仓库管理人员岗位培训手册

编号：SY-AQ-06354

( 安全管理)

单位：_____________________

审批：_____________________

日期：_____________________

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施工安全管理人员岗位培训工作存在的问题及建议Problems and suggestions on post training of construction safety management personnel

建筑安全| Building Safety

安全管理施工安全管理人员岗位培训工作存

在的问题及建议

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

建筑企业的经济效益与建筑企业的施工安全管理水平密不可分。目前建筑企业中，有相当大的部分是由于施工安全管理不善或缺乏施工安全技术而导致工程事故频频发生，严重地影响了建筑企业经济效益。而建筑企业的施工安全管理水平又取决于施工安全管理人员的水平，在一定程度上可以说，一个施工安全管理者的素质高低就决定了一个建筑企业的成效。虽

仓库管理试题

姓名：

部门：

日期：

得分：

一、 填空题（每题3 分，共 30分）

1. 物料的“收、管、发、运”把握的原则—— 。 2. 物料出库要做到—— . 3. ——便于物料在仓库内移动和取出；

4. ——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 5. ——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。

6. ——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；

7. ——便于搬运和安全作业；

8. ——四四成行、四四成方、四四成包、四四成堆、四四成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

9. 危险品储存的八注意:

10.物料出库要求的“三

吉林省新生建筑工程公司第一公司

项目经理部管理人员岗位职责

第二项目经理部 2004年4月12日

一、项目负责人职责

１、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执

行企业的各项管理制度。

２、 对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，以发包

工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。

３、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。 ４、 根据企业年（季）施工生产计划，组织编制季（月）度施工计

划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同。 ５、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积

极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进度。 ６、 科学组织和管理入场项目（现场）的人、财、物资源，协调分

包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

７、 组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制

度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向上级汇报。

８、 严格财经制度，加强财务、

1. 基本要求

培训场地应满足安全、卫生、环保等各项规定，尽最大可能为参训学员提供一个“安全、舒适、宜学”的学习环境。 2. 计算机数量要求

各培训点计算机数量应大于参训学员人数，并留出一定数量的计算机备用，确保培训过程中每位学员都有运行正常的计算机使用。 3. 计算机配置要求

名 称 CPU 配置要求 双核2.4GHz及以上产品，缓存≥2MB，或其它同性能及以上产品 LCD≥15\250G硬盘空间以上 2G或以上 显示器 硬盘 内存 光驱 网卡 操作系统 应用软件 内置DVD光驱 100M以上 Windows XP版本以上 安装Office2007以上版本办公软件、IE7以上版本或其他网络浏览软件、常见影音播放软件等 4. 网络要求

为保证学员学习效果，各培训点网络必须保证每台计算机独享2M带宽，建议采用电信宽带。 5. 多媒体要求

每台计算机均应配备运行正常的耳机和麦克风等设备。建议每个培训点都配置运行正常的扩音和投影设备满足集体学习研讨使用。

四川省“教学点数字资源全覆盖”远程培训项目

教学、辅导团队工作职责

一、省级课程教学团队 主要职能是：

1、培训方案规划、研制与论证；

2、培训课程规划、内容设计、课程建设、资源开发；

3、指导

1.项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时，实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1注册建造师(项目经理)岗位责任

注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对

开工项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。

注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意。方可兼任一项工程的项目管理工作。

注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

注册建造师(项目经理)带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

注册建造师(项目经理)必须取得“注册建造师注册证书”．其资格

仓库管理员岗前培训试题

姓名：部门：日期：得分：

一、填空题（每题3分，共30分）

1.物料的“收、管、发、运”把握的原则——(及时、准确、安全、节约)。

2.物料出库要做到——及时备货、及时发货、及时核库、（先进先出）。

3.（面向通道摆放）——便于物料在仓库内移动和取出；

4.（先进先出的原则）——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；

5.（周转频率对应）——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。

6.（同类归一）——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；

7.（重量、形状对应）——便于搬运和安全作业；

8.（四四堆放）——四四成行、四四成方、四四成包、四四成堆、四四成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

9.危险品储存的八注意:（储存地选址；专柜专人管理；警告标志；明确标识；分区分类储

存；堆放高度要求；搬运、装运控制；应急措施等）。

10.物料出库要求的“三核”:（核实凭证；核对帐卡；核对实物）。

二、图片题。（每题目10分，共10分）

1.以下图片请按照“指示性标志、危险性标志、环保标志、质量认证标志、商检标志”排序：

(③⑤②①④)

