工厂各部门英文简称

工厂中各岗位的职责范围及职责

综 合 办 公 室 工 作 职 责

一、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，按照董事会决议、党委会决议和总经理工作要求处理日常工作。

二、负责公司董事会、党委会、总经理召开的各种会议的包括管理评审会务准备和记录工作，并协助抓好会议精神的查办、催办等工作。

三、负责综合性调查研究和信息工作，向董事会、党委会、总经理提供所需的情况。协助董事长、党委会和总经理审核或组织起草行政和党委名义发出的文件、材料，负责各种文件、记录的管理。

四、按照干部管理规定的权限，负责基层单位班子建设和员工的培养、培训、考核，审核办理干部（员工）的离休、退休、内退等手续，管理好员工的档案。管理好公司专业技术人员的资格评审、职务聘任、年度考核等工作，做好大中专毕业生等专业人才的引进工作，做好相关的计划、落实工作。

五、综合管理公司各类人员定员、定额标准，核定人员编制，配合财务、生产部门拟定工资分配方案，负责劳动工资 的基础工作和工资、奖励、养老、失业、工伤、医疗、生育、社会保险管理工作。

六、按照《党章》要求，制定年度公司党员培养、教育、规划，做好党员、积极分子的考察、吸收发展及党员的日常管理工作。负责宣传和社会主义精神文明建设工作。

七、综合管理

工厂各部门岗位职责

【篇一：工厂各部门工作岗位职责】

深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

一、副总经理：

1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。

4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、

总公司 Head Office 分公司 Branch Office 营业部 Business Office 人事部 Personnel Department

人力资源部 Human Resources Department 总务部 General Affairs Department 财务部 General Accounting Department 销售部 Sales Department

促销部 Sales Promotion Department 国际部 International Department 出口部 Export Department 进口部 Import Department

公共关系 Public Relations Department 广告部 Advertising Department 企划部 Planning Department

产品开发部 Product Development Department 研发部 Research and Development Department(R&D) 秘书室 Secretarial Pool 采购部 Purchasing Departm

总公司 Head Office （HO） 分公司 Branch Office (BO) 营业部 Business Office (BO) 人事部 Personnel Department (PD)

人力资源部 Human Resources Department (HR) 总务部 General Affairs Department (GAD) 财务部 General Accounting Department (GA) 销售部 Sales Department (SD)

促销部 Sales Promotion Department (SPD) 国际部 International Department (ID) 出口部 Export Department (ED) 进口部 Import Department (ID)

公共关系 Public Relations Department (PD) 广告部 Advertising Department (AD) 企划部 Planning Department (PD)

产品开发部 Product Development Department (PDD) 研发部 Research and Develo

工厂表单目录

1、 生产计划变更通知单 2、 交货期变更通知单 3、 提前或延后生产通知单 4、 生产指令单

5、 生产物料检验流程 6、 生产物料检验说明 7、 生产物料特采作业流程 8、 生产物料特采作业流程说明 9、 生产物料领用流程 10、 生产物料领用流程说明 11、 申购审核单 12、 采购跟踪表 13、 进料检验记录表 14、 进料检验报告 15、 特别领料单 16、 领料单（一） 17、 领用单（二） 18、 物料超领单 19、 补料申请单 20、 生产进度变更通知单 21、 QA检查记录表 22、 原材料入库流程 23、 原材料入库流程说明 24、 成品入库流程 25、 成品入库流程说明 26、 物料出库管理流程 27、 原材料出库流程说明 28、 成品出库流程 29、 成品出库流程说明 30、 物资仓储管理流程 31、 物资仓储管理流程说明 32、 库存控制管理流程 33、 库存控制管理流程说明 34、 物料入库日报表 35、 仓库材料日报表 36、 库存控制表 37、 计件工资控制表 38、 计件工资计算表 39、 计件工资每日报表

公司总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策，遵守法律、法规，执行地方、行业主管部门的指示和要求，全面主持公司生产、经营、行政等各方面的管理工作；

