高管股权激励案例

高管股权激励管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

某化学工业有限公司

管理架构规划和组织管理体系咨询

项目

股权激励方案

目录

第一章总则 2

股权激励方案的目的 (2)

股权激励方案实施原则 (2)

第二章股权激励方案执行与管理机构2

薪酬与考核委员会的设立 (2)

薪酬与考核委员会的职责 (3)

第三章股权激励方案的内容3

股权激励对象 (3)

股权激励方式 (3)

股份授予频率 (3)

每年股份授予总额的确定 (4)

个人股份额度确定 (4)

第四章持有股份的权利和义务 4

持有虚拟股份的权利 (4)

持有虚拟股份的义务 (5)

第五章股份退出 5

退出条件 (5)

股份退出后遗留分红问题的处理 (5)

第六章附则6

某化学工业有限公司股权激励方案

（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）

第一章总则

1.1股权激励方案的目的

第一条股权激励方案的目的

（一）进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；

（二）吸引和保留关键人才。

1.2股权激励方案实施原则

第二

关于股权激励的有关类型及案例

一、股权激励类型

A. 股票期权（StockOption）。 B. 虚拟股票（PhantomStock）。

C. 股票增值权（StockAppreciationRights,缩写为SAR）。 D. 经营者持股（ExcutiveStock）。

E. 员工持股计划（EmployeeStockOwnershipPlan，缩写为ESOP） F. 管理层收购（ManagementBuyOut，缩写为MBO） G. 限制性股票。 H. 业绩股票。 I. 账面价值增值权。 其中：

1、股票期权、虚拟股票、股票增值权、账面价值增值权等操作复杂，专业性强，对于去实施股权激励的人员的专业水平要求较高，且挂牌后披露繁琐，不建议企业选择。

2、管理层收购会改变公司所有者结构、控制权结构，一般应用于抵御敌意收购。 3、业绩股票、限制性股票比较类似，都是授予满足条件的激励对象股票，但限制性股票对激励对象取得股票后的抛售、转让有更多的限制，且如果激励对象未能达到限制期的业绩目标，公司有权将其收回。而业绩股票则没有这方面的限制，业绩股票可以类比公司以股票的形式发放业绩奖励。一般在上市公司应用比较多。 4、经营者持股管理层持有一定数量的本公司股

本科生毕业设计（论文）封面

（ 2015 届）

论文（设计）题目 作 者 学 院、专 业 班 级 指导教师（职称） 论 文 字 数 论文完成时间

大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题 (200个)

一、论文说明

本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。

二、原创论文参考题目

1 财务风险的分析与防范－－以某公司为例 2 新准则下公允价值可靠性相关问题探析 3 基于公司治理的内部控制浅析

4 某通信公司实行全面预算管理存在的问题及对策 5 企业现金流量与持续经营的关系研究

6 浅析中小企业项目投资中的问题与对策－－投资风险问题探

本科生毕业设计（论文）封面

（ 2015 届）

论文（设计）题目 作 者 学 院、专 业 班 级 指导教师（职称） 论 文 字 数 论文完成时间

大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题 (200个)

一、论文说明

本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。

二、原创论文参考题目

1 财务风险的分析与防范－－以某公司为例 2 新准则下公允价值可靠性相关问题探析 3 基于公司治理的内部控制浅析

4 某通信公司实行全面预算管理存在的问题及对策 5 企业现金流量与持续经营的关系研究

6 浅析中小企业项目投资中的问题与对策－－投资风险问题探

《高管团队特征、高管激励与企业创新能力》分析报告

发布在《财会通讯》杂志的《高管团队特征、高管激励以及企业创新能力》这篇文章正是通过对高管团队在不同的激励方式差异下，不同的高管团队特征与企业创新能力关系的不同变化。从投入和产出两个方面来衡量企业创新能力，以及区别于他人研究的结论，主要表现在薪酬激励和股权激励对高管团队并不总是有效的。通过一系列数据分析，结果讨论分析，作者提出三条建议：合理构建管理层团队，科学设计高管团队的薪酬激励机制，加强对高管团队成员的股权激励。

该篇文章主题选择明确。从实施“创新驱动发展战略”到建设“创新型国家”，再到“大众创业，万众创新”，整个社会的创新创造热情被调动了起来，人们利用自己的智慧推动经济提质增效升级。创新资源具有稀缺性，企业是创新的主体，提高企业的创新效率是实施创新驱动发展战略的关键。管理层作为企业创新战略的实际执行者，在企业组织科层的金字塔式结构下，他们处于顶端的企业发展战略决策过程，会通过层级结构的传递，对在其领导下的所有组织的技术创新活动产生巨大的影响。2015年国务院发布实施中国制造2025，其主要任务就是提高国家制造业创新能力，优秀的高管团队是企业的核心资源，如何有效利用和发挥这一资

股权激励案例及优缺点分析

股权激励带来的好处

一、股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。 例如，华远地产股权激励制度采取股票期权为激励工具，激励对象为管理人员和普通员工，激励额度为总额3000万股，其中高层管理人员共持有100多万，职工从1万股到10多万股不等，行权期规定个个员工认股证的执行按照香港联交所上市规则的规定在获授一年后行权，四年后方可卖出，分配依据为基于服务年限、职务实行分配。

