生产管理市场营销 生产作业

第一章

思考与练习题：P24，1，2，6 案例题：P26

第一章

1、试述生产系统的基本结构。

答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统，或简称生产系统。它是有人和机器构成的，能将一定输入转化为待定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。如下图：

增值 输入：土地、人力、输出： 信息、资金等 转化过程 产品、服务

反馈 控制 反馈 反馈

2、生产管理的基本内容包括哪些？

答：生产管理的基本内容包括：市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等方面。

6、服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同？ 答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。而制造业可以统计产品数量

第一章

1、简述生产与作业管理的概念 2、生产与作业管理的目标

3．生产与运作管理包括哪些内容？

4．简述生产与运作管理的新特征？新趋势？

第二章

1、运作战略方案的主要内容？ 2、制定运作战略的基点是什么？ 3、企业生产营运战略类型有哪些？ 4、为什么说生产系统又是企业竞争之本？ 5、试论企业如何构筑生产系统竞争力？

第三章

1、新产品的概念与分类？ 2、新产品开发的意义？ 3、如何提高新产品开发成功率 4、简述产品设计与开发流程？

5、简述新产品开发的动力、关键、原则？ 6、并行工程的涵义与目的？

7、产品的选择应考虑的影响因素有哪些？

第四章

1、厂址选择应考虑哪些因素？

2、制造业通常的生产组织形式有哪些？试分析其优缺点？ 3、制造业中典型布置模式有哪些？ 4、生产系统布置要考虑哪些原则？ 5、相关图布置法的主要思路是什么？

6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。 工厂 及其 位置 坐标 年配 送量 7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而

第一章

1、简述生产与作业管理的概念 2、生产与作业管理的目标

3．生产与运作管理包括哪些内容？

4．简述生产与运作管理的新特征？新趋势？

第二章

1、运作战略方案的主要内容？ 2、制定运作战略的基点是什么？ 3、企业生产营运战略类型有哪些？ 4、为什么说生产系统又是企业竞争之本？ 5、试论企业如何构筑生产系统竞争力？

第三章

1、新产品的概念与分类？ 2、新产品开发的意义？ 3、如何提高新产品开发成功率 4、简述产品设计与开发流程？

5、简述新产品开发的动力、关键、原则？ 6、并行工程的涵义与目的？

7、产品的选择应考虑的影响因素有哪些？

第四章

1、厂址选择应考虑哪些因素？

2、制造业通常的生产组织形式有哪些？试分析其优缺点？ 3、制造业中典型布置模式有哪些？ 4、生产系统布置要考虑哪些原则？ 5、相关图布置法的主要思路是什么？

6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。 工厂 及其 位置 坐标 年配 送量 7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而

企业管理的平时作业

企业生产管理平时作业（一）

第1～5章

一、填空题：

1．用户对产品的要求包括、务 、 交货期 、 环保安全 七个方面。

2．、、企业生产过程的基本组成部分。

3．企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有 设计能力 、 查定能力 和 计划能力 三种。

4． 动素 是作业过程中作业活动的最小构成要素。

5．按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各类生产过程分为、 成批生产 和 单件小批生产 三种基本生产类型。

