北大资源管理有限公司

科技有限公司

人力资源管理制度(试行)

目 录

第一章 总 则......................................................... 1 第二章 管理权限 ....................................................... 1 第三章 组织架构、职级、薪级 ........................................... 2 第四章 员工招聘 ....................................................... 4 第五章 员工任用 ....................................................... 7 第六章 干部管理 ...................................................... 14 第七章 绩效管理 ...................................................... 16 第八章 薪酬管理 .......................

辽宁科技大学本科生毕业论文 第 I页

沈阳万科物业服务有限公司人力资源管理研究

摘 要

改革开放以来，我国的中小企业获得了蓬勃的发展，对我国国民经济的发展起到了重要的促进作用，它们的出现和崛起，为我国高新技术事业注入了蓬勃旺盛的活力，己经成为我国经济发展的主要支柱企业之一，并己经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。目前，我国的中小企业正处于它的“二次”创业时期，WTO的加入、知识经济的到来，为中小企业的发展提供了更为广阔的发展空间。但是，机遇与挑战并存。这种形势在为我国的中小企业带来机遇的同时也使中小企业面临更加严峻的竞争。在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。然而我国有相当一部分企业在人力资源开发和管理方面存在着这样或那样的问题, 成为企业持续发展的“瓶颈”。如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。 本文以沈阳万科物业服务有限公司（以下简称：沈阳万科物业）为研究背景，运用人力资源管理的相关理论知识，分析总结了该企业在人力资源管理

人力资源管理有限公司

质量管理体系程序文件

（根据ISO9001：201X标准编写）

版本号/章修改状态：A/0

编制、审核、批准：见程序文件汇签表 发布日期：2016年XX月XX日 生效日期：2016年XX月XX日 文件编号：某某/COP-1100A 持有者编号：

43

某某人力资源管理有限公司

程序文件批准通知

公司程序文件20个，编号某某/COP-110OA，版次号A，章修改状态0，系根据GB/T19001-201X idt ISO9001：201X《质量管理体系 要求》标准及公司《质量手册》制定，自发布之日起正式生效，2016年X月X日在全公司范围内贯彻执行。

各程序文件由相应主控部门控制并负责解释。文件执行过程中如发现问题请通过所在系统或直接向相应主控部门反映，文件的更改按《文件和资料控制程序》执行，由管理者代表全权负责。

管理者代表（签名）:

2016年X月XX日

44

质量管理体系程序文件编写审批人员汇签表

序号 文件名称 编制人 45

审核人 批准人 主控部门 综合办 综

人力资源管理有限公司

质量管理体系程序文件

（根据ISO9001：201X标准编写）

版本号/章修改状态：A/0

编制、审核、批准：见程序文件汇签表 发布日期：2016年XX月XX日 生效日期：2016年XX月XX日 文件编号：某某/COP-1100A 持有者编号：

43

某某人力资源管理有限公司

程序文件批准通知

公司程序文件20个，编号某某/COP-110OA，版次号A，章修改状态0，系根据GB/T19001-201X idt ISO9001：201X《质量管理体系 要求》标准及公司《质量手册》制定，自发布之日起正式生效，2016年X月X日在全公司范围内贯彻执行。

各程序文件由相应主控部门控制并负责解释。文件执行过程中如发现问题请通过所在系统或直接向相应主控部门反映，文件的更改按《文件和资料控制程序》执行，由管理者代表全权负责。

管理者代表（签名）:

2016年X月XX日

44

质量管理体系程序文件编写审批人员汇签表

序号 文件名称 编制人 45

审核人 批准人 主控部门 综合办 综

沈阳理工大学课程实践报告(论文)

摘 要

人力资源管理作为现代企业中执行人事管理的重要部门，为企业选拔合格的员工，进行职务分析，对全体员工进行各种考评发挥着重要作用，同时它与生产、营销、财务等管理同为工商企业管理中不可或缺的基本职能之一。现代企业的生存是一种竞争性生存，人力资源对企业竞争力起着重要作用，它可以为企业获得成本优势和产品差异化优势。本文在第一章主要概况公司基本情况以及对人力资源部的简介，第二章说明人力资源规划的内容和方法，第三章讲人力资源在招聘中的作用，第四章概述培训的方法和对培训效果的评估，第五章概括怎样实行绩效管理，第六章讲薪酬制度的设计和运用，第七章是对企业员工的职业规划及设计，以及如何让选择职业的方法、策略。

本文从七个方面说明人力资源管理对组织目标实现、提高员工的绩效、提高组织竞争力的重要性，对怎样发挥人的各种潜力和资源合理配置起着决定性作用。

关键词：人力资源管理；基本职能；绩效管理；薪酬制度

I

沈阳理工大学课程实践报告(论文)

目 录

摘 要 .......................................................................

