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台区同期线损异常处置手册营销部（农电工作部）

前言

长期以来，国家电网公司坚决贯彻落实国家节能减排政策，积极推动线损“四分”管理，节能降损工作取得显著成效。随着智能电网建设的不断深入，智能电能表的全面覆盖，大数据、云计算等技术的广泛应用，为实现台区同期线损管理变革创造了条件，推进台区同期线损精益管理，实现降损增效势在必行。

为进一步加强台区线损精益化管理，全面做好台区技术和管理降损工作，减少“跑冒滴漏”等现象，结合当前台区线损管理的新业务、新技术、新设备应用情况，公司组织网省公司编写《国家电网公司台区线损异常处置手册》（以下简称“手册”）。手册根据各基层单位在台区线损日常管理中遇到的各种异常问题和公司管理要求编写而成，适用于各级线损管理人员参考阅读，帮助其快速排查、定位、解决异常问题，具有较强的实用性。

按照“先内后外、由高到低、逐级治理、彻底销号”的台区同期线损异常处理原则，手册编制涵盖了台区同期线损基本概念、主要内容、异常症状、问题整改、案例分析等五部分内容。由于水平、能力所限，手册中仍有诸多不足之处，恳请各位读者和专家不吝指正，我们也将在实践中不断丰富、完善手册内容。

编者

2017年11月

目录

第一章台区同期线损基本概念及规范性引用文件 0

第一节基

台区线损管理考核办法

一、 目的

为了切实抓好农村台区的线损工作，确保线损率指标的完成，特制定考核办法。

二、 适用范围

本考核办法规定了农村台区线损率，本考核办法适用于太平恭电营业部台区线损管理工作。

三、 考核内容

1、营业部建立各台区线损完成情况台帐。

2、按规定按时抄表，不得无故延期、估抄、漏抄。 3、抄表时对用户的用电量进行对比、比较，特别是对用电量变化较大的用户应查明原因。

4、做好表计管理，表尾加封，表箱加封加锁，定期轮换表计。

5、做好每个台区的三相负荷平衡工作，偏差率不超过20%。

6、根据支公司下达的线损计划，编制各台区线损率完成计划，每月20日对各台区线损完成情况进行一次分析，

找出线损降低或升高的原因，针对性采取措施。

7、营业部主任是线损完成情况的第一责任人。 8、台区管理人员应努力完成线损指标计划。线损超过核定线损的，按每超出1%处罚当事人5元，以此类推。

9、当月不能完成线损计划指标的台区责任人要分析并查找原因，并补够线损指标；

10、本考核办法立即执行。

农村低压台区线损分析及降损措施探讨

一、影响农村低压台区线损过高的主要原因 （一）设备原因

1、低压线路供电半径过大，导线截面小。

2、低压线路无功补偿容量不足或台区无功补偿电容器投运率较低，线路无功缺额较大，造成功率因数较低。

3、台区三相负荷分配不均，造成损耗较大。

4、负荷方式变化、配变容量与负荷不匹配，存在“大马拉小车”现象，造成变损过高。

5、用户电能表计计量误差过大。 （二）人员因素

1、台区营抄员责任心不强，工作积极性不高。 2、缺乏台区经济运行意识。

3、农电工大部分属当地人，“人情电”、“关系电”和“权力电”现象不能完全杜绝。

4、安装人员业务技术不高，工艺质量意识不强，对电气设备各连接部位安装接触不紧密，造成发热损耗电能。

（三）管理不到位

1、台区线损管理考核办法和制度落实不到位，考核缺乏激励因素，管理制度不完善。

2、个别营抄人员为了图省事，没有加大稽查和处罚力度，导致偷、漏电形成恶性循环，以及其他原因引起的违约用电现象。

3、对台区抄表人员的监管力度不够，不能对营抄员的工作情况进行实时有效的监督。

4、低压线路通道树障等因素造成电量流失。 二、降损措施

在线损管理过程中，实施过程控制、狠抓精细化管理降损节能，针对台

一、单选题：

1、变压器的空载损耗又叫铁损，它主要是（ A ）。

(A)铁芯中的损耗 (B)一次线圈中的损耗。 (C)二次线圈中的损耗

2、同台区配电变压器二次侧考核计量总表与该变压器所接低压客户计费表同步抄表的目的是（ B ）。

(A)降低损耗 (B)尽量消除因抄表时间差出现的线损波动。(C)提高工作效率

3、10kV线损以（B）为考核依据。 (A)变电站出线总表与低压客户的计费表

(B)变电站出线总表与线路连接的配电变压器二次侧计量总表 (C)配电变压器二次则计量总表与低压客户的计费表 4、( C )属于供电质量指标。 (A)电流、频率; (B)电压、电流; (C)电压、频率; (D)功率因数。

5、在电力系统非正常状况下，38OV供电的到用户受电端的电压最大允许偏差不应超过( C )。

(A)-10%-7%; (B)-7%-7%; (C)-10%-10%; (D)-7%-10%。 6、电网的电压质量取决于电力系统中( B )的平衡。 (A)视在功率;(B)无功功率;(C)有功功率;(D)额定功率。 7、 非

引起线损原因及有效降低线损措施分析

摘要：线损率是供电企业一项综合性的技术经济指标，反映能源的有效利用及供电企业的经营管理水平。农网改造投入了大量的资金，一旦规划不周，直接影响到长期的经济效益， 降低线损是供电企业提高经济效益的一条重要途径，从线损的构成谈起，找到电能损耗产生的根源，才能采取有效的办法来降低线损率。 关键词：降低；线损；线损率；措施

abstract: the line loss rate is a power supply enterprises comprehensive technical and economic indicators reflect the efficient use of energy and the power supply enterprise operating management level. rural power grids into a lot of money, once the poor planning, a direct impact on the long-term economic benefits, reduce line losses is an important

