企业财务预算管理分析

2004年企业财务预算(细化)表格企业名称： 预算负责人： 联系电话： 一、生产销售预算 二、产品生产成本预算 三、制造费用预算 四、销售费用预算 五、管理费用预算 六、财务费用预算 七、其他业务利润预算 八、补贴收入、营业外收支预算 九、投资收益预算 十、损益预算表 十一、现金流量预算表填制说明： 1、04年企业财务预算(细化)表格共11张，各单位本级及纳入合并二级独立法人应 分别填列，文件名称为“本级-二级企业名称2004.xls”,纳入合并二级独立法人应与《 2004年企业财务预算通知》附表1相一致。 2、各单位务必于11月1日前将财务预算(细化)表格报送集团公司财会部。

F i n a n c e a n d R e c o u n t i n g R e s e a r c h l财会研究

浅议企业财务预算管理存在的问题及对策常少斌栾J I I龙宇钼业有限公司 4 7 1 0 0 0

摘要：文章分析了我国企业当前财务预测中的一些不足之处，进而提出优化财务预测工作，创新预测管理的对策， 以提高企业经济效益。 关键词：财务预测；存在的问题；对策

一

、

财务预测

一

员工，要求其积极参与，营造一种良好的工作氛围。其次应该

财务预测( F i n a n c i a l F o r e c a s t )是根据财务活动的历史资要求财务部门在发挥主导作用的前提下，加强与其他部门的联深入到各部门内部，结合企业的具体情况，建立部门之间对料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果系，获取全面、有效的财务信息，将企业筹资、投资作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一。其主要任应的勾稽关系，务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的活动以及财务分析与财务预测工作结合起来，提高财务预测的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各效率和财务管理的整体水平。 ‘ 项定额和标准，为编制计划，分

浅谈加强房地产开发企业财务预算管理

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化。要使资本真正能够实现利润最大化的功能 ,就必须建立和完善资本经营机制 ,必须促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作 ,广泛有效地进行资本经营。

而房地产开发企业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险大，所以在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,以便作出经济效益评价、投资决策，这就是房地产开发企业中财务预算管理。它的的作用是确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算。财务预算的核心是企业的现金预算 ,准确的现金流量预算 ,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提供有力保障。

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上 ,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划。从而使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。因此,实行财务预算管理是房地产开发企业资本经营机制运行的必然需要。房地产开发企业要进行资本经营 ,必然要引入

浅谈加强房地产开发企业财务预算管理

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化。要使资本真正能够实现利润最大化的功能 ,就必须建立和完善资本经营机制 ,必须促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作 ,广泛有效地进行资本经营。

而房地产开发企业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险大，所以在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,以便作出经济效益评价、投资决策，这就是房地产开发企业中财务预算管理。它的的作用是确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算。财务预算的核心是企业的现金预算 ,准确的现金流量预算 ,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提供有力保障。

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上 ,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划。从而使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。因此,实行财务预算管理是房地产开发企业资本经营机制运行的必然需要。房地产开发企业要进行资本经营 ,必然要引入

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中国企业财务预算应以现金流量为中心

一、现金流量重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为中心

(一)现金及现金流量与企业生存、发展、壮大息息相关。

1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。东南亚国家企业负债率“高高在上”，泡沫经济导致投出的资金流动性极其差，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，终铸成金融危机。但是透过金融危机，我们也能看到那些自有资本殷实、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，由于“口袋有钱”，不仅未被金融风暴“刮倒”，反而得到投资人、债权人的青睐，借此“东风”扶摇直上，迅速发展。在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性更为显著.美国前证券管理委员会主席哈罗德·威廉斯曾说过：“如果让我在利润信息和现金流量信息之间作一个比较选择，那么，我选择现金流量”。特别在企业发展日趋成熟、企业组织规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中，由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关，所以企业越来越关注现金流量信息。实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键。

(二)企业实施有效的财务管理离不开现金流量的决策支持。

企业无论筹资、投资或利润分配均以现

1 1

1 1 1 附件2

2010年度中央企业财务预算报表编制说明

一、编制范围

本套报表编制范围包括中央企业及其所能控制的全资或控股的子企业（含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等）。

二、录入级次

凡纳入本套报表范围的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表，所属二级以下子企业并入第二级进行填报。需单独上报预算报表的二级以下重要子企业由国资委另行规定。

三、报表组成 本套报表包括： （一）报表封面。

（二）主表：资产负债预算表（国资企预01表）、利润预算表（国资企预02表）、现金流量预算表（国资企预03表）。

（三）附表：成本费用预算表（国资企预04表）、主要业务损益预算表（国资企预05表）、主要业务经营预算表（国资企预06表）、对外筹资预算表（国资企预07表）、金融工具预算情况表（国资企预08表）、长期股权投资预算表（国资企预09表）、固定资产投资预算表（国资企预10表）、2010年度主要财务指标预报表（国资企预补01表）、2010年度财务预算调整主要指标表（国资企预补02表）、主要分