2、做好市场调查，及时掌握市场信息，结合本公司的实际情况，制定公司远景发展规划和年度计划，准确把握本企业的发展方向；

3、根据公司发展的实际需要，确定公司部门的设置，定编、定员、定岗，对公司的人员招聘和人事安排有决定权和任免权；

4、负责审核公司资金使用、费用开支及财务预算的方案，做好资金的合理、平衡调度使用，加速资金周转，提高经济效益；

5、协调并正确处理好公司与地方政府之间的关系，接受上级和地方政府的监督，为公司创造良好的外部环境；

6、负责组织制订并审批公司的各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门的岗位职责，并亲自主抓、落实重要管理制度的执行，同时抓好厂风、厂貌的建设，以及环境保护、安全生产管理工作；

7、经常检查、指导公司各部门的各项生产管理工作，监督并跟踪检查各种规章制度和奖罚措施的落实情况；

8、进一步深化改革，开展以“质量兴企”的活动，积极完善责、权、利相结合的经济责任制，励行双增双节，不断提高公司的经济效益和社会效益；

9、领导并主持公司的市场开

工厂常用“英文简称

Center

1.品質 4.報關 7.電腦及周邊

2.工業工程 5.工廠各部門 8.其他 3.財務會計 6.R&D部門

規類 英 文 全 稱

工廠常用“英文簡稱”之全譯

No. 1 英文簡稱 Ac/Re 中 譯 接收/拒收 備

1 Accept/Reject

2 AQL 3 CE 4 CR 5 ECC 6 EMC 7 EMI 8 FCC 9 IQC 10 ISO 11 JIS 12 MA 13 MI 14 MIL 15 MRB 16 OQC 17 PPM 18 PQC 19 QA 20 QC 21 QVL 22 Q監 23 RMA 24 SIP 25 SPC 26 TQA 27 UL 28 ZD 29 T/S 30

1 Acceptable Qulity Level 1 Commuttee of Europe 1 Critical Defect

1 Error Checking and Correction 1 1

1 Federal C

XX公司 KPI指標

KPI指標體系說明

1. 指標名稱:本項KPI的名稱。 2. 指標定義:說明本項KPI的含義。

3. 設立目的:明示考核該指標使公司或部門在那方面必需加以管控。 4. 計算公式:說明KPI指標的計算方法。

5. 相關說明:對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在

確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。 6. 資料收集:指標數據資訊從那個部門得到。 7. 資料來源:指本項數據資訊從哪種表單或資料取得。 8. 資料核對:指本項數據最終流向到那個部門核對存查。 9. 統計周期:指本項數據在那個周期統計分析。 10. 統計方式:指本項數據運用何種統計工具進行統計。 十一.評鑑尺度:指的是計算該崗位同仁實際得分的方法。

X :代表實際值.M:代表目標值。 十二.評分標准:

A:優:100分B:良:80分C:可:60分D:差:40分E:劣:0分

十三.KPI權重: 根據組成某崗位的2-6個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI

權重隨著不同階段工作重點而進行調整，爲了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。 十四

第1篇：工厂各部门岗位职责

工厂各部门岗位职责

【篇1：工厂各部门工作岗位职责】

深圳众弘光电有限公司

工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

一、副总经理：

1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。

4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。

6、规划工厂

组 织 介 绍

校团委是团委的组成部分之一，团委：校团委、校学生会、学生社团联合会、校红十字会、校大学生艺术团这五大组织。校团委由团委直接管理，主要负责大型活动的筹备，团务工作的日常运行，志愿活动及社会实践活动招募及组织，保证校级重大活动和重点项目的顺利开 展。

加入校团委，除了能够参加本部门活动也能参加校团委其他部门相关活动，团队协作能力、组织筹划能力、人际交往能力等都能得到锻炼。在校团委，我们不是一个人在战斗，是一群人为了同一个梦想而共同努力。 校团委与各院系团学紧密协作，定期我们会召开各院系团委联席会议。校级活动的开展需要各院系团委配合及参与，校团委许多活动深入学生内部，能够使全校同学共同参与。 加入校团委，汇聚人的力量！

一、 校团委

校团委由校团委办公室、组织纪检部、新闻传媒中心、学生科创中心、志愿服务中心、团校部、社会实践部、综合管理部组成，是全校最具活力、最具影响力的学生组织。3个中心5个部门的工作涉及到学生活动的方方面面，是大学生锻炼自我、成长成才的基地。

1．校团委办公室

校团委办公室是团委自身建设的重要枢纽部门，在团委的日常事务中起着统筹、协调的作用。办公室以文档信息为底层平台，衍生出人事