村网格化管理制度

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网格化管理制度

标签:文库时间:2024-10-05
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篇一:网格化管理制度

湖南有线邵东网络有限公司

网格化营销管理方案

一、网格化营销内容及特征

为了将公司营销资源和营销模式以本地行政区域、社区规划、街道等为基础,按照分区分片、点面结合原则,将现有市场分为若干网格区域,网格内配臵网格片区经理或小组长及若干组员,各网格片区承担辖区每一个网格单元内所有市场开拓及维系、经营创收、安装、维护等工作。

“网格化营销”是集销售、服务、客户发展与维系等多种功能为一体,形成的一个能够支撑各种经营策略和营销活动落地的平台,实现“安、维、营”集中一体化。它通过对市场的细分,划分网格,配臵相应的资源,搭建网格化营销体系,对网格内的销售团队进行整合,通过销售过程的支撑和管控,有效提高销售人员的工作效率和综合素质,提升销售成功率,从而促进业务推广的无缝隙覆盖,提高公司服务质量和水平。

二、实施网格化营销的目的与意义

当前市场竞争日趋激烈,各通讯运营商在业务上采取的营销手段层出不穷,公司在长远发展上采取传统的营销模式和手段已难以满足业务发展和市场竞争需要,加之客户消费需求不断升级,实施网格化营销非常必要,网格化营销主要有以下几种优势:

(一)、快速响应市场,实现区域内各项业务目标市场精细化运

作。资源的落实以及片区责任制度的建立,使得营销

网格化管理制度标准范本

标签:文库时间:2024-10-05
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管理制度编号:LX-FS-A61563 网格化管理制度标准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编写:_________________________

审批:_________________________

时间:________年_____月_____日

A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本,实用简洁管理制度编号:LX-FS-A61563

第2页/ 总2页

网格化管理制度标准范本

使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。

一、网格划分

按照属地管理的原

网格化管理制度标准范本

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管理制度编号:LX-FS-A61563 网格化管理制度标准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编写:_________________________

审批:_________________________

时间:________年_____月_____日

A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本,实用简洁管理制度编号:LX-FS-A61563

第2页/ 总2页

网格化管理制度标准范本

使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。

一、网格划分

按照属地管理的原

网格员管理制度

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网格员管理制度

办法:

根据上级对网格员的管理要求,我社区制定以下管理

一、学习制度

1、社区每周组织网格员集中学习一次,每次集中学习时间不少于一小时;领导和网格员每天至少自学一小时以上;每人每月至少读一本好书。

2、每次集中学习要有安排、有考勤记录、有学习资料,考勤结果要存档。每次集中学习,将有一名领导辅导学习。

3、每名网格员都要统一配备专用学习笔记本,每年学习笔记不少于2万字,每年至少撰写4篇学习体会或调研报告。

4、每季度由社区书记审阅一次网格员的学习笔记,并对网格员一季度的工作、学习进行点评。

5、凡完不成学习任务,达不到学习要求的,经领导会议研究后,根据个人实际情况予以不同程度的组织处理。

二、工作和生活制度

1、爱岗敬业。要按时上、下班,不准迟到、早退,上班时间衣着仪表要庄重得体,不着奇装异服。上班时间不准看电视,不准听录音机,不准下象棋、打牌,不准在电脑上玩游戏,不准办私事,严守工作岗位,严禁脱岗、溜岗、串

岗。

2、讲究卫生。按时打扫办公室内卫生,必须保持办公室干净整洁。

3、节约用电。禁止办公室内开“长明灯”。

4、用语文明。接待群众要态度热情,耐心细致,用语文明,不大吵大闹,不激化矛盾,不说粗话、脏话。

5、维护集体荣誉。凡办

关于网格化管理制度文档3篇

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关于网格化管理制度文档3篇About grid management system document

编订:JinTai College

第 1 页共 16 页

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关于网格化管理制度文档3篇

小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1:网格化管理信息制度]文档

2、篇章2:网格化管理工作制度]文档

3、篇章3:网格化信息管理制度]文档

以下是由小泰为大家整理出来的关于网格化管理制度相

关内容,仅供参考。

篇章1:网格化管理信息制度]文档

一、在网格化管理中建立信息台帐系统,实现网格数字

化管理。

二、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工

作一组数据”为原则,使网格内各类数据信息科学、直观。

第 2 页共 16 页

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三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合,电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。

四、信息台帐系统实行分类管理,以工

管理制度-网格化管理奖惩考核办法 精品

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孟津县交通规费征稽所

交通规费征收网格化管理工作考核办法

一、考核的组织实施及要求

1、目标考核实行100分制,考核结果与评优工作挂钩。由征稽所综合办公室负责考核。

2、督察组职责及要求:负责督促检查、考核综合服务组、网格责任人的工作,检查全分局干部的政治、业务学习情况及劳动纪律、工作完成情况,对局督察组的检查意见和回访中发现的问题进行督促整改,监督落实各项规章制度,对上级安排的各项工作任务督促落实。

二、考核范围及标准

(一)综合报务组(100分)

工作职责及要求:做好窗口受理、咨询、服务工作,做好分局后勤服务和协调保障工作,保证政令住处畅通,做好上情下达,下情上报。负责做好群众来访,来访申(投)诉工作的咨询、服务工作,负责各类规费的收取及票据、财务管理工作;做好各类记录的整理归档及档案管理工作,完成上级交办的其它工作任务。

考评标准:

