不兼容的虚拟化管理程序运行vmvare
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vmvare虚拟化平台巡检细则和方法
VMSClient 已实现功能操作文档
页脚内容1 vmvare 虚拟化平台巡检细则和方法
1.1 检测多个主机之间是否有相同的软件版本 通过图形化方法:
为了获得ESXi 主机的版本信
息,使用VS Client ,点击给定ESXi
主机的配置标签。
为了获得VC 的版本信息,通过
使用VS Client ,在主菜单上选择帮助
-〉关于虚拟化架构选项
ESXi 5.0.0 1311175
命令行方法:
以root 权限登陆ESXi 主机,在
命令行提示符下输入“vmware –v”
正常 异常 1.2 检查网络和存储配置信息是否一致
图形化方法: 在 VS Client 里面, 导航到
正常 异常
VMSClient 已实现功能操作文档
页脚内容2 Configuration -> Networking and Network Adapters 检测:
虚拟交换机数量
虚拟交换机命名
物理网卡数量
物理网卡的速度/全双工
端口组类型
是否有冗余
命令行方法: 在命令行提
示符下键入
“esxcfg –vswitch –l” 列出多个虚拟
交换机和端口组信息
在命令行提示符下键入
“esxcfg -nics –l” 列出多个物理网卡,
网卡的速度,制造商,连接状态
1.3 检查服务器配置信息是
22.热源生产运行管理程序
Q/BDHG·CX/RY-15-2010
热源生产运行管理程序
1 范围
为保证对供热生产全过程进行控制,确保生产运行安全经济、优质可靠,满足顾客需求,特制定本程序。
本程序适用于热源公司与热源生产运行有关的各热源厂及管理部门。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T 19001-2008 《质量管理体系 要求》
Q/BDHG·SC/RY-2010D/0 《质量环境职业健康安全管理手册》
3 术语和定义
3.1 紧急操作
具备下列条件之一时,可不经请示立即进行操作: a) 需要立即操作方能解除对人身或设备的威胁; b) 需要立即操作方能阻止事故的扩大;
c) 需要立即操作方能保证热力网的稳定运行或解除威胁热力网稳定运行的因素。 3.2 重大实验
锅炉水安全门保护动作实验、DCS连锁实验、汽机超速实验、发电
19两化融合考核管理程序
青岛红领两化融合
考核管理程序
1. 范围
本控制程序规定了青岛红领集团有限公司(以下简称“公司”)两化融合管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。
本控制程序适用于公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。 2. 规范性引用文件
下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件,仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本控制程序。 3. 术语和定义
下列术语和定义适用于本控制程序。
绩效考核: 指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 4. 职责 4.1. 人力中心
人力中心负责组建公司绩效管理委员会,执行《青岛红领集团有限公司全员绩效管理暂行办法》等管理制度,并对部门(即部门主要负责人)绩效进行考核。 4.2. 公司各部门
4.2.1人力中心负责公司两化融合考核的归口管理,并对本部门员工进行考核。
2014-11-28发布
19两化融合考核管理程序
青岛红领两化融合
考核管理程序
1. 范围
本控制程序规定了青岛红领集团有限公司(以下简称“公司”)两化融合管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。
本控制程序适用于公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。 2. 规范性引用文件
下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件,仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本控制程序。 3. 术语和定义
下列术语和定义适用于本控制程序。
绩效考核: 指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 4. 职责 4.1. 人力中心
人力中心负责组建公司绩效管理委员会,执行《青岛红领集团有限公司全员绩效管理暂行办法》等管理制度,并对部门(即部门主要负责人)绩效进行考核。 4.2. 公司各部门
4.2.1人力中心负责公司两化融合考核的归口管理,并对本部门员工进行考核。
2014-11-28发布
人员管理程序
人员管理程序
1 目的
为了确保人员的录用、培训管理等规范进行,检验检测机构应确保人员理解其工作的重要性和相关性,明确实现管理体系质量目标的职责。 2 职责
2.1 具有与其从事检验检测活动相适应的检验检测技术人员和管理人员。检验检测机构及其人员应独立于其出具的检测数据、结果所涉及的利益相关各方,不收任何可能干扰其技术判断因素的影响,确保检验检测数据、结果真实、客观、准确。
2.2检验检测机构及人员应该诚信守法的从事检验检测活动。应做到:“三不得”+保证,五公开。“三不得”具体为:
a不得以检验检测活动、数据和结果牟区不当利益;
b不得参与任何对检验检测的结果和数据的判断产生不良影响的商业或技术活动;
c不得从事于检验检测利益相竞争的产品的设计、研制、生产、供应、安装、使用或维护的活动,保证其诚实守信开展检验检测活动; 2.3保证:工作的独立性和数据、结果的正确可靠;
2.4五公开:声明资质、认定能力、办事程序、收费标准、公证检验行为规范。 3 人员 3.1人员组成:
3.1.1按职能角度分为管理、执行验证/核查人员:
a管理人员:所有对质量、技术负有管理职责的人员,包括最高管理者、质量负责人、技术负责人、部门主管及各管理岗位人员;