公司实施股权激励之前两年的平均员工流失率为15.7%，实施之后两年的平

均员工流失率降为12.1%。

二、股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本，还有利于实习公司的快速发展及股东利益最大化。

例如1，万科公司的业绩奖励型限制性股权激励计划的激励对象为万科公司

不超过员工总数的8%，股权激励计划提取激励基金的条件为同时满足公司年净利润增长率超过15%和公司全面摊薄的年净资产收益率超过12%的双重要求，而当年万科2011年的年销售收入增长41.4%，净利润增长率超过了32.1%，而年净资产收益率更是达到了创纪录的18.17%，当年即为股东创造了96.25亿元的净利润，达到了股东利益最大化的目的。

例如2，普尔500公司，高管的

华为虚拟股权激励方案

2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。我们可以更详细地看出华为的员工持股状况：

1、华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工），这一数字在2011年12月为65596名，2012年12月为7.43万名。

2、华为员工是通过?工会?持股。绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。

3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。

4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。华为控股是100%由员工持有的私营企业。

5、2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。

6、华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股

项目公司制的股改探索

导论：电力产业是国民经济的基础产业，由于该行业正在从国有垄断逐渐向市场

开放，因此，中国电力行业的电力资源配置产业具有浓厚的行政色彩，市场配置资源

的基础性作用也远远没能得以充分发挥。当前，国家政策显示出支持地方发展趋势，

电力工程业在X区域显示出不错的发展前景。KN公司就是在此背景下发展起来的一

家电力工程公司。

成长型企业股权激励方案班 1

案例信息：24期多元组

案例类别：人合+资合型电力工程公司，打破大锅饭，二级核算，项目公司制；

案例简介：垄断的封闭行业，项目开发、关系营销为主的电力工程公司，如何实现由传统“老板+员工”像“老板+老板”的团队项目开发模式，本案例的项目公司制将提供答案！

一、股改背景

K公司是一家具有国家送变电专业二级资质（可承接220kv以下电力项目）的电力工程公司，当地拥有同样资质的民营企业有70多家，竞争相当激励，在这个行业，关系营销是

拿到项目的关键。目前市场第一梯队有5-8家，K公司在所在区域市场处于第二梯队的位置。 公司的业务包括电力总承包、电力设计、电力咨询、设备贸易、工程施工、电力设备运行维护。公司目前核心业务是电力工程施工，另有成长期的电力设计业务，还有发展研究部下处于初创期的合金电缆、能源

项目公司制的股改探索

导论：电力产业是国民经济的基础产业，由于该行业正在从国有垄断逐渐向市场

开放，因此，中国电力行业的电力资源配置产业具有浓厚的行政色彩，市场配置资源

的基础性作用也远远没能得以充分发挥。当前，国家政策显示出支持地方发展趋势，

电力工程业在X区域显示出不错的发展前景。KN公司就是在此背景下发展起来的一

家电力工程公司。

成长型企业股权激励方案班 1

案例信息：24期多元组

案例类别：人合+资合型电力工程公司，打破大锅饭，二级核算，项目公司制；

案例简介：垄断的封闭行业，项目开发、关系营销为主的电力工程公司，如何实现由传统“老板+员工”像“老板+老板”的团队项目开发模式，本案例的项目公司制将提供答案！

一、股改背景

K公司是一家具有国家送变电专业二级资质（可承接220kv以下电力项目）的电力工程公司，当地拥有同样资质的民营企业有70多家，竞争相当激励，在这个行业，关系营销是

拿到项目的关键。目前市场第一梯队有5-8家，K公司在所在区域市场处于第二梯队的位置。 公司的业务包括电力总承包、电力设计、电力咨询、设备贸易、工程施工、电力设备运行维护。公司目前核心业务是电力工程施工，另有成长期的电力设计业务，还有发展研究部下处于初创期的合金电缆、能源

经营者激励——格力电器股权激励的案例分析

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

经营者激励

——格力电器股权激励的案例分析

摘要：本文在阐述经营者激励方式——股权激励理论的基础上，对我国格力电器公司股权激励方案的实施情况进行简要分析，通过总结其股权激励方式所存在的不足之处，结合我国目前的市场经济环境，为我国上市公司实施股权激励提出几点具有可行性的建议。

关键词：公司股权激励格力电器股票期权启示

近些年来，随着我国各类公司激励制度探索的深入，股权激励制度引起了广泛的关注和讨论。对于大多数人而言，股权激励是一个既熟悉又陌生的词汇，熟悉是因为很多人都知道股权激励是协调所有者与经营者矛盾的一个有效手段，而感到陌生是因为对股权激励的方式、实施股权激励的条件、股权激励计划的拟定和审批等接触较少。在公司的实际经营中，如何做好本公司的股权激励方案，将对公司的经营成果产生重要影响。在本文，我将通过对股权激励的理解，结合格力电器的案例进行分析，为我国上市公司实施股权激励得出几点启示。

一、股权激励的含义

股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其经营者及其他员工进行的长期性激励。它通过让经营者获得公司股权的形式，给以