广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目

广西创新港湾工程有限公司

人力资源管理制度

（招聘、培训、绩效考核）

北大纵横管理咨询公司

2003年8月

广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目

目 录

第一部分 招聘制度 ........................................................................................................................ 2 第一章 招聘需求 ....................................................................................................................... 2 第二章 招聘政策 ....................................................................................................................... 2 第三章 招聘程序 ..........................

宝鸡****人力资源咨询服务有限公司

管 理 制 度

******人力资源咨询服务有限公司

2013年 月 日

１

目 录

第一章 总则 第二章 招聘

2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序

２

第七章 岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分

8.4 人事奖励与处分程序 第九章 员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章 离职管理 10.1 目的与范围 10.2

好孩子集团有限公司

人

力

资

源

管

理

办

法

二○○五年六月

目 录

第一章 定岗定编管理规定 2

第二章 招聘管理规定 7

第三章 任用管理规定 13

第四章 考勤管理规定 27

第五章 薪酬管理规定 33

第六章 培训管理规定 42

第七章 工作业绩考核管理规定

第八章 奖惩规定 50

49

第一章 定岗定编管理规定

第一节 总则

第一条 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织

运作，特制定本管理规定。

第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分

析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

第三条 定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、

培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。

第四条 集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调

整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。

第二节 定岗定编的内容

第五条 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任

书及级别工资的设置。

吉林修正保健品有限公司人力资源管理问题及对策分析

摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，以及现代化市场竞争日益激烈，我国许多企

业也逐步意识到增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争关键是人才的竞争，人力资源的管理是企业管理的根本。能否用好人，管好人是企业成败的关键因素。本文对吉林修正保健品有限公司人力资源管理的问题进行了研究，分析了吉林修正保健品有限公司的人力资源现状以及管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些对策。

关键词：人力资源管理；问题；对策；吉林修正保健品有限公司 一、前言

前言是把研究的意义和必要性引出来 二 吉林修正保健品有限公司简介 把下面两大点的内容综合一下 内容不要太多 基本的介绍一下公司的总体规模 经营领域 效益即可 公司简介

修正保健品有限公司，是修正药业集团旗下的全资子公司。

修正药业集团是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，营销集团在北京。产业布局已从医药名城通化，延伸到柳河、双阳、长春、北京、四川、南昌等地。总建筑面积59万平方米。集团下辖55个全资子公司，有员工60000余人，现有国内外著名医药专家及科研人员共500多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作交流。新药研发做到生产一代、研发一代、储

吉林修正保健品有限公司人力资源管理问题及对策分析

摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，以及现代化市场竞争日益激烈，我国许多企

业也逐步意识到增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争关键是人才的竞争，人力资源的管理是企业管理的根本。能否用好人，管好人是企业成败的关键因素。本文对吉林修正保健品有限公司人力资源管理的问题进行了研究，分析了吉林修正保健品有限公司的人力资源现状以及管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些对策。

关键词：人力资源管理；问题；对策；吉林修正保健品有限公司 一、前言

前言是把研究的意义和必要性引出来 二 吉林修正保健品有限公司简介 把下面两大点的内容综合一下 内容不要太多 基本的介绍一下公司的总体规模 经营领域 效益即可 公司简介

修正保健品有限公司，是修正药业集团旗下的全资子公司。

修正药业集团是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，营销集团在北京。产业布局已从医药名城通化，延伸到柳河、双阳、长春、北京、四川、南昌等地。总建筑面积59万平方米。集团下辖55个全资子公司，有员工60000余人，现有国内外著名医药专家及科研人员共500多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作交流。新药研发做到生产一代、研发一代、储