篇一：中小企业必备管理制度范本--公司财务预算管理制度

XXX公司预算管理制度

目的

为加强公司预算管理工作，从河南股份调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率，特制定公司预算管理制度。

使用范围

适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。

预算管理的主要工作领导机构

预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组，主管业务部门为公司财务部。一般程序如下。

1 公司财务部根据发展战略，兼顾市场情况和自身的生产开发能i提出年度预算方针和目标，于每年10月31日前制定下一年度财务预算初案。

2 财务预算初案经公司总裁办公回忆审议后报公司预算工作小组核准， 3 财务部根据经公司预算工作小组核准的财务预算初案，编制年度预算计划书并下达至公司各部门及各下属公司。

具体内容

1 预算编制的基本原则

实事求是，精打细算，量入为出，厉行节约。

2 年度财务预算的主要内容

年度财务预算的汉族要内容如下：

1 预计年度利润表

2 预计年度费用明细表

3 预计年度资金计划

4 预计年度各房地产项目销售计划

5 预算编制说明

3 预算编制时间及程序

预算的编制时间及程序如下：

1 公司各部门于每年11月30日前想公司财务部提交下一年度的业务经费和办公经费预算、固定资产及设备采购计划、资金使用计划。

2 各下属哦

浅谈电力财务预算管理与风险管理

摘要：本文介绍了风险管理体系和预算管理体系之间的内在联系，才能有效防范公司财务风险。文中还就防范电力企业财务风险提出了具体控制措施，并针对强化风险管理提出了几个应注意的问题。

关键词：风险管理；电力财务；预算管理

风险管理是指对组织运营中要面临的内部的、外部的可能危害组织利益的风险，采用各种方法进行预测、分析与衡量，制订并执行相应的控制措施，以最小支出，获取组织利润最大化的过程。风险管理是一种管理职能，是在清楚自己企业的力量和弱点的基础上，对可能影响企业的危机和机遇进行的管理。

风险管理过程一般可分为三个阶段：风险识别、风险控制、风险处理。风险识别：风险识别就是识别风险的存在及其原因，并对可能发生的后果进行估测的过程。

风险控制：风险控制的目的在于改变公司所承受的风险程度，风险控制包括两个方面的内容：①避免、消除和减少风险发生的机会；②限制已发生损失的继续扩大。

风险控制的工具可以分为以下几个重要类别：风险回避、减低损失程度、咨讯管理、风险转移，以及风险保留等。

风险处理：经过风险识别和风险分析评价，联系自身风险承受能力对风险做出处理措施。

企业经营中存在着风险，全面预算管理体系中需要全面、系统地

国企财务预算管理制度

1 总则

为规范财务预算的行为，保证生产经营活动的正常开展，须从市场化角度出发，把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算。财务部门将依据公司经营计划大纲及有关专业预算，编制公司年度财务预算。

2 财务预算管理的内容及目标

2.1 利润计划的目标----采取各种措施，努力提高利润水平，合理分配公司利润。 2.2 成本计划的目标----在保持产品质量的前提下，使产品成本最低化。 2.3 费用计划的目标----在保证正常生产经营的前提下，使费用支出最小化。 2.4 资金计划的目标----合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果。 2.5 投资收益计划的目标----以投出资本的保全及增值的最大化。 3 财务预算的管理体系及层次

3.1根据公司财务预算管理的权限，以及对资产的控制程度，将财务预算管理体系分为四个层次：

a. 公司本部的分厂、部门的财务预算管理；b. 全资子公司的财务预算管理；c. 控股子公司的财务预算管理；d. 参股子公司的财务预算管理。

4 编制财务预算的依据

4.1 为提高财务预算的正确性以及可操作性。在编制财务预算时，需提供下列专业预算：

a. 公司年度方针目标；b. 基本建设、技术改造计划；c.

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论财务预算管理在企业中的重要作用

作者：张瑛

来源：《企业文化》2017年第26期

摘要：本文主要从我国企业财务预算管理的现状入手，重点分析我国企业财务预算管理中存在问题并提出了建议。

关键词：财务预算管理；作用；重要意义 一、财务预算的作用 （一）各部门工作奋斗的目标

财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化，在现代企业管理中，财务预算全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；编制财务预算的目的是为了贯彻目标管理的原则，指导和控制业务的执行。 （二）各部门工作协调的工具

财务预算把整个企业各部门的工作严密地组织起来，把企业内部有关协作单位之间的配合关系也纳入统一的计划之中，使企业内部各个部门互相协调起来，环环相扣彼此达到平衡。 （三）各部门工作控制的标准

财务预算有助于财务目标的顺利实现，使企业可以实现费用事前规划，事中控制，事后分析，将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整预算执