProjects A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Third Edition Construction Extension to the PMBOK® Guide - 2000 Edition Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition Practice Standard for Earned V

软件开发项目经理的自我评价

第一篇：软件开发项目经理的自我评价给大家分享一则一名从事软件开发项目经理的自我评价。本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求阐发的时间，客户没有提出，等差未几做好时提出。要是要修改，而当时在设计数据库的时候没有思量这个标题，修改数据库又要耗掉大量时间，增长开辟资本。要是不修改，项目又完成不了，无法收钱。又或者软件在利用了一段时间，在使用一些盘问功效的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些盘问功效就会越慢，如果要办理这个标题，肯定必要修改数据库。而要修改数据库，对付软件开发来说，是非常痛楚的。由此可见，数据库的计划非常关键。一个好的数据库，可以应变客户不停出现的需求，而本人对数据库的计划有着深刻的认识......对付软件界面，我以为，由于很多操纵员的利用程度不高，软件界面过于庞大，会使操纵员难于进手，不知是从那边开始。增长了实行的难度。我以为，一个乐成的软件，应该便是不必要举行培训，一打开利用界面就会利用。另有许多相干的文章，请浏览【自我评价】软件开发程序员的自我评价软件开发专业毕业生的自我评价

第二篇：软件开发专员的自我评价转眼间,已即将结业。

三年大学生存中,我积累了

新产品开发流程和研发项目管理(内训版)

新产品开发流程和研发项目管理(内训版)

参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程背景

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？

技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？

研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工 ）？

本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非

Xx御卓环保科技有限公司

新型环保项目开发与新型环保材料

研发项目

项目申请报告

编制时间：二零一四年五月

目 录

第一章 申报单位及项目概况 .............................................................................................................. 1 1.1建设单位简介 ................................................................................................................................ 1 1.2项目概况 ........................................................................................................................................ 1 1.2.1项目名称 ..................................................

各部门考核指标全案

产品研发经理KPI考核实例

一、产品研发经理KPI组成表

二、产品研发经理软指标评分表

表一：开发模式规划报告评分表（总经理填写）

请针对开发中心经理提交的开发模式规划报告综合以下三方面评分

《人事工具光盘》-绩效考核

各部门考核指标全案

请针对开发中心经理提交的开发信息安全报告综合以下四方面评分

《人事工具光盘》-绩效考核

产品经理

研发管理

——周辉

1. 产品运作的四大体系 ....................................... 错误！未定义书签。

1.1. 欠缺的市场体系和产品开发体系 ............................ 错误！未定义书签。

1.2. 技术开发与产品开发的区别 .................................... 错误！未定义书签。

2. 产品管理............................................................ 错误！未定义书签。

2.1. 产品管理体系 ............................................................ 错误！未定义书签。

2.1.1.

2.1.2.

2.2.1.

2.2.2.

2.2.3.

2.3.1.

2.3.2. 产品开发与技术开发的区别（R和D的区别） ........ 错误！未定义书签。 国内与国际产品开发的区别 ......................................... 错误！未定义书签。 建立产品经理的诱因 ................

第1章命名规范

1.1命名总体要求

?所有的命名名称都必须使用能直接体现具体含义的名字。

不能使用X, Y, Z,等无意义的名称进行定义，除循环变量除外。

? 不在代码中使用具体的路径和驱动器爼，必须使用相对路径。

1.2文件名

文件名使用Pascal规则，与类名相同。类文件名的名称必须要能反应类的内容，最好是和类同名，一个文件只写一个类，文件和文件夹的名称也应该精确地说明它们的用途。如：文件名：Login.cs

类名：public class Login

1.3自定义控件命名

自泄义控件注册时，必须以“Custom “申明。

例如：

<%@ Register TagPrefix=H Custom H Namespace=H CustomComponents M %>

使用时：

1.4类名

1-5接口名

接口名使用Pascal规则，由爼词或名词短语或描述行为的形容词组成，接口划总是以“I”为前缀。

例如：interface IUser

1.6方法名

方法名使用Pascal规则，由【动词】+【名词】组成。

例如:GetUserName

1.7变量、常量相关命名

public class CisLogin

{

TextBox txtUserName;//

TextBox txtPassWord

研发管理资深专家张永杰与您同行

新产品研发流程优化与 研发项目管理

讲师介绍：张永杰

1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 2004-2006 华为技术 深圳迈瑞

2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训2

课程承诺

两天授课时间长达13小时！杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现 场学员Copy大量适用的研发管理模板！

课程目录

1.研发管理业 界最佳模式及 案例分析

2.产品开发 的组织与团队

3.产品开发的 结构化流程

4.立项阶段 流程

5.计划阶段 流程

6.后续阶段 流程

7.研发项目的 商业决策与技 术评审

8.研发项目的计 划控制

本单元学习目标

掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》

1、DCP;2、PDT; 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理5

名词思考识别关键词:

流程 项目管理

项目 三者如何类比？

流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……

流程总 体框架 规划