b执行人
偏差管理程序
1 主题内容与适用范围
本程序规定了公司偏差的管理要求。
本程序适用于公司采购、储运、生产、包装和贴签、物料管理、设备设施、试验、检验、安装维修等在内的所有与生产及质量有关的活动中出现的偏差。 2 引用标准
ICH Q7A 2000年11月 《药品生产质量管理规范》 2010年修订 《质量管理体系 要求》 GB/T 19001-2008 《兽药生产质量管理规范》 2002年6月 《欧洲饲料添加剂与预混合饲料生产商操作规范(5.0)》 2009年4月 3 术语
偏差(Deviation):对批准的指令或规定的标准的任何偏离。具体事例见附录。 重大偏差:指对产品质量或生产及分析有严重影响或较大影响的偏差。例如物料平衡超出规定的范围,生产过程中操作方法错误,生产过程中设备突然异常,可能影响产品质量。 次要偏差:指对产品质量或生产及分析有轻微影响或没有
17两化融合监视与测量管理程序
青岛红领两化融合
监视与测量管理程序
1. 范围
本控制程序适用于青岛红领集团有限公司(以下简称“公司”)两化融合监视与测量管理。监视与测量的关键指标应涵盖与两化融合目标和实施框架相关的职能和层次,以及技术、业务流程、组织结构和数据开发利用互动发展的相关方面。 2. 规范性引用文件
下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件,仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本控制程序。 3. 术语和定义
下列术语和定义适用于本控制程序。
监视与测量:为评价关键指标是否符合预期要求,而获取两化融合评测与改进积累可信必要的原始数据的过程。 4. 职责
4.1. 两化融合联合工作组
——负责明确监视与测量的要求,召集企管部、信息中心和其他部门的相关人员,分析运行关键指标的趋势和异常,决定是否需要采取改进措施。 4.2. 公司各部门
——根据两化融合评测与改进的要求,负责提出相关顶层指标监视与测量的要求。 4.3. 信息中心
——负责根据公司各部门提出的监视与测量的要求,在相关信息系统中实现
2014-11-28发布
订单评审管理程序
1 目的
为分析和了解客户的需求和期望,迅速快捷地判断合同的技术和质量要求,交货期,产品价格是否达到公司要求,确保产品能够保质保量及时交与客户。 2 适应范围
适应于本公司所有客户样板和准时合同(订单)的评审。 3 定义
3.1 根据订单情况,公司目前的所有订单可分为正式订单和样品订单。 3.1.1 正式订单:有签订生效合同的订单。
3.1.2 样品订单:有签订生效客户样品需求表,或是经过公司总经理特批的样品表。 3.2 依据产品状况,目前公司产品可分为常规产品订单和非常规产品订单。
3.2.1 常规订单:是指已经批量试产过或者已经制作样品缤纷测试老化合格的产品订单。 3.2.2 非常规订单:指为制作过样品或样品测试老化不合格或常规产品更改了光源,透镜,电源等
主要零部件的产品的订单。
3.3 依据产品类别可分为:室外产品,室内产品,景观照明产品等。 4 工作职责
4.1 销售部:负责接收客户订单并保持与客户的沟通协调,跟进产品生产和出货。 4.2 市场营销部:负责评审订单价格是否符合公司规定; 4.3 研发部:负责评审公司现有技术是否能够满足客户需求。 4.4 PMC部:负责将评审通过的订单转化为ERP系统客户订单; 4.5
PFMEA管理程序 - 图文
伟能五金电子有限公司-程序文件 公司名称 WEALLAM 伟能五金电子有限公司 PFMEA管制程序 编 号 页 数 生效日期 COP-34 第1页共9页 2010/05/27 程序名称 Weal Lam Metal & Electronic Ltd. 伟 能 五 金 电 子 有 限 公 司 Company Operation Procedure 公 司 运 作 程 序 Issue Rev 发 行 版 次 Copy NO. 副 本 编 号 : : G/02 Issue Date : 发 行 日 期 : 2010/05/27 : :__________ Control Stamp : 控 制 印 章 :______________ If this control stamp colour is not red, then it is an unauthorised copy. Please refer only to the controlled copy 若印章不是红色, 则此份文件为不合法副本, 请以控制文件作准 This document is t
人事异动管理程序
文件名称 人事异动管理程序
文件编号 XX-HR-004
版 A
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人事异动管理程序 (试行版)发行部门: 人力资源部 生效日期: 2010-8-5
核准
审核
制定
文件名称 人事异动管理程序版本 A
文件编号 XX-HR-004修订内容 新版发行
版 A修订日期
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修订人
文件名称 人事异动管理程序1.0 目的
文件编号 XX-HR-004
版 A
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为规范公司人员升职、降职、调动、离职管理,使公司人员升职、降职、调动、离职管理有所遵循, 特制定本管理制度. 2.0 应用范围 公司所有人员之升职、降职、调动、离职管理。 3.0 定义 3.1 人事异动:是指公司人员之升职、降职、调动、离职; 3.2 升职:公司因职员工离职或新增工作岗位,致使职位空缺,经公司人力资源部和用人部门考察工 作积极,工作表现突出,对公司有一定贡献并具一定的管理水平者,由该部门主管上报上级主 管批准升职,其升职后的待遇与其职位相一致。 3.3 降职:经多方反映其工作表现差,长期以来工作业绩平平,工作责任心差,不符合公司发展需要, 不能胜任其所任职务者,公司将考虑对其降职,由该部门主管上报上级主管批准降职,降职后的 待遇与所