工程项目管理因果分析图

目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

??? 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程

?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ? 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 ? 竣 工 验 收 ? 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序

工程项目管理实施办法—附件02 编号：YH/JLGC—002

工程项目管理流程图二．培训的及要求培训目的 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 招标信息 购买标书 公司资格、能力、条件满足程度 安全生产目标责任书 标书评审 招标人对工程项目的要求与条件 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 设计图、预算、施工组织设计、实地考察等 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 符合，并编制投标文件 投标文件评审 不符合，放弃投标 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 不符合，完善投标文件 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 符合，并进行投标 投标签约阶段 4、安全培训合格率为100%。 未中标，结束 中标，制订施工合同

目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

??? 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程

?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ? 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 ? 竣 工 验 收 ? 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序

因果分析图

质上 讲宣

因

果析图分1什 么是因果析分图2 因果 的图用作 3因果 分图的析制步编 4 骤果分析图的因应用例实

因分析果图 什么1是果因分析 图因分果析图叫也性特因要、图树图枝鱼、 图、刺川图。石是它作为将问题的特(性结)果和最 次特给性影响的要因予原(),因进 系行整统和理归，并纳将其在画似鱼类形的刺图上。 它对找查产品量质问产生的题原， 因工对程管理和改善，的都是种一明而简效有 方法。因果的析图的一分般式格如图1所。示

果因析图2分因果 图的用：作采用因果 分析图可既对产以质量品题问产生的原 进因行分，又析用于对是种问题产各生 的因原进分析行有效方法。的此，因编制 因分析图果全面是量质管理程中用于过质 量分时使用频率析最的方高。法

图 1果因分图的析般一图式

因果析分图3因果分析图 的制编骤 步绘制因分果图析一般的最法是方“大枝 开展”,这法方种是法从枝大到枝、从中中枝到小枝，按此 序提出各种次要因这，往样 往可将各以种因素制限在先预确的框框定， 容内易成小形整齐而因果的。图果因析图的分 体绘制一般按照下具述骤进步：行

因

分果析在图因图果，中为特性经作出现的常在，量质方面 有尺、重量、纯度、寸品率废、点疵；在数效方面有 率工时需、时要、运

第一节 工程项目投标管理案例分析

一、案例一

（一）案例背景介绍

1.投标项目概况：某公建工程施工总承包项目，建筑面积约15万㎡，由地下室、裙楼、2栋塔楼组成。框架核心筒结构。地下2层，地下37层，裙楼6层，裙楼高度32.4m，建筑总高度200m，工期730天。 2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标，共邀请7家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护，土方开挖工作已施工完成。

3.计价方式及合同形式：采用《建设工程工程量清单计价规划》GB50500-2008清单计价，固定单价合同，工程量按实结算。 4.评价方法：经评审的最低中标。 （二）投标前准备

投标人针对本工程建了投标小组，仔细阅读招标文件、施工图纸、工程量清单、将合同条款、工程量清单、技术规范紧密结合，充分了解承包商责任、报价范围、各项技术要求、需要使用特殊材料和设备，充分考虑工期、误工赔偿、保险、保函、付款条件等因素。认为本标工程应重点关注以下方面：

1. 针对经评审的最低中标的评审方法，我们有哪些价格优势； 2. 招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合理；

3. 招标要求

篇一：工程项目管理案例分析2

工程项目管理案例分析考试大纲

第一部分 课程性质与设置目的

一、课程性质与特点

《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和解决工程实际问题的能力。

本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。

二、课程目标与基本要求

设置本课程，目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分析的方法、内容和步骤；具备熟练运用工程建设项目管理理论和方法，对招投标与合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等典型案例进行分析、研究、论证、决策的能力；掌握对大型、复杂工程建设项目进行分析、决策的方法。

建设工程施工合同

页脚内容

建设工程施工合同

项目安全文明施工管理流程图说明：

1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康

安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员

配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

页脚内容

建设工程施工合同

3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以

及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内

容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归

? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1．工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2．工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3．工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4．工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容：

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程（Value Engineering，VE），亦称价值分析（Value Analysis，VA），是研究如

何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域，由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理：

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能（效用）分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动