供应商唯一性证明文件

3, optimum problem

maxU(x1,x2)?x1x2

22{x1,x2}s.t. 3x1?2x2?12,x1?0,x2?0

求U的最大值，并证明其存在性和唯一性。 解：

1，效用函数U为指数形式，可以取对数来求其最值。

记 V?logU(x1,x2)?2logx1?2logx2 （这里的log 是自然对数） 写出lagrange 函数L?2logx1?2logx2??(12?3x1?2x2) K－T条件：

?L?x1?L?x2?L???2x12x2?3??0,

??2??0,

?L???12?3x1?2x2?0,??0,???(12?3x1?2x2)?0

分析K－T条件： 1，??0，矛盾。舍去 2，??13?0,x1?2,x2?3，

2222maxV?2log2?2log3 maxU?x1x2?2*3?36

充分性证明：V(x1,x2)?logU(x1,x2)?2logx1?2logx2， 写出海赛矩阵，判断最值。 ?V?x1?V?x2?2,?V22x1?x122??2x12,?V?x1?x2,?V?x1?x222?0

?x2?x2,?V2??2x22?0

??2V?2?x海赛矩阵为：?21??

篇一：银行资信证明怎么写

第一篇：

__________委托我行的存款状况开立证明书，经确认，具体情况如下：

该单位在我行开立有基本存款账户，账户名：__________，账号：__________，截止20_____年_____月_____日星期____，____:____分，上述账户存款余额为：

人民币(本位币)小写：RMB_______.___元

大写：_______________

我行只对该账户上述时点的存款真实性负责，对上述时点之后该账户内存款发生的变化不负任何责任。

该存款证明只证明该客户在上述时点有存款情况，不作其它用途。

特此证明。

银行签章

__________银行

_____年_____月_____日

第二篇：

编号：_____出证 日期：_____年_____月_____日

__________：

截止_____年_____月_____日日，本行证明_______________在我行办理有如下业务：

1、存款情况

开立有存款账户，账户名称____________，存款账号为：_______________，币种：_____，金额：__________。

2、贷款情况

贷款账号为：______________________，币种：______，金额：__

第一章、供应商资格性条件及证明材料

一、供应商资格要求：（第一包、第二包）

1.具有独立承担民事责任的能力；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

5.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

6.法律、行政法规规定的其他条件；

注：本项目不接受联合体投标。

二、供应商应提交的资格证明材料（第一包、第二包）

1、提供营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本（或“三证合一”的营业执照副本）；(复印件)

2、法定代表人授权书；（原件）

3、法定代表人和授权代表身份证；(复印件)

4、社保和纳税的缴费凭证（2017年1月至今任意1个月）；(复印件)

5、投标保证金交纳凭证；（银行转账凭证或银行电子回执单）；（复印件）

6、近两年（2015或2016）经审计的年度财务报告；（复印件）

7、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力，参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录的承诺函；（原件）（承诺函格式详见格式三）

注：本项目不接受联合体投标。

*注（特别重要）：

1、以上要求投标人提供的证明材料如是复印件必须加盖投标人公章（鲜

章）。

2、以上证明材料一项不符

第一章、供应商资格性条件及证明材料

一、供应商资格要求：（第一包、第二包）

1.具有独立承担民事责任的能力；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

5.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

6.法律、行政法规规定的其他条件；

注：本项目不接受联合体投标。

二、供应商应提交的资格证明材料（第一包、第二包）

1、提供营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本（或“三证合一”的营业执照副本）；(复印件)

2、法定代表人授权书；（原件）

3、法定代表人和授权代表身份证；(复印件)

4、社保和纳税的缴费凭证（2017年1月至今任意1个月）；(复印件)

5、投标保证金交纳凭证；（银行转账凭证或银行电子回执单）；（复印件）

6、近两年（2015或2016）经审计的年度财务报告；（复印件）

7、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力，参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录的承诺函；（原件）（承诺函格式详见格式三）

注：本项目不接受联合体投标。

*注（特别重要）：

1、以上要求投标人提供的证明材料如是复印件必须加盖投标人公章（鲜

章）。

2、以上证明材料一项不符

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

编号：bn/cg-001 版本A1 生效日期：2011年12月28日 资质预审文件

档案编号：

以下部分内容由工程供方自行打印填写。

一、机构与组织

1、 公司名称：

注册办公地址： 公司通信地址： 电话号码： 传真： 公司网址： 法定代表人姓名： 职位： 固定电话： 手机： 授权业务联络人姓名（与本公司接洽）： 职务： 手机： E-Mail：

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

附表四：材料及质量证明文件检查表

区域/城市项目 检查项目 检查标准及扣分标准 应得扣减实得分数 分数 分数 钢筋：1.规格不符合国家标准扣20分，同时在风险项进行扣分；2.外观不平直或有损伤、裂纹、油污、颗粒状或片状老锈的扣10分。 防水材料：1.防水卷材的品种、规格、尺寸不符合设计要求和国家现行标准的扣20分，同时在风险项进行扣分；2.卷材外观质量有断裂、皱折、孔洞、剥离、边缘不整齐、胎体露白、未浸透及接头不符合规范要求的扣10分3.防水涂料外包装有损伤，未标注涂料名种、生产日期、生产厂家和有效日期的扣5分。 门窗：1.材质、规格、尺寸不符合设计要求和国家现行标准的扣20分，同时在风险项进行扣分；2.外观表面不平整、光滑、洁净、有划痕、碰伤或锈蚀的、漆膜和保护层不连续的扣10分。 栏杆、电线及电线管:1.栏杆壁厚不符合设计要求和国家标准的扣20分，同时在风险项进行扣分；2.电线及电线管线径、管径、壁厚达不到国家标准的扣20分，同时在风险项进行扣分；3.电线绝缘层有缺损、厚度不均匀不符合规范设计要求的扣20分，同时在风险项进行扣分；钢导管有压扁、内壁不光滑、有严重锈蚀的镀锌钢管、镀层覆盖不完整、有锈斑的、绝缘导管有碎裂的扣10分。 保温材料

供应商筛选制度

一.总则

1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

二.管理原则和体制

1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的

权利与义务、双言互惠条件。

3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1.质量水平。

（1）物料来件的优良品率；

（2）质量保证体系；

（3）样品质量；

（4）对质量问题的处理。

2.交货能力。

（1）交货的及时性；

（2）扩大供货的弹性；

（3）样品的及时性

（4）增、减订货货的批应能力。

3.价格水平。

（1）优惠程度；

（2）消化涨价的能力；

（3）成本下降空间。

4.技术能力。

（1）工艺技术的先进性；

（2）后续研发能力；

（3）产品设计能力；

（4）技术问题材的反应能力。

5.后援服务。

（1）零星订货保证；

（2）配套售后服务能力。

6.人力资源。

（1）经营团队；

（2）员工

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近