6． 合理组织生产过程 是生产管理的主要职能。

7．专业化分工的原则有两种：

8．产品竞争战略通常有三种模式。

9．劳动定额的两种基本表现形式为 单件工时 和 产量定额 。

10．企业生产系统中最基层的生产单位是。

二、选择题：

1．下列哪一种不是工艺专业化的特点（ C ）。

A.配备相同工种的工人 B.集中了同类型的设备

C.加工的工件类似 D.加工工艺方法相同

2．下列有关与生产能力的说法中错误的是（ A ）。

A.它是反映企业现有生产产品数量的指标。

B. 同样的生产设

ISO9001:2000质量管理体系

作业文件

生产作业指导书

QC—09—01

编制：版号： A0

审核：编制日期：2002年7月25日

批准：生效日期：2002年8月1日

成都市第一预应力钢丝有限公司

一、钢丝生产作业指导书

1 目的

为了让生产操作人中清楚、明确、了解和掌握各工序及岗位的生产工艺和技术要求，确保生产计划的按时完成。

2 适用范围

适用与本厂生产过程中所有的工艺、技术、质量的控制。

3 职责

3.1技术部提供有生产中适用的工艺文件、技术标准、工装模具等相关文件，负责对工艺流程方案的制定。

3.2生产部提供相关的《生产作业指导书》及《生产命令单》。

3.3质管部提供生产过程中的过程检验标准，与成品验收标准。

3.4各岗位人员按工艺流程，《生产指导书》严格执行。

4 工作程序

4.1组批投料操作过程

4.1.1组批投料的原则是根据《原料的材质书》,并经质管部检验确认无误的合格原料后,按同一批号或炉号钢号、规格投料生产。

4.1.2班组长有责任检验原料的表面质量,批号或炉号堆放等

情况,如有异常,应及时通知生产部负责人。具体参照《生产命令单》与《生产投料单》。

4.1.3酸洗前的准备：破线，即剪断多余的打包带,只留有一根据绑腰线，使盘条均匀散开,并在绑腰线上挂上标牌。

4.1

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定

第一章 安全生产管理概论

事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理：(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理：(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理：(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理：(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论：法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论：1、遗传及社会环境；2、人的缺点；3、人的不安全行为或物的不安全状态；4、事故；5、伤害。 能量意外释放理论：吉布森。1、能量大小；2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论：(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”：1、“以人为本”必须以人的生命为本。

浙江大学17春16秋浙大《生产管理》在线作业

一、单选题（共 46 道试题，共 92 分。）

1. 产品A在甲企业属于新产品，而在乙企业却属于老产品，这说明了新产品具有（ ）的特征。 A. 创新性 B. 先进性 C. 继承性

D. 模糊性和相对性件 正确答案：

2. 绘制工艺流程分析图的目的是（ ）。 A. 分析产品的生产过程 B. 分析零件的生产过程 C. 分析制品的运行路线

D. 分析人和机器的工作情况 正确答案：

3. 可以提高工序能力的途径是（ ）。 A. 调整工序加工的分布中心 B. 修订公差范围 C. 减少标准偏差 D. 减小公差范围 正确答案：

4. 成组技术最适用于（ ）。 A. 大量生产 B. 成批生产 C. 单件生产 D. 手工生产 正确答案：

5. 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（ ）。 A. 安全库存 B. 周转库存 C. 运输库存 D. 预期库存 正确答案：

6. （ ）也称为生产进步函数，是指某一工业或某一产品，在某产品生命周期内的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等包括许多人努力成效的学习曲线。 A. 广义学习曲线 B. 狭义学习曲线 C. 学习效应 D. 学习能力

正确答案

单选题

1.【全部章节】消费者的购后评价主要取决于（）。

A 心理因素

B 产品质量和性能发挥状况 C 付款方式 D 他人态度

正确答案:B 单选题

2.【全部章节】非营利组织的采购部门通过传播媒体发布广告或发出信函，说明有关要求，邀请供应商在规定期限内投标的购买方式叫（）。

A 公开招标选购 B 议价合约选购 C 日常选购 D 正常购买

正确答案:A 单选题

3.【全部章节】一部正在畅销的小说被作者、编剧改编成电视连续剧，并投入制作，搬上荧屏，这是信息的（）特征。

A 可检索性 B 可共享性 C 可转换性 D 可存贮性

正确答案:C 单选题

4.【全部章节】全面的机会与局部、的机会是从机会存在的（）来划分的。

A 可能性 B 地理范围 C 环境 D 行业

正确答案:B 单选题

5.【全部章节】某种相关群体的有影响力的人物称为（）。

A \意见领袖\ B \道德领袖\ C \精神领袖\ D \经济领导者\

正确答案:A 单选题

6.【全部章节】生活消费是产品和服务流通的（）。

A 起点 B 中间点 C 终点 D 极点

正确答案:A 单选题

7.【全部章节】按照不同的职能，非营利组织可分为（）。

A 履行国家职能的非营利组织 B 促进群体交流的