浅谈县供电企业线损管理

摘要：随着农网改造工作的结束以及新一轮农网改造升级工程的开始，为了保证网改的成果，就迫切要求我们加强供电营销管理，健全供电营销体制，而营销管理的中心是线损管理，线损是关系企业经营效益指标的重要内容，是衡量供电企业管理水平的重要标志。如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。而对于县公司线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

关键字：县供电企业 线损 管理

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因此在线损管理方面，我认为必须在加快技术创新的同时注重管理水平的提升，这样可有效降低供电企业电量损耗，降低供电成本，提高企业效益。

根据县供电企业线损管理来看，由于技术水平较为滞后，用户点多面广，技术投资力度较小，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值，降损成了一个迫在眉睫的问题。

目前，县供电企业所用线损有：综合线损、高压线损、低压线损。

桃 源 供电所2011年04月 线损分析报告 编制： 审核： 批准：

编制日期： 年 月 日

1、线损率指标完情况 1.1 分区线损完成情况

2011年04月完成供电量为141.51万千瓦时累计完成供电量为623.66万千瓦时与上年同比增长3.56%，售电量为111.79万千瓦时累计完成售电量为505.29万千瓦时与上年同比增长3.75%，当月完成综合线损率为21%，累计完成综合线损率与上年同比下降3.2%。 做出比较曲线图表

1.2 10kV分线线损完成情况

10kV桃源线路供电量为67.87万千瓦时，售电量为67.08万千瓦时，线损率为1.17%。累计供电量为315.79万千瓦时，累计售电量为281.16万千瓦时，线损率为10.97%。

10kV鸭子塘线路供电量为73.64万千瓦时，售电量为44.72万千瓦时，线损率为39.28%。累计供电量为307.87万千瓦时，累计售电量为224.13万千瓦时，线损率为27.2%。 表格做比较时与上月同比 1.3 分压线损完成情况

10kV分压线损完成

加油岗位异常工况处置卡

突发事件：火灾

步 骤 发现异常 现场确认报告 找到着火点。 向上级报告火灾情况及严重程度，以及周边人员情况。 ⑴疏散相关人员。 ⑵干粉灭火器灭火。 若发生火情或爆炸，组织、指挥人员进行处理，及时向消防队报报 警 警，电话：119，用普通话清晰说明着火时间、地点、性质、程度，并安排人员到装置边界处等候消防车，引领消防车到火灾现场，全力进行火灾扑救工作。报完警后立即向站长报告突发事件情况。 向站长报告火灾情况，加油站应急小组迅速按照应急方案进行灭应急程序启动 火，情况严重者向市区医院转移治疗。 市区医疗救护电话：120 平时各岗位操作人员加强责任心，加强对加油装置、罐区巡回检查，及时发现事故隐患，将事故隐患消灭在荫芽之中；平时各岗位操作人员加强业务技术学习，严格按照《作业指导书》、《操作规程》进行操作。容器、管道等设备破裂或人为操作失误，一旦注意要求 造成泄漏，遇到明火或静电易发生火灾、爆炸。 ⑴火灾扑灭后，迅速抢修被损坏的设备。 ⑵应急小组相关人员保护好现场以便分析火灾原因。 ⑶召集相关人员召开突发事件分析会，分析出原因，采取相应的措施，杜绝突发事件的发生。

经理、安全员、所有员工 现场加油员、安全员 现场加

物流防损管理手册

物流防损管理手册

（2010年版）

华南物流中心资产安全管理部编写

目录

1. 概述 ......................... 错误！未定义书签。 2. 新老物流变化比较 .. 错误！未定义书签。 3. 岗位设置及职责 ...... 错误！未定义书签。 4. 岗位操作管控要点 .. 错误！未定义书签。 5. 岗位常用操作流程 .. 错误！未定义书签。

6. 仓库安全生产管理 .. 错误！未定义书签。 7. 各项基本管理制度 .. 错误！未定义书签。 8. 稽核管控工具应用 .. 错误！未定义书签。 9. 常用管控表格工具 .. 错误！未定义书签。

导读

其实，要想了解物流防损管控基础知识，本手册涉列的内容已足矣；但要想成为真正的物流防损专业人才，不但需要超强的敬业精神和敏感的管控意识，更重要的是脚踏实地的去践行防损的理念；

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物流防损管理手册

第一章 概述

一、概述：

物流体系在人人乐的终端服务体系中占有极其重要的地位，是营采一线部门的坚强后勤保障部门，其工作成果将直接影响人人乐的服务品牌形象

陇县供电分公司

线损管理实施细则

根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试

行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。

一、健全组织机构

为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导

小组，领导小组办公室设在生产技术部。

组长：李怀升

副组长：赵永宁

成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成

二、各部门职责及分工

1.线损管理原则

公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原

则。

线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。

2.各部门职责生

产技术部职责

2.1.1执行国家和上级部门颁发的有关节能降损方针、

政策、法律、法规和指令。

2.1.2制定我公司线损管理及考核办法，指导各站所建

立健全线损管理体系，规范线损管理工作。

2.1.3负责制定公司年度降损措施计划。

2.1.4编制我公司年度10KV、线损率计划指标，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。

2.1.5按年度开展理论线损计算，分析理论线损与实际

线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。

2.1.6负责按馈路、按台区线损统计及数据发布工作，

按月写出线损分析报告。

2.1.7负责按期完成各类线损报表的填报工作，按要求

做好线损指标的