二、选择题。（每题目10分，共50分）

1.产品防护基本要求(ABCDEF)

A.严格验收入库物品；B

仓库管理人员工作制度

1． 各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及

报表的登录等工作。

2． 仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存

方式及位置。

3． 仓库不准代私人保管物品，也不得擅处答应未经领导同意的其

他单位和部门的物品存仓。

4．

5． 任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。 除仓管从员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许

可，不得进入仓库。严禁库内会客入其他部门职工围聚闲聊。

6． 仓库严禁烟火，配置的消防器材。仓管人员应会使用，并定期

接受生产部的安全检查和监督。

7． 仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办应

当在保证账物相符，经常核对，并得随时接受本部门主管或财务部人员的抽点。

8． 每月仓库应盘点一次，检查货物实存、货卡结存数、物资明细

账余额三者是否一致；每年年终，仓管员应会同财务部、资材部共同办理总盘存，并填具盘存报告表。

9． 仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时主管，

分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

10． 保管物资未经主管同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不

准拆件零发，特殊情况应经主管批准

基层管理人员培训制度

第一节 总则

公司在中级领导干部、初级管理干部、基层管理人员三个层级中开展了综合管理人员培训工作，为更好的规范培训工作，使基层的教育培训工作科学化、制度化和规范化特制订此制度。

第一条 本制度适用公司基层管理人员。

第二条 以科学的课程体系为基础，坚持学以致用原则，注重培训效果分享及跟踪评估。

第二节 培训目的

第三条 为了加强培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。

第二条原则和政策

(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围 本制度适用于基层管理人员 (二)培训内容和形式 第四条培训内容

培训内容包括企业文化培训、专业技术培训和人力资源管理培训。

(1)企业文化培训

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的发展战略、价值观、基本制度、责任与执行力等，让员工掌握企业的发展阶段、发展目标和行为规范，提高员工的对企业的责任心，工作中的执行力。

(2)专业技术培训

不断实施在岗员工岗

法律知学习新疆识智律师事务所 源2104.70

内提容要 一 企业管、理员应当人有证具据意识 二 合同主体问题、管

理员应人具有证据意当 引言识 证 据的重性要 证据识意当成应思维为惯 习 证据识意是验的经累积

理管员应人当具有证据意1、识企业理管人是形员证成的据体主 、2企业理人员管保存证据的是体主、3业管理企人员提供证是据主的

体

企业管理人应员当 有具证意据识 据证的式：形 证据有下列 几种： ()书证一 ； ()物二；证 三)视听资料( ; 四)证(证言人； 五(当)事人陈的； 述 (六)鉴定结论 ; 七)勘验笔(录。

业企管理人员应 具当有证意据识 证据的定 认 对一证单据可以下从方面进列行核认审定： (一)证 据否是件、原物原复，件印复、品制 与件原原物、是否符(相真性实； )二()证与本据案实事是相关(关联性否); 三)证据的形(式、来是源否符法合规定律 合法性() ;()四据的证容内是否真实(实真性； )(五)证人或者提证供的人，与据当事有无 利人害系关。

建筑企业管理员人应 具有证据当识 意据的证明效证 力( 一)国家机关社会团体、依权制作职公的文书证证的 明 力 一般于大他

中层管理人员培训课程 第一篇 领导风格、管理魅力 第一章． 独特的领导风格

一. 前言：

一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素，因此，每个企业都要发展自己独特的领导力品牌。

例如，通用电气（GE）在整个公司推行“4E”领导力，即所有主管都应该有充沛的个人精力（Energy）来迎接和应对变革，有能力创造激励（Energizes）别人的环境，有作出艰难决定的决断力和锋芒（Edge），有不断执行（Execute）的能力。摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分，但他们加上了第五个“E”———职业道德（Ethical tahavior）。无论是GE还是摩托罗拉，都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。 二. 独特领导风格的表现：

（1） 培养“高潜力”的管理人才的两种培养方式: （A） 聚焦高层管理者。

传统的聚焦高层管理者的作法是首先发掘出一组表现出高层领导所需技巧和能

力的“高潜力”管理人才，这些人才在企业的各个职位上不断调动，获得关于公司业务的各方面经验，少数几个会被选拔到非常高层的职位，其中一人最终被选为CEO。这种方法被全球的大型企业使用了几十年，IBM、GE和百事公