1. 负责窗口登记、受理、服务咨询工作。负责企业年检,个体验照(换照)工作,在工作台中执行首问负责制和一次性告知制,对前来办理相关事宜的群众无故刁难、拖延,或未一次性告知,引起投诉的,经查证属实的每次扣2分。个体验照率应达到80%,未达到的每差一户扣1分。

2. 负责对工作情况的收集上报,并将工作完成情况反馈给分局领导,对不按

xx区网格员管理制度

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东坡区网格员管理制度

东坡区网格员管理办法

为进一步明确网格员职能职责,加强网格员监督管理,推动网格员认真履职尽责、提升服务水平,根据省、市相关文件精神,制定本办法。

第一条 明确身份定位。东坡区网格员是区委、区政府以向社会购买服务的方式,公开招录选聘的从事网格化服务管理工作的社会工作者。网格化服务管理是对社区工作的延伸和补充,网格员的工作岗位在网格,根本任务是为网格内的群众服务。

第二条 落实管理责任。东坡区网格员实行双重管理,乡镇和城市社区为管理主体,负责做好网格员日常管理、教育、培训等工作;区网格化服务中心为监管主体,负责牵头做好统筹协调、督查督办、完善制度、考核问责等工作。 第三条 建立垂管系统。区网格化服务中心通过在街道服务中心设专职副主任、在乡镇服务中心和城市社区服务站设兼职副主任的方式建立三级垂管系统。区网格化服务中心每季度组织一次经验交流、每月组织一次培训、每周开展两天督查暗访、每天通过GPS定位系统随机抽查20名网格员在岗情况;街道服务中心每季度组织一次集中培训、每周开展两天督查暗访、每天通过GPS定位系统随机抽查20名网

格员在岗情况;社区服务站每月 1

组织实施考核、每周进行内部通报、每天

村环境卫生管理制度

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篇一:农村环境卫生管理制度

农村环境卫生管理制度

一、巩固村庄整治成果,加强环境卫生管理,确保整洁优美的生活环境。

二、村长和书记作为第一责任人,负责全村的环境卫生工作,对农村进行定期不定期检查,并做好宣传工作。

三、公共场所、休闲场所由村两委干部、党员等负责包干,定期清扫,门前屋后由村民自行包干,每天打扫。

四、各个家庭清扫的垃圾不得随意乱放,统一放到垃圾箱内。

五、每个家庭内的卫生整洁,家具摆放整齐有序。

六、各个家庭厕所确保干净整洁,渗透物需要经化粪池分级处理,严禁直接排放村内沟渠。

七、公共场所、村内主要干道路边、休闲场所以及活动场所,不准乱堆放柴草杂物,不准堆放垃圾。

八、各个农户必须做到科学用水,节?a href="http:///zhaoshangjiameng/" target="_blank" class="keylink">加盟辖岳此还兀朔阉础?/p>

九、环境卫生,人人有责,大家互相监督,爱护公物,保护绿化。

十、希望全体村民认真遵守本制度。

农村爱国卫生工作计划

为巩固我镇国家卫生镇创建成果,进一步提高工作水平,我村积极配合创建工作,扎实开展爱国卫生运动。

具体工作安排

1、加大宣传力度,营造氛围。充分利用墙报、宣传栏、黑板报、会议、

危化品管理制度

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制定/修订人: 制定/修订日期: 编号:SLY-ZW-ZD-004 审核人: 审核日期: 版本号:01 批准人: 批准日期: 生效日期:

龙岗区人民医院危险化学品管理制度

一、目的

为了保障医院的安全,杜绝意外事故发生,必须建立一套有效的管理机制,对危险化学品的采购、保管、使用、报废等环节进行规范管理。结合医院的实际情况,编辑修订《危险化学品管理制度》,以保障医院各项工作在有序中进行。

二、适用范围

大量使用、保管危险化学品的科室或库房,院内各临床科室参照此标准进行规范化管理。 三、参考依据

1.《危险化学品安全管理条例》,2011年国务院令第591号,加入2013年国务院第645号令内容。

2.2015年十部门公告公布的《危险化学品目录》。 四、组织构架 (一)管理构架图

医院质量与安全管理委员会 环境安全管理委员会

总务科 科室危化品管理小组

1

科室负责人 危化品管理员 (二)深圳市龙岗区人民医院危险化学品管理小组 组长:分管副院长

组员:总务科科长、保卫科科长、设备科科长、院感办主任、药剂科主任、检验科主任、

病理科主任、手术室主任、供应室主任

医院危险化学品管理员: 消防监控中心组长、保卫科干

信息化管理制度

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信息化管理制度(试行)

螇第一章总则

芄第一条为加强XXXXXXXX集团有限公司(以下简称“公司”)信息化建设,

提升公司信息化水平,提高管理效率,保证公司信息化发展的软环境及硬环境,并确保IT设备、操作系统、应用软件、网络、信息数据等资源能够规范、有效、安全地服务于公司经营管理,特制定本制度。

蒄第二条本制度中信息化、软件、硬件、信息化系统是指:

薁(一)信息化:信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础,对所

研究对象各要素汇总至数据库,供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术。

膈(二)软件:包括公司所有软件平台系统、数据库、网站、手机终端软

件、通信和数据采集工具。

羆(三)硬件:指公司所有计算机、移动终端设备、网络设备、存储设备、

监控设备、安防和通信设备。

芃(四)信息化系统:除特殊说明外,指公司所有以软件、硬件平台为基

础而建立的依托信息化技术运行的各类系统。

蚁第三条本制度适用于公司、直属分子公司以及控股子公司的信息化建设

规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机硬件类外设和网络设备管理等。

蕿第二章信息化管理机构及职责

蒄第四条公司信息化管理由公司信息化管